社辦文學(xué)期刊在提升文藝出版社核心競爭力中的作用探析

□文│劉旭濤

國家新聞出版署2021年12月發(fā)布的《2020年全國新聞出版業(yè)基本情況》顯示，截至2020年年底，全國共有出版社586家（包括副牌社24家），出版期刊10192種（其中文學(xué)、文藝類期刊661種）。[1]據(jù)不完全統(tǒng)計，586家出版社中超過1/3的出版社有主辦的期刊。

全國數(shù)十家文藝類出版社主辦的社辦期刊，在當(dāng)代出版中是一個很特別的現(xiàn)象，這些社辦期刊一方面與其他期刊一樣具有公開發(fā)行、連續(xù)出版等特點，但由于其母體出版社高度聚焦文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域出版的特點，其往往與母體具有高度的關(guān)聯(lián)性、依存性，書與刊互動現(xiàn)象和特點較為突出，值得關(guān)注。

為了解文藝類出版社社辦期刊的發(fā)展現(xiàn)狀，探究社辦文學(xué)期刊對提升文藝出版社核心競爭力所能起到的作用，筆者選取人民文學(xué)出版社（以下簡稱“人文社”）、花城出版社（以下簡稱“花城社”）一南一北、一中央（中央級出版社）一地方（地方出版社）兩家文藝類出版社為研究對象，就其發(fā)展規(guī)劃、扶持措施、管理模式、書刊互動情況等進(jìn)行研究分析，試圖從社辦期刊發(fā)展概況、所起作用、經(jīng)驗總結(jié)3個方面，對社辦文學(xué)期刊在提升母體文藝出版社核心競爭力中所起的作用進(jìn)行探析。

一、兩家文藝出版社主辦期刊的發(fā)展概況

人文社成立于1951年，現(xiàn)主辦有《當(dāng)代》《新文學(xué)史料》《當(dāng)代長篇小說選刊》《學(xué)語文之友》4種期刊和《帥作文》一種報紙。其中，《當(dāng)代》創(chuàng)辦于1979年，是原創(chuàng)文學(xué)期刊，專注報告文學(xué)和中長篇小說；《新文學(xué)史料》創(chuàng)刊于1978年，是專注于文學(xué)研究的學(xué)術(shù)期刊；創(chuàng)辦于2020年的《當(dāng)代長篇小說選刊》為長篇小說?？伞吨腥A散文》改刊而來；《學(xué)語文之友》和《帥作文》都是2000年后創(chuàng)辦的報刊，前者是面向小學(xué)生語文教與學(xué)的教輔類讀物，后者是面向中小學(xué)生以寫作、閱讀和鑒賞為主旨的教輔類報紙。從人文社辦刊方向來看，都是緊緊圍繞本社專攻的文學(xué)板塊進(jìn)行布局。

花城社創(chuàng)建于1981年，現(xiàn)主辦的《花城》《隨筆》兩種期刊均創(chuàng)刊于1979年，最初由廣東人民出版社以叢刊形式出版，花城社成立后改由花城社主辦。建社以來，花城社曾主辦《歷史文學(xué)》《文化廣場》《旅游》《譯叢》《譯海》《風(fēng)采》《海韻》等10多種期刊、叢刊，這一波創(chuàng)刊熱潮與當(dāng)時出版界的蓬勃發(fā)展密切相關(guān)，同時也貼合花城社自身出版方向，市場、讀者的需求與出版社的出版方向一致，共同推動了20世紀(jì)80年代期刊的繁榮發(fā)展。[2]后來因為業(yè)務(wù)調(diào)整等各種原因，花城社只保留了《花城》《隨筆》兩種與自身業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的文學(xué)類期刊。其中，《花城》專注于刊發(fā)原創(chuàng)文學(xué)作品，創(chuàng)辦以來刊發(fā)了路遙、海子、王小波、畢飛宇等一批知名作家作品，與《收獲》《當(dāng)代》《十月》并稱為純文學(xué)期刊的“四大名旦”；《隨筆》是以文史、思想隨筆為主的文化類雜志，被稱“北有《讀書》，南有《隨筆》”。

二、社辦期刊的多維價值供給：貢獻(xiàn)效益、引入資源、培育人才

《當(dāng)代》《花城》兩種社辦文學(xué)期刊均高度聚焦母體出版社文學(xué)領(lǐng)域的出版方向，在發(fā)展和管理上雖各有特點，但從期刊對母體出版社核心競爭力所起作用的角度分析，則有貢獻(xiàn)效益、引入資源、培育人才三個方面的共同點。

