企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀與優(yōu)化策略分析

文/陳純（上海易城工程顧問(wèn)股份有限公司）

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，由于管理會(huì)計(jì)推進(jìn)較早，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸普遍并走向完善。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推進(jìn)較晚，目前發(fā)展尚不成熟。近年來(lái)，受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)外部環(huán)境應(yīng)對(duì)能力有效提升，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，做好內(nèi)部管理問(wèn)題解決工作。隨著管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)的成本能夠被有效控制、盈利水平能夠有效提升。民營(yíng)企業(yè)若能科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，落實(shí)好管理會(huì)計(jì)職能，直接決定著企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，密切關(guān)注企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中存在的不足，在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上探索適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。重視轉(zhuǎn)變思想意識(shí)、加強(qiáng)體系建設(shè)、加強(qiáng)信息安全建設(shè)、增加優(yōu)質(zhì)人員儲(chǔ)備、規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)優(yōu)化，不斷探索，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不完善的情況下，務(wù)必重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)深入的研究。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)

當(dāng)前，在各大民營(yíng)企業(yè)中重視加強(qiáng)成本管理，在對(duì)未來(lái)發(fā)展成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)各項(xiàng)決策的前瞻性，從而有效提升企業(yè)發(fā)展效益，建立更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，預(yù)估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本，對(duì)不同階段的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立科學(xué)的目標(biāo)成本，幫助企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展方向，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，明確相應(yīng)的職責(zé)，為各部門的員工做好方向引導(dǎo)，在各部門目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)。

（二）有效保障企業(yè)決策

管理會(huì)計(jì)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，做好企業(yè)決策數(shù)據(jù)管理工作。在民營(yíng)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好預(yù)算以及決策分析工作。其要了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部管理模式各項(xiàng)資料，在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定完善的發(fā)展策略，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求、評(píng)估商品價(jià)值變化。管理會(huì)計(jì)充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)水平以及資本狀況，在制定科學(xué)發(fā)展方案的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，但在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)過(guò)分重視開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)重視不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨眾多的經(jīng)營(yíng)安全隱患。當(dāng)前，企業(yè)通過(guò)設(shè)置管理會(huì)計(jì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，有效管理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流，在企業(yè)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)職責(zé)，及時(shí)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格的管理作用下，企業(yè)更加明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在制定完善的防御方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)面臨的各項(xiàng)損失，幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

民營(yíng)企業(yè)管理者當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不了解管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容，不明確其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的促進(jìn)作用。在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，管理者對(duì)短期利益較為重視，并未充分考量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，影響企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程緩慢。其主要有以下原因：管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是簡(jiǎn)單的記賬以及申報(bào)納稅，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮。此外，部分企業(yè)雖然設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，但在崗位人員配備方面均欠缺考量，不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的實(shí)際要求，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展遇到眾多阻礙。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用難以有效發(fā)揮，且在工作開(kāi)展中，企業(yè)片面地控制財(cái)務(wù)管理成本，不重視人員培養(yǎng)，各項(xiàng)工作落實(shí)形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)重視意識(shí)不足的情況下，導(dǎo)致企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，影響企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)體系完善性不足

在企業(yè)中，完善的管理會(huì)計(jì)體系，能夠充分做好對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系不完善，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)部制定的管理會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)方針、企業(yè)自身制定的管理會(huì)計(jì)制度。在企業(yè)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，其主要包括資本、預(yù)算、成本以及績(jī)效管理四個(gè)方面。但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其較為重視獲利性，忽略內(nèi)部成本管理、全面預(yù)算管理，以及績(jī)效管理等方面，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善，也難以形成健全的管理會(huì)計(jì)體系，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)安全性有待提升

信息系統(tǒng)的安全性是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要挑戰(zhàn)。部分民營(yíng)企業(yè)為控制發(fā)展成本，不重視內(nèi)部信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的情況下，為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供了便利，但由于企業(yè)缺乏完善的信息系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)面臨更多的安全問(wèn)題，增加企業(yè)信息管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)的機(jī)密信息，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重要影響，在企業(yè)出現(xiàn)信息安全問(wèn)題的情況下，導(dǎo)致企業(yè)信息泄露，造成企業(yè)損失大量的資金，甚至?xí)＜捌浒踩?jīng)營(yíng)。在民營(yíng)企業(yè)中，其較為關(guān)注信息化發(fā)展給自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的便利，但缺乏對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，同時(shí)也是企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中遇到的重要問(wèn)題[3]。

