新時期業(yè)財融合助力企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

■許黎艷

（甘肅中電投新能源發(fā)電有限責(zé)任公司）

引 言

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)制度也不斷完善，企業(yè)發(fā)展迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，為適應(yīng)這樣的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合是推動企業(yè)改革的重要手段，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的合理配置，提高財務(wù)信息質(zhì)量，從而提升企業(yè)在激烈市場競爭中的地位。

1 業(yè)財融合的涵義以及意義

1.1 業(yè)財融合的含義及內(nèi)容

業(yè)財融合是指一種新的財務(wù)管理理念方法，在企業(yè)管理中將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效地結(jié)合起來[1]。在實際工作中，財務(wù)部門需要為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供更加精確的財務(wù)分析報告，業(yè)務(wù)部門需要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，要把握各項業(yè)務(wù)的綜合盈利能力。將兩者有效結(jié)合，提高財務(wù)管理的效率，為企業(yè)提供更加精確合理的決策服務(wù)，使企業(yè)的價值最大化。

1.2 加強(qiáng)業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的意義

企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合理念融入其中，這十分有利于企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一是能夠有效地防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，改變了以往企業(yè)管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互分離的局面，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同協(xié)作，能夠降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的影響。二是有利于為企業(yè)管理者決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，財務(wù)管理主要是為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)。在業(yè)財融合相分離模式下，財務(wù)人員并未對財務(wù)數(shù)據(jù)后所反映的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行分析，對管理者的參考價值較低。業(yè)財融合要求財務(wù)人員既要能反映財務(wù)數(shù)據(jù)又要能分析財務(wù)數(shù)據(jù)的具體業(yè)務(wù)狀況，從而有利于決策者及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，制定新的決策。三是業(yè)財融合有利于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思維方式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各個部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合，使得財務(wù)人員傳統(tǒng)的思維管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。同時轉(zhuǎn)變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是以會計核算為主，對財務(wù)分析與預(yù)測較為忽略，而業(yè)財融合促進(jìn)了各部門對企業(yè)整個業(yè)務(wù)的全面分析預(yù)測，實現(xiàn)了企業(yè)事前、事中以及事后的全程性財務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐[2]。

2 新時期業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 企業(yè)業(yè)財融合的意識不足，組織架構(gòu)不合理

信息化時代的發(fā)展使得各大企業(yè)開始不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立新的財務(wù)管理平臺。各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時代腳步，充分利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合但是在現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對業(yè)財融合的意識不足，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的組織機(jī)構(gòu)，在業(yè)財融合管理流程上不夠完善，缺乏規(guī)范性，不能有效落實財務(wù)管理工作。有的企業(yè)為了提高工作效率，甚至要求財務(wù)人員省略相關(guān)的財務(wù)審批工作，忽略了一些基本的操作，直接進(jìn)行物資的采購，這也是企業(yè)管理者業(yè)財融合意識不強(qiáng)的表現(xiàn)[2]。此外，企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)部控制重視程度不足，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。特別是在企業(yè)的財務(wù)信息處理上沒有及時對會計核算模式或者企業(yè)的賬務(wù)處理模式進(jìn)行變更，實際工作中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相差較大，使得業(yè)財融合的有效性不足。

