組工思路

亮點：數(shù)字賦能人才工作新模式

發(fā)布者：杭州市濱江區(qū)委組織部

舉措：

杭州市濱江區(qū)通過構(gòu)建多場景、多系統(tǒng)集成的人才一體化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)對人才的精準(zhǔn)洞察、孵化的精準(zhǔn)對接、需求的精準(zhǔn)觸達，進一步做優(yōu)人才服務(wù)。

模型運用，打造人才招引全覆蓋渠道。圍繞精準(zhǔn)挖掘人才，平臺內(nèi)設(shè)87個算法模型，實現(xiàn)更多渠道更大范圍內(nèi)的人才排摸。洞察全球人才。設(shè)置“企業(yè)硬科技評級指數(shù)”體系，自動比對企業(yè)專利數(shù)、投融資額度等關(guān)鍵維度數(shù)據(jù)，匹配識別更多“人才企業(yè)”。挖掘潛力企業(yè)。通過經(jīng)濟大數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)中臺等進行數(shù)據(jù)匯總比對，進一步挖掘IPO 后備和后備瞪羚等潛力企業(yè)。就業(yè)“才崗智配”。建立“才崗智配”模型，對崗位和人才進行“智能匹配”，目前全區(qū)已有2900余家企業(yè)發(fā)布2.2萬余個崗位，吸引1.2萬余人次投遞簡歷，人才與企業(yè)雙向中意率超50%。

在線智服，構(gòu)建人才培育全流程體系。圍繞科技人才創(chuàng)業(yè)孵化，將以往人才培育的成功經(jīng)驗數(shù)字化，建設(shè)“科技人才創(chuàng)業(yè)孵化”場景。業(yè)務(wù)全程在線。重塑人才項目申報、企業(yè)認(rèn)定、資金兌現(xiàn)等3大工作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全在線辦理。數(shù)據(jù)鮮活互通。打通縱跨省、市、區(qū)三級，橫跨人社、稅務(wù)等8個部門的數(shù)據(jù)，讓靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)鮮活起來，使人才項目認(rèn)定時間縮短30%，資金撥付提速47%。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)生態(tài)。上線“機會合作圖譜”，對全區(qū)7萬余家科技企業(yè)進行技術(shù)畫像，聯(lián)動全省優(yōu)質(zhì)資源，精準(zhǔn)輸出至企業(yè)側(cè)，幫助企業(yè)挖掘潛在合作機會。

以人為本，實現(xiàn)人才服務(wù)全方位升級。圍繞人才需求和痛點，優(yōu)化平臺服務(wù)側(cè)建設(shè)，助推服務(wù)再提升。深化“雙創(chuàng)一件事”。開發(fā)“人才e達”掌上程序，涵蓋54個人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù)事項，“一鍵觸達、一碼推送”，已服務(wù)人才近15萬人次。辦好“生活一件事”。聚焦子女就學(xué)、醫(yī)療、養(yǎng)老等關(guān)鍵小事，進一步簡化中間環(huán)節(jié)，需求申請直達業(yè)務(wù)部門，高效閉環(huán)解決“難點”。推進“安居一件事”。內(nèi)嵌“人才安居信息管理系統(tǒng)”，整合學(xué)歷、不動產(chǎn)權(quán)、社保等16個數(shù)據(jù)端口，數(shù)據(jù)自動比對，人才無需提供任何材料，最快3小時即可入住“人才房”。

亮點：“點單組團服務(wù)工程”激活來縉掛職干部

發(fā)布者：麗水市縉云縣委組織部

舉措：

注重精準(zhǔn)選派，推動客人變主人。堅持按需“下單”，定期向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門征求下派干部專業(yè)需求，建立重大項目、重點產(chǎn)業(yè)、重要崗位干部人才需求目錄，主動向上進行靶向溝通對接。結(jié)合國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建工作，主動向省科技廳爭取到1名專業(yè)干部，并由其擔(dān)任創(chuàng)建工作專班組長。堅持精準(zhǔn)“派單”，立足單位需求，通盤考慮掛職干部人才的個人意愿、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗，有針對性地定崗位、交任務(wù)、壓擔(dān)子，確保掛實職、干實事。將省國資委來縉鍛煉的4名選調(diào)生在村任職期滿后，安排到縣發(fā)改局、財政局等單位任副職，并充分發(fā)揮其在對外交流、項目招引、資金爭取等方面優(yōu)勢。

