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    成品油物流配送運(yùn)輸優(yōu)化分配問(wèn)題及策略分析

    2023-01-10 14:28:32周澤華
    中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2022年6期
    關(guān)鍵詞:物流配送成品油石油

    文/周澤華

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,潛移默化的影響著人們生活的方式,成品油行業(yè)的運(yùn)輸方式也成為了業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的話題,配送模式的不斷更新?lián)Q代,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步,具有明顯的現(xiàn)代配送風(fēng)格和創(chuàng)新性。因此,成品油的配送管理制度的不斷完善,才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文討論分析了成品油運(yùn)輸配送過(guò)程中的問(wèn)題和現(xiàn)狀,針對(duì)關(guān)于運(yùn)輸?shù)囊幌盗杏行Т胧?,希望能為成品油物流的發(fā)展提供幫助。石油對(duì)全球來(lái)說(shuō)都是不可或缺的能源儲(chǔ)備,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位。石油行業(yè)的不斷進(jìn)步才能帶動(dòng)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,目前,石油運(yùn)輸已經(jīng)被我國(guó)列為重大轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的三級(jí)銷售配送模式中,存在很多弊端得不到解決,導(dǎo)致工作效率和配送效率不高,配送的地區(qū)比較分散,時(shí)效性差,在長(zhǎng)期的運(yùn)輸過(guò)程中,物流運(yùn)輸成本增加,阻礙企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。因此,一個(gè)高效長(zhǎng)期的配送物流模式,是現(xiàn)在面臨的重大問(wèn)題。

    一、成品油物流配送運(yùn)輸優(yōu)化的意義

    對(duì)物流運(yùn)輸不斷優(yōu)化健全制度體系,其主要優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:

    1.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。物流運(yùn)輸制度的健全,可以有效加快貨物運(yùn)輸?shù)牧鲃?dòng)和轉(zhuǎn)移,提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流動(dòng)速度,進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)商品流通加快,交易順利,生產(chǎn)要素快速流動(dòng),,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅取決于技術(shù)創(chuàng)新,而且取決于所有原材料和生產(chǎn)要素的有效流動(dòng)和交換。

    2.降低物流成本。目前社會(huì)發(fā)展迅速,人們大的生活節(jié)奏也不斷加快,商品的流通速度也要與時(shí)俱進(jìn),需要更高效、更具有時(shí)效性的運(yùn)輸系統(tǒng)支持目前的社會(huì)狀態(tài)??茖W(xué)制完善的運(yùn)輸系統(tǒng),既能保證石油流通的速度,也能加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng),降低企業(yè)的成本資金。物流費(fèi)用企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占據(jù)重要支出,合理的進(jìn)行物流管理和優(yōu)化制度,可以節(jié)省大量開(kāi)支,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)證明,物流費(fèi)用基本占據(jù)一個(gè)企業(yè)開(kāi)支的三分之一,因此,對(duì)于企業(yè)而言,節(jié)約物流成本具有現(xiàn)實(shí)意義,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高的有效手段。在進(jìn)行運(yùn)輸過(guò)程中,需要建立完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),通過(guò)對(duì)運(yùn)輸方式、交通工具、運(yùn)輸路線進(jìn)行合理安排,才能有效降低運(yùn)輸成本,對(duì)商品進(jìn)行分類運(yùn)輸,使運(yùn)輸過(guò)程更加合理化,縮短運(yùn)輸里程,對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改善,是提高效率的必要途徑。

    3.提高配送時(shí)效性。公司物流運(yùn)輸?shù)暮侠砘阂环矫娼∪\(yùn)輸體制的管理方式,優(yōu)化運(yùn)輸路線,縮短運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng),提高運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性;另一方面,運(yùn)輸成本的降低可以提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,物流速度受多種因素的影響,運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題是其中難以解決的困難,滿足客戶要求,為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸服務(wù),完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)庫(kù)存和銷售之間的平衡,有效降低成本,減少了公司的庫(kù)存,節(jié)省了庫(kù)存成本。

    4.節(jié)約能源。物流運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化,控制物流成本,是每個(gè)公司都正在做的事情,可以節(jié)約一定的企業(yè)資金,減少各種因素引起的資金緊張的問(wèn)題,同時(shí)節(jié)省了能源的利用。對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的科學(xué)優(yōu)化,可以有效解決運(yùn)輸途中所遇到的一系列的問(wèn)題,對(duì)其中的問(wèn)題提出有效的解決措施,改變企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)輸模式,加快物資的流通,減少不必要的開(kāi)支消耗,達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同發(fā)展的理想狀態(tài),促進(jìn)綠色物流這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、我國(guó)現(xiàn)今成品油物流配送運(yùn)輸存在的問(wèn)題