1.創(chuàng)造收益，提升品牌知名度

從發(fā)展歷程來看，兩家出版社所辦期刊對出版社效益方面的貢獻(xiàn)，主要分兩個階段：第一個階段是社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。20世紀(jì)80年代是出版界的繁榮發(fā)展期，《花城》期發(fā)行量達(dá)到60多萬冊，最高單期發(fā)行76萬冊；《當(dāng)代》期發(fā)行量維持在50萬—60萬冊。巨大的發(fā)行量帶來豐厚的發(fā)行收入，社辦期刊產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益尤為顯著。[3]此外，《當(dāng)代》《花城》各自的特點十分突出，在文學(xué)界各樹一幟，其期刊品牌影響力為母體出版社帶來了巨大的附加值，較大地提升了母體的知名度、美譽(yù)度和社會影響力。第二個階段是以社會效益為主，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用，讀者閱讀習(xí)慣發(fā)生改變，傳統(tǒng)期刊尤其是文學(xué)類期刊的發(fā)行量斷崖式下滑。國內(nèi)傳統(tǒng)文學(xué)期刊的主要收入來源仍是發(fā)行收入，在市場多元化經(jīng)營方面很難有大的創(chuàng)新或突破?！懂?dāng)代》目前仍保持盈利狀態(tài)，但與黃金時期比，貢獻(xiàn)給母體出版社的經(jīng)濟(jì)效益已不可同日而語。《花城》同樣面臨期刊發(fā)行量萎縮的難題，但對母體花城社而言，它依舊是一個響亮的招牌，依然在持續(xù)不斷地為提升母體知名度和影響力作出貢獻(xiàn)。

2.聚攏作者作品，引入優(yōu)質(zhì)資源

從社辦文學(xué)期刊的發(fā)展路徑及效果來看，兩家出版社主辦的文學(xué)期刊都屬于與母體深度交融發(fā)展的模式。社辦期刊與出版社深度交融、相得益彰，社辦文學(xué)期刊作為資源平臺和重要招牌，招攬作者、聚攏作品，期刊的重要作者同時是圖書作者，或者反過來，出版社的重要作者變成期刊作者，期刊融入母體出版社的發(fā)展并貢獻(xiàn)重要力量——期刊、出版社在一個體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)里進(jìn)行資源互動，期刊品牌與出版社品牌形成合力產(chǎn)生疊加效應(yīng)，實現(xiàn)書刊良好互動。

在聚攏作者及作品方面，主要包括兩個層面。一是名家名作。對于文學(xué)期刊而言，爭取知名作家作品的首發(fā)權(quán)是期刊行業(yè)地位及核心競爭力的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，具備條件的期刊都會集中人力、精力、物力去盡力爭取名家名作。與一般文學(xué)期刊不同，《當(dāng)代》《花城》首發(fā)的名家作品，除在期刊發(fā)表之外，往往還能同時簽訂母體出版社的圖書出版計劃，形成出版一條龍服務(wù)，這意味著期刊重要作者及作品也是母體出版社日常圖書選題的重要來源。其中以《當(dāng)代》效果最為顯著，其期刊平臺首發(fā)的《芙蓉鎮(zhèn)》《白鹿原》《塵埃落定》《國畫》等作品，后由人文社出版單行本，成為經(jīng)典暢銷書，至今仍在發(fā)行且?guī)沓掷m(xù)穩(wěn)定的收益?！痘ǔ恰肥装l(fā)的《這邊風(fēng)景》，由花城社出版單行本后獲得茅盾文學(xué)獎，并成為暢銷書。二是新人新作?！懂?dāng)代》歷來注重與青年作家的合作，2016年專門推出青年創(chuàng)作專號，刊發(fā)了徐則臣、李師江等一批青年作家的現(xiàn)實主義作品?！痘ǔ恰吩谂嘤氯朔矫嬉矁A注了不少精力和功夫。比如，在王小波籍籍無名的時候就連續(xù)刊登了他的作品。近年來，《花城》又推出《花城出發(fā)》《花城關(guān)注》欄目，重在關(guān)注青年作家與新銳的創(chuàng)作，發(fā)掘更多文學(xué)新生力量，張悅?cè)?、王威廉等一批青年作家由此嶄露頭角，走向中國文壇舞臺的中央。