注重整合資源，推動獨唱變合唱。組團激發(fā)活力，常態(tài)化組織開展座談交流、技能互比，以組團賽馬的形式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、各展所長。組織“山海協(xié)作”來縉湖州干部與縣屬部門組團攻堅，爭取企業(yè)幫扶資金850萬元，順利推進湖州—麗水山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，每年可為縉云22個經(jīng)濟薄弱村增收220萬元。共管爭取資源，建立組織部門、派出單位與掛職單位“三位一體”共管互訪模式，全力爭取掛職干部背后單位資源。通過扶貧干部搭線，中國石化鎮(zhèn)海煉化公司與雙溪口鄉(xiāng)周扎村建立了“資金共籌、理念共享”的結(jié)對方式，陸續(xù)建成葡萄長廊、櫻桃大棚、農(nóng)家樂等消薄項目，2021年村集體收入超40萬元。

注重暖心服務(wù)，推動他鄉(xiāng)變故鄉(xiāng)。分類落實關(guān)愛舉措，針對來縉掛職鍛煉幫扶的干部人才種類多、業(yè)務(wù)歸口不一等特點，將62名下派干部按照人才性質(zhì)、屬地來源、專業(yè)領(lǐng)域等，劃分成黨政干部、農(nóng)村指導(dǎo)員、科技人才3大類，由常委部長牽頭抓總，干部、組織、人才分管部長分類負(fù)責(zé)，定期開展談心談話、走訪慰問，落實關(guān)心關(guān)愛。健全聯(lián)絡(luò)機制，成立省市來縉掛職鍛煉幫扶干部人才工作服務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組，由縣委常委、組織部長擔(dān)任組長，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局、機關(guān)事務(wù)保障中心等部門力量，“組團”用心用情做好保障服務(wù)工作，今年以來，累計幫助掛職干部解決工作生活困難16件次，為其消除后顧之憂。

亮點：首席人才官激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”

發(fā)布者：衢州市常山縣委組織部

舉措：

近年來，衢州市常山縣聚焦人才市場活力不足、企業(yè)聯(lián)動不暢、成果轉(zhuǎn)化不高等問題，創(chuàng)新實施企業(yè)“首席人才官”制度，持續(xù)開展人才招引比拼、項目攻堅擂臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽馬，不斷發(fā)揮“人才官”牽引帶動作用，充分激發(fā)人才市場“鯰魚效應(yīng)”。

嚴(yán)選優(yōu)育，讓人才官“亮起來”。開展企業(yè)“三遍訪”活動，結(jié)合人才自薦、企業(yè)引薦、組織推薦等形式，摸排出73名企業(yè)“首席人才官”初步人選，形成人才官“個性檔案”。明確“四好”標(biāo)準(zhǔn)，由人才辦、人社局等部門聯(lián)合評審，評選出22名企業(yè)“首席人才官”，覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理和知名鄉(xiāng)賢等。堅持選上來、扶一程，打造“人才官家園”“人才官訓(xùn)練營”“人才官充電樁”三大實訓(xùn)基地，常態(tài)化開展“車間課堂”，讓人才官當(dāng)講師，濃厚互學(xué)互曬氛圍。

多輪驅(qū)動，讓人才官“跑起來”。把支部建在產(chǎn)業(yè)上，在人才官所屬企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展黨支部，通過組織共建、人才共用、資源共享、難題共破，實現(xiàn)支部雙強、發(fā)展雙贏。每半年組織召開“揭榜掛帥”擂臺賽，推出一批項目和技術(shù)攻堅任務(wù)，由人才官及所屬企業(yè)進行領(lǐng)辦落實。定期召開人才官聯(lián)席會，常態(tài)化運行“三曬三比”機制，年初曬藍圖比謀劃、年中曬項目比進度、年末曬亮點比成效。由人才官領(lǐng)銜的常山縣“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”項目入圍全省第一批產(chǎn)業(yè)大腦“揭榜掛帥”名單，成為全市唯一。

挖潛賦能，讓人才官“強起來”。出臺《常山縣企業(yè)“首席人才官”量化考核機制》，圍繞人才招引、人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)、活動開展、科技成果轉(zhuǎn)化等5大類15項細化指標(biāo)進行考核，設(shè)置優(yōu)秀、良好、不稱職三個評價等次，對連續(xù)2次被評為不稱職的“人才官”實行退出機制。2021年以來，有7 名表現(xiàn)突出的“人才官”被選為“先鋒人才官”。開展“六個一”關(guān)愛行動，專門成立企業(yè)“首席人才官”幫扶團，重點人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位“1+1”聯(lián)系“人才官”，提供“保姆式”服務(wù)。截至目前，共收集問題56個，解決54個，問題解決率達96.4%。

