國有企業(yè)黨建與經(jīng)營相融合的若干思考

鈕建新

如何把促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，努力做到“兩手抓、雙促進”，進而把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力，需要從新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)新要求去思考和實踐。

黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是深化國企改革的必然要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國企黨建工作促進改革發(fā)展，是抓好黨建的成果體現(xiàn)，同時促進國有資產(chǎn)保值增值，也為更好地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)提供了重要物質(zhì)支撐。要處理好兩者關(guān)系，就需要推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為深化國企改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強保證。黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是提升核心優(yōu)勢的重要動能。要充分認(rèn)識黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營是國企的獨特政治優(yōu)勢。國企黨組織通過貫徹落實黨的路線方針政策把準(zhǔn)改革發(fā)展的正確方向，通過建強班子、夯實基礎(chǔ)凝聚職工群眾，為經(jīng)營發(fā)展提供競爭要素和動力支撐。黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是防范企業(yè)風(fēng)險的有力保證。經(jīng)營安全是國企發(fā)展的生命線，防范化解經(jīng)營管理中的安全風(fēng)險，是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。通過加強全面從嚴(yán)治黨來正風(fēng)肅紀(jì)、防范風(fēng)險，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展“排雷”，正是有效防范企業(yè)治理風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失的有力舉措。

湖州銀行黨委結(jié)合工作實際，不斷探索深化國企黨建與業(yè)務(wù)深度融合的方法路徑。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。要推動企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)中心大局，全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，尤其要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，堅決克服把“參與決策”變成“陪襯決策”、以個人參與決策代替組織集體研究，真正做到組織“內(nèi)嵌”、作用“融入”。湖州銀行在公司章程中單獨設(shè)立章節(jié)明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，制定黨建融合促進經(jīng)營發(fā)展實施意見，堅持黨委定期聽取“兩會一層”工作報告機制，深化董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層“三馬拉一車、三點連一線”的公司治理架構(gòu)，實現(xiàn)黨建工作與中心工作相互融合、相互促進。

以思想工作為牽引，為國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造凝心聚力。要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走。要把思想政治工作同經(jīng)營管理、隊伍培養(yǎng)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心理上解壓，從而凝聚和迸發(fā)工作激情。湖州銀行在建立企業(yè)黨校的基礎(chǔ)上，探索建立營業(yè)網(wǎng)點“微黨?！?，并設(shè)立意識形態(tài)“學(xué)習(xí)超市”，更好地滿足便捷化、個性化、自主化學(xué)習(xí)需求，積極打通“理論學(xué)習(xí)最后一公里”，真正做到理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。

以干部人才為重點，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)隊伍。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。要注重選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作，使黨務(wù)工作成為既成就事業(yè)又成就人才的崗位。有計劃地安排黨務(wù)干部同行政、業(yè)務(wù)干部之間崗位交流，以“小切口”推動兼職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)“大突破”。湖州銀行制定出臺《加強新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)意見》，打造一支又紅又專的干部人才鐵軍，為推進湖州銀行高質(zhì)量趕超發(fā)展提供充足的干部支撐和人才保證。

以支部工作為支點，夯實國有企業(yè)黨建工作基層基礎(chǔ)。要從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，將黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體系、管理制度、工作規(guī)范，讓支部在國有企業(yè)基層工作中唱主角，真正使支部成為推動發(fā)展、攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘。湖州銀行深化推進“溫暖黨建”特色品牌，圍繞“黨建強發(fā)展強”主題，著力打造湖州市國有企業(yè)黨建工作樣本，努力在推進各項事業(yè)發(fā)展中建強堡壘、鍛造先鋒。

以從嚴(yán)治黨為抓手，切實優(yōu)化治理體系提升治理能力。要突出監(jiān)督重點，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，突出工程招投標(biāo)、資本運作、物資采購等重大事項的監(jiān)督，嚴(yán)格日常管理，正確運用“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計、財務(wù)、黨群、人事、法律等部門在監(jiān)督中的作用，形成監(jiān)督合力。湖州銀行積極推進清廉銀行示范行建設(shè)，以“清廉金融文化宣傳月”為品牌，推動監(jiān)督融入分支行基層治理，實現(xiàn)清廉元素“進班子、進部門、進網(wǎng)點、進崗位”。