探究集團(tuán)公司如何做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

文/孫晴（西藏金融租賃有限公司）

大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變了集團(tuán)公司的管理模式，也轉(zhuǎn)變了以往的會(huì)計(jì)理念及方式，指引集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作在組織架構(gòu)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的綜合性改革和創(chuàng)新。

在集團(tuán)公司中會(huì)形成大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行切實(shí)發(fā)掘、加工以及探析后，對(duì)數(shù)據(jù)的廣度加以拓展和延伸，更為強(qiáng)化數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值，有利于促進(jìn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在集團(tuán)公司展開財(cái)務(wù)管理工作、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，務(wù)必需注重應(yīng)用大數(shù)據(jù)，做到在總體層面上提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的效果。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

（一）數(shù)據(jù)量大

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了數(shù)據(jù)形成、采集和存儲(chǔ)等方面的進(jìn)步，上述條件均為大量數(shù)據(jù)形成的重要條件，并且還為數(shù)據(jù)的形成以及存儲(chǔ)等方面創(chuàng)造了重要的載體。

在進(jìn)行有效調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)，每日所形成的數(shù)據(jù)已然大于2.5EB，數(shù)據(jù)量非常龐大，這表明了在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，一項(xiàng)突出的特點(diǎn)即為會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)[1]?？梢?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)量大為其一項(xiàng)典型特征。

（二）實(shí)用性強(qiáng)

數(shù)據(jù)就好比新聞，其時(shí)效性很強(qiáng)。由于對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，正處在持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)下，所以歷史數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前問題并非會(huì)產(chǎn)生較好的指導(dǎo)價(jià)值，而在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時(shí)，就十分有利于提高數(shù)據(jù)的有效性和實(shí)用性。需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，在進(jìn)行快速查詢后，就可迅速獲取，而后進(jìn)行應(yīng)用，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，還會(huì)表現(xiàn)出數(shù)據(jù)實(shí)用性極強(qiáng)的特點(diǎn)。

除此之外，若是大數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出實(shí)用性，在集團(tuán)公司展開財(cái)務(wù)工作時(shí)，就會(huì)有更為可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來作為保障，從而提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效。由此可見，實(shí)用性強(qiáng)這一特征為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)特征，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司予以充分關(guān)注，明確大數(shù)據(jù)所具備的此種實(shí)用性特征，而后充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)性展開。

（三）數(shù)據(jù)種類多樣化

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，十分有利于信息的快速傳播和交流，在此種現(xiàn)代化運(yùn)作的形勢(shì)下，信息已然成為許多工作展開的重要基石，在大數(shù)據(jù)下各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，均不可脫離數(shù)據(jù)作為其積極發(fā)展的評(píng)估內(nèi)容，大數(shù)據(jù)的形成不但代表著商業(yè)運(yùn)作模式已然產(chǎn)生了改變，對(duì)生活中的個(gè)體而言，也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

除此之外，在大數(shù)據(jù)下，不管在生活或是在思維模式方面均已經(jīng)發(fā)生了變化，對(duì)集團(tuán)公司而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展不但會(huì)迎來更多的機(jī)會(huì)，還會(huì)面對(duì)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此種機(jī)會(huì)就體現(xiàn)在能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)化的分析，從而對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用；而之所以說存在挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)充分更新和完善財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，還要確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員有著更高的大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)來展開具體工作，但就實(shí)際情況來看，卻發(fā)現(xiàn)由于大數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏具有超高素質(zhì)和能力的財(cái)務(wù)人員來展開此項(xiàng)工作，難以熟練運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，難以凸顯出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而勢(shì)必難以保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，最終會(huì)程度不一地制約集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步[2]。

并且，在此背景下，數(shù)據(jù)種類十分多樣和豐富，這主要體現(xiàn)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，數(shù)據(jù)的主要來源渠道以及數(shù)據(jù)所記錄的領(lǐng)域已經(jīng)超過了從前的任何階段。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下所產(chǎn)生的各項(xiàng)因素，均可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，易于出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的狀況，同時(shí)在新形勢(shì)下，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存在方式十分多樣，因而在收集、分析以及處理數(shù)據(jù)的過程中，有著一定的困難?？梢悦鞔_的是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)種類多樣化為其所存在的一項(xiàng)典型特征。

二、集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾點(diǎn)策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

集團(tuán)公司若想做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的應(yīng)用工作，就必須先加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理。