3.一崗多職，培育復(fù)合人才

從管理模式來看，兩家出版社均采用傳統(tǒng)的一體化內(nèi)部管理模式，社辦文學(xué)期刊的人、財、物等都納入出版社管理體系，《當(dāng)代》《花城》均為出版社內(nèi)設(shè)編輯部，屬于非獨立法人單位。這種與出版社母體高度聯(lián)通的一體化內(nèi)部管理模式，使得社辦期刊的編輯同時擁有出版社編輯、期刊編輯的雙重身份，一崗多職、一崗多能，有利于在實踐中培養(yǎng)復(fù)合型編輯人才，這一點在《花城》最為明顯。

《花城》的編輯每年兼做若干圖書選題，如《花城》前主編帶領(lǐng)期刊編輯參與策劃出版的“藍(lán)色東歐”系列叢書，被確立為母體花城社的重點出版項目，從2012年至今已出版60種。編輯深度參與該叢書的選題策劃、組稿、編輯工作，擔(dān)任部分圖書的責(zé)任編輯，同時在《花城》推出《藍(lán)色東歐》專欄，圖書與期刊進(jìn)行深度互動，達(dá)到較好的效果。由于在圖書方面的良好實踐，《花城》編輯擔(dān)任責(zé)任編輯的圖書還榮獲過中宣部“五個一工程獎”、中國圖書評論協(xié)會“中國好書”等重要獎項。

期刊由于風(fēng)格連貫和連續(xù)出版的特性，需要編輯密切關(guān)注文學(xué)動態(tài)，以更積極的姿態(tài)去聯(lián)系作者，及時掌握重要作家和重要作品的創(chuàng)作動態(tài)。從出版流程看，雖然期刊出版與圖書出版在很多環(huán)節(jié)是類似或相通的，但各自的側(cè)重點不同，期刊編輯著重的是前端的組稿、改稿工作，對期刊后期的宣傳、營銷不負(fù)主要責(zé)任。[4]而圖書編輯更像是一個產(chǎn)品的項目經(jīng)理，除了前端的組稿、改稿，還要負(fù)責(zé)跟進(jìn)內(nèi)文編排等出版具體事項的敲定，參與宣傳營銷工作等。從《花城》《當(dāng)代》多年的人才隊伍發(fā)展情況來看，兩個編輯部都橫向、縱向培養(yǎng)出了一批出版社的業(yè)務(wù)骨干，輸出到其他圖書編輯室或其他相關(guān)單位成為中堅力量。

三、社辦期刊的經(jīng)驗啟示：構(gòu)筑品牌力、競爭力、影響力

綜上，從實際成效綜合分析，《當(dāng)代》《花城》在各自母體出版社核心競爭力方面的貢獻(xiàn)主要集中在效益、資源、人才3個方面，功能突出、作用顯著。如果把視野橫向擴(kuò)大到全國，一些社辦期刊的經(jīng)驗做法也值得關(guān)注。比如，商務(wù)印書館曾實行過“以刊帶書”，上海世紀(jì)出版集團(tuán)高度聚焦專業(yè)化的辦刊方向，廣東教育出版社依托教育出版優(yōu)勢在其主辦的《課程教學(xué)研究》開設(shè)特色專欄專題等。

