企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析

■劉俊明

（山東魯控環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

引 言

當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)競爭非常激烈，每一個(gè)企業(yè)為了能夠在激烈的市場環(huán)境中生存，就需要加強(qiáng)自身產(chǎn)品質(zhì)量的重視，同時(shí)，在實(shí)際管理中，也需要將企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改善，通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，將企業(yè)的綜合實(shí)力有效提升。在企業(yè)管理中，工商管理是非常重要的構(gòu)成部分，其所呈現(xiàn)的作用是非常的顯著。本文首先對企業(yè)工商管理概念進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上，提出其中所存在的問題和策略，從而為企業(yè)管理提供良好的發(fā)展理論，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)工商管理的概念

工商管理包含的內(nèi)容比較多，其中有市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資等學(xué)科所構(gòu)成。企業(yè)工商管理落實(shí)中，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，同時(shí)通過相應(yīng)的專業(yè)知識對于企業(yè)中所存在的問題進(jìn)行解決，這樣在保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，還可以保證自身具有良好的市場競爭力。

現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?，工商管理水平程度能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力表現(xiàn)。在改革開放初期，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面化發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行中工商管理模式還比較落后，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模也在不斷增大，市場競爭壓力也在相應(yīng)的增大。

企業(yè)工商管理是保證市場穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，工商管理模式的落實(shí)，對企業(yè)未來的發(fā)展有著直接的作用，隨著市場競爭的激烈化，這種現(xiàn)狀下對企業(yè)所自身的要求是越來越高，只有將自身的管理模式不斷完善，加強(qiáng)自身綜合實(shí)力的提升，才可以在市場環(huán)境中取得一定的地位，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 工商管理對企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

企業(yè)在以往的發(fā)展中，管理模式呈粗放式發(fā)展模式，在現(xiàn)階段市場發(fā)展大環(huán)境當(dāng)中，粗放式的管理模式一定會(huì)被逐漸的淘汰，目前企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展，企業(yè)也需要在實(shí)際的發(fā)展中逐漸朝向這個(gè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。當(dāng)前，很多企業(yè)在長時(shí)間的粗放式管理模式當(dāng)中，相應(yīng)的體系也逐漸完善，由于在此基礎(chǔ)上缺少相應(yīng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得大部分企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困難，甚至很難進(jìn)行轉(zhuǎn)型。若是企業(yè)能夠加強(qiáng)對工商管理模式的深入研究，結(jié)合多種管理方式，對企業(yè)運(yùn)行管理制度做好合理化調(diào)整，就可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對新時(shí)期的市場發(fā)展形態(tài)進(jìn)行適應(yīng)，從而獲得良好的市場地位。

2.2 提高企業(yè)的核心競爭力

近些年，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)之間的競爭力也在激烈化，另外，隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大部分國外企業(yè)逐漸涌入我國經(jīng)濟(jì)市場中，對我國目前的企業(yè)發(fā)展空間有著很大壓縮?；诖?，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)階段很多國外企業(yè)在實(shí)際的工程管理中相關(guān)管理體系和管理模式也較為完善化，相應(yīng)的發(fā)展規(guī)范性也良好，這是在當(dāng)前市場發(fā)展中是很重要的競爭優(yōu)勢。所以，我國企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，不斷加強(qiáng)自身工商管理發(fā)展方向的創(chuàng)新，做好企業(yè)工程管理體系的完善化，一定可以將企業(yè)自身的發(fā)展核心競爭力提升，確保企業(yè)不斷朝向目標(biāo)前進(jìn)，因此，就需要保證企業(yè)內(nèi)部保證良好運(yùn)行，以此為企業(yè)的有效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

一些企業(yè)為了能夠獲得良好的競爭力，在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中沒有原則性，對社會(huì)利益有著很大的危害。雖然市場競爭環(huán)境中外在的影響因素不斷加大，但是企業(yè)也不能僅僅為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，而不遵循相關(guān)法律規(guī)范制度。若是可以實(shí)現(xiàn)對工商管理體系的優(yōu)化完善，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理監(jiān)督，主要就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)全面化監(jiān)督管理，對企業(yè)的運(yùn)行行為進(jìn)行規(guī)范化約束，保證企業(yè)可以在規(guī)范化要求下進(jìn)行生產(chǎn)?；诖?，工商管理的落實(shí)可以保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制完善化，使得人員對自身有準(zhǔn)確的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度進(jìn)行相關(guān)工作的合理化開展，企業(yè)員工對自身的職責(zé)有效明確，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的保證。采用工商管理模式，企業(yè)可以將自身的社會(huì)義務(wù)進(jìn)行明確化，在確保經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，防止存在對社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生危害的相關(guān)行為。

