做實(shí)“人力三量”彰顯“共富”擔(dān)當(dāng)

陳永超

省委召開的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)推進(jìn)大會強(qiáng)調(diào)要健全“一縣一策”推動山區(qū)共富機(jī)制，為山區(qū)縣加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。“人力差距”是山區(qū)縣實(shí)現(xiàn)共同富裕的最核心差距，作為組織部門，我們將緊緊圍繞共同富?！叭吮具壿嫛?，在“人力三量”上下功夫，努力優(yōu)化增量、擴(kuò)大存量、促進(jìn)變量，做足人力文章，為推動共同富裕先行示范提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

筑巢引鳳優(yōu)化增量。事業(yè)因人才而聚，人才因事業(yè)而聚。我們將聚焦“人從何處來”，用足用好有限的編制資源，發(fā)揮政策和平臺引才留才的作用，持續(xù)做大“人力”增量。一是拓寬來源渠道。突出組織部門“管人”職能，完善進(jìn)人把關(guān)機(jī)制，對公務(wù)員、事業(yè)編和國企人員實(shí)行組織部門“一個口子”管理。探索建立優(yōu)秀人才引進(jìn)編制池，擴(kuò)大面向“雙一流”高校畢業(yè)生招引數(shù)量，以“政企雙聘”模式引進(jìn)優(yōu)秀青年人才到高新企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)實(shí)踐鍛煉。二是優(yōu)化招引賽道。堅(jiān)持高端化、現(xiàn)代化、智能化、生態(tài)化導(dǎo)向，著力打造工信部浙西南產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新中心、浙江大學(xué)麗水研究院和研究生院、深圳天安云谷人才科創(chuàng)飛地等標(biāo)志性平臺，構(gòu)建起“五中心三院一園一樓一金一飛地”招才引智全方位新格局，通過優(yōu)化招引優(yōu)秀人才“賽道”，努力實(shí)現(xiàn)從“八方引才”到“近悅遠(yuǎn)來”的蝶變。三是增強(qiáng)政策力道。聚力人才全生命周期“一件事”改革，將人才新政查詢、匹配、兌現(xiàn)集成到智能化管理系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵兌現(xiàn)、一碼通享”。制定創(chuàng)新引領(lǐng)行動實(shí)施方案，圍繞半導(dǎo)體集成電路、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、美麗經(jīng)濟(jì)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引育人才，打造以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的“新引擎”。

重塑變革激活存量。為政之要，惟在得人。我們將聚焦“人要怎么用”，分類施策，推動干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑、建設(shè)變革型組織，持續(xù)做強(qiáng)“人力”存量。一是干部對標(biāo)落實(shí)。升級打造“駐村聯(lián)心3.0版”，針對“缺什么補(bǔ)什么”，組織開展干部隊(duì)伍大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大研討大宣講大比選大交流“六大行動”。深入實(shí)施區(qū)鄉(xiāng)村三級干部大走訪，推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推進(jìn)。二是黨員對標(biāo)服務(wù)。鞏固深化“我為群眾辦實(shí)事”機(jī)制，健全完善黨員“三時”下沉做法，做實(shí)黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系戶工作，打造制度性成果，塑造黨員“先鋒力量”品牌。深入實(shí)施“黨員提質(zhì)”行動，持續(xù)發(fā)揮導(dǎo)師幫帶、黨建聯(lián)盟等制度優(yōu)勢，賦能基層黨組織書記帶隊(duì)伍、促共富的能力和水平。積極開發(fā)建設(shè)數(shù)字化管理平臺，探索開展黨員“微紀(jì)實(shí)”“微課堂”“微積分”，推動黨員展形象、顯作為。三是人才對標(biāo)生態(tài)。堅(jiān)持把城市發(fā)展的底層邏輯從“產(chǎn)城人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭水a(chǎn)城”，牢固樹立人才到哪里、資本就在哪里、產(chǎn)業(yè)就在哪里的意識，緊緊把握“四個中心”定位，在生產(chǎn)力科學(xué)布局中考量人才生態(tài)，力爭在高層次人才引進(jìn)、高能級平臺建設(shè)上取得重大突破，以最大投入、最優(yōu)服務(wù)、最佳環(huán)境打造最好生態(tài)。

嚴(yán)督實(shí)考釋放變量。致廣大而盡精微。我們將聚焦“人要怎么考”，堅(jiān)持深化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)以督促管、以考促干，持續(xù)做優(yōu)“人力”變量。一是開展推磨式督查。聚焦上級決策部署和組織工作重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督查、全程跟蹤，明確獎懲措施抓推進(jìn)，確保重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。建立“督查專員”制度，隨機(jī)組建交叉督查組、派駐督查組等“專項(xiàng)督查組”，深入基層一線翻臺賬、查業(yè)績、尋亮點(diǎn)，即時形成問題清單、整改清單、責(zé)任清單等“三張清單”，做到限時銷號、即查即改。二是開展數(shù)字化考評。制定出臺數(shù)字化考評辦法，采取“1+1+X”模式逐項(xiàng)拆解并全面穿透責(zé)任層級的最頂層到最末梢，實(shí)行部門主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)+鄉(xiāng)村相關(guān)干部捆綁考核，區(qū)直部門與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核掛鉤，推動部門圍著鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)、圍著基層轉(zhuǎn)，并將考評結(jié)果作為干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是開展晾曬式比拼。深入開展村社黨組織“三考三比”活動，按照量化排名和清單化、項(xiàng)目化的原則，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府中心任務(wù)、重點(diǎn)工作確定“10+6”考賽項(xiàng)目和指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面采取月晾曬、季比拼、年考評的方式進(jìn)行考核。區(qū)級層面采取專項(xiàng)考評、年中督評、年度述評的方式進(jìn)行綜合評價，考評結(jié)果作為“紅色根脈強(qiáng)基”指數(shù)的重要內(nèi)容，與村社干部評先評優(yōu)、報(bào)酬發(fā)放掛鉤，加快形成“頭雁強(qiáng)、群雁飛”的生動局面。