建筑企業(yè)成本控制方法存在的問題及策略探究

文/王玥（泰州潤江建設(shè)發(fā)展有限公司）

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，涵蓋了將資金投入企業(yè)對產(chǎn)品(勞務(wù))按照供產(chǎn)銷的方式進行的各種經(jīng)營活動。成本是指企業(yè)為了保證一定利潤水平的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各類資源的總稱。

隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部環(huán)境及所處的競爭環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此，要求建筑企業(yè)要不斷地對內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，提高成本管理效果，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)成本控制的意義

首先，建筑企業(yè)成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。成本控制是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，通過對于經(jīng)濟因素和價格因素、財務(wù)因素以及人力資源的綜合分析，可以降低成本、提高企業(yè)利潤。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，以及國民經(jīng)濟各領(lǐng)域之間的聯(lián)系越來越緊密，各行業(yè)也逐步開始走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的組成部分，在社會生產(chǎn)和經(jīng)濟效益所占比重較大。

因此，為了有效提高國內(nèi)建筑業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑業(yè)市場競爭力，則需要對建筑業(yè)成本控制措施進行合理配置和優(yōu)化升級，這樣才能有效地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[1]。

其次，建筑企業(yè)成本控制可以優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本[2]。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和完善的同時，其自身的發(fā)展速度也在不斷地發(fā)生變化。在建筑企業(yè)發(fā)展與維護過程中所需要用到的資源也在不斷變化，并且這些資源的配置在一定程度上也影響了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效和城市建設(shè)的速度。因此，針對這些問題，進行準確、科學、合理地成本把控就顯得尤為重要。建筑企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，就必須要合理配置好各個資源要素，最大程度提高生產(chǎn)效率。

最后，建筑企業(yè)成本控制可以保障建筑企業(yè)高效運營。做好成本控制已成為建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，其涉及工程項目的各個方面，包括工程質(zhì)量、安全、工期等方面的控制。在實施過程中，有關(guān)部門應(yīng)采用有針對性的管理和控制措施，對各類造價信息進行有計劃、有組織的管理和控制，使得建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都能按照預(yù)定的計劃進行，達到合理的造價控制，減少資源和能源的損失，節(jié)約項目資金，提升項目管理水平。

建筑企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的環(huán)境尤為復(fù)雜，要想獲得高效的運營，建筑企業(yè)必須要加強對其成本控制工作的重視，并且將此作為重要的工作內(nèi)容。通過成本管理，能夠確保建筑公司的資金、資源以及人員都能夠得到有效投入，從而可以在很大程度上降低建筑工程企業(yè)的安全生產(chǎn)風險和運營風險。

二、建筑企業(yè)成本控制方法存在的問題

（一）成本分析的缺失

成本分析在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)著十分重要的地位。要實現(xiàn)經(jīng)濟目標的順利完成，就必須要通過對市場資源的準確掌握，通過對原材料和勞動力等生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成本的全面分析與對比，并將分析結(jié)果應(yīng)用于實際工作之中，從而確保建筑企業(yè)內(nèi)部在進行生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)活動時處于有效監(jiān)控狀態(tài)，為實現(xiàn)目標提供有力保障。

但就從目前實際情況來看，建筑企業(yè)對經(jīng)濟活動中所發(fā)生的費用支出情況缺乏合理、全面且科學地分析及掌握，一定程度上影響了資金在生產(chǎn)經(jīng)營活動中投入合理性和利用有效性。

同時部分建筑企業(yè)在進行工程項目成本分析時采用靜態(tài)成本法來進行成本分析，其方法簡單明了，但成本分析工作一般都是靠經(jīng)驗進行測算，對于各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)也僅憑經(jīng)驗進行分析評估，導致了成本分析的不完善、不科學[3]。

（二）成本管理認識上存在誤區(qū)

在大多數(shù)建筑企業(yè)中，企業(yè)會把工程費用歸入勞務(wù)及管理費等業(yè)務(wù)內(nèi)容中進行管理，管理層往往認為應(yīng)將工程費用分攤到各項目部門。但是，在實際工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分攤不合理的現(xiàn)象。此外，由于企業(yè)缺少對項目成本管理工作的統(tǒng)一認識，往往會對工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題采用增加成本的方式予以彌補，這類成本管理誤區(qū)導致企業(yè)成本控制受到掣肘[2]。