3 目前企業(yè)工商管理中存在的問題

3.1 管理觀念落后

盡管當(dāng)前我國工商管理發(fā)展有了非常長的時(shí)間，同時(shí)也獲得了良好的發(fā)展成果，但是由于受到相關(guān)發(fā)展時(shí)間對其的限制，和西方等發(fā)達(dá)國家相比較還有很大的差距性。特別在工商管理發(fā)展觀念處于落后的背景下，大部分企業(yè)自身管理水平不高，內(nèi)部管理制度混亂，大部分企業(yè)往往只將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為發(fā)展目標(biāo)，對工商管理工作不重視，并且對工商管理和企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)系沒有合理把握。同時(shí)，企業(yè)自身管理發(fā)展水平對企業(yè)運(yùn)行效率有著直接的影響，若是企業(yè)管理理念缺少先進(jìn)性，對工商管理制度組建沒有重視，這樣就會(huì)使得企業(yè)管理能力不高，管理制度也沒有合理化建立，工商管理沒有有效落實(shí)，對企業(yè)自身發(fā)展有著很大的影響。

3.2 缺乏管理規(guī)范

我國大部分企業(yè)主要還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工類企業(yè)，也會(huì)獲取一些外貿(mào)加工訂單來維持企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，但是缺少屬于自己品牌的產(chǎn)品，在發(fā)展中也沒有屬于自身的品牌文化，只能在市場下游發(fā)展，市場競爭力不是很強(qiáng)。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新型事物也在不斷產(chǎn)生，因此，企業(yè)發(fā)展就需要和目前發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，將工商管理合理化以及科學(xué)調(diào)整，對自身發(fā)展問題進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際問題制定相應(yīng)的工商管理制度。但是，目前一些企業(yè)對這方面的認(rèn)識不足，對工商管理要求沒有及時(shí)調(diào)整，所以很難對市場需求進(jìn)行適應(yīng)，在發(fā)展中還粗在很多問題，企業(yè)在工商管理的應(yīng)用中缺少深入化的研究分析，管理工作也只是做表面文章，這樣就會(huì)造成企業(yè)實(shí)際管理水平較低，從而相對于工商管理的實(shí)際作用沒有有效呈現(xiàn)。

3.3 管理水平較低

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部工商管理需要和企業(yè)自身運(yùn)行發(fā)展相符合，這樣才可以將其作用充分體現(xiàn)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)管理水平比較低，這對于企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。相對于企業(yè)工商管理工作來講，不但對日常的企業(yè)運(yùn)行有所影響，對其核心競爭力也會(huì)影響，除了工商管理相關(guān)工作不規(guī)范之外，相應(yīng)的協(xié)調(diào)溝通問題也是很重要的問題，并且基本性的協(xié)調(diào)問題都沒有，這就對市場需求無法有效滿足。所以，不能只對眼前的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，需要和基礎(chǔ)工商管理建設(shè)工作結(jié)合起來，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)專業(yè)人才管理

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，人才是很重要的影響因素，做好企業(yè)人才教育培養(yǎng)，是對企業(yè)工商管理水平提升的核心要素，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。相對于大部分企業(yè)來講，在市場競爭當(dāng)中，主要核心是人才的競爭，只有做好人才教育培養(yǎng)，才可以將企業(yè)的核心競爭力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行規(guī)范，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。針對企業(yè)管理人員，和企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況結(jié)合起來，對工商管理的價(jià)值明確化，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對管理體系有效完善，使得工商管理工作的落實(shí)有效實(shí)現(xiàn)。在管理機(jī)制完善當(dāng)中，做好企業(yè)人才教育管理，將企業(yè)人員工作積極性提升，使得企業(yè)員工職責(zé)感增強(qiáng)。

4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，人力資源作為其發(fā)展的主要?jiǎng)恿σ蛩?，對企業(yè)的發(fā)展有著支撐性的作用。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效穩(wěn)定發(fā)展，就需要將自身的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，并對工商管理制度以及規(guī)范要求進(jìn)行完善，保證企業(yè)運(yùn)營管理體系健康以及完善。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展要求以及目標(biāo)，做好工商管理職責(zé)的明確化，對各個(gè)部門的工作人員自身職責(zé)以及義務(wù)合理分配，這樣才可以保證基礎(chǔ)框架體系完善化。其次，對工商管理流程合理優(yōu)化，這是對企業(yè)生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵方式，同時(shí)各個(gè)部門需要和崗位做好對接，防止產(chǎn)生相應(yīng)的問題出現(xiàn)，從而對企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，特別是企業(yè)在相關(guān)生產(chǎn)管理工作的開展過程中一定要加強(qiáng)工商管理流程的優(yōu)化，不然對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有很大的影響。因此，企業(yè)就需要加強(qiáng)內(nèi)部資源合理優(yōu)化配置，對組織架構(gòu)進(jìn)行完善化設(shè)計(jì)，降低崗位職能的交叉情況出現(xiàn)。