    石油資源在推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有戰(zhàn)略意義。石化企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中占有帶動(dòng)其相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用,因此,對(duì)于石化企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家一直秉持著嚴(yán)格重視的態(tài)度,不斷引進(jìn)新的技術(shù)和人才來(lái)解決這一領(lǐng)域的難題,以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。嚴(yán)格把控石油的運(yùn)輸及物流配送問(wèn)題,是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)快速發(fā)展的絆腳石,只有提出有效的解決措施,才能夠?qū)崿F(xiàn)石化以期的蓬勃發(fā)展。

    1.成品油市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和地域影響運(yùn)輸?shù)暮侠硇浴S捎谖覈?guó)的快速發(fā)展影響了平衡問(wèn)題,技術(shù)、能源資源、經(jīng)濟(jì)等諸多因素引起的南北地區(qū)不平衡問(wèn)題。在成品油的使用過(guò)程中,主要集中在經(jīng)濟(jì)交通比較發(fā)達(dá)、人口密集的華南與華東地區(qū)。煉油廠的分布和原油資源的地理位置也影響消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模。國(guó)內(nèi)東北和西北地區(qū)的煉油廠較多,而中石化成品油煉油廠主要建立在華東和華南,由北部和西部地區(qū)運(yùn)輸?shù)饺A東和華南,中間的運(yùn)輸成本問(wèn)題是待解決的,成品油市場(chǎng)和市場(chǎng)需求之間的距離較遠(yuǎn),增加了兩者之間的矛盾,也是油價(jià)高居不下的主要原因。國(guó)家對(duì)于這一現(xiàn)象進(jìn)行宏觀調(diào)控,按照南北市場(chǎng)劃分,使兩者之間存在競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,促進(jìn)成品油運(yùn)輸模式的改革創(chuàng)新。近年來(lái),通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,南北方市場(chǎng)在物流運(yùn)輸成本方面不斷努力,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)物流運(yùn)輸?shù)哪J竭M(jìn)行不斷優(yōu)化,建立第三方物流,中轉(zhuǎn)站等措施,但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,對(duì)整體的計(jì)劃實(shí)施沒(méi)有做到系統(tǒng)的規(guī)劃。市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)大,物流成本問(wèn)題日益顯著,期望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化物流方案,能夠有效解決這一難題。

    2.成品油物流的組織形式影響運(yùn)輸效率。近年來(lái),中國(guó)石油石化集團(tuán)的發(fā)展日益受到關(guān)注。作為一家關(guān)乎民生的國(guó)有企業(yè),其發(fā)展必須密切關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié),最終確保整體效益的提高,成品油的運(yùn)輸過(guò)程中必須由監(jiān)管部門(mén)和專業(yè)的運(yùn)輸部門(mén)共同合作。作為一家老公司,體系發(fā)展中的弊端應(yīng)及時(shí)糾正,如多方位管理,不同部門(mén)或區(qū)域下屬機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制之間存在沖突,導(dǎo)致物流運(yùn)作分離,管理混亂,機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性也給物流的管理造成一定因素的影響,造成了物流資源利用率低、行政成本高、人員操作不規(guī)范等問(wèn)題,因此,有必要對(duì)公司制度的改革進(jìn)行反思,實(shí)施全面管理和統(tǒng)一規(guī)劃;為了使物流運(yùn)輸方式適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的增長(zhǎng),近年來(lái)石油石化公司從自身發(fā)展的角度下了很大的努力,在傳統(tǒng)商業(yè)模式的框架內(nèi)解決各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新性發(fā)展,獲取市場(chǎng)份額,提高公司發(fā)展進(jìn)度,提高客戶滿意度。另外,在物流運(yùn)輸模式方面,嘗試改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理,更新設(shè)備,實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理,加大軟硬件投入,進(jìn)一步推進(jìn)物流運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)變,成品油物流配送必須實(shí)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量四個(gè)目標(biāo),保證物流運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量要求。但在實(shí)際的運(yùn)輸過(guò)程中,由于各種因素的影響,運(yùn)輸效果不能滿足要求,許多石化企業(yè)仍然實(shí)行“被動(dòng)物流”,即被動(dòng)的客戶需求,按照上級(jí)的指示進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送,但從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)"積極的后勤"即為客戶實(shí)施積極的物流計(jì)劃。這樣積極的物流模式,一方面可以降低運(yùn)輸成本,另一方面可以縮短運(yùn)輸時(shí)間,提高企業(yè)的運(yùn)輸效率。為了優(yōu)化中國(guó)成品油物流和運(yùn)輸服務(wù),需要從各方面和物流方面調(diào)整計(jì)劃,將業(yè)務(wù)、信息流、資金流、專業(yè)物流服務(wù)和管理人才整合到成品油市場(chǎng)。中國(guó)復(fù)雜的石油物流和運(yùn)輸優(yōu)化尚處于起步階段,在這個(gè)領(lǐng)域還在不斷摸索著前進(jìn),必須學(xué)習(xí)海外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。最重要的是依靠物流知識(shí)過(guò)硬和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。對(duì)物流方面人才的培養(yǎng)也是解決這一問(wèn)題的有效措施,但這種培訓(xùn)制度沒(méi)有引起足夠重視。熟練勞動(dòng)力不足是石油產(chǎn)業(yè)物流運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換困難的重要原因。