隨著市場競爭和項目建設(shè)規(guī)模逐年擴大，越來越多的國家投資項目都在采用工期短、利潤高的“先完工”型施工方法去獲取競爭優(yōu)勢。而我國國內(nèi)投資規(guī)模大、回收周期長、質(zhì)量要求嚴格等特點，決定了“先完工”型施工方式會對企業(yè)資金管理和成本控制帶來較大壓力。因此，要想提高工程成本管理水平，必須改變傳統(tǒng)認識思維模式，消除成本管理方面的認知誤區(qū)。

（三）成本要素管理不足

建筑企業(yè)的成本要素主要是材料、機械設(shè)備、人工，三個項目在企業(yè)成本中占有重要的位置，企業(yè)要提高成本控制水平，就要重視對重點成本要素的管理。但是當前部分建筑企業(yè)對重要的成本要素未形成科學的控制機制。首先，在材料費用控制方面，部分企業(yè)沒有明確與供應(yīng)商的合作要求，材料使用中各類材料管理及考核不到位；其次，在機械設(shè)備使用方面，部分企業(yè)，對于使用頻率低的設(shè)備也采用購買，導致設(shè)備存在閑置的風險，浪費企業(yè)的資源；再次，在人工成本控制方面，部分企業(yè)不重視對人員的教育，人員成本控制意識薄弱，影響了成本管理工作的開展。

（四）成本控制能力較弱

良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和資金管理效果提升，最終提高企業(yè)盈利能力。但就目前而言，許多建筑工程企業(yè)還存在成本控制“有心無力”，成本控制能力較弱的現(xiàn)象。對于建筑工程企業(yè)而言，沒有較強的控制能力，就難以保證項目進度、質(zhì)量和安全。一方面，建筑企業(yè)沒有健全完善工程質(zhì)量責任體系，工程質(zhì)量不穩(wěn)定會導致工程失敗和質(zhì)量事故，給項目開展造成不可挽回的影響；另一方面，建筑企業(yè)由于自身實力和經(jīng)驗所限，在施工中往往采取片面追求經(jīng)濟效益為出發(fā)點而忽視了工程質(zhì)量和施工安全。如果建筑企業(yè)僅僅采取單一成本支出計算方法進行控制，很難保障成本控制能力的有效性，所以建筑企業(yè)必須要完善成本控制流程體系，提高企業(yè)成本控制能力。

（五）輕視資金時間價值

在建筑企業(yè)管理中，工程造價管理的首要任務(wù)是正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營成本與資金成本的關(guān)系。對資金時間價值引起足夠的重視，可以提高投資的經(jīng)濟效益，提高建設(shè)資金使用的有效性和合理性。合理節(jié)約建設(shè)工程造價可以使企業(yè)獲得更多的利潤，提高職工和企業(yè)經(jīng)濟效益，并為經(jīng)濟增長提供可靠、穩(wěn)定的資金來源[4]。因此，科學合理地計算及控制施工企業(yè)建造支出和成本可以為確保實現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造良好的條件。但在目前建筑企業(yè)的成本控制中，有相當一部分的企業(yè)，對資金時間價值不夠重視，甚至“視而不見”，在成本控制和預(yù)算編制過程中，忽視了資金時間價值的計算和考量，大大影響了建筑企業(yè)的成本控制能力。

三、完善建筑企業(yè)成本控制方法的對策

（一）進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素

建筑企業(yè)要想有效地進行成本控制，首先就要進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。通過分析可以發(fā)現(xiàn)哪些因素會導致項目盈利水平出現(xiàn)一定的下降。所以在進行預(yù)算制定時就要對這些因素進行分析，尋找項目盈虧與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系。通過對工程項目和資金費用的影響因素進行全面分析，在預(yù)算時實現(xiàn)科學編制，從根本上提高企業(yè)成本控制能力。

