淺談對國有煤企企業(yè)文化建設的實踐與思考

劉 偉

(同煤集團馬脊梁礦企業(yè)文化辦，山西 大同 037027)

企業(yè)文化自問世以來，明晰的核心價值觀，嚴謹的管理考核體系，直接衍生出特色的管理文化，成為當今現代化企業(yè)發(fā)展模式的主流。國有煤企作為社會主義經濟建設的支柱型產業(yè)，兼有經濟效益發(fā)展和社會責任雙重職能，而企業(yè)文化作為一種行之有效的管理方式，對于企業(yè)內部的思想的統(tǒng)一，人心的凝聚，發(fā)展效益的最大化等等，有著獨特的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)改革發(fā)展的終極目標是管理機制的現代化，從這些方面來講，企業(yè)文化建設在現實層面意義重大。

一、現階段企業(yè)文化發(fā)展狀態(tài)及創(chuàng)建誤區(qū)

企業(yè)文化興起于上世紀80年代，其代表為美國杜邦公司的安全文化，精細的安全管理模式產生良好的經濟效益，逐漸推廣直至成為當今企業(yè)管理的圣經，備受企業(yè)家的推崇。引入中國以來，先進的文化理念受到改革前沿城市私營、股份制企業(yè)的擁簇，“萬達文化”、“華為文化”、“格力文化”應運而生，從當前的企業(yè)文化地域屬性來看，國有企業(yè)明顯落后。但比如"神華集團"、“中煤集團”等上市央企，通過外引內聯(lián)、管理挖潛，企業(yè)文化建設得到長足進步。這些方面，陽煤集團的“五精管理”文化首先得到多數煤企的肯定和推廣。但是，企業(yè)文化建設到目前在取得成績的同時，也存在著某些誤區(qū)。

(一)口號化。企業(yè)文化基本職能是指導實踐，而企業(yè)文化概念引入以來，大多數企業(yè)快馬加鞭，文化概念如雨后春筍般一擁而上，其企業(yè)核心價值觀及相應的管理規(guī)章制度僅僅停留在紙面而落實不到員工群眾的心中。

(二)美化亮化。企業(yè)文化建設需要投入，硬件如環(huán)保工程、社區(qū)美化等，軟件如員工培訓、管理規(guī)章制定等。但多數企業(yè)把企業(yè)文化建設與精神文明建設進行深入捆綁，名不同內涵一樣，大搞環(huán)境美化亮化工程，建設內涵流于形式，創(chuàng)建就是出書，文化就是聽報告等現象，而忽視員工群眾的宣傳培訓。

(三)包裝化。企業(yè)文化建設最重要落腳點是文化品牌，其核心內涵是通過文化品牌推廣企業(yè)，達到客戶的認同，從而實現企業(yè)與客戶的深層互動，互惠互利，最后真正落實到文化輸出，價值認同。但大多數企業(yè)把企業(yè)文化認同于企業(yè)宣傳，企業(yè)文化等同于企業(yè)形象的片面觀點，從文化價值來看企業(yè)文化建設仍需要繼續(xù)實踐探索。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)在企業(yè)文化對接出現的問題及解決辦法

企業(yè)文化作為管理學科，興起與發(fā)展依靠于強大的人力資源，先進的制度，科學的管理，無一不需要高素質的人才去深入推進。同時先進的薪酬體系、用工制度等等也是我們國有企業(yè)不可比擬的。從國有企業(yè)法制歸屬看，《憲法》、《公司法》明確規(guī)定國有企業(yè)為全民所有制。從國有企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)效益與員工群眾生活水平緊密相連，企業(yè)和諧穩(wěn)定與員工群眾安居樂業(yè)休戚相關。如果把外來的企業(yè)文化完整的運用，必將與現有的企業(yè)在管理機制、人才制度等方面有所沖突，導致政令不通、管理僵化，企業(yè)文化流于形更談不上融入員工思想層面。當前，山西轉型綜合改革示范區(qū)成立，“1+4”頂層設計，21項國企重點工作等等，山西國企改革由重資產到重資本的轉變，實現資源型產業(yè)的轉型升級。對此，我們國有煤企在企業(yè)文化建設的探索中，應首先把員工素質能力作為建設企業(yè)文化的突破口，引導員工正確的人生價值觀直至凝聚起企業(yè)共同的價值觀；其次在具體實施過程中，要因地制宜借鑒其他的公司文化，尤其是管理方式、現場作業(yè)等要在模式中研究探索，實踐中先行試點，做出經驗成績再逐步推廣，要相信員工群眾的具體智慧，切勿拍腦袋定決策；最后要創(chuàng)建起我們獨特的企業(yè)文化內涵，塑心導魂，把文化力作為企業(yè)的競爭力，成為打造現代化企業(yè)的重要砝碼。