亮點：建設(shè)變革型組織打造強基“鐵三角”

發(fā)布者：溫州樂清市委組織部

舉措：

溫州樂清市著眼鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆伊始、村社換屆首年的關(guān)鍵節(jié)點，圍繞扎實推進“紅色根脈強基工程”，創(chuàng)新打造以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、“一肩挑”干部為主體的治村強基“鐵三角”，重塑性構(gòu)建履責(zé)、比拼、管理、激勵“四大機制”，著力以黨建責(zé)任高標(biāo)高質(zhì)落實推動基層黨建質(zhì)量整體躍升。

集成干事清單，構(gòu)建“攜手共抓”履責(zé)機制。全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共梳理出產(chǎn)業(yè)增值、群眾增收、服務(wù)增效“三增項目”等干事清單事項2753個、“共同富?！h建聯(lián)盟”等攻堅清單事項159個，并按照“市級提要求、鎮(zhèn)街定框架、村社明任務(wù)”原則，市鎮(zhèn)兩級明確6 大方面26 項共性任務(wù)，村社結(jié)合自身實際梳理形成個性任務(wù)，作為治村強基“鐵三角”的干事清單，確?；鶎狱h建一體化部署、一盤棋推進。

創(chuàng)設(shè)賽馬平臺，構(gòu)建“爭先創(chuàng)優(yōu)”比拼機制。設(shè)定集體富強度、村民富裕度、環(huán)境優(yōu)美度等關(guān)鍵指標(biāo)，作為鎮(zhèn)街部門季度比拼擂臺賽、市鎮(zhèn)兩級“村社擂臺·五比競賽”等擂臺比拼的核心內(nèi)容，作為“駿馬獎”“蝸牛獎”評選、“好差兩頭”干部評定、“最美村”“最臟村”評比的重要依據(jù)，并納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建述職、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核。

打造閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)建“動態(tài)高效”管理機制。建立黨建任務(wù)“部署、實施、督查、反饋”的閉環(huán)落實機制，市級成立督導(dǎo)組，實行“一月一督查一通報”制度，委托第三方機構(gòu)針對基層黨建工作開展群眾滿意度測評，逐村建立整改清單，實行掛圖作戰(zhàn)、限時整改，運用“約談提醒、通報批評、結(jié)對幫帶、組織處理、專題教育”五大舉措，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、精細化水平。

實施差異考評，構(gòu)建“獎優(yōu)罰劣”激勵機制。創(chuàng)新制定《激勵新時代鄉(xiāng)村干部抓基層組織建設(shè)考評辦法》和《系統(tǒng)性重塑村社干部隊伍12 項舉措》，大力實施擇優(yōu)晉升、差距待遇、專項獎勵、末位調(diào)整等“硬核措施”，定檔優(yōu)秀與稱職的“鐵三角”，全年個人績效獎勵將相差2.1萬元左右，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

亮點：建立“賽馬榜”為亞運貢獻紅色力量

發(fā)布者：杭州市桐廬縣委組織部

舉措：

今年以來，杭州市桐廬縣結(jié)合亞運馬術(shù)中心項目建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立“桐廬賽馬榜”，突出黨建與事業(yè)相融合，以“考六度、賽六力、亮六榜”引領(lǐng)構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)保障亞運的“五大體系”，進一步亮?xí)窦ぐl(fā)各級黨組織和黨員活力。

建立“黨建統(tǒng)領(lǐng)頭馬榜”，考聚焦中心深度，賽組織力。堅持亞運項目推進到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里、組織資源就調(diào)配到哪里、黨組織和黨員干部作用就發(fā)揮到哪里，做到各項工作服從亞運大局、圍繞亞運籌辦、保障亞運成功。

建立“項目建設(shè)悍馬榜”，考項目建設(shè)進度，賽戰(zhàn)斗力。全面深化“干部派到項目中、支部建在項目上”，落實黨員示范崗責(zé)任區(qū)，按時保質(zhì)完成既定任務(wù)，以項目建設(shè)進度和質(zhì)量檢驗黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力。

建立“環(huán)境整治駿馬榜”，考環(huán)境整治靚度，賽行動力。深入推進迎亞運公路路域環(huán)境提升改造、觀賽空間建設(shè)等工作，高品質(zhì)提升高速入城口、主干道等重要節(jié)點景觀，持續(xù)做優(yōu)美麗單元，組團化打造美麗風(fēng)景線，確保以最美的面貌迎接亞運。

