建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探析

秦秀平

（中鐵十五局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，河南洛陽 471000）

1 引言

當(dāng)前，建筑企業(yè)市場競爭日趨激烈，一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生，它的變革應(yīng)用為建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理打開了開拓創(chuàng)新的新局面。通過資源整合、組織架構(gòu)、信息共享極大提高了建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、降低生產(chǎn)成本、提高協(xié)同效應(yīng)和質(zhì)量。

2 建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)

2.1 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新性

建筑企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式煩瑣冗余，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量大、分散化、重復(fù)性高，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，不能為企業(yè)管理者及時(shí)提供有用的數(shù)據(jù)信息，降低了決策效率。通過在企業(yè)集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將原來分散在各子公司（分公司）、區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)處理職能集中至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在保持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制核心功能的同時(shí)，增強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)在資金核算、支付管理、稅務(wù)核算、履約成本管理、全面預(yù)算、物資管理、業(yè)財(cái)融合等全流程全方位的監(jiān)督管控能力，是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的開拓創(chuàng)新。

2.2 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)范性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種將企業(yè)一部分現(xiàn)有經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，而這個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元就如同在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的組織架構(gòu)，目的是共享資源、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)企業(yè)、鑄就精品。作為一種創(chuàng)新理念和一個(gè)協(xié)助企業(yè)成長的平臺，共享服務(wù)所涵蓋的內(nèi)容也從最常見的財(cái)務(wù)服務(wù)延伸至信息技術(shù)、人力資源和采購稽核等領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，在企業(yè)集團(tuán)上下構(gòu)建了一整套的共享平臺的制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則，全員參與，共同執(zhí)行，資源共享。

規(guī)范的財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心保駕護(hù)航，能有效提升企業(yè)集團(tuán)共享平臺的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理變革，使企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)今競爭激烈的建筑企業(yè)商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

2.3 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)性與服務(wù)性

共享服務(wù)作為一種持續(xù)的、富有競爭力的戰(zhàn)略經(jīng)營的一部分，消除了集中和分散的周期性逆轉(zhuǎn)，使公司通過資源整合節(jié)約成本，獲得利潤。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)組織在嘗試變革的基礎(chǔ)上所建立的管理模式。企業(yè)組織將獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行剝離或依托于法人單位的財(cái)務(wù)組織，使得分支公司的財(cái)務(wù)組織合并劃歸到共享服務(wù)中心，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)全集團(tuán)成員單位簡單的、重復(fù)的、共同的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和核算。企業(yè)集團(tuán)將共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)為專業(yè)的服務(wù)部門，向集團(tuán)各分子公司、經(jīng)營指揮部、項(xiàng)目部提供優(yōu)良的財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過專業(yè)的信息化技術(shù)，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，給財(cái)務(wù)共享平臺的職能提供了進(jìn)一步優(yōu)化的可能。隨著業(yè)務(wù)多樣化、環(huán)境多變化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，利用大數(shù)據(jù)的支撐，財(cái)務(wù)共享平臺歷經(jīng)了多次系統(tǒng)升級變革，可以提供更專業(yè)化、更有針對性、更便捷化的系統(tǒng)操作服務(wù)。

2.4 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的協(xié)同性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為建筑企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展等對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營模式和作業(yè)效率提出了更高的要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和流程規(guī)范化、推動業(yè)財(cái)一體化的有效手段。全球500 強(qiáng)企業(yè)中90%以上已采用財(cái)務(wù)共享及外包服務(wù)，我國投入運(yùn)營的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已超過500 家，尤其是建筑企業(yè)集團(tuán)更廣泛地采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍與深度正在不斷發(fā)展壯大。這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以協(xié)助建筑企業(yè)建立全球的項(xiàng)目管理和運(yùn)營單位，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍從單一區(qū)域拓展至全國乃至全球范圍，將財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式從財(cái)務(wù)管理推廣至人力資源、信息技術(shù)、行政管理、法務(wù)服務(wù)等多個(gè)職能，實(shí)現(xiàn)跨地域跨職能的高度協(xié)同，建立多職能的建筑企業(yè)服務(wù)體系，為企業(yè)的高度發(fā)展提供技術(shù)支持和保障[1]。

3 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心期間出現(xiàn)的問題

3.1 缺乏有效溝通，業(yè)財(cái)不融合

企業(yè)的每個(gè)部門都不是孤立運(yùn)轉(zhuǎn)的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門都與財(cái)務(wù)部門有業(yè)務(wù)往來。如果各業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通，相關(guān)的業(yè)務(wù)信息就不能及時(shí)傳遞，內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用得不到充分發(fā)揮。各業(yè)務(wù)部門缺乏高效的橫向、縱向溝通，也會導(dǎo)致業(yè)財(cái)不融合，可能致使決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效支撐經(jīng)營管理和決策分析等問題依然十分突出。

