國有企業(yè)資產(chǎn)管理的困境與對(duì)策分析

文/楊麗（北京城建七建設(shè)工程有限公司）

由于國家對(duì)國有企業(yè)的資源傾斜，以及國有企業(yè)自身的大力發(fā)展，使得國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，這也對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，但目前國有企業(yè)的資產(chǎn)管理手段已經(jīng)無法滿足新的管理需求，因此國有企業(yè)需要盡快進(jìn)行改革，資產(chǎn)管理的改進(jìn)不僅可以提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理概述

國有企業(yè)具有其特殊性，其資產(chǎn)作為國家資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)資產(chǎn)的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。資產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

國有企業(yè)的資產(chǎn)、后勤、財(cái)務(wù)部門等是企業(yè)資產(chǎn)管理主體責(zé)任的承擔(dān)機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)管理工作需要遵循會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)章、固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度等。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）提高企業(yè)盈利能力

國有企業(yè)由原來的政府全面支持到現(xiàn)在的自負(fù)盈虧，使得企業(yè)的盈利能力成為國家與人民的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。優(yōu)化資產(chǎn)管理不僅是響應(yīng)政府要求，更是提高企業(yè)盈利能力的手段。

國有企業(yè)通過資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，重視資產(chǎn)的價(jià)值管理，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。

（二）提高內(nèi)部控制水平

國有企業(yè)由于其自身性質(zhì)，管理環(huán)境較為復(fù)雜，內(nèi)部控制較為困難。通過資產(chǎn)管理信息化，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)使用前、使用中、使用后的全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量有效監(jiān)管，有效避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

此外，通過內(nèi)控系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合，可以提前發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用過程中的問題，及時(shí)整改，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理從購置到后期的維護(hù)使用，涉及多個(gè)部門乃至全體工作人員。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算以及登記入賬，后勤部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維護(hù)，其他部門也會(huì)涉及資產(chǎn)的使用，加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以有效提高企業(yè)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)活力?，F(xiàn)有的資產(chǎn)管理效率較低，各部門之間缺乏合作，存在信息孤島現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展，通過對(duì)資產(chǎn)管理的改進(jìn)可以提高員工交流效率，加強(qiáng)公司信息透明度，提升員工的參與感與責(zé)任感，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的困境

（一）資產(chǎn)管理理念薄弱

部分國有企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，在發(fā)展中也引入了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但由于企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)板塊，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理重視程度相對(duì)較低。企業(yè)人員缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)，管理中只重視資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，而對(duì)于資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)缺乏重視，容易出現(xiàn)資產(chǎn)購置后使用頻率較低，造成資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象。偶爾會(huì)出現(xiàn)維修后可以繼續(xù)使用的資產(chǎn)，但由于維修不及時(shí)，導(dǎo)致只能結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)廢處置[2]。此外，對(duì)于資產(chǎn)的共享共有理念不足，對(duì)于閑置的資產(chǎn)，二級(jí)單位缺乏主動(dòng)共享的意識(shí)，造成了資產(chǎn)的使用效率較低。

（二）資產(chǎn)管理體系不健全

1.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不完善

資產(chǎn)管理需要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模大小以及政策制度要求不斷更改，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管理。資產(chǎn)管理工作較為繁雜，需要人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)和維護(hù)等，確保資產(chǎn)安全和順利使用，但是國有企業(yè)受限于自身性質(zhì)，并沒有配備專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，在盤點(diǎn)時(shí)也只是從財(cái)務(wù)部門調(diào)撥少許人員對(duì)資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員缺少資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，沒有對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，造成資產(chǎn)管理盤點(diǎn)等工作流于形式。雖然部分國有企業(yè)成立了國有資產(chǎn)管理部門，但是在職能設(shè)計(jì)上沒有遵守權(quán)責(zé)不相容原則，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不分明的現(xiàn)象、工作中互相推諉的情況，造成資產(chǎn)管理工作效率低下。

2.內(nèi)部管理制度不夠細(xì)化

部分國有企業(yè)的管理制度存在不足，企業(yè)只是按照國家要求頒布了資產(chǎn)管理的制度文件，或者照搬了其他企業(yè)的規(guī)章制度，沒有結(jié)合企業(yè)的管理規(guī)模以及實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行具體化完善與調(diào)整。比如，部分國有企業(yè)針對(duì)易耗品管理細(xì)則、資產(chǎn)維修、維護(hù)細(xì)則等缺乏具體的管理流程，在遇到實(shí)際問題時(shí)，一般根據(jù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，操作流程缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率不高。

