企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討
——會(huì)計(jì)職能視角

■單賽男

（東莞市睿健信息科技有限公司）

引 言

會(huì)計(jì)的發(fā)展，具有反應(yīng)性特點(diǎn)，會(huì)計(jì)所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟(jì)、文化、政治及社會(huì)等多方面對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際要求。伴隨各種因素日漸變化。會(huì)計(jì)職能也會(huì)相應(yīng)地做出一定改變，若想切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)，就應(yīng)重視會(huì)計(jì)職能，并全面展現(xiàn)會(huì)計(jì)職能應(yīng)有作用。在全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，更多情況下關(guān)注于轉(zhuǎn)型目標(biāo)下的管理會(huì)計(jì)效果。在整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，很少有人站在理論高度認(rèn)知新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)。為此，本文將從理論高度，進(jìn)一步探討企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)實(shí)踐。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1.1 增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善。企業(yè)在重視發(fā)展過(guò)程中，需正視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)充分了解市場(chǎng)。所以，我國(guó)大多企業(yè)都提出要將業(yè)財(cái)融合建設(shè)落在實(shí)處。通過(guò)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，切實(shí)掌握市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)中的波動(dòng)信息。在具體實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)揮著一定作用，尤其是在融入數(shù)字化技術(shù)后，可切實(shí)提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，保障企業(yè)財(cái)務(wù)科技化建設(shè)工作順利落實(shí)。

1.2 增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)云計(jì)算、數(shù)字化等手段進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算，可以有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化。云計(jì)算以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，使用互聯(lián)網(wǎng)提供計(jì)算資源共享池信息，企業(yè)會(huì)計(jì)人員參照實(shí)際需求提取具體資源，可在一定程度上降低企業(yè)資金成本，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息核算效率，達(dá)到預(yù)期中的會(huì)計(jì)信息化效果，防止在處理會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)任何偏差，真正提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨。想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就需要堅(jiān)持推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化。目前，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)提出的要求。在企業(yè)閉環(huán)基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，結(jié)合數(shù)字化手段、信息化技術(shù)等，可有效獲取會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)品質(zhì)。所以，企業(yè)應(yīng)盡快建立高效的信息化會(huì)計(jì)核算機(jī)制，以保障會(huì)計(jì)信息核算誤差被控制在最小范圍內(nèi)，充分滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算及企業(yè)管理具體要求，加速企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)職能視角

2.1 改變會(huì)計(jì)目標(biāo)

進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)用審視數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求，加速會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能跟隨會(huì)計(jì)本質(zhì)的變化而改變，會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)所能達(dá)到目標(biāo)的根本前提，只有規(guī)定了職能，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，職能與目標(biāo)屬于“前后”的關(guān)系，職能在前，目標(biāo)在后。所以，若改變會(huì)計(jì)職能、延伸會(huì)計(jì)職能，勢(shì)必帶動(dòng)會(huì)計(jì)目標(biāo)的變化。會(huì)計(jì)目標(biāo)從受托責(zé)任評(píng)價(jià)到?jīng)Q策有用性，在到投資者保護(hù)過(guò)程，歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，其在不同時(shí)期有不同的內(nèi)涵。如今，伴隨資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息對(duì)外實(shí)現(xiàn)了證券價(jià)格定價(jià)功能，對(duì)內(nèi)又可充分披露企業(yè)內(nèi)部治理情況，在一定程度上發(fā)揮著保護(hù)市場(chǎng)、保護(hù)投資者的價(jià)值。不可否認(rèn)，無(wú)論是哪一種目標(biāo)，本質(zhì)都在于提供相關(guān)信息，這恰恰就印證了會(huì)計(jì)本質(zhì)是提供會(huì)計(jì)信息的這一觀點(diǎn)。隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜化發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)功能從業(yè)務(wù)之中分離出來(lái)，以便能更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，為投資者做出決策提供有用信息，真正展現(xiàn)其社會(huì)計(jì)價(jià)值[1]。