2.2 業(yè)務(wù)部與財務(wù)部目標(biāo)不一致，兼容性弱

企業(yè)要想促進(jìn)業(yè)財融合的有效實現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上保持一致，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。但是目前企業(yè)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部目標(biāo)不一致，不利于企業(yè)業(yè)財融合有效運行。首先，企業(yè)的財務(wù)部與業(yè)務(wù)部工作的側(cè)重點不相同，業(yè)務(wù)部是以提高企業(yè)的工作業(yè)績?yōu)橹?，財?wù)部主要更關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)運營的成本控制管理，幫助企業(yè)降本增效，同時財務(wù)部還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析預(yù)測，從而幫助企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險制定合理的應(yīng)對措施。其次，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通口徑不一致。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作內(nèi)容上差異較大，財務(wù)部門人員需要在學(xué)習(xí)了解相關(guān)的專業(yè)術(shù)語之后，才能有效把握企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門如果對相關(guān)指標(biāo)缺乏了解，兩者就難以進(jìn)行溝通；同時財務(wù)部門如果對業(yè)務(wù)部門的工作原理不了解，也就無法深入分析企業(yè)相關(guān)的潛在價值。最后，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門由于思維模式，工作模式等產(chǎn)生較大差異，缺乏相互融合的積極性。如業(yè)務(wù)部門重視業(yè)績的提升，具有敢于冒險的精神，財務(wù)部重視數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，更加有謹(jǐn)慎性，雙方會因為工作習(xí)慣的不同以及思維習(xí)慣不相適應(yīng)而產(chǎn)生矛盾。

2.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財融合復(fù)合型人才

現(xiàn)階段企業(yè)關(guān)于業(yè)財融合方面的人才較為缺乏，同時相關(guān)的培訓(xùn)也較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財融合效果不強(qiáng)。一方面，在現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型較少，以會計核算人員居多，財務(wù)管理型人才較少，大多數(shù)財務(wù)人員對自己的定位不夠清晰，僅僅只從事一些簡單的會計核算、記賬等單一性的工作，并沒有重點提升個人專業(yè)素養(yǎng)，難以進(jìn)行戰(zhàn)略性的財務(wù)分析工作，更不能為企業(yè)管理者制定決策提供參考性意見，不利于業(yè)財融合的有效開展。另一方面，企業(yè)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)較低，特別是信息化水平比較低，這阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的有效推進(jìn)。在實際工作中財務(wù)人員對信息技術(shù)的操作不夠熟練，在業(yè)財融合進(jìn)行財務(wù)分析過程中，財務(wù)結(jié)果難以滿足企業(yè)管理者的需求，使得企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作較為緩慢。

2.4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)仍有待優(yōu)化

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。但是目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的全面信息共享，不利于提升企業(yè)的綜合管理能力。一方面在財務(wù)軟件的應(yīng)用上，很多企業(yè)建立了不同的財務(wù)軟件應(yīng)用，但是沒有結(jié)合自身的財務(wù)管理模式特點進(jìn)行優(yōu)化，造成系統(tǒng)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，同時各個子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)難以相互兼容，數(shù)據(jù)的共享性較差。業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息無法及時傳輸?shù)狡髽I(yè)的財務(wù)部，影響了企業(yè)信息的處理效果。另一方面，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果較差。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，數(shù)據(jù)信息分為財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中更側(cè)重于財務(wù)信息的收集與分析，而對非財務(wù)信息即企業(yè)的運營管理以及其他市場信息沒有過多關(guān)注，難以真正應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理過程中。

3 新時期推進(jìn)業(yè)財融合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1 強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財融合的意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

業(yè)財融合在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)先從思想上出發(fā)，提高企業(yè)員工對業(yè)財融合的重視程度，不斷優(yōu)化業(yè)財融合相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，使得財務(wù)人員不斷進(jìn)行自身職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門員工之間的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)部門有效的溝通橋梁，財務(wù)部要能主動了解業(yè)務(wù)活動以及外部市場變化，同時財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重自身專業(yè)綜合能力的提升，加深對企業(yè)并購、預(yù)算、融資、稅收等知識的了解，提高自身的跨界溝通能力，向融合性、綜合性財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型[3]。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對業(yè)財融合下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不斷發(fā)展業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互協(xié)同模式。企業(yè)可以將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式細(xì)化為戰(zhàn)略財務(wù)模式、業(yè)務(wù)模式以及共享財務(wù)模式，并分別建立各自的系統(tǒng)[4]。具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)系統(tǒng)主要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險控制分析；業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要進(jìn)行會計管理以及管理項目財稅；共享財務(wù)管理系統(tǒng)則是各個財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸共享，三者相互綜合構(gòu)建完善的業(yè)財融合組織框架體系。

