業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

■汪軍法

（衢州綠色發(fā)展集團(tuán)有限公司）

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，國(guó)企面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)不斷增加，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，保障自身安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，才能確保國(guó)企更好的應(yīng)對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)。但是在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理上，受以往管理思路的影響，還存在信息化建設(shè)進(jìn)度落后，人力資源配置不合理等一系列問題，限制了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，全面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，還需要從問題入手，對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行深入探究。

1 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，需要了解業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容以及業(yè)財(cái)融合的必要性，具體分析如下：

1.1 業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作通常通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、歸納形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)決策制定等提供客觀依據(jù)。這是財(cái)務(wù)管理工作的基本功能。而業(yè)財(cái)融合是在以往財(cái)務(wù)管理針對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容開展工作的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理形式。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將不作為財(cái)務(wù)管理唯一的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而更加全面的了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，找出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這促使財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與聯(lián)系，不僅需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展工作，還需要進(jìn)一步深化管理服務(wù)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，形成更加全面、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。

1.2 業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合必要性主要可以從三方面進(jìn)行分析，包括業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)管理能力、保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性、促使企業(yè)全面了解自身的運(yùn)營(yíng)情況等，展開分析如下：

1.2.1 提升企業(yè)管理能力

通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)的管理能力。由于國(guó)企處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，隨著國(guó)企的發(fā)展，以及外部經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國(guó)企的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)內(nèi)容等都處于不斷變化的狀態(tài)。采用以往的財(cái)務(wù)管理形式很可能出現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍不全面，管理力度不足的情況。業(yè)財(cái)融合從業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展時(shí)的具體經(jīng)濟(jì)情況，能夠促使國(guó)企更加全面的了解各項(xiàng)工作的開展情況，從而有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)工作加以管控，并及時(shí)察覺出各項(xiàng)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合下，國(guó)企通過(guò)及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作方式、改進(jìn)工作辦法等，能夠提升國(guó)企整體運(yùn)營(yíng)效率，而效率的提升是國(guó)企管理能力提升的直接體現(xiàn)[1]。

1.2.2 保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性

通常情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)閲?guó)企戰(zhàn)略決策的制定提供重要依據(jù)。但是業(yè)財(cái)分離的情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能細(xì)致、全面的反映出國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況，反映情況內(nèi)容較為寬泛，造成決策依據(jù)精準(zhǔn)度不足。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，從業(yè)務(wù)出發(fā)開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)信息將得到細(xì)化，能夠更加全面、細(xì)致的反映出國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，包括同一業(yè)務(wù)各個(gè)方面的開展情況，從而確保國(guó)企在戰(zhàn)略制定時(shí)計(jì)劃能夠更加詳細(xì)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施策略，從而保障決策制定的科學(xué)性。并且業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)工作行為更加透明，能夠有效避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不足等情況的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.2.3 促使企業(yè)全面了解自身的運(yùn)營(yíng)情況

在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，還存在一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)工作人員不規(guī)范、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、權(quán)責(zé)劃分不明確等都會(huì)對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生影響。以往的財(cái)務(wù)管理工作僅能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度了解到國(guó)企的發(fā)展情況，對(duì)于部分人為因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響難以察覺都會(huì)限制國(guó)企的發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，國(guó)企管控力度能夠加強(qiáng)，在開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠直觀了解到國(guó)企內(nèi)部情況，包括財(cái)務(wù)情況以及運(yùn)營(yíng)情況等，了解角度更多樣化，了解內(nèi)容更全面。

2 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的問題

業(yè)財(cái)融合視角下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理還存在一系列問題，包括缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)、業(yè)財(cái)部門工作脫節(jié)、信息化建設(shè)進(jìn)程落后、人力資源配置不合理等幾方面，要保障業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理工作能夠得到優(yōu)化提升，需要對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，找到問題誘因，從而有針對(duì)性的進(jìn)行解決。展開分析如下：

2.1 缺乏統(tǒng)一工作目標(biāo)

缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)是業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理需要突破的重要問題。在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，通常財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作存在著不同的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，全面掌握國(guó)企財(cái)務(wù)狀況，了解國(guó)企財(cái)務(wù)特點(diǎn)，從而為戰(zhàn)略決策制定等提供依據(jù)。而業(yè)務(wù)工作通常以運(yùn)營(yíng)收益的提升、業(yè)務(wù)范圍的拓展等作為目標(biāo)，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，目標(biāo)也存在一定的差異性。這也加劇了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)一致的難度。造成上述問題的原因可能是以往國(guó)企兩項(xiàng)工作處于分離狀態(tài)，造成二者目標(biāo)不一致。以及業(yè)財(cái)融合制度尚不完善，未能對(duì)二者的共同發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定等[2]。

2.2 業(yè)財(cái)部門工作脫節(jié)

業(yè)務(wù)部門工作脫節(jié)主要體現(xiàn)在盡管國(guó)企已經(jīng)提出業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)理念，但是受以往工作觀念的影響，部分工作人員仍不能清晰的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性、了解到業(yè)財(cái)融合的具體形式，造成在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，不能明確自身的新責(zé)任，新義務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開展的工作配合度不足，存在態(tài)度敷衍，不能提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰反映業(yè)務(wù)開展情況等，進(jìn)而影響到業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)工作的開展，限制業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。造成此種現(xiàn)象的原因從根源上分析一方面是國(guó)企本身對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，不能全力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展，并通過(guò)多種工作形式轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作人員的工作理念。一方面是國(guó)企尚未能形成具體完善的開展措施，造成業(yè)財(cái)融合推進(jìn)缺乏客觀依據(jù)。