3.2 存在信息安全隱患

隨著信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的突飛猛進(jìn)，建筑施工企業(yè)的管理信息化建設(shè)也取得了長足發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的健康運(yùn)營，離不開信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力支持。網(wǎng)絡(luò)安全是指通過采用各種技術(shù)和管理措施，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而確保網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性。網(wǎng)絡(luò)安全的具體含義會隨著“角度”的變化而變化。例如，從個(gè)人用戶的角度來說，他們希望涉及個(gè)人隱私或利益的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸時(shí)受到機(jī)密性、完整性和真實(shí)性的保護(hù)。而從企業(yè)的角度來說，最重要的就是內(nèi)部信息上的安全加密以及保護(hù)。在智能網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)信息安全問題尤其值得我們重視。共享服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)的是全員全流程參與，如各種合同影像信息全部可以從系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)直接獲取，相關(guān)的信息安全問題就需要建筑企業(yè)管理者高度重視。若出現(xiàn)信息安全問題，就可能會泄露企業(yè)的商業(yè)秘密等，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。

3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的使用率低下，信息資源浪費(fèi)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺倡導(dǎo)全員參與，業(yè)財(cái)融合。但是我們經(jīng)?？吹接行I(yè)務(wù)人員以不是財(cái)務(wù)人員為借口，將本部門的業(yè)務(wù)全部推給財(cái)務(wù)人員去做，致使財(cái)務(wù)人員工作業(yè)務(wù)量增加，加劇了業(yè)財(cái)部門間的矛盾，致使共享平臺的使用率低下，功能不能得到充分發(fā)揮；非財(cái)務(wù)人員由于對于共享平臺中的相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語不理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享平臺系統(tǒng)操作起來難度很大，產(chǎn)生了抗拒心理。種種現(xiàn)象和構(gòu)建共享服務(wù)平臺的戰(zhàn)略理念大相徑庭，都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的使用率低下，造成信息資源浪費(fèi)。

3.4 共享服務(wù)平臺系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏適用性

隨著建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)也提出了更高的要求。只有不斷將這個(gè)共享平臺系統(tǒng)進(jìn)行升級完善，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展更科學(xué)有效的調(diào)整，才能充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢。然而建筑企業(yè)集團(tuán)用戶在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺期間，由于各種原因造成共享服務(wù)平臺系統(tǒng)運(yùn)用與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏適用性的事件屢屢發(fā)生。例如，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，項(xiàng)目賬套數(shù)量與日俱增，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理失效，經(jīng)常發(fā)生憑證丟失、核算系統(tǒng)和報(bào)賬系統(tǒng)不同步、數(shù)據(jù)遷移出錯(cuò)等各種問題，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表日業(yè)務(wù)量激增時(shí)，共享平臺運(yùn)行緩慢、卡頓、閃退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，平臺使用體驗(yàn)感和作業(yè)效率大打折扣。缺乏適用性造成財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺面臨多次維護(hù)升級改造，很多會計(jì)基礎(chǔ)工作需要重新開展，加大了平臺使用者的工作量，也造成財(cái)務(wù)信息平臺的開發(fā)成本越來越大[2]。

4 建筑企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效對策和建議

4.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)“業(yè)財(cái)一體化”深度融合

從全面經(jīng)營管理的高度，整合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，打破職能部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條塊分割，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都能夠按照設(shè)定的流程在不同部門、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間自由貫通，從而形成互通互聯(lián)、縱橫交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效解決業(yè)務(wù)活動分散運(yùn)作與集中管理的矛盾，便于企業(yè)實(shí)施強(qiáng)有力的經(jīng)營管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的集約化、效益化。將企業(yè)的管理制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，全部融合于具體的業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，杜絕人為因素對業(yè)務(wù)活動的不良影響，提高管理執(zhí)行力。將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)控制體系，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、以預(yù)算管理為手段、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營管理格局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)時(shí)反映經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供有效支持。突破時(shí)間、地域限制，為各級管理人員和業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)協(xié)同工作的信息交流平臺和業(yè)務(wù)處理平臺，既滿足本企業(yè)全面經(jīng)營管理的需要，也為上下層企業(yè)提供一個(gè)在線業(yè)務(wù)交互的平臺，形成完整的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。通過“業(yè)財(cái)一體化”深度融合，推動建筑施工企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的現(xiàn)實(shí)要求。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全教育，筑牢保密思想防線

第一，可以開展網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)會，對網(wǎng)絡(luò)信息安全業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統(tǒng)講解，增強(qiáng)全員安全防護(hù)意識，提高信息安全事故應(yīng)急處置能力，為助推共享服務(wù)平臺使用者進(jìn)一步提升信息安全能力和水平奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；第二，開展網(wǎng)絡(luò)信息安全知識競賽，以考促學(xué)，在全集團(tuán)營造知保密、會保密、善保密的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；第三，全集團(tuán)上下簽訂網(wǎng)絡(luò)信息安全承諾書，以身作則，強(qiáng)化規(guī)矩意識和制度約束，筑牢保密思想防線。