建立“安保維穩(wěn)鐵馬榜”，考安保維穩(wěn)力度，賽護航力。樹牢風(fēng)險防范意識，系統(tǒng)梳理排查各領(lǐng)域風(fēng)險隱患，制定落實應(yīng)對預(yù)案，提升應(yīng)急處突能力。承接用好“基層治理四平臺”等治理場景，廣泛開展“包網(wǎng)入戶”，管好重點人、管牢重點事，筑牢群防群治安全屏障。

建立“黨群服務(wù)龍馬榜”，考黨群服務(wù)溫度，賽先鋒力。大力推動黨群服務(wù)矩陣體系與亞運服務(wù)體系銜接貫通，深化用好“先鋒領(lǐng)杭”雙報到系統(tǒng)，深入開展“我為亞運增光彩”文明行動、亞運“桐”行品牌活動，凝聚全域黨組織和黨員干部資源力量，全面參與場館站點、文明勸導(dǎo)、平安巡邏、秩序維護等服務(wù)保障。

建立“疫情防控瑞馬榜”，考疫情防控精度，賽管控力。始終繃緊防疫之弦，深入落實“三責(zé)”聯(lián)動快響激活、“三區(qū)”最小單元管控等七大機制，形成工作閉環(huán)體系，筑牢疫情防控堅固防線。廣大黨員干部帶頭執(zhí)行疫情防控要求，引導(dǎo)群眾切實增強防控意識，自覺做好個人防護，凝聚各方守好關(guān)鍵“小門”。

亮點：以新電商黨建聯(lián)盟引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

為破解黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”問題，舟山市普陀區(qū)委組織部聯(lián)合舟山國際水產(chǎn)城黨委，按照“資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技服務(wù)、數(shù)字賦能”原則，建立新電商黨建聯(lián)盟，推進產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、技術(shù)鏈深度融合，有效激發(fā)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體活力，集聚海洋產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

共聯(lián)共建凝聚組織“核心力”。依托舟山國際水產(chǎn)城新電商產(chǎn)業(yè)園平臺，以新電商黨建聯(lián)盟為核心牽引，凝聚水產(chǎn)城新電商產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈黨支部、群團組織和頭部企業(yè)資源力量，建立“1+X+N”組織體系，完善聯(lián)盟成員單位輪值制度、聯(lián)動制度、例會制度，打造理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、隊伍聯(lián)建、工作聯(lián)動、作風(fēng)聯(lián)抓、數(shù)字聯(lián)線的“六聯(lián)共建”新陣地，實現(xiàn)電商行業(yè)黨建與海洋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)供鏈深度融合。目前，黨建聯(lián)盟共集聚產(chǎn)業(yè)鏈黨支部6家，群團組織6家，電商頭部企業(yè)27家。

校企結(jié)對匯聚園區(qū)“內(nèi)生力”。針對水產(chǎn)城直播人才緊缺、優(yōu)質(zhì)人才資源較少等難題，新電商黨建聯(lián)盟大力推進抖音電商舟山水產(chǎn)品“富裕計劃”，建立網(wǎng)紅直播中心專業(yè)化平臺，定期邀請專業(yè)直播團隊、電商專業(yè)律師等實戰(zhàn)型導(dǎo)師為電商企業(yè)員工培訓(xùn)提能，講解產(chǎn)品直播技巧、直播法律風(fēng)險、食品安全和規(guī)范等課程內(nèi)容，已累計培訓(xùn)150 余人次。加強校企合作訂單培養(yǎng)，推動水產(chǎn)城黨委與浙江海洋大學(xué)、浙江旅游健康學(xué)院等高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，每年輸送10余名相關(guān)專業(yè)大學(xué)生，“駐企”實習(xí)3個月，實習(xí)考核優(yōu)秀直接轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，有效實現(xiàn)企業(yè)需求與人才培養(yǎng)、實習(xí)與產(chǎn)銷、學(xué)習(xí)與就業(yè)“無縫銜接”。

數(shù)字賦能融聚產(chǎn)業(yè)“發(fā)展力”。開發(fā)黨建聯(lián)盟智慧屏交互系統(tǒng)，構(gòu)建“數(shù)字化”智慧服務(wù)體系，實現(xiàn)聯(lián)盟基本信息、“六聯(lián)共建”活動數(shù)據(jù)、成員單位視頻介紹、就業(yè)崗位信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容“一屏展示、一鍵共享”。打造集B2B線上商城、冷鏈物流平臺、區(qū)塊鏈溯源平臺、專家問答等功能于一體的“東海漁云倉”應(yīng)用場景，同步建立初級水產(chǎn)品ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系、“品控+溯源+母子”品牌體系，提供B端采購、質(zhì)量檢測、銷售渠道一站式服務(wù)，加快電商企業(yè)發(fā)展。