3.2 統(tǒng)一財務(wù)部與業(yè)務(wù)部目標(biāo)，提高兼容性

企業(yè)要想有效促進(jìn)業(yè)財融合，就應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，提高相關(guān)部門的兼容性。首先在管理目標(biāo)上的統(tǒng)一。企業(yè)管理者在具體工作中應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作分配情況，在兩個部門植入相同的價值觀，使其共同認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門結(jié)合的重要意義。因此財務(wù)應(yīng)當(dāng)主動參與業(yè)務(wù)部門了解其工作模式以及內(nèi)容，加深對業(yè)務(wù)工作的理解，同時也應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)秀的財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)知識的普及，共同提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在溝通口徑上進(jìn)行統(tǒng)一。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門員工思維模式以及工作習(xí)慣都不同，但是對于財務(wù)部門來說財務(wù)分析能力是十分重要的。對于財務(wù)人員來說在思想上要加強(qiáng)業(yè)財融合意識，不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)理念，還應(yīng)當(dāng)對自身工作中相關(guān)的財務(wù)術(shù)語進(jìn)行簡化處理，幫助業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)專業(yè)化知識。對于業(yè)務(wù)人員來說，應(yīng)當(dāng)了解財務(wù)部門的工作思維特點，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理歸納，同時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，及時傳送到財務(wù)部門，提高財務(wù)工作效率。

3.3 培養(yǎng)業(yè)財融合專業(yè)化復(fù)合型人才

在新時期，對于財務(wù)管理人員來說，業(yè)財融合是十分重要的轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)管理內(nèi)部有高素質(zhì)綜合化人才對企業(yè)的生產(chǎn)運營具有事半功倍的效果，可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合，提高企業(yè)員工的綜合技能。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)人員要向業(yè)務(wù)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不僅要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動面臨的市場狀況，打破財務(wù)部與業(yè)務(wù)部的溝通壁壘，還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)信息向業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)變，同時財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)預(yù)算管理、投融資以及企業(yè)的并購繳稅等專業(yè)知識，還要及時進(jìn)行自身角色的轉(zhuǎn)型，向財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析以及風(fēng)險控制方面發(fā)揮個人優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展[5]。其次，為了提升企業(yè)員工的綜合能力，管理者要加強(qiáng)對員工的信息技術(shù)的培訓(xùn)管理，通過配置相關(guān)的課程按照計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對員工的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行考核。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將員工的績效與員工綜合素質(zhì)的提升掛鉤，提高員工的工作積極性，為企業(yè)業(yè)財融合的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.4 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

為了更好將業(yè)財融合進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要在內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務(wù)信息化管理平臺，提高財務(wù)信息的共享性。首先，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對接平臺，在財務(wù)共享平臺下，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的相互傳遞與信息共享。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的完善，提高數(shù)據(jù)的安全性以及穩(wěn)定性，為企業(yè)的業(yè)財融合創(chuàng)造一個良好的條件。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立專門的信息系統(tǒng)維護(hù)小組，提高信息的處理效率，從不同角度對信息進(jìn)行分析管理，有利于為管理者科學(xué)決策提供有參考價值的數(shù)據(jù)。還可以設(shè)置信息查詢功能等，使財務(wù)人員及時掌握外部市場變化以及行業(yè)發(fā)展前景，將各方面的數(shù)據(jù)有效融合起來，推動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級[6]。

4 結(jié) 語

綜上所述，在新時期背景下，業(yè)財融合理念能有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。目前企業(yè)在業(yè)財融合中還存在較多的問題，如業(yè)財融合下的財務(wù)管理制度不完善，業(yè)財融合復(fù)合型人才較為缺乏以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不完善等問題，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，同時建立完善的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的業(yè)財融合管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，推動企業(yè)的業(yè)財融合工作進(jìn)程，還應(yīng)當(dāng)積極利用信息化技術(shù)優(yōu)化業(yè)財融合財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。