在進行成本分析時，要對成本數(shù)據(jù)進行更加細致地分析，并將其分類，以保證同一類型的成本數(shù)據(jù)可以通過同一流程快速地計算。管理層應(yīng)該意識到不同的部門，不同的項目成本核算方法也不同，采用不同的成本核算方法會產(chǎn)生不同的計算結(jié)果，因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的成本數(shù)據(jù)進行分類，制定相應(yīng)的成本核算體系，提高成本核算的效果。財務(wù)人員應(yīng)將施工成本相關(guān)的各類資料進行錄入，從而保證會計人員能夠利用網(wǎng)上的成本數(shù)據(jù)庫對工程造價資料進行快速核實。

（二）加強人員成本意識，提高人員專業(yè)素質(zhì)

對于建筑企業(yè)來說，人員是順利實施成本控制的關(guān)鍵，也是成本控制落實效果的重要因素?；诖?，對于建筑企業(yè)而言，在進行成本控制時，應(yīng)當建立起高素質(zhì)的人員隊伍，保證財務(wù)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，能滿足成本控制對人力資源的需求。為了更好地促進人員素質(zhì)的提高，建筑企業(yè)應(yīng)當通過有效地宣傳讓企業(yè)管理人員了解成本控制知識，建立正確認知。在實施成本控制過程中需要重視財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和培訓，通過培訓活動有效提升建筑企業(yè)成本控制相關(guān)人員工作能力，使成本控制全過程能夠按照制度規(guī)范運行，財務(wù)人員能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，最終科學組織成本控制方案達到企業(yè)預(yù)期目標。在對項目進行成本核算時，財務(wù)人員應(yīng)注意要與其他工作部門進行有效溝通，避免出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。企業(yè)管理層還應(yīng)該對有關(guān)項目進行定期、不定期地檢查和督導工作，保證各項成本控制措施能全面落到實處[3]。

企業(yè)管理層應(yīng)當提高對成本控制相關(guān)工作團隊的重視，積極吸收相關(guān)優(yōu)秀人才。對于建筑企業(yè)來說，成本的管理和控制水平直接影響到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。建筑企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該認識到成本控制的重要性，在管理中心注重打造優(yōu)秀團隊，對公司優(yōu)秀財務(wù)人員提起重視，同時在整個成本控制過程中要以促進內(nèi)部和諧為原則將部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個和諧、團結(jié)、平等的工作環(huán)境，確保人才能力得到發(fā)揮。

（三）加強成本要素管理，控制不必要的支出

近年來建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高自身管理水平，就要重視對各類要素的管理。當前企業(yè)要結(jié)合成本管理的重點要素制定完善的管理規(guī)劃，確保成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。首先，加強對材料費用的控制。材料費用作為工程項目中占比較高的部分，是成本控制工作重點，材料費用的控制要按量價分離的原則實現(xiàn)價格和用量兩方面控制。在價格方面的控制要求企業(yè)加強與供應(yīng)商談判，由企業(yè)建立起集中采購的模式對所有項目材料進行統(tǒng)一采購，并選擇有實力的供應(yīng)商，通過大規(guī)模采購保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時壓低價格。同時需要加強對用量控制，根據(jù)企業(yè)各類材料特點對材料進行分類，對于重點的混凝土、水泥等材料要制定完善的管理制度，嚴格按照施工進度開展領(lǐng)料。為了讓人員參與材料控制的過程，企業(yè)應(yīng)建立材料使用的考核機制，分析人員是否按照材料控制要求將材料用量控制在合理范圍內(nèi)，并落實獎懲；其次，重視對機械費用的控制。在機械費用控制中，對于大型機械設(shè)備要分析是購買還是租賃。若相關(guān)大型機械設(shè)備使用的頻率比較高，企業(yè)應(yīng)該采用購買的方式，并且加快對設(shè)備的流轉(zhuǎn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及不同項目實際配置設(shè)備，避免設(shè)備出現(xiàn)低效或者閑置的風險。對于使用頻率較低的設(shè)備，企業(yè)可以通過租賃的方式。但是，無論是購買還是租賃的設(shè)備，企業(yè)都要加強對相關(guān)設(shè)備的維護與管理，并讓人員具有操作意識，提高人工操作技能，確保人員了解機械設(shè)備的管控要求；再次，加強對人工費用的控制。企業(yè)在對人工費用控制時，主要是改善施工團隊的工作效率，促使人員在施工過程中掌握成本管理要求，并針對人員建立合理的培訓及考核制度，培養(yǎng)施工人員參與成本管理的理念，并讓人員熟悉成本控制工作的重點和要求，讓人員對于各類成本能夠形成基礎(chǔ)的控制能力，主動節(jié)約企業(yè)的成本。