（四）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高，其具有較強(qiáng)的專業(yè)性、實(shí)踐性，因此，從事管理會(huì)計(jì)的人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能，加強(qiáng)完善自身知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。當(dāng)前，在多數(shù)企業(yè)中欠缺相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)不夠重視。首先，部分企業(yè)具備獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，但人員的綜合水平不符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求，由于人員認(rèn)知差異，各項(xiàng)工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致工作開(kāi)展的效率低下。此外，在高校中，其培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才不符合企業(yè)實(shí)際需求，在其培養(yǎng)的人才中，財(cái)務(wù)分析能力不足，且僅具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，但實(shí)踐能力不足，進(jìn)入企業(yè)后需要大量的時(shí)間進(jìn)行工作磨合，潛移默化的導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。最后，企業(yè)不明確自身管理會(huì)計(jì)人才需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需具備的專業(yè)素質(zhì)不夠清晰，因此，企業(yè)在人才招聘中缺乏控制，管理會(huì)計(jì)工作的難度也不斷加大，未意識(shí)到優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部人才儲(chǔ)備不足，影響著各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

（五）在業(yè)財(cái)融合下，管理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低

當(dāng)前，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其更加注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以全面提升企業(yè)效益。企業(yè)在重視建立內(nèi)部管理秩序的情況下，加強(qiáng)內(nèi)部也才融合、成本管理、全面預(yù)算管理以及管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開(kāi)展，民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部管理中加強(qiáng)自身調(diào)整的敏銳意識(shí)更強(qiáng)。企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，由于內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)性不足，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展遇到的問(wèn)題頻發(fā)。在缺乏統(tǒng)一性工作標(biāo)準(zhǔn)的情況下，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，這也影響著企業(yè)制定決策，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展加大難度，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。例如：在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)中，各部門員工在固定時(shí)間向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行上報(bào)，在報(bào)銷的過(guò)程中參與人員眾多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在該段時(shí)間中報(bào)銷量大，在企業(yè)缺乏自動(dòng)化審批流程的情況下，各項(xiàng)工作效率低下。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，其缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，影響其科學(xué)制定各項(xiàng)決策[4]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

（一）提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不斷提升，管理者的思想意識(shí)也要隨之轉(zhuǎn)變，要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作提升內(nèi)部工作效率、保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益，提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，落實(shí)好各項(xiàng)改革工作，采取有效措施提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。首先，企業(yè)管理者要樹(shù)立相應(yīng)的模范作用，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)統(tǒng)籌，為員工普及管理會(huì)計(jì)工作的重要性，保障員工在工作落實(shí)過(guò)程中加強(qiáng)配合，在企業(yè)各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷提升的情況下，其思想上的重視程度不斷提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、穩(wěn)步落實(shí)；其次，當(dāng)前信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中應(yīng)該加強(qiáng)與信息技術(shù)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行分析，科學(xué)生成內(nèi)部管理工作報(bào)告，幫助企業(yè)管理者了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況，在加強(qiáng)分析的基礎(chǔ)上制定合理的發(fā)展策略。管理者也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作中存在的不足，在管理會(huì)計(jì)的輔助作用下，做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，全面提升民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)體系