亮點：黨建統(tǒng)領(lǐng)雙基共固

發(fā)布者：麗水龍泉市委組織部

舉措：

近年來，麗水龍泉市聚焦城鎮(zhèn)化帶來的城市治理痛點、難點、關(guān)鍵點，堅持城市社區(qū)多元共治理念，充分整合社區(qū)共建單位資源打造“社區(qū)治理共同體”，加快社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·雙基共固”工程，努力打造“治理快速高效、服務(wù)便民快捷、黨建一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)”的黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理新格局。

實施五大行動，四級聯(lián)動“賦能共固”。健全市級、街道（部門）、社區(qū)、網(wǎng)格四級社會治理指揮機構(gòu)黨組織聯(lián)動機制，通過實施“聯(lián)盟+”“網(wǎng)格+”“清單+”“要素+”“智治+”五大行動，筑強統(tǒng)合網(wǎng)絡(luò)、織密組織網(wǎng)絡(luò)、做精服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、夯實保障網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建數(shù)治網(wǎng)絡(luò)，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)城市基層治理“一張網(wǎng)”，助推實現(xiàn)強街道、優(yōu)社區(qū)、治小區(qū)、紅商圈（市場、樓宇）、促行業(yè)，推動城市社區(qū)基層黨建工作全面進步、全面過硬，基層社會治理有力有序、健康發(fā)展。

聚焦共建共享，聯(lián)盟黨建“契約共建”。暢通黨建“契約化”共建機制，以社區(qū)“大黨委”為核心，與共建單位簽訂《城市基層黨建共建契約》，建立互動聯(lián)結(jié)、履約評約機制，推動共建部門黨組織和黨員組團式向社區(qū)集結(jié)，帶動社會各界資源向社區(qū)聚攏。同時，優(yōu)化黨建“契約化”共建流程，探索推進“契約化”共建程序，深化黨建“契約化”共建內(nèi)涵，探索推行“黨建輪值”制，形成有方向、有引導(dǎo)、有人才、有資源、有平臺的共建治理格局。

突出效果導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化“循環(huán)共享”。深入貫徹麗水市第五次黨代會提出的作用發(fā)揮“先鋒工程”，緊扣“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”市域整體智治改革進程，構(gòu)建服務(wù)“雙循環(huán)”體系。通過入戶走訪、調(diào)查問卷、座談交流等，全方位了解轄區(qū)居民、駐區(qū)單位需求，收集群眾的難事、麻煩事形成“需求清單”；全面排摸轄區(qū)共建單位、非公企業(yè)、社會組織的服務(wù)資源，搭建社區(qū)資源集聚平臺，優(yōu)化配置形成“資源清單”。通過“雙循環(huán)”精準(zhǔn)配對，實現(xiàn)“解群眾難題”和“統(tǒng)社會資源”雙向貫通。

亮點：深入實施“金筆人才”培育工程

發(fā)布者：溫州市蒼南縣委組織部

舉措：

溫州市蒼南縣緊緊圍繞打造一支“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的高素質(zhì)、專業(yè)化年輕干部隊伍目標(biāo)，從2019年開始深入實施“金筆人才”培育工程，推動年輕干部在基層一線擔(dān)當(dāng)作為、出色出彩，開創(chuàng)工作新局面。

堅持“缺什么、補什么”，精心搭設(shè)學(xué)習(xí)課程。針對當(dāng)前年輕干部隊伍中普遍存在的不想寫、不會寫等問題，縣級層面面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分批招收33周歲以下優(yōu)秀年輕干部，每年舉辦1-2期“金筆人才”培訓(xùn)班，以每周2天的強度開展為期8 天的培訓(xùn)，已先后舉辦5 期，共培訓(xùn)學(xué)員500 余名。培訓(xùn)采取“集中授課—現(xiàn)場調(diào)研—溝通交流—名家點評”等方式，安排了調(diào)研報告、綜合文稿、黨委信息、新聞報道、網(wǎng)評文章等多種文體的寫作課程，使其切實掌握文秘的角色定位、工作技巧和公文寫作邏輯方法，全方位提升年輕干部綜合寫作能力。