三、企業(yè)文化功能在企業(yè)管理實際中的研究與探索

企業(yè)文化在國有煤企業(yè)發(fā)展建設中，最重要的是文化功能在企業(yè)中的有效釋放。要從員工認知層面到戰(zhàn)略推進、管理融合，最后建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。需要對企業(yè)文化六大功能進行深入理解，由企業(yè)決策層進行戰(zhàn)略部署，頂層設計中把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中去。在企業(yè)文化導向功能上，要樹立企業(yè)發(fā)展愿景，部署企業(yè)文化總體思路，明確企業(yè)發(fā)展前進的新方向。要提煉先進的文化理念，融入到企業(yè)的管理。要深入踐行社會主義核心價值觀，從而引導企業(yè)的價值觀，構建核心競爭力；在企業(yè)文化約束功能上，對煤企而言，安全重于泰山，道德規(guī)范言行。要建立健全員工崗位價值目標管理體系、推行崗位價值精細管理等，制約員工的不安全行為。同時要開展好道德品行、職業(yè)素質素養(yǎng)教育，大力倡導中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)文化，與企業(yè)講文明、樹新風等活動結合起來，把企業(yè)文化軟實力的優(yōu)勢轉化為推進企業(yè)快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢；在企業(yè)文化凝聚功能上，要以親情文化、感恩文化作為側重，通過各種活動增強員工企業(yè)歸屬感，構建和諧工作氛圍；在企業(yè)文化激勵功能上，要建立完善干部培訓機制和干部績效考核運行機制，進一步提升干部隊伍的整體素質。要建立健全人才激勵保障常態(tài)化機制和建立健全人才儲備機制等等；在企業(yè)文化調試功能上，要深入落實好思想政治工作，建立員工檔案庫，探究員工日常情緒變化，排除安全不穩(wěn)定因素。要深入抓好穩(wěn)定工作，提高工作效

率、改進服務態(tài)度，與員工群眾心連心，把矛盾遏制在萌芽狀態(tài)；企業(yè)文化輻射功能上，要通過各種方式宣傳好企業(yè)先進人物、宣傳好企業(yè)的先進管理經驗，從而樹立起企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)美譽度，為企業(yè)現代化發(fā)展道路提供有力保障。

四、深刻認識影響國有企業(yè)文化建設的主要因素

(一)要深刻認識企業(yè)文化建設要從保護員工群眾的切身利益出發(fā)

企業(yè)文化建設終極目標是構建先進的文化提高企業(yè)競爭力。員工群眾作為企業(yè)的主人，在企業(yè)文化建設實施過程中，又是管理對象。因此企業(yè)文化建設要以人為本，從關愛員工的角度出發(fā)，管理要從員工群眾的利益角度出發(fā)，聽民意、順民情，薪酬福利、勞動保護等制度措施要落到實處，企業(yè)文化制度規(guī)范要宣傳到位，避免管理措施與現場作業(yè)“兩張皮”，實現企業(yè)文化與員工“共建”、“共享”達到“雙贏”的共同追求，上升到與企業(yè)發(fā)展同甘苦共患難，匯聚成企業(yè)發(fā)展的綜合實力。

(二)要深刻認識干部作風對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響

企業(yè)作風關乎企業(yè)的形象，創(chuàng)建風清氣正的發(fā)展環(huán)境才能更有力推進企業(yè)文化建設。干部的作風關乎正確的權力觀和業(yè)績觀，以身作則、踏實務實地站在員工群眾的角度去制定的企業(yè)經營政策方針，通過企業(yè)文化的實施能給員工群眾帶來實實在在的利益。我們黨員干部既是管理層，也是執(zhí)行者，員工群眾對待新生事物主要看黨員干部的身體力行，其價值觀念影響著員工群眾，才能使企業(yè)價值觀與之相呼應，進而企業(yè)發(fā)展觀、發(fā)展目標得到員工群眾的擁護，真正讓企業(yè)文化落到實處。

(三)要深刻認識黨建工作對企業(yè)文化建設的促進作用

黨建工作在國有企業(yè)的重要性不言而喻，必須聽從黨的指揮，這是企業(yè)建基的根本。對外而言，只有在黨的領導下，員工群眾才能發(fā)揮出最大的聰明才智去創(chuàng)造的價值用于企業(yè)的發(fā)展、經濟的繁榮、國家的振興。對內而言，黨建工作為企業(yè)服務，目標就是為員工群眾謀福祉。從這些方面來講與企業(yè)文化建設的目標保持一致性。黨群工作以聯(lián)系群眾、團結群眾為本質，其工作定位就是運用思想政治工作引導員工群眾的價值觀念，黨員干部充分發(fā)揮示范引領作用，積極帶動員工群眾實現自我價值的升華，創(chuàng)造最大利潤來實現企業(yè)發(fā)展的壯大，因此對企業(yè)文化建設有著極其重要的促進作用，抓好抓實黨建工作，是我們企業(yè)文化在構建過程中必須重視的課題。

[1]探討國有企業(yè)的黨建創(chuàng)新工作.東方企業(yè)文化，2013(2).

[2]國有企業(yè)黨的建設促進企業(yè)文化建設的實現途徑.中外企業(yè)文化，2013(9).