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作獲得了快速進(jìn)步，集團(tuán)公司的不斷發(fā)展不可脫離對(duì)財(cái)務(wù)情況的充分分析和歸納。在集團(tuán)公司的具體發(fā)展期間，若想明確自身的實(shí)際發(fā)展情況，以及發(fā)展期間所產(chǎn)生的問題，就應(yīng)將分析和了解財(cái)務(wù)情況作為重點(diǎn)，而在大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生前，集團(tuán)公司在分析和了解自身財(cái)務(wù)情況的過程中，通常是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開分析和了解，隨后獲知集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在此方面會(huì)表現(xiàn)出一定的單一性和片面性，同時(shí)分析渠道較為匱乏。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，集團(tuán)公司就可獲知更為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就會(huì)有著豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為保障，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量[3]。除此之外，集團(tuán)公司若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析，不可只限制在內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況分析的方面，所進(jìn)行的分析應(yīng)該涵蓋集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)公司獲知信息的效率和速度均獲得了快速提高，從而在很大程度上確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作有著信息保障，如此在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以更好地做到有的放矢。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性

在以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記賬以及存儲(chǔ)的模式下，在實(shí)際工作期間易于產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差或是丟失的狀況，從而會(huì)影響到集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，由于財(cái)務(wù)信息會(huì)對(duì)集團(tuán)公司下個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，所以若是集團(tuán)公司產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息偏差或是丟失的狀況，就勢(shì)必難以保障集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，甚至?xí)率辜瘓F(tuán)公司的發(fā)展偏離正確的軌道，而針對(duì)此種情況，就應(yīng)善于探索出可行的方式和途徑，實(shí)施積極地突破和應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)后，就可對(duì)上述狀況產(chǎn)生較好的改善作用。在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作更會(huì)體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)性以及綜合性，在標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式下，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、安全性以及精準(zhǔn)性，防范因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作造成消極影響。而集團(tuán)公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，對(duì)此就應(yīng)設(shè)置數(shù)據(jù)管理部門，專門負(fù)責(zé)維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，還應(yīng)重視維護(hù)及保障財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，針對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必要實(shí)施加密存儲(chǔ)，這樣更有利于確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，更有利于確保該項(xiàng)工作有著精準(zhǔn)性和有效性，真正保障集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，推動(dòng)集團(tuán)公司得到飛躍性的進(jìn)步[4]。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)如今，集團(tuán)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已然越發(fā)激烈，特別是在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)更是十分激烈，在集團(tuán)公司展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為重要的技術(shù)，所以要引進(jìn)超高素質(zhì)、技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)人員投入到具體的建設(shè)中，如此才有利于凸顯集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的積極作用。但以當(dāng)前情況來看，卻發(fā)現(xiàn)不少集團(tuán)公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)的水平均有待提高，同時(shí)技術(shù)運(yùn)用范圍相對(duì)狹窄，難以淋漓盡致地彰顯出大數(shù)據(jù)的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)人員相對(duì)匱乏，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能較低，這在一定程度上影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，最終會(huì)影響到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的積極有效展開。

因此，針對(duì)上述狀況，集團(tuán)公司務(wù)必要注重提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，將專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)一同歸入人員聘用及任用的重要準(zhǔn)則中，并促使財(cái)務(wù)人員接受有效培訓(xùn)和投入到繼續(xù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)中，以期通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，持續(xù)性強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力[5]。就此種能力來分析，主要體現(xiàn)在核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及專業(yè)能力等方面。其中的核心能力是財(cái)務(wù)人員所必須具備的一項(xiàng)能力，通常體現(xiàn)為在實(shí)際工作期間，有著較高的責(zé)任感，和其他同事之間可展開充分有效的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員有著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力，從而推動(dòng)自身以及集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力即為在工作實(shí)踐中人員魅力的一種重要表現(xiàn)，通常涵蓋了可否具有計(jì)劃制定、決策分析、判斷等方面的能力，這可作為識(shí)別其是否為人才的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。就專業(yè)能力來分析，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用自身的專業(yè)能力控制集團(tuán)公司的成本，通常涵蓋了內(nèi)控、預(yù)算管控以及成本管控等內(nèi)容。

通過細(xì)致劃分上述能力，構(gòu)建集團(tuán)公司工作人員所對(duì)應(yīng)的能力條目，結(jié)合人員的實(shí)際能力水平，為人員確定出最為適宜的工作崗位，切實(shí)根據(jù)能力劃分標(biāo)準(zhǔn)來加以充分落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，如此不但有助于對(duì)人員的有效考核，還有助于進(jìn)行人才的科學(xué)合理選拔。集團(tuán)公司還可結(jié)合能力條目了解不同人員所擅長(zhǎng)和并不擅長(zhǎng)的工作，隨后結(jié)合具體的情況，制定出可行的人才培養(yǎng)方案，真正為集團(tuán)公司的發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，最終勢(shì)必可保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)人才的大力推動(dòng)下，獲得更為顯著的展開成效。