4.3 完善并創(chuàng)新工商管理體系

在企業(yè)工商管理工作的落實(shí)中，只有加強(qiáng)整體管理體系的完善以及創(chuàng)新，才可以促進(jìn)企業(yè)保持穩(wěn)定和諧發(fā)展，為企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)以及決策的制定奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)工商管理體系在完善創(chuàng)新當(dāng)中，需要保證體系的科學(xué)合理性，制定有關(guān)監(jiān)督管理制度，以及工作范圍、工作職能等制度，制定獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)相關(guān)管理工作的開展提供科學(xué)合理的參考依據(jù)，保證工商管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)性以及完善性，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的組織體系，使得企業(yè)人才管理工作可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展?？傊?，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)工程管理作為很重要的一種管理方式，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展非常有利。在新形勢下，企業(yè)為了能夠?qū)⒐ど坦芾眢w系合理落實(shí)，就需要對企業(yè)經(jīng)營管理理念有效改善和優(yōu)化，通過先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展方式合理優(yōu)化，將市場發(fā)展空間有效擴(kuò)展，結(jié)合先進(jìn)的工作管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營體系的合理優(yōu)化。

4.4 拓寬經(jīng)營管理平臺(tái)

目前，企業(yè)在發(fā)展中，需要和自身運(yùn)行情況結(jié)合起來，保證企業(yè)內(nèi)部各種運(yùn)行資源可以優(yōu)化配置，同時(shí)在市場資源的擴(kuò)展方面，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)工作的完善，以此來對市場發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握，這樣對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升非常有利。企業(yè)在運(yùn)行中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需要不斷將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到全球化，使得其發(fā)展空間增大，和國際市場融合，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，企業(yè)就需要對運(yùn)行方式合理調(diào)整，加強(qiáng)國際市場的結(jié)合，通過自身的競爭能力，將外界因素造成的影響降低，使得企業(yè)發(fā)展平臺(tái)不斷擴(kuò)展。

4.5 引入新型管理模式

首先，強(qiáng)化對新型管理模式的引入，尤其是對于一些傳統(tǒng)的管理方式盡可能的及時(shí)淘汰，通過學(xué)習(xí)以及借鑒，確保企業(yè)整體管理能力提升。比如，企業(yè)在運(yùn)行中加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，在信息收集以及整理當(dāng)中，對信息技術(shù)和工商管理工作融合，從而將企業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量提升。其次，對優(yōu)秀成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，取其精華，和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合，制定科學(xué)合理的管理模式，將其自身的作用全面化體現(xiàn)。在實(shí)踐當(dāng)中，管理人員需要做好總結(jié)以及歸納工作，對創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)積極獲取，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.6 健全和完善權(quán)責(zé)體系

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中，缺少較為完善的權(quán)責(zé)體系，這是工商管理模式很難有效順利落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)每個(gè)管理部門以及崗位和人員都需要將自身的職責(zé)合理明確，這樣在產(chǎn)生相應(yīng)的問題時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)追責(zé)處理，并且結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略。除此之外，采用權(quán)責(zé)體系，可以將人員自身的工作職責(zé)有效明確化，使得在一定程度上可以將自身的行為進(jìn)行約束，以此來對工作中存在的失誤問題降低。權(quán)責(zé)體系在制定中，可以和規(guī)章制度有效融合，使得在規(guī)章制度當(dāng)中可以將個(gè)人自身的權(quán)責(zé)準(zhǔn)確以及清晰的表現(xiàn)出來，使得工商管理人員在實(shí)際的管理工作中可以準(zhǔn)確定位，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求準(zhǔn)確的掌握，以此將自身的價(jià)值最大化體現(xiàn)出來，對企業(yè)管理人員所安排的任務(wù)及時(shí)完成。

5 結(jié) 語

總而言之，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，為了將自身的競爭力提升，保證企業(yè)健康有序發(fā)展，就需要將重點(diǎn)內(nèi)容放在工商管理工作的落實(shí)中，以及落實(shí)中所存在的問題方面，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，將企業(yè)工商管理工作的價(jià)值以及意義體現(xiàn)出來，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。由于當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營過程中受到多方面因素的影響，因此在工商管理工作開展過程中難免會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題，對企業(yè)發(fā)展非常不利。為了對這種狀況有效轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員就需要加強(qiáng)工商管理工作的重視，做好人才的教育培訓(xùn)工作，除此之外，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，將工商管理體系不斷完善，保證工商管理工作順利實(shí)施，以此來使得企業(yè)整體能夠健康以及穩(wěn)定發(fā)展。