3.缺乏資產(chǎn)清查和資產(chǎn)調(diào)劑機(jī)制

資產(chǎn)的定時(shí)清查有助于企業(yè)管理層掌握現(xiàn)有資產(chǎn)情況，制定合理的資產(chǎn)采購計(jì)劃。資產(chǎn)清查是一個(gè)全方位工作，資產(chǎn)管理人員不僅要盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量，還要盤點(diǎn)質(zhì)量問題，通過清查發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理的問題，區(qū)別人為造成還是管理問題，對(duì)于人為造成的進(jìn)行具體追責(zé)，由于管理方法造成的對(duì)資產(chǎn)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。但在實(shí)際的管理中，國有企業(yè)只是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行盤查，對(duì)于盤盈或盤虧的原因缺乏調(diào)查，對(duì)于資產(chǎn)的質(zhì)量問題沒有進(jìn)一步核查，企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂。此外，資產(chǎn)清查后若發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，可以進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，但是國有企業(yè)的工作人員共享意識(shí)較為薄弱，使得資產(chǎn)調(diào)劑無法執(zhí)行落地。

4.缺乏有效的考核體系

企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的考核缺乏重視。國有企業(yè)的績效考核大多是針對(duì)人員的業(yè)績水平，對(duì)于資產(chǎn)管理并沒有設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。通過績效考核體系，國有企業(yè)可以針對(duì)性對(duì)于資產(chǎn)管理中的問題予以改進(jìn)，但部分國有企業(yè)由于缺少績效考核與評(píng)價(jià)，使得資產(chǎn)的使用價(jià)值無法得到反饋，在無形中造成了國有資產(chǎn)的浪費(fèi)[3]。因此，國有企業(yè)必須制定完善的績效考核與評(píng)價(jià)體系，根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模不斷調(diào)整，最大化地發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。

（三）資產(chǎn)管理信息化程度較低

大數(shù)據(jù)與移動(dòng)端的廣泛應(yīng)用，為資產(chǎn)管理信息化提供了良好的信息技術(shù)支持，通過信息系統(tǒng)的建立可以對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，但是國有企業(yè)的信息化大多聚集在業(yè)務(wù)部門，資產(chǎn)管理沒有建立完善的信息化平臺(tái)。國有企業(yè)資產(chǎn)較為分散，資產(chǎn)清查還需要工作人員進(jìn)行手工操作匯總于電子表格，耗時(shí)過長。資產(chǎn)管理人員無法確定資產(chǎn)的使用情況，登記流程不規(guī)范查找難度較大，對(duì)于閑置的資產(chǎn)不能及時(shí)調(diào)撥造成重復(fù)采購的現(xiàn)象。企業(yè)資產(chǎn)管理信息化手段相對(duì)落后，資產(chǎn)和租賃呈現(xiàn)割裂狀態(tài)，不能清晰呈現(xiàn)，難以通過傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)國有企業(yè)日益增長的資產(chǎn)規(guī)模。

（四）缺乏資產(chǎn)管理的綜合性人才

資產(chǎn)管理的優(yōu)化不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)上，還體現(xiàn)在資產(chǎn)管理人員能力的提升上。比如，在資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)不僅要了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解所簽署合同的相關(guān)法規(guī)知識(shí)以及相關(guān)設(shè)備的基本性能，對(duì)相關(guān)人員綜合能力要求較高，而國有企業(yè)在實(shí)際中缺少會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律等方面的綜合型人才，使得國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作效率較低[4]。此外，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理人員大都由財(cái)務(wù)人員兼任，因此對(duì)于資產(chǎn)的性能了解不夠深入，容易造成采購資產(chǎn)不滿足企業(yè)要求需要重新采購的情況。此外，國有企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不健全，缺少激勵(lì)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，決定著企業(yè)在改革時(shí)的應(yīng)對(duì)方式，國有企業(yè)由于自身性質(zhì)問題普遍較為保守，保守的企業(yè)文化無法適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展以及外部市場競爭的加強(qiáng)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵(lì)缺乏客觀性和公平性，使得員工工作情緒消極，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

四、優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）深化資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理必須要從改變企業(yè)人員意識(shí)開始，轉(zhuǎn)變?cè)械闹刭Y金、輕資產(chǎn)的管理思想，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，嚴(yán)格按照國家頒布的資產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合，通過合理分配。提高資產(chǎn)管理效率。