（四）加大財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

集團(tuán)公司以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖說是通過財(cái)務(wù)人員展開計(jì)算后所獲得的，然而在獲得數(shù)據(jù)的整個(gè)階段中，卻發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)出了粗放性的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)人員注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的程度并不高，而在大數(shù)據(jù)背景下已然形成了大量的數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所包含的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象會(huì)體現(xiàn)出特殊性，對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)步和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極高的影響，所以在此背景下，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理已然成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式大力創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施數(shù)據(jù)管理可在數(shù)據(jù)收集、分析、存儲(chǔ)和運(yùn)用等方面加以實(shí)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時(shí)，充分收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并利用可行有效的方式來實(shí)施數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)，而后運(yùn)用有效的技術(shù)方式，對(duì)數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)化分析，隨后再將數(shù)據(jù)應(yīng)用至集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生大力的指導(dǎo)作用，進(jìn)而提高集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果，推動(dòng)集團(tuán)公司的可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展[6]。除此之外，若想加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)將數(shù)據(jù)的可視化作為其中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。集團(tuán)公司務(wù)必要保障自身數(shù)據(jù)資源的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性，而在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式較為豐富和多元化，同時(shí)數(shù)據(jù)信息更為準(zhǔn)確，集團(tuán)公司若能得到更為直觀性的數(shù)據(jù)信息，保障其可視化，就十分有助于自身財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展，因此說，在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)公司需注重應(yīng)用大數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的大力有效轉(zhuǎn)型，并需要在數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)可視化這兩方面加以切入，最終真正保障財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型效果，使得集團(tuán)公司取得更加迅猛的發(fā)展，達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)應(yīng)用的根本目的。

（五）加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度

在新時(shí)期下，集團(tuán)公司若想做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用工作，就要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并非是一蹴而就的，并不會(huì)在較短的時(shí)間范圍內(nèi)就可達(dá)成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)，所以集團(tuán)公司需重視處理現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理期間最為主要的問題。例如，在集團(tuán)公司的資金管理工作中，就可針對(duì)資金管理期間所產(chǎn)生的問題，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有的放矢地優(yōu)化及完善，做到逐一進(jìn)行突破和改善，進(jìn)而加快集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。針對(duì)集團(tuán)公司在進(jìn)行資金管理時(shí)所產(chǎn)生的問題，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則應(yīng)該從控制資金流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)集中管控等方面切入，公司可先建設(shè)出統(tǒng)一化的資金管理體系，確定業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)，充分梳理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的相關(guān)流程，根據(jù)銀行所提供的金融服務(wù)，最終促進(jìn)資金管理的信息化建設(shè)。除此之外，若想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須做到科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。在集團(tuán)公司的信息化管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)為其中的核心內(nèi)容，若想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)有效規(guī)劃整個(gè)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合“從易至難”這一重要原則，按照財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及負(fù)責(zé)管理的次序來有的放矢地加以推進(jìn)，不然在缺失規(guī)劃的狀況下，就構(gòu)建了不同的子系統(tǒng)，易于導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理信息化發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系上大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度和深度

為保障大數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)主體就需強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系上大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度及深度，一方面應(yīng)在最大程度上拓展數(shù)據(jù)涵蓋的實(shí)際范圍，不可只限制在財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)中，而是需認(rèn)真收集經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)期間所形成的大量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的綜合性、系統(tǒng)性以及有效性，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體而言，還有必要及時(shí)收集外部市場(chǎng)信息，確保大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度及廣度，可獲得持續(xù)性強(qiáng)化及提高。舉例分析，在財(cái)務(wù)體系中的大數(shù)據(jù)，需對(duì)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)均展開深層次探索和分析，以便獲得更為精準(zhǔn)性、全面性、可靠性的數(shù)據(jù)。例如，針對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，不但要確保提供具體總額，還需做到細(xì)化分析其中的實(shí)際明細(xì)和壞賬率。另一方面若想強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度及深度，還應(yīng)聯(lián)系新形勢(shì)下大數(shù)據(jù)的發(fā)展情況及主要特點(diǎn)，進(jìn)行有的放矢地推動(dòng)和達(dá)成；如此更加有利于確保集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，促進(jìn)集團(tuán)公司達(dá)成深層次的管理和進(jìn)步目標(biāo)。

三、總結(jié)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，且容易產(chǎn)生動(dòng)態(tài)性的變化，而伴隨管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，以往所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度、評(píng)價(jià)以及內(nèi)控等諸多方面，均已不再符合集團(tuán)公司的實(shí)際需求。

因此在此情況下，集團(tuán)公司就務(wù)必要注重實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非容易實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)此加以促進(jìn)，以期循序漸進(jìn)地達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，最終促進(jìn)集團(tuán)公司得到創(chuàng)造性、長(zhǎng)效性的進(jìn)步。