聚焦融合教育 探尋園本研修路徑

南京市南湖蓓蕾幼兒園 王香遠

《薩拉曼卡宣言》中融合教育的理念關注的不僅僅是一部分特殊兒童，它關注每一個兒童的特殊性，主張每一個兒童都有其個別化的教育需要。目前，已有幼兒園招收了特殊需要的兒童，因此，融合教育將越來越為發(fā)展所需。推進融合教育不僅有利于促進教師對教育公平性的理解，保障兒童的權利，更有利于提高個別教育的針對性與有效性，關注人的內在情感體驗與人格的全面培養(yǎng)，有效落實全人教育的思想。融合教育并非簡單地將特殊兒童安置在普通班級中，它需要個性化的支持與具體的服務，但市區(qū)特教中心每年針對學前融合教育培訓的次數(shù)有限，教師如何更好地解決開展融合教育過程中遇到的問題與困惑，提升融合教育質量，成為越來越凸顯的話題。為此，我園基于園所實際情況，緊扣兒童發(fā)展需求，積極探尋融合教育的園本研修路徑，以調動教師參研的主動性，促進師幼的共同成長。

一、營造氛圍，喚醒專業(yè)自覺性

教師是融合教育的重要參與者，其觀念和態(tài)度對推進融合教育的發(fā)展起到了決定性作用。故我園以教師為主體，引導他們在討論、決策中達成共識，真正心悅誠服地認可、理解、踐行融合教育。

（一）完善一個機制

我園在編教師年齡偏高，聘用教師流動性較大，日常的保教工作已經(jīng)消耗了他們的很多精力，所以在開展融合教育園本研修的初期，教師們存在一定的抵觸情緒。但作為管理者必須要站得高、看得遠、想得深，要為每一位幼兒的成長負責。為了激發(fā)教師們參與研修的熱情，我們不斷完善激勵機制，對參與融合教育研究的教師給予評優(yōu)、評先的優(yōu)先權，獎勵積極參加融合教育研究中突出的教師、帶頭人、研究組。在這種機制的激勵下，教師們的教育觀念開始轉變，教師個別教育的能力也在不斷提升。

（二）搭建一個平臺

特殊兒童如同星星一樣分散在各個班級中，有的教師由于缺乏特教專業(yè)知識，不知怎樣引導特殊兒童；有的教師雖摸索出一些經(jīng)驗，但比較零散。為此，我園成立了“慧愛融合·幸福成長”工作坊，為教師們創(chuàng)設平等對話的機會、搭建互動交流的平臺。工作坊會定期舉辦沙龍、辯論會、答疑訪談等活動，使教師們知道參研的不是一個人，而是一個團隊，增強了自身的研究信心。

（三）表達一種關懷

學習是個體主動建構、自主發(fā)展的過程。為此，我園基于分層實施、不斷激勵的原則組織教師參與融合教育研修活動：對于主動積極的教師，我們放手讓他們大膽嘗試，鼓勵他們做先行者，探索更多融合教育的經(jīng)驗；對于需求一般的教師，我們鼓勵他們積極參與，讓他們在學習中豐富經(jīng)驗并積極實踐；對于那些還在觀望的教師，我們允許他們有一個融入的過程，并對他們進行蹲點指導，對其提出的問題進行及時反饋，幫助其改進方法。

二、多元形式，提升研修有效性

我園根據(jù)融合教育的研究需求、目的和內容，選擇多元的研修形式以激發(fā)教師們的參研熱情，讓教師們在講中理解、問中內化、做中體會、議中提升。

（一）同伴互助式研修

雖然同類特殊兒童會因為年齡不同被分到各個班級，但教師在與這些兒童的相處中會遇到同樣的問題，產(chǎn)生共鳴。為此，我們采取同伴互助式研修，引導教師間通過交流切身體驗，共同研討重難點問題，尋找問題解決的有效策略。如針對“有自閉癥傾向的小班幼兒睿睿近期總是咬人”的問題，我們開展了互助式研修。

Y 教師首先表達了自己的觀點：“自閉癥兒童由于語言、社交行為缺損，他們不知如何與人溝通，也不理會別人的情緒，行動比語言快，當溝通不暢時可能就會傷害到他人。所以，我們要多觀察該類兒童，及時介入?！盉 教師認為我們可以引導自閉癥兒童說：“我想玩這個玩具，你能給我嗎？”事后還要進行鞏固，跟孩子說：“下次應該怎樣做？”引導該類兒童學習表達需求的方法，積累成功的經(jīng)驗。Y 教師接著追問：“我們如何支持該幼兒語言交往能力的發(fā)展？”經(jīng)過教師們進一步的思考，大家達成了共識：睿睿咬人行為不是故意的，但如果不干預，日后可能會衍生出如情緒等多種問題。我們可以采用“朋友圈”策略，為睿睿尋找兩個表達能力強的伙伴，他們將起到示范作用，對睿睿的行為產(chǎn)生積極影響。

（二）體驗式研修

保育員是開展融合教育中不可或缺的一員。但在日常的工作中，他們經(jīng)常包辦特殊兒童可以做的事情，阻礙了特殊兒童自主發(fā)展的機會。于是，我們采取角色扮演的體驗式研修，保育員通過扮演幼兒在園一日環(huán)節(jié)中被包辦的情節(jié)，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不當行為和可以提升的地方，有針對性地為特殊兒童提供指導。如在了解了自閉癥幼兒言語遲緩、社交缺損、眼神不與人對視等發(fā)展問題后，保育員對如何利用生活環(huán)節(jié)對其進行干預有了更深的認識，他們根據(jù)動機理論，引導自閉癥兒童說“我要……”“我想吃……”“老師給我……”等，該類兒童表達自己想法的行為得到了明顯改善。此外，很多班組要求教師與保育員進行同步實操與反思，如在各活動環(huán)節(jié)中，有哪些事情自閉癥兒童會自己做而沒有讓他們做？哪些不會做但需要我們鼓勵他們做？等等。體驗式研修自然而然地激發(fā)了保育員進行行為改進的內驅力，使他們眼中時刻有兒童。