堅持“扶上馬、送一程”，建立健全培育鏈條?！敖鸸P人才”培育工程以“跟蹤式”培養(yǎng)鞏固學(xué)習(xí)成果。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員與導(dǎo)師以寫作為契機形成良性互動，先后結(jié)成師徒對子66對。建立學(xué)員日常交流微信群，定期發(fā)布寫作選題，要求每位學(xué)員每季度至少完成一篇寫作任務(wù)，將評選出的優(yōu)秀文章和點評意見在群內(nèi)展示。定期組織開展輪值活動，分片區(qū)由學(xué)員輪值主持，獨立承擔(dān)活動策劃和流程安排，展示工作和學(xué)習(xí)成效成果，分享經(jīng)驗做法及心得體會，讓年輕干部從“后臺”走向“前臺”。

堅持“有為才有位”，全面暢通成長通道。每期培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)學(xué)員綜合表現(xiàn)，評選出20名“金筆人才”，予以通報表揚，并納入“后備人才”儲備庫。組織部門定期走訪學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)對指導(dǎo)老師，了解學(xué)員工作實績。表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先向縣“兩辦”等寫作人才需求大的部門推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，推動“人盡其才”。近年來，已有207名學(xué)員在各自單位擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，36名學(xué)員轉(zhuǎn)任或掛職上級部門及“兩辦”等綜合部門，6名學(xué)員通過年輕干部“綜合比選”等方式提拔為鄉(xiāng)科級副職，在省市級以上媒體發(fā)表文章1200余篇。

亮點：多措并舉，探索社區(qū)治理新模式

發(fā)布者：湖州市南潯區(qū)高新區(qū)（南潯鎮(zhèn)、度假區(qū)）

舉措：

湖州市南潯區(qū)高新區(qū)（南潯鎮(zhèn)、度假區(qū)）地處湖州市南潯區(qū)中心城區(qū)，區(qū)域面積大，常住人口多，現(xiàn)轄13個居民社區(qū)，由于城市建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，特別是城市社區(qū)治理水平相對滯后，近年來高新區(qū)積極探索黨建聯(lián)盟、“家園服務(wù)”、紅色物業(yè)等社區(qū)治理新模式，大大提高了社區(qū)治理水平，有效推進社區(qū)治理。

深化黨建聯(lián)盟，形成治理合力。積極探索建立由社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會、相關(guān)職能部門多方組成的“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，建立健全共建聯(lián)動管理服務(wù)機制，制定“六事共議”制度，通過活動聯(lián)辦、事務(wù)聯(lián)議、服務(wù)聯(lián)抓，將社區(qū)、物業(yè)公司、職能部門等多元主體聯(lián)合起來，充分利用“家園管家”“黨員樓長”等志愿者隊伍，推進社區(qū)綜合管理水平不斷提升。潯南社區(qū)“潯城匯”黨建聯(lián)盟、增山社區(qū)“七彩家園”黨建聯(lián)盟成效明顯，累計有效幫助解決基層各類問題300余個，群眾滿意率達97.9%。

突出家園志愿，凝聚服務(wù)內(nèi)力。以居住小區(qū)為范圍，以機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員為主要對象，建立“家園支部”，根據(jù)在職黨員志愿者的崗位特點和專業(yè)特長，組建“專業(yè)化”“特色化”服務(wù)隊伍，包括家園先鋒、家園衛(wèi)士、家園文工、家園顧問、家園醫(yī)生等，利用人熟、地熟、情況熟等便利條件，開展家園志愿服務(wù)活動，筑牢“睦鄰共同體”，讓黨員“身影”在小區(qū)，黨員“聲音”進樓道。兩年多來，共開展志愿服務(wù)80余次，受惠群眾2500多人次，進一步密切了黨群關(guān)系，傳播了正能量，帶動居民自主參與社區(qū)管理，提升了基層黨組織的群眾組織力和社會號召力。

強化紅色物業(yè)，激發(fā)管理活力。通過加強對物業(yè)公司的監(jiān)督管理，促進物業(yè)公司提高服務(wù)水平，打造紅色物業(yè)。制定限時辦結(jié)制度、月度工作例會制度、“紅黑榜”等制度，明確考核管理細則，為群眾辦實事、辦好事。創(chuàng)新“履約保證金”制度，倒逼物業(yè)公司為居民提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)扣除履約保證金，繳扣的履約保證金納入小區(qū)公益性收入。下一步還將積極探索社會組織創(chuàng)投項目，將物業(yè)管理與社會組織活動相結(jié)合，打開社區(qū)治理新局面。