2.2 重定會(huì)計(jì)角色

如今，在企業(yè)平臺(tái)中，內(nèi)外邊界日漸消失，會(huì)計(jì)需要處理和客戶、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)由企業(yè)的一個(gè)部門，慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)槿轿坏纳虡I(yè)伙伴。在共享服務(wù)理念下，全面展現(xiàn)會(huì)計(jì)職能。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)角色定位，既可滿足企業(yè)內(nèi)部控制與管理要求，又能進(jìn)一步反思會(huì)計(jì)自身職能價(jià)值。在進(jìn)行會(huì)計(jì)角色定位過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)一改只遵循法律的要求，參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)告，打破刻板印象，積極投身于服務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中。與此同時(shí)，要正視數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的影響，撕下“精打細(xì)算”標(biāo)簽，既要關(guān)注日常報(bào)告，又要參加決策分析、戰(zhàn)略制定以及日常管理中，為企業(yè)管理人員提供可靠支持，成為企業(yè)管理者的可靠顧問(wèn)以及忠實(shí)伙伴。通過(guò)信息服務(wù)，為企業(yè)管理人員提供前瞻性數(shù)據(jù)，及時(shí)辨別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的一點(diǎn)，若想全方位實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要切實(shí)展現(xiàn)共享服務(wù)作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的根本意義，在于促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，延伸會(huì)計(jì)服務(wù)職能，興建數(shù)字化財(cái)務(wù)事業(yè)。

2.3 確定轉(zhuǎn)型思路

會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型與改變，已成為很多企業(yè)發(fā)展時(shí)的重要工作內(nèi)容。在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不可僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何有效計(jì)量這一視角，而要想方設(shè)法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用[2]。立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)正視自身角色與身份，堅(jiān)持“適應(yīng)性”立場(chǎng)，通過(guò)合理化行為滿足人們對(duì)這一專業(yè)行業(yè)的期望，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)目標(biāo)。但需要指出的是，所謂的會(huì)計(jì)“角色”與會(huì)計(jì)“身份”，所體現(xiàn)的都是被動(dòng)滿足企業(yè)需求的實(shí)際思想。實(shí)質(zhì)上，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者是管理會(huì)計(jì)，都需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員精準(zhǔn)定位自身服務(wù)身份，通過(guò)服務(wù)理念促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要學(xué)會(huì)各種先進(jìn)工具、技術(shù)，又要保持高效應(yīng)用信息的理念，最大化展現(xiàn)決策支持作用。站在會(huì)計(jì)職能角度看問(wèn)題，需要綜合應(yīng)用各種信息，并促使其為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)職能重心。

2.4 突出服務(wù)職能

眾所周知，所有信息化問(wèn)題背后都隱藏著一些管理問(wèn)題。在企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及促進(jìn)業(yè)財(cái)融合之際，首要任務(wù)就是解決來(lái)自于內(nèi)部部門及人員間的沖突，只有清除這些阻力，才能達(dá)到預(yù)期中的轉(zhuǎn)型效果。換言之，只有從個(gè)人行為、組織行為等角度審視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題，才能充分展現(xiàn)服務(wù)職能的重要意義。在管理信息化問(wèn)題時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不可忽視“人”的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)涉及資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)人員不僅會(huì)與本企業(yè)會(huì)計(jì)同事進(jìn)行過(guò)多交流甚，至還有可能與企業(yè)其他部門人員的工作產(chǎn)生一定聯(lián)系。換一個(gè)角度來(lái)想，這就意味著企業(yè)各部門的所有人都將成為會(huì)計(jì)的“客戶”，如果其他部門人員，尤其是業(yè)務(wù)部門人員不滿意會(huì)計(jì)工作時(shí)，就需要會(huì)計(jì)人員盡早分析問(wèn)題原因，提出有效的解決對(duì)策，以避免工作價(jià)值沖突，為推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做出一份貢獻(xiàn)[3]。在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型以及企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)部門職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門高效配合，以便為管理層提供高效服務(wù)。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，絕非僅僅是會(huì)計(jì)本身的事情，需要全面協(xié)同企業(yè)各部門組織思想。如果會(huì)計(jì)組織堅(jiān)持以固有監(jiān)督理念看待業(yè)務(wù)工作，則難以加速業(yè)財(cái)融合腳步。

3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)的行為要求

3.1 重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

為了切實(shí)解決企業(yè)缺少專業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才及數(shù)字化技術(shù)人才的問(wèn)題，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式，注重在人力資源方面的投入，為相關(guān)專業(yè)人才提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)其實(shí)踐能力。此外，應(yīng)由企業(yè)高層“牽頭”，自上而下統(tǒng)一服務(wù)思想，確保企業(yè)內(nèi)部各部門人員高效配合，為建設(shè)有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式而服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。只有重視專業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與建設(shè)工作，才能切實(shí)強(qiáng)化“內(nèi)功”，通過(guò)“多發(fā)獎(jiǎng)金、少發(fā)獎(jiǎng)狀”等方式，激勵(lì)所有會(huì)計(jì)人員努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自身知識(shí)體系，習(xí)得新技能，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“軟實(shí)力”，保障企業(yè)后期的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利落實(shí)。