（三）跟進式研修

一百個自閉癥兒童呈現(xiàn)出一百種樣態(tài)，所以科學的觀察與評估至關重要。觀察理解兒童是教育的開始，評估是教師介入的起點。在研修活動中，我們注重把觀察作為教師發(fā)現(xiàn)兒童的手段，組織教師進行持續(xù)跟進式的研究。為了減輕教師們的壓力，增強觀察評估的效度，我們采取了分工合作、群體診斷的方式。園所各學科帶頭人根據(jù)《3-6 歲兒童學習與發(fā)展指南》《0-6 歲兒童發(fā)展篩檢量表》，與班級教師共同進行觀察評估，分析幼兒的發(fā)展情況，然后小組交流研究介入方案。教師們在持續(xù)的觀察中不斷反思，提高了實施水平，找到了解決方案。如班級中增設了適合特殊兒童的活動環(huán)境與項目，每個區(qū)域增加了適宜特殊兒童活動的材料，等等。再如，自閉癥幼兒出現(xiàn)含口水行為、小兒麻痹癥患兒自信不足、聽障兒童發(fā)音不準時，教師就需要進行科學、及時的介入。跟進式研修讓教師將視角聚焦到兒童身上，有效避免了研修中只是簡單看一看、聽一聽的邊緣人現(xiàn)象，讓所有參與人員能深層卷入。

（四）浸潤式研修

教研求真，行動求實。在課程調適中，由于教師們對特殊兒童的狀況了解不夠深入，只能泛泛而談。因此，我們浸入特殊兒童的活動現(xiàn)場，了解他們在園各個環(huán)節(jié)中的行為表現(xiàn)。在這期間，我們不僅觀察特殊兒童，還觀察普通兒童，分析他們的行為差異，以進行課程調適，找到融入的方法，促進特殊兒童和普通兒童的共同發(fā)展。

在融合教育中讓特殊兒童和其他兒童一樣感受到公平性至關重要。因此，在課程實施前，教師們會將自己的思考、疑問合盤推出，執(zhí)教者進行設計，再通過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)問題、反思調適、梳理成策略。如在活動中如何給予特殊兒童隱性支持，為他們提供更多教育與發(fā)展的機會？帶著思考，我們在體育活動中，針對下肢不穩(wěn)要穿矯正鞋的孩子，設計了鍛煉不同肌肉群的活動，在每一節(jié)活動中調適距離、力度、高度，讓他們體驗運動的有趣、享受鍛煉的快樂。如何為特殊兒童進行個性化的環(huán)境創(chuàng)設？如自閉癥幼兒怕吵，容易被干擾，我們?yōu)槠湓O置單獨的區(qū)域和單獨的圖標，引導他們在環(huán)境中舒適成長。

三、支架探究，促進成長可持續(xù)性

如何使融合教育的研修更加科學、深入，促進教師的可持續(xù)性發(fā)展？我們有效利用專家與家長資源，形成合力，加深教師們對融合教育的理解，在實踐中不斷修正自己的兒童觀。

（一）閱讀解惑

閱讀是助推教師專業(yè)成長的有效途徑之一。對于融合教育，教師更需要進行專業(yè)閱讀，以深入了解特殊兒童具有什么特點，是由什么原因造成的，成人應如何進行規(guī)范引導。為此，我們向教師推薦《江蘇省普通學校融合教育資源中心建設參考手冊》《學前融合教育》等文獻、書籍，以拓展教師的專業(yè)理論知識。此外，我們還會根據(jù)教師的實際需求節(jié)選篇章重點學習，教師們用書中的方法指導實踐，通過分享將知識內化于心、外化于行，更加激發(fā)了學習的內驅力。

（二）專家助力

當日常工作中遇到一些特殊兒童的行為問題或困惑無法解決時，教師通過與專家的對話交流，能夠有效幫助自己找到適宜的方法。因此，我們會定期邀請市區(qū)特教中心的專家來園指導，保證融合教育的研修質量。專家的現(xiàn)場診斷指導，開闊了我們的視野，拓展了我們的研究思路，增強了我們自主研修的信心。

（三）智慧引領

一個團隊需要一名優(yōu)秀的引領者，該引領者需要具有邏輯清晰、善于判斷等專業(yè)素養(yǎng)?；诖?，我們推薦特教聯(lián)絡員來擔任研修活動的引領員。引領員的主要工作如下：每次參加融合教育參培之后，要采用“翻版式”培訓向園內教師傳達理念、剖析案例，做到一人培訓全園受益；及時將區(qū)特教群中發(fā)布的有關學前融合教育的內容轉發(fā)給教師們進行在線學習；平時注重收集問題、推進問題、解決問題，主動承擔答疑解惑的角色，面對面溝通個性問題，及時召集大家出謀劃策解決共性問題；在每月研修例會中對活動進行復盤，分析活動是否有指導意義、活動組織是否合理、活動方法是否適宜、教師們是否有所收獲。此外，引領員也要多學習、勤思考，在反思中不斷提升自己的引領能力與組織管理水平。