亮點：在抗疫一線凝聚起強大紅色力量

發(fā)布者：杭州市西溪醫(yī)院黨委

舉措：

杭州市西溪醫(yī)院作為市屬唯一一家新冠肺炎定點收治醫(yī)院，自疫情發(fā)生以來，便充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在抗疫一線凝聚起強大的紅色力量，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。

牽好“牛鼻子”，扛起責(zé)任，完善機制。醫(yī)院黨委始終堅持人民至上、生命至上，堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，不斷強化黨建引領(lǐng)，堅決扛起守護人民群眾生命安全和身體健康的重大政治責(zé)任，凝聚戰(zhàn)“疫”力量，在疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，壓緊壓實各項疫情防控的責(zé)任。

打好“組合拳”，動態(tài)總結(jié)，復(fù)盤完善。一是醫(yī)院黨委堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)部署、有效指揮；二是隔離病房臨時黨支部成立黨員突擊隊，專注制定對患者的個體化救治方案，切實發(fā)揮中醫(yī)抗疫的“杭州經(jīng)驗”；三是搶抓救治的“時間窗口”，保障核酸檢測能力，鞏固疫情防控和醫(yī)療需求“兩確?！钡木置?。

下好“先手棋”，完善制度，落地落實。一是全院在第一時間激活應(yīng)急指揮體系，實現(xiàn)疫情防控和人文關(guān)懷“兩手抓兩手硬”的成效；二是醫(yī)務(wù)部黨員干部從組織架構(gòu)，人員分工，收治流程等各進行完善總結(jié)，明確重點、打通堵點；三是圍繞疫情防控政策要求，執(zhí)行信息排摸，嚴(yán)管人員集聚，引導(dǎo)來院人員增強防控意識；四是嚴(yán)格實施閉環(huán)管理，執(zhí)行新冠疫情防控督導(dǎo)，補短板、堵漏洞、強弱項。

做好“孺子?！保粚嵏锌?，加強督導(dǎo)。醫(yī)院把感染管理工作擺在重要的位置，持續(xù)開展感染防控質(zhì)量改進。實行感染防控工作“雙領(lǐng)導(dǎo)”機制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；召開專題例會，及時聽取匯報、研究解決問題，實行感控分級管理和督導(dǎo)制度，優(yōu)化三位一體的感控管理體系。敲實決策部署、制度流程、跟蹤督導(dǎo)、突發(fā)處置、培訓(xùn)考核、效果評價的每一個環(huán)節(jié)。

畫好“同心圓”，溫暖黨建，共克時艱。醫(yī)院持續(xù)推進陽光關(guān)愛醫(yī)衛(wèi)人員“520”黨建主題活動，全方位實施關(guān)心關(guān)愛“一個都不能少”。做好職工防疫監(jiān)測和健康指導(dǎo)，提供24 小時調(diào)節(jié)情緒、心理疏導(dǎo)服務(wù)；提供豐富業(yè)余學(xué)習(xí)資源，讓醫(yī)務(wù)人員身心保持健康，勞逸結(jié)合、張弛有度。

亮點：為高質(zhì)量發(fā)展注入人才數(shù)智力量

發(fā)布者：紹興市越城區(qū)委組織部

舉措：

紹興市越城區(qū)以“三張清單”為抓手，開發(fā)人才智能評價應(yīng)用場景，積極打破數(shù)據(jù)孤島、突破體制壁壘、重塑物理空間，推進人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、政策鏈同頻共振、同向發(fā)力，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入人才數(shù)智力量。該應(yīng)用場景已在7家重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)500多人次中應(yīng)用。

堅持需求導(dǎo)向，打造特色功能模塊。以“人才+產(chǎn)業(yè)，線上+線下，多跨+協(xié)同”為切入口，圍繞“人才獲得什么”“企業(yè)需要什么”“政府服務(wù)什么”，多跨人社、教育等部門，重點構(gòu)建“一庫兩端三場景N模塊”的數(shù)字化平臺。“一庫”指人才數(shù)據(jù)庫、評價標(biāo)準(zhǔn)庫、政策服務(wù)庫、業(yè)務(wù)歸集庫等?！皟啥恕敝敢劳姓憷镛k和浙政釘兩個平臺，打造兩大入口端?！叭龍鼍啊敝竾@人才全生命周期評價，建立智能評測、云端評定和績效評估三大場景?！癗模塊”指構(gòu)筑我要評測、政策智配、云端舉薦、無感監(jiān)測等特色功能模塊。