從總結(jié)成功實踐經(jīng)驗的角度切入，在社辦期刊的良性發(fā)展和取得的豐碩成果中，可以從品牌力、競爭力、影響力3個維度獲得一些有益的啟示。

1.聚焦精準(zhǔn)辦刊定位

辦刊定位是報刊發(fā)展的原點和起點，每種期刊的繁榮發(fā)展，首先離不開精準(zhǔn)定位。[5]兩家出版社已形成品牌效應(yīng)的社辦期刊，共同點是書、刊深度交融并能形成一個良性發(fā)展的出版生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。以人文社為例，《當(dāng)代》是人文社文學(xué)出版生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，有著舉足輕重的作用。對于人文社而言，《當(dāng)代》是一個響亮的招牌，它最主要的功能是聚攏知名作者、發(fā)現(xiàn)并出版（發(fā)表）重要作品。在數(shù)十年的變革中，其他幾份社辦期刊根據(jù)形勢變化或改刊或?qū)ν忾_展業(yè)務(wù)合作，但人文社從未動搖過對《當(dāng)代》的支持。人文社將《當(dāng)代》與出版社的關(guān)系形象地稱之為“前店后廠”，并提出“以書養(yǎng)刊”的理念。“前店后廠”描述的是資源的次第開發(fā)和一條龍服務(wù)，將資源利用最大化、最優(yōu)化；“以書養(yǎng)刊”指的是母體出版社通過期刊之外的圖書發(fā)行收入確保社辦品牌期刊的持續(xù)發(fā)展。商務(wù)印書館在20世紀(jì)80年代曾實行過“以刊帶書”，與之可謂“異曲同工”，其主辦的《名作欣賞》，通過期刊這個紐帶把各學(xué)科的優(yōu)秀人才聚攏起來，先在刊物上發(fā)表這些作者的作品，然后再集結(jié)出書。無論是“以書養(yǎng)刊”還是“以刊帶書”，重點都在于“書”與“刊”的深度交融互動，書刊并舉，書刊相長。母體出版社對所辦期刊的定位中，資源聚合平臺是其最為重要的功能，也是出版社愿意投入較大人力、物力、財力扶持的內(nèi)在動力。社辦期刊的平臺功能性也是其賴以生存的價值。從《當(dāng)代》《花城》的辦刊實踐來看，母體出版社一直保持高度的定力，堅定不移地支持兩種期刊的發(fā)展。

2.堅持專業(yè)化發(fā)展方向

社辦文學(xué)期刊通過堅持貼近母體出版社的專業(yè)化辦刊方向，獲得資源賦能，辦出特色取得實效，綜合競爭力得到大力提升。人文社主辦的5種報刊、花城社主辦的2種報刊，均與母體出版社專注于文學(xué)出版貼合，緊緊圍繞文學(xué)領(lǐng)域，從原創(chuàng)作品、文化隨筆、學(xué)術(shù)研究、語文教學(xué)閱讀等多個層面展開，在選題上與母體出版社圖書出版主攻產(chǎn)品線定位高度一致。與此類似，百花文藝出版社主辦的《小說月報》《散文》，也與母體出版社圖書出版主攻產(chǎn)品線定位高度重合；三聯(lián)書店主辦的《讀書》，與自身在社會科學(xué)出版領(lǐng)域的優(yōu)勢密切關(guān)聯(lián)。

上海世紀(jì)出版集團(tuán)近年來對所屬80多種報刊進(jìn)行資源整合，高度聚焦期刊的專業(yè)化發(fā)展，明確不再鼓勵轉(zhuǎn)辦生活類、市場類報刊，重點支持改辦跟出版社定位一致的期刊，如《辭書研究》《書法研究》《出土文獻(xiàn)》等。南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜?家出版社主辦期刊14種，近年來堅持“專業(yè)化、生活化”的發(fā)展方向，社辦期刊通過強(qiáng)化專業(yè)化、書刊資源共享互動的辦刊方針，取得了不錯的成效?！墩n程教學(xué)研究》依托母體廣東教育出版社的教育出版專長，先后推出教科書歷史研究專題、走進(jìn)核心素養(yǎng)教育專題等，率先就教科書研究形成特色專欄。這些社辦期刊結(jié)合母體出版社主攻產(chǎn)品板塊和特色，聚焦專業(yè)化的發(fā)展方向，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。

3.繼往開來傳承文化招牌

從各個維度評價，《當(dāng)代》之于人文社，《花城》之于花城社，都是不可分割且相融于一體的重要招牌，這些社辦文學(xué)期刊，在特定時期甚至比母體出版社的名氣還大，如《花城》創(chuàng)辦時間比花城社還早兩年，有人形象地稱為“先有《花城》，后有花城社”。這些品牌社辦期刊經(jīng)過多年的積累和沉淀，聚攏了一批又一批知名作家，培養(yǎng)了一群又一群年輕作者，陪伴了一代又一代讀者，是當(dāng)代中國期刊史的重要組成部分。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對閱讀方式變化、讀者流失、發(fā)行量下降等共性問題，“老刊如何保持影響力、如何煥發(fā)新活力”是社辦期刊需要攻克的重要課題，要想保持、擴(kuò)大既有文化招牌的影響力，則必須保持與時代同步，關(guān)注當(dāng)代年輕人的思想動態(tài)。爭取年輕讀者，是人文社、花城社及其主辦期刊的長期戰(zhàn)略。在發(fā)展規(guī)劃及重點工作布局中，兩家出版社都非常重視與高校的聯(lián)系、合作，進(jìn)一步加大培養(yǎng)年輕讀者的力度，繼續(xù)保持既有品牌的影響力。