4.3 建立常態(tài)化的財(cái)務(wù)共享平臺培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)制

首先是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富學(xué)習(xí)載體。全集團(tuán)綜合運(yùn)用線上學(xué)習(xí)、展板宣傳教育、個(gè)人自學(xué)等多種多樣的培訓(xùn)形式，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)，傳統(tǒng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合的方式，提高財(cái)務(wù)共享平臺使用者尤其是財(cái)務(wù)人員的教育學(xué)習(xí)積極性。要充分發(fā)揮新媒體的互動交流作用，利用集團(tuán)官方微信公眾號和視頻號等媒介開展線上教育培訓(xùn)，以競促學(xué)、以學(xué)促用；充分發(fā)揮樓道展板便捷、直觀的特點(diǎn)，結(jié)合教育培訓(xùn)重點(diǎn)，精心制作不同主題的宣傳教育展板，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)平臺使用者保持良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)理念，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。其次是遵循“按需施教、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持培訓(xùn)工作與共享平臺業(yè)務(wù)同頻共振。將提高平臺使用者學(xué)習(xí)能力、應(yīng)對能力、決策能力和創(chuàng)新能力作為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，堅(jiān)持教育培訓(xùn)與平臺業(yè)務(wù)需求同頻共振，不斷提高培訓(xùn)課程與培訓(xùn)需求銜接度，兼顧理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，宏觀理論與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)教育培訓(xùn)實(shí)效性和針對性，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷增強(qiáng)共享平臺工作的預(yù)見性、科學(xué)性、創(chuàng)造性和主動性，提高適應(yīng)新常態(tài)、貫徹新理念的專業(yè)能力，推動建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作再上新臺階。

4.4 加大財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資源投入，確保共享平臺經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)高質(zhì)量

為解決共享服務(wù)平臺系統(tǒng)運(yùn)用與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏適用性的問題，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金和人力方面的投入，不斷對系統(tǒng)進(jìn)行變革創(chuàng)新完善。與此同時(shí)，其會計(jì)核算模式和管理辦法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)共享服務(wù)平臺和集團(tuán)業(yè)務(wù)的深入融合。財(cái)務(wù)共享平臺使用者運(yùn)用信息化手段，隨時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)設(shè)的分析系統(tǒng)，隨時(shí)建立分析過程，并以豐富多彩的形式呈現(xiàn)分析結(jié)果，使決策更快捷，更準(zhǔn)確，更科學(xué)；集團(tuán)總部可以直接查詢各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行多角度的分析對比，無需逐級進(jìn)行加工、處理和上報(bào)。當(dāng)前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體上屬于核算型財(cái)務(wù)，以收款對賬、基礎(chǔ)核算、付款工作為主，通過共享服務(wù)中心逐步降低運(yùn)營財(cái)務(wù)的比例，釋放資源提升業(yè)務(wù)分析、績效管理能力，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析、決策支持等職能提供有效的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)支撐，確保共享平臺經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

4.5 提升建筑企業(yè)集團(tuán)管理者認(rèn)識，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺價(jià)值觀

建筑企業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的一體化管理。集團(tuán)、下屬分子公司、項(xiàng)目部均在同一平臺上圍繞工程項(xiàng)目的合同、成本、分包、采購、物資、工程結(jié)算、資金、進(jìn)度等展開工作，集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都能夠?qū)崟r(shí)共享。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)查看各部門、分子公司、項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)，檢查、分析業(yè)務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時(shí)，也增強(qiáng)集團(tuán)總部對下屬單位的經(jīng)營管控力度，實(shí)現(xiàn)管理的可復(fù)制性。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的自動管控：將工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，通過權(quán)限、表單和流程，設(shè)定到具體的業(yè)務(wù)處理過程中，業(yè)務(wù)活動是否符合管理要求，由系統(tǒng)（而不是人）來判定。為企業(yè)建立一個(gè)職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的工程項(xiàng)目信息傳遞和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力[3]。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建筑企業(yè)集團(tuán)一種創(chuàng)新的管理模式。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪信息技術(shù)使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對大量碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，實(shí)時(shí)收集、整理、分析、報(bào)告，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策的需要。因此企業(yè)集團(tuán)要明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使共享服務(wù)平臺的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性。保持組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，利用建筑企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢，優(yōu)化資源組合，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理手段，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從功能和利用效率上得到全面提升，有力促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為支持企業(yè)管理決策的服務(wù)中心。以整合財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代共享服務(wù)體系為目標(biāo)，堅(jiān)持整合與構(gòu)建相結(jié)合，促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)的有序良性發(fā)展[4]。