堅持用戶思維，構(gòu)建自主測評平臺。聚焦人才招引識別難、意向人才政策信息不對稱等問題，顆?；崂砣瞬欧诸惸夸浖疤厣瞬旁u價標(biāo)準(zhǔn)中共性和個性要素，人才（包括“游客”）可借助關(guān)鍵詞條問答的形式，步驟式填寫信息，系統(tǒng)自動匹配生成可評定的人才種類，同時鏈接“紹興人才碼”和本應(yīng)用場景中的其他評定路徑，快速完成線上認(rèn)定。通過進一步填寫意向崗位、意向薪酬等信息，可實現(xiàn)匹配崗位即時查詢，并可直接聯(lián)系對應(yīng)公司洽談入職；根據(jù)人才評測情況，系統(tǒng)自動匹配能夠享受的人才政策類別及額度，智能推送對應(yīng)的受理部門、審核流程等信息。

聚焦成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)智能績效評估。聚焦人才落地后的成果轉(zhuǎn)化效能，建立人才項目健康運轉(zhuǎn)指數(shù)模型，健全項目梯隊培養(yǎng)機制，立足多跨數(shù)據(jù)匯總分析，根據(jù)模型算法設(shè)定熵值，科學(xué)定制人才項目三色圖，即重點培育項目、正常運轉(zhuǎn)項目和風(fēng)險預(yù)警項目，智能推送預(yù)警信息，自動提供系統(tǒng)化規(guī)范化解決方案。

亮點：黨建引領(lǐng)革命老區(qū)走向共同富裕

發(fā)布者：寧波余姚市委組織部

舉措：

四明山革命老區(qū)面積546.7平方公里，占余姚市域面積的三分之一，涉及8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、78 個行政村、12.08 萬人口。在高水平實現(xiàn)全面小康基礎(chǔ)上，今年以來，余姚以打造全國革命老區(qū)共同富裕樣板地為目標(biāo)，聚力建設(shè)基層黨建“四明紅鋒”升級版，堅定不移走紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展之路，有力推動革命老區(qū)加快鄉(xiāng)村振興步伐、加速走向共同富裕。

建強引領(lǐng)老區(qū)共富聯(lián)盟集群。深化全域黨建聯(lián)盟建設(shè)，四明山區(qū)域共組建各類全域黨建聯(lián)盟23個，實現(xiàn)78個行政村全覆蓋。結(jié)合優(yōu)化提升梁弄新時代黨建樣板鎮(zhèn)，采用“1+5+3”模式，創(chuàng)新成立橫坎頭紅鋒共富聯(lián)盟黨委，放大橫坎頭村示范效應(yīng)；整合3個中央和省級紅色美麗村莊優(yōu)勢，組建余姚新時代紅村黨建聯(lián)盟；會同紹興市上虞區(qū)推動成立“紅詩路”親鄰黨建聯(lián)盟，探索打造集產(chǎn)業(yè)、旅游、文化等于一體的跨市域融合發(fā)展平臺；以產(chǎn)業(yè)為紐帶，完善“低八度”產(chǎn)業(yè)紅鋒聯(lián)盟、“姚江源”旅游產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟等建設(shè)，推動抱團發(fā)展。

育強帶動老區(qū)共富骨干隊伍。實施百名村社干部學(xué)歷提升計劃，開展村級后備干部公開推選，基層黨員干部結(jié)構(gòu)素質(zhì)進一步優(yōu)化，村書記中致富帶頭人占近90%，8 名革命老區(qū)村書記獲評省和寧波市興村（治社）名師、擔(dān)當(dāng)作為好支書以及省“千名好支書”。全面推行黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“聯(lián)六包六”工作法，完善民生“關(guān)鍵小事”交辦、處置、反饋、評價等快速落實機制。所有革命老區(qū)村實現(xiàn)第一書記和農(nóng)村工作指導(dǎo)員派駐全覆蓋。

鑄強促進老區(qū)共富紅色引擎。近3年來，余姚統(tǒng)籌9.6 億元財政資金，撬動社會資本參與老區(qū)建設(shè)，發(fā)展壯大老區(qū)集體經(jīng)濟。創(chuàng)新推行“紅鋒信貸”和“紅鋒共富貸”，增強老區(qū)兩新組織內(nèi)生動力和村集體造血功能。強化數(shù)字賦能，開發(fā)四明山革命老區(qū)富民強村應(yīng)用場景，鹿亭鄉(xiāng)中村村數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)入選全國鄉(xiāng)村振興村級典型案例，梁弄鎮(zhèn)上線寧波首個鎮(zhèn)級數(shù)字鄉(xiāng)村平臺“五彩梁弄”。