其次，作為企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)的資金管理還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)的使用效率。資產(chǎn)管理人員不僅要重視企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量，從細(xì)化資產(chǎn)核算、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的角度出發(fā)，為資產(chǎn)管理平臺(tái)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資料，還要注重資產(chǎn)的使用情況，確保資產(chǎn)的使用價(jià)值。

最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉行“強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，助力國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的專題講座”，強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)人員愛惜資產(chǎn)的良好習(xí)慣，向企業(yè)人員說明資產(chǎn)的保管以及使用直接影響企業(yè)的日?；顒?dòng)，樹立全體人員對(duì)資產(chǎn)的正確價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)意識(shí)，營造資產(chǎn)管理的企業(yè)文化。

（二）建立完善的資產(chǎn)管理體系

1.完善資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)

優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理組織構(gòu)架，設(shè)立資產(chǎn)管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門管理人員參與負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的決策、審批以及指導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部、管理部、后勤部以及其他使用部門為資產(chǎn)管理小組成員，明確各部門不同職責(zé)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)構(gòu)建審核以及資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估等；管理部主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬以及固定資產(chǎn)實(shí)物管理等。設(shè)置不相容的崗位職責(zé)，通過各部門之間的合作，明確資產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.健全資產(chǎn)管理制度

完善的資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理執(zhí)行的有效保障。完整的資產(chǎn)管理制度應(yīng)該包括企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的購進(jìn)、使用以及維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)流程。一方面，資產(chǎn)的采購必須上報(bào)資產(chǎn)管理小組，經(jīng)會(huì)議商討通過后交由財(cái)務(wù)部門，根據(jù)企業(yè)資金規(guī)模進(jìn)行再次審核，避免部門負(fù)責(zé)人通過游說高層跳過審批環(huán)節(jié)直接采購。另一方面，對(duì)于國有企業(yè)出租資產(chǎn)應(yīng)報(bào)備財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自出借，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批程序，防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善資產(chǎn)清查和資產(chǎn)調(diào)劑機(jī)制

資產(chǎn)清查要具有全面性，不僅要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，還要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及資源性資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保清查對(duì)象沒有遺漏。在清查過程中以實(shí)物為主，摸清企業(yè)資產(chǎn)存量，多部門聯(lián)合發(fā)力，將資產(chǎn)卡片與實(shí)物進(jìn)行逐筆核查、逐項(xiàng)對(duì)賬、保證賬實(shí)相符，對(duì)于清查過程中出現(xiàn)的盤盈以及盤虧現(xiàn)象進(jìn)行追責(zé)，若由于個(gè)人使用不當(dāng)造成資產(chǎn)損失則追究其責(zé)任。盤查中需要報(bào)廢的資產(chǎn)，按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行報(bào)廢程序，及時(shí)處置避免重復(fù)清查，加大工作人員盤查量。此外，對(duì)于閑置資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)資產(chǎn)調(diào)劑，避免重復(fù)采購為企業(yè)帶來損失。

4.優(yōu)化監(jiān)督考核體系

（1）優(yōu)化監(jiān)督體系

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理維護(hù)資產(chǎn)安全，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系，提高資產(chǎn)的使用效率。首先，關(guān)注資產(chǎn)管理制度制定及執(zhí)行情況，主要審查各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度是否健全，資產(chǎn)購買、領(lǐng)用、登記及處置環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。其次，部門資產(chǎn)賬面一致性，通過關(guān)聯(lián)分析資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)總賬明細(xì)賬數(shù)據(jù)，關(guān)注是否存在漏記固定資產(chǎn)或已減少的固定資產(chǎn)未及時(shí)核銷的情況。最后，盤點(diǎn)核實(shí)，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，審查資產(chǎn)實(shí)有數(shù)與賬面數(shù)是否一致，有無定期盤點(diǎn)等，防范有資產(chǎn)流失。此外，加強(qiáng)國有企業(yè)的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行定期審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，還可以請(qǐng)外部審計(jì)人員進(jìn)行全面審計(jì)工作，增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的權(quán)威性。