民營(yíng)企業(yè)要提升管理水平，從完善管理會(huì)計(jì)制度開(kāi)始，重視搭建管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展?jié)摿?。首先，企業(yè)要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，分析國(guó)家法規(guī)政策，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)檢測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，制定科學(xué)的解決方案并全面提升企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作效率；其次，要在企業(yè)中明確劃分各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作責(zé)任，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制，在收入、支出以及稅收方面要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、管理會(huì)計(jì)人員明確相關(guān)工作方向；再次，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)人員組織架構(gòu)，合理設(shè)置相應(yīng)的崗位，在各個(gè)崗位上加強(qiáng)建立合理的人員配備，在崗位職責(zé)明確劃分的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作崗位的有效牽制。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)完善內(nèi)部控制工作，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)問(wèn)題，大力打擊內(nèi)部隱瞞以及謊報(bào)信息的各種情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施全方位的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)資金穩(wěn)定。在工作中，要階段性總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，減少工作隨意化現(xiàn)象的產(chǎn)生，在新員工入職階段，企業(yè)就要為員工培訓(xùn)相應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，促使員工了解工作開(kāi)展過(guò)程中的注意事項(xiàng)，保障各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。此外，重視管理會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，保障管理會(huì)計(jì)在落實(shí)工作中，具備高度的責(zé)任感。通過(guò)在各方面加強(qiáng)完善，落實(shí)好管理會(huì)計(jì)工作，促使企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[5]。

（三）在云計(jì)算的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

民營(yíng)企業(yè)要在云計(jì)算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)完善企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)安全，推動(dòng)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作安全高效開(kāi)展，保障企業(yè)制定各項(xiàng)決策更加高效。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)要對(duì)信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行全面考量，對(duì)服務(wù)商的綜合水平進(jìn)行考察，選擇品質(zhì)好、安全性高的服務(wù)商建設(shè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，確保信息系統(tǒng)建設(shè)符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求。此外，企業(yè)要重視系統(tǒng)安全功能，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，要重視對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，防止非法用戶給企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全帶來(lái)威脅，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要善于應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，全面提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的效率。這是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備

當(dāng)前，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備，保障各項(xiàng)工作高效有序落實(shí)。首先，針對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員水平差異的問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，并輔助以相應(yīng)的實(shí)踐能力，為保障員工認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，可以針對(duì)培訓(xùn)工作相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)員工的考核，重視應(yīng)用考核結(jié)果，與員工的薪酬績(jī)效充分掛鉤，從而通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，全面提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平；其次，企業(yè)可以加強(qiáng)校企聯(lián)合，在與高校建立密切合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供相應(yīng)的實(shí)踐崗位，提升員工對(duì)于實(shí)際工作的適應(yīng)能力，并為員工提供完善的職業(yè)培養(yǎng)路徑與晉升路徑，留住人才，為企業(yè)服務(wù)；最后，在企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)要加強(qiáng)嚴(yán)格控制，管理者要明確企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)人員需求類型，制定科學(xué)的人才招聘方案，為企業(yè)選拔專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富、綜合素質(zhì)高、道德水平良好的管理會(huì)計(jì)人才。在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，企業(yè)可以加強(qiáng)投入，為優(yōu)質(zhì)人才提供完善的職業(yè)發(fā)展通道、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，為企業(yè)吸引更多的人才。在企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提升的情況下，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展[6]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理

當(dāng)前，企業(yè)要全面梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保障各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，從而有效支撐管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)決策工作，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效融合，梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如：企業(yè)開(kāi)展費(fèi)用報(bào)銷工作，要合理控制費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間，在時(shí)間上做到均勻分布，避免因報(bào)銷業(yè)務(wù)過(guò)于集中，影響到部門工作的開(kāi)展效率。此外，企業(yè)也要依托信息技術(shù)，加強(qiáng)建立自動(dòng)化審批流程，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行全面規(guī)范。財(cái)務(wù)工作者要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，運(yùn)營(yíng)其專業(yè)知識(shí)、借助信息化管理手段充分參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作中，對(duì)各項(xiàng)工作做到規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究，得出結(jié)論：民營(yíng)在優(yōu)化內(nèi)部管理工作中，要重視管理會(huì)計(jì)的作用，提升企業(yè)決策能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并合理幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中表現(xiàn)出的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施：提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，保障各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)、有效、穩(wěn)步推進(jìn)；完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，保障各項(xiàng)工作開(kāi)展具備相應(yīng)的依據(jù)；要不斷完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，全面提升內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展效率，做好信息系統(tǒng)安全維護(hù)工作；在企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程作用下，有效支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。在各項(xiàng)措施的有力保障下全面提升民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力。