（四）加強審計監(jiān)督，健全內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)要想有效地加強成本管理能力，就必須健全內(nèi)部控制制度，確保各項管理措施的有效落實[5]。而做好審計工作，可以為內(nèi)部控制制度的落實提供有利抓手。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當加強成本控制全過程審計監(jiān)督。在建筑企業(yè)內(nèi)部審計中，應(yīng)該嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定對預(yù)算編制、項目支出、薪酬支出等方面進行全面客觀的監(jiān)督，確保企業(yè)對成本控制的各項工作規(guī)定能夠有效落實。在對建設(shè)企業(yè)所承建的工程項目實施監(jiān)督的過程中，一方面需要通過抽查工程進度來保障施工進度，另一方面也應(yīng)當通過跟蹤施工質(zhì)量來保障其質(zhì)量符合項目施工要求。比如，施工單位應(yīng)該合理安排施工人員以及車輛的進出，設(shè)備物資材料出入以及使用情況等都應(yīng)該得到保障，以此減少因為工作失誤造成的成本增加[4]；其次，建筑企業(yè)審計部門在進行審計監(jiān)督過程中，應(yīng)該根據(jù)實際情況及時向管理層匯報相關(guān)審計信息，反饋審計問題和建議，以確保各類監(jiān)督審計活動能夠有效落實。

（五）進行資金集中管理，降低資金使用成本

在建筑企業(yè)進行投資時，投資成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。我國建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越成熟，在新的形勢下，必須要不斷地對建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本進行有效的管理，以此來提升自身的經(jīng)營效益。在對建筑企業(yè)進行投資成本管理時，企業(yè)應(yīng)該嚴格地進行項目審查，確保所選擇項目都具有可行性和實用性。同時還要做好項目前期成本準備工作，避免建筑企業(yè)因資金短缺而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動；關(guān)注項目過程中施工人員及管理人員等層面之間利益的平衡，確保內(nèi)部管理不出現(xiàn)差錯。做好項目實施后成本管理工作，及時對成本情況進行反饋。還應(yīng)該加強管理人員隊伍建設(shè)，全面提高管理層能力素質(zhì)。通過制度和人員的雙管齊下，發(fā)揮成本控制的有效性。在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑項目資金管理制度建設(shè)的重要性也越來越突出，在資金管理制度建設(shè)的過程中，應(yīng)當結(jié)合我國經(jīng)濟的實際情況，從我國市場管理實際出發(fā)，建立完善的建筑項目資金管理制度，以保證建筑項目資金的高效使用[5]。

建筑企業(yè)的成本管理工作不僅要求加強項目資金管理力度，同時也要求完善企業(yè)內(nèi)控制度。在加強對施工企業(yè)資金管理方面，首先，施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金管理制度，明確資金的使用方向和資金的內(nèi)部控制，以確保資金能及時返還給項目方；其次，施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的資金運行規(guī)則，以此來對資金加以控制。此外，施工企業(yè)應(yīng)該加強資金管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證資金管理系統(tǒng)能有效地發(fā)揮其作用；最后，施工企業(yè)還應(yīng)強化對資金管理部門與項目財務(wù)部門之間業(yè)務(wù)聯(lián)系機制的建設(shè)工作，以提高施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)的運行效率。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷高速發(fā)展的情況下，成本控制在資源配置中的作用日漸凸顯。建筑企業(yè)作為現(xiàn)階段最重要的市場主體之一，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須改善自身的成本管理，加強成本管控力度，幫助企業(yè)在高速發(fā)展的過程中取得良好的經(jīng)濟效益，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。