（2）健全績效考核體系

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則，真實(shí)反映和評(píng)價(jià)企業(yè)國有資產(chǎn)管理績效。對(duì)于考核指標(biāo)的選擇，應(yīng)當(dāng)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅要考核資產(chǎn)管理的數(shù)量，還要考慮資產(chǎn)的價(jià)值增量，采用多元化的指標(biāo)體系，通過反饋體系不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的預(yù)算考核，不但要考核資產(chǎn)管理預(yù)算完成度進(jìn)行考核，還要對(duì)資產(chǎn)管理執(zhí)行過程中的合規(guī)性進(jìn)行考核，確保資產(chǎn)的使用價(jià)值得到發(fā)揮。

（三）提高資產(chǎn)管理信息化水平

通過資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，可以精準(zhǔn)快速高效地展示企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)，讓資產(chǎn)更加透明，業(yè)務(wù)流程更加清晰，減少了資產(chǎn)管理人員查找數(shù)據(jù)的時(shí)間，資產(chǎn)信息能夠快速及時(shí)地流通至各個(gè)部門，幫助管理人員更準(zhǔn)確地做出決策，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)[5]。首先，資產(chǎn)的信息化管理要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為資產(chǎn)管理信息化提供技術(shù)支持。

借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使資產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部流通，促進(jìn)國有企業(yè)各個(gè)部門對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。其次，要根據(jù)資產(chǎn)涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行及時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性。針對(duì)不同資產(chǎn)類型，設(shè)置個(gè)性化資產(chǎn)信息模塊，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)要支持資產(chǎn)卡片自定義樣式，確保所有固定資產(chǎn)都能夠顯示在資產(chǎn)管理平臺(tái)，防止資產(chǎn)虛增或者無法查找的情況。針對(duì)固定資產(chǎn)管理設(shè)置規(guī)范化流程，為資產(chǎn)采購、清查、調(diào)劑等過程全部配備自動(dòng)化一體的審批流程，動(dòng)態(tài)適應(yīng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的變化。此外，還應(yīng)當(dāng)支持資產(chǎn)計(jì)提折舊，符合新財(cái)會(huì)制度需求，折舊方法可根據(jù)需要來定義折舊計(jì)算公式，滿足不同資產(chǎn)的折舊方式。最后，資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)要與財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)集成使用，顯示無縫連接，加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管理，確保資產(chǎn)的回報(bào)率，實(shí)時(shí)或定期與上級(jí)主管單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)傳遞資產(chǎn)卡片及報(bào)表等信息，確保企業(yè)管理者能夠隨時(shí)掌握資產(chǎn)情況。

（四）完善資產(chǎn)管理人才梯隊(duì)

資產(chǎn)管理工作涉及多個(gè)部門的知識(shí)，不僅僅只是資產(chǎn)的盤點(diǎn)以及登記，因此企業(yè)要培養(yǎng)專門的資產(chǎn)管理人員[6]。一方面，資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)層要具備存量思維與戰(zhàn)略性思維，能夠根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，從專業(yè)的角度，制定有效的運(yùn)營機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價(jià)值。

針對(duì)資產(chǎn)管理人員不同崗位進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，比如，對(duì)于采購人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)；針對(duì)固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)手段的使用以及固定資產(chǎn)基本性能的培訓(xùn)；提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，引導(dǎo)新晉的資產(chǎn)管理人員樹立起資產(chǎn)管理意識(shí)，重視崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及資產(chǎn)類相關(guān)知識(shí)的普及、各類報(bào)表使用的相關(guān)指導(dǎo)等，以便新任的資產(chǎn)管理人員能夠盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作規(guī)范，為順利展開資產(chǎn)管理提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。另一方面，執(zhí)行有效的激勵(lì)措施。針對(duì)資產(chǎn)管理人員的績效考核，可以從兩個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)。一是對(duì)個(gè)人的資產(chǎn)管理工作素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，二是對(duì)個(gè)人的資產(chǎn)管理工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)不同崗位層級(jí)設(shè)置不同的激勵(lì)措施，對(duì)于高層管理人員可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，對(duì)于普通資產(chǎn)管理人員可以實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)針對(duì)未完成資產(chǎn)管理目標(biāo)的人員實(shí)施懲罰，確保企業(yè)激勵(lì)措施能夠發(fā)揮作用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，在國家大力支持以及市場經(jīng)濟(jì)的背景下，國有企業(yè)要想持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提高自身資產(chǎn)管理水平。

通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行不斷探索，找出適合自己企業(yè)的資產(chǎn)管理模式和有效的管理方法，要合理調(diào)配企業(yè)的有限資源，使企業(yè)的資產(chǎn)物盡其用，提高資產(chǎn)的使用效率，以此增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。