    3.加強(qiáng)資源串換力度。兩大集團(tuán)成品油資源進(jìn)行合理互供,兩大集團(tuán)發(fā)揮各自地域優(yōu)勢(shì),就近提油,降低遠(yuǎn)距離運(yùn)輸成本,達(dá)到互惠互利的最終目的。對(duì)獨(dú)立煉廠來(lái)說(shuō),主要爭(zhēng)取管道的使用權(quán),這就需要獨(dú)立煉廠聯(lián)合起來(lái)一起去談判了。

    4.總體信息水平不夠高。近年來(lái),一些石化企業(yè)也在努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。他們引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和營(yíng)銷信息系統(tǒng),改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。但離物流配送和運(yùn)輸現(xiàn)代化、自動(dòng)化和科學(xué)化管理還有很長(zhǎng)的路要走,在實(shí)際工作中,成品油的發(fā)送、接收、加藥和計(jì)劃都是人工操作,管理信息系統(tǒng)沒(méi)有得到充分實(shí)施。手動(dòng)操作降低了信息輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

    三、我國(guó)煉油物流優(yōu)化配置的有效策略

    1.創(chuàng)建物流運(yùn)輸模型。成品油的物流配送和運(yùn)輸是保證石化企業(yè)運(yùn)輸效率的保證。企業(yè)要特別注意建立自己的物流運(yùn)輸模式,改造和發(fā)展石油公司,改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式,要從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變,一是根據(jù)自身情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等綜合條件,再通過(guò)對(duì)專業(yè)人才的考核,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。根據(jù)成品油管道位置、煉油廠位置等信息,對(duì)供需進(jìn)行了全面分析和制定,實(shí)現(xiàn)最佳方案。在隨后的篩選過(guò)程中,各員工的專業(yè)要求很高。必須有效地監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估油庫(kù)的位置、設(shè)施的分配和石油供應(yīng),消除不符合規(guī)定的系統(tǒng),并獲得最佳運(yùn)輸方案,以提高整體運(yùn)輸效率。其次,要關(guān)注物流的最新發(fā)展,關(guān)注其專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)向,確保物流運(yùn)輸模式的建設(shè)數(shù)據(jù)的收集是模式建設(shè)的支撐,是物流配送和運(yùn)輸模式建設(shè)的中心支撐。數(shù)據(jù)的缺乏將導(dǎo)致模型的建立不符合實(shí)際,從而影響公司的運(yùn)輸效率和運(yùn)營(yíng)。密切關(guān)注相關(guān)煉油廠和加油站之間的運(yùn)輸費(fèi)用和傳輸費(fèi)用,總結(jié)、整理和分析收集的數(shù)據(jù),并關(guān)注運(yùn)輸成本的變化。

    2.基于庫(kù)存管理的成品油配送系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效、靈活的信息系統(tǒng)可以提高和確保運(yùn)輸效率,信息技術(shù)資源應(yīng)該得到充分利用。加油站的庫(kù)存數(shù)據(jù)通過(guò)通信系統(tǒng)進(jìn)行有效傳輸。一旦收到信息,后勤部將主動(dòng)確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。物流配送部門(mén)必須咨詢和評(píng)估配送中的信息,對(duì)成品油進(jìn)行及時(shí)配送儲(chǔ)備。成品油的物流配送和運(yùn)輸是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能,在不斷改善和優(yōu)化石油運(yùn)輸過(guò)程中的方案,降低成本。

    四、結(jié)論。

    石油運(yùn)輸是石油化工企業(yè)的重要組成部分,關(guān)系到石油化工企業(yè)的最終利益,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了石油化工企業(yè)的發(fā)展和改革。改善石油產(chǎn)品的配送和運(yùn)輸,提高運(yùn)輸效率,具有長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)現(xiàn)的必要性。鑒于未來(lái)應(yīng)努力解決油品運(yùn)輸過(guò)程中固有的問(wèn)題,建立油品物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),不斷改進(jìn),提高成品油輸送和運(yùn)輸效率,確保公司經(jīng)濟(jì)效益,并帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    引用出處

    [1]王靜.成品油物流配送運(yùn)輸與管理建議研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,36(11):77.

    [2]劉鵬.分析銷售預(yù)測(cè)在成品油物流配送中的應(yīng)用[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017(14):80.

    [3]何婧欽.成品油二次物流配送車(chē)輛路徑優(yōu)化問(wèn)題概述[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(11):107.

    [4]郭亮.關(guān)于成品油二次物流配送車(chē)輛調(diào)度問(wèn)題分析[J].化工管理,2018(10):27-28.

    [5]何婧欽.成品油二次物流配送車(chē)輛路徑優(yōu)化問(wèn)題概述[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(11):107.

    [6]王一名.銷售預(yù)測(cè)在成品油物流配送中的應(yīng)用芻議[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(11):159-160.

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