3.2 重視考核體系的完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型，亦或者會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)力度，注重管理專業(yè)人才。人才，是企業(yè)發(fā)展的核心。在人才培養(yǎng)時(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于把握未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展方向，加速智能化轉(zhuǎn)型腳步，為企業(yè)執(zhí)行管理工作提供高價(jià)值信息。然而，在挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)過(guò)程中，均需要有懂?dāng)?shù)據(jù)、懂管理的人加以負(fù)責(zé)，這就要求專業(yè)會(huì)計(jì)人才結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)管理者提供兼具廣度與深度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以，不僅要求財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)人員具有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，更要擁有前端業(yè)務(wù)洞察力。因此，企業(yè)需要結(jié)合崗位需求，立足專業(yè)角度及綜合素養(yǎng)角度，注重培養(yǎng)專業(yè)人才以及考核專業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)與考核機(jī)制，全面提升員工綜合業(yè)務(wù)水平，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。只有企業(yè)強(qiáng)化考核工作效率和質(zhì)量，才能在培養(yǎng)先進(jìn)的數(shù)字財(cái)務(wù)人員這一方面做出更大的績(jī)效，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供支持。

3.3 重視數(shù)字設(shè)施的構(gòu)建

不得不承認(rèn)，目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員依舊未曾擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為會(huì)計(jì)主要職能依舊是會(huì)計(jì)監(jiān)督及核算[4]。同時(shí)，加上落后的管理會(huì)計(jì)工具及管理技術(shù)的影響，難以全面展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)際職能，缺少事前預(yù)測(cè)以及事中控制，嚴(yán)重阻礙會(huì)計(jì)服務(wù)職能作用的發(fā)揮。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。這就要求企業(yè)在促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，明確管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)各會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)逐漸融合。提速財(cái)務(wù)自動(dòng)化向智能化方向創(chuàng)新與發(fā)展的腳步，引用智能化思維開發(fā)新技術(shù)、創(chuàng)新新技術(shù)，加速建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用電子發(fā)票、OCR識(shí)別技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)智能化，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提供可靠支持[5]。

3.4 重視業(yè)財(cái)融合及數(shù)據(jù)資產(chǎn)

業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，要重視建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這就需要從下面幾方面進(jìn)行完善。首先，使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的跨部門合作，結(jié)合研究顯示，使用財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，難以正確表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及利潤(rùn)，會(huì)影響整體的效率。為此，就需要在應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件，應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨部門信息傳遞及運(yùn)營(yíng)，最終保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。同時(shí)，要重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用，加大數(shù)據(jù)挖掘力度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)速度，并且在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中引進(jìn)數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。除此之外，企業(yè)需要重視增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升數(shù)據(jù)價(jià)值衡量能力。只有收集廣泛的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能保障相關(guān)人員的鑒別能力有所提高，明確數(shù)據(jù)價(jià)值，從而增強(qiáng)數(shù)據(jù)廣泛適用性，做好財(cái)務(wù)注冊(cè)化轉(zhuǎn)型的決策工作。

3.5 重視制度建設(shè)以及科學(xué)設(shè)計(jì)組織

在企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，科學(xué)創(chuàng)建轉(zhuǎn)型制度及組織層級(jí)。一般來(lái)講，應(yīng)從下面幾方面加以完善。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型無(wú)需耗費(fèi)大量物力及人力，但是需要對(duì)應(yīng)人員參照指定的規(guī)章制度，完成系統(tǒng)化操作工作。為此，就應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，明確制度標(biāo)準(zhǔn)。比如，在財(cái)務(wù)核算制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、審批制度等方面，都應(yīng)加以優(yōu)化處置。通過(guò)相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。此外，要重視組織設(shè)計(jì)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字處理情況，優(yōu)化組織層級(jí)。比如，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，應(yīng)重視每一部門的組織幅度以及層次，并結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理情況，科學(xué)設(shè)置部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策部門、核算部門、審計(jì)部門工作內(nèi)容，保障部門與部門間高效溝通，增強(qiáng)信息流暢度，提高財(cái)務(wù)效率。最后，在創(chuàng)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之際，應(yīng)選擇實(shí)力較強(qiáng)的軟件設(shè)計(jì)企業(yè)，并且要針對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面剖析，組建專業(yè)的信息系統(tǒng)以及共享服務(wù)中心，并且做好后期的軟件維護(hù)及軟件更新工作，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)處理效率和質(zhì)量。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)牢牢把握歷史性機(jī)遇，貫徹全新的發(fā)展理念，保持開放姿態(tài)，擁抱新經(jīng)濟(jì)、新發(fā)展機(jī)遇。注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不懈努力，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。