2.3 信息化建設(shè)進(jìn)程落后

近年來(lái)，信息化等先進(jìn)財(cái)務(wù)處理辦法已經(jīng)在部分國(guó)企得到應(yīng)用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為開展的主要依據(jù)，但是國(guó)企未能意識(shí)到系統(tǒng)可改進(jìn)的特征，建立業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間獨(dú)立聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)現(xiàn)代化與財(cái)務(wù)現(xiàn)代化相分離，業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程落后。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是國(guó)企缺少對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)。

2.4 人力資源配置不合理

國(guó)有企業(yè)在人力資源配置方面，受傳統(tǒng)人事制度的影響，考核機(jī)制不完善，人才配置機(jī)制不完善，工作人員的崗位較為固定，造成部分工作人員不能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展下的新工作形式，不具備開展工作的新技能，而具備相關(guān)技能的人才由于崗位限制，能力不能得到充分發(fā)揮，從而限制了人才的的發(fā)展。新時(shí)代背景下，人才就是國(guó)企發(fā)展的核心力量，人才的力量發(fā)展不充分，業(yè)財(cái)融合工作將不能得到充分發(fā)展[3]。

3 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

通過(guò)上述對(duì)業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，要解決業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，需要從多角度進(jìn)行，不僅需要國(guó)企提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，還需要健全制度、引入人才。具體可以從以下幾方面進(jìn)行：

3.1 轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的前提條件，只有國(guó)有企業(yè)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的性質(zhì)，并且明確業(yè)財(cái)融合的重要性，才能確保業(yè)財(cái)融合得到順利推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)需要促使企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，以及業(yè)財(cái)融合與企業(yè)全員之間的關(guān)聯(lián)，從而確保國(guó)企成員能夠充分參與到業(yè)財(cái)融合中，主動(dòng)配合業(yè)財(cái)融合工作的開展。對(duì)此企業(yè)可采用召開主題會(huì)議以及完善業(yè)財(cái)融合制度的方式，提升國(guó)企成員的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范國(guó)企成員的行為。并加大推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的資金投入力度，確保能夠建設(shè)完善的業(yè)財(cái)融合開展體系。在體系的構(gòu)建上，需要明確二者共同的發(fā)展目標(biāo)，即促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，以此為依據(jù)，調(diào)整業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)工作。明確融合管理制度，保障業(yè)財(cái)融合下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作人員能夠找到工作開展的具體路徑。另外對(duì)于業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門，需要單獨(dú)就業(yè)財(cái)融合問題開展思想教育工作，提升財(cái)務(wù)部門人員以及業(yè)務(wù)部門的責(zé)任意識(shí)，促使其能夠明確自身的責(zé)任以及權(quán)力，從而把握業(yè)財(cái)融合工作開展要點(diǎn)。

3.2 重視人才培訓(xùn)

在提高國(guó)企全員的重視程度之后，國(guó)企需要重視人才培養(yǎng)工作，從而確保業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作人員能夠滿足業(yè)財(cái)融合下的崗位需求。在人才培養(yǎng)方面，國(guó)企需改變以往的人才任用機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的作用，遵循國(guó)企成員的意愿以及特點(diǎn)開展人才培養(yǎng)工作。人力資源管理部門需要與國(guó)企成員建立高效的溝通，了解國(guó)企成員的發(fā)展訴求，以及在開展業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員面臨的問題，幫助財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員解決面臨的問題，并按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同制定發(fā)展規(guī)劃，從而激發(fā)國(guó)企成員發(fā)展動(dòng)力。在培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建上，不僅需要關(guān)注技能的“深度”，還需要關(guān)注技能的“廣度”，在豐富財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員技能的同時(shí)，持續(xù)提升其專業(yè)水平，保障業(yè)財(cái)融合下各項(xiàng)工作的高效開展。構(gòu)建完善的考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確保業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員符合崗位發(fā)展需求[4]。

3.3 引入先進(jìn)技術(shù)

業(yè)財(cái)融合需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)融合工作的開展。在現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用上，部分國(guó)企還處于初級(jí)階段，現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不全面，系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作效率較低，不具備促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的功能。而在部分企業(yè)盡管在財(cái)務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)還處于彼此獨(dú)立的狀態(tài)。國(guó)企需要引入綜合型技術(shù)人員，對(duì)系統(tǒng)的融合進(jìn)行研究，在保障財(cái)務(wù)資金的透明度的前提下，確保系統(tǒng)還能夠反映出業(yè)務(wù)開展情況，通過(guò)采用統(tǒng)一的系統(tǒng)，提升業(yè)財(cái)融合處理效率。并且在系統(tǒng)的構(gòu)建上，需要注重新技術(shù)的利用，如大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用等，保障系統(tǒng)分析整合效率，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為國(guó)企的發(fā)展提供更加完善全面的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)全面促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化工作的推進(jìn)，發(fā)揮數(shù)字化后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

3.4 明確考核標(biāo)準(zhǔn)

考核是檢驗(yàn)工作人員工作成果的重要方式。通過(guò)考核能夠促進(jìn)工作人員發(fā)展。在國(guó)企構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)，需要構(gòu)建考核體系。但是在考核體系的構(gòu)建上，需要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作人員需要具備的技能進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員需要具備的工作能力進(jìn)行明確規(guī)定，確保工作人員能夠了解到自身的工作情況，并確保企業(yè)了解到工作人員的能力情況。在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，需要結(jié)合國(guó)企業(yè)務(wù)性質(zhì)以及財(cái)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的處理辦法進(jìn)行明確規(guī)定，如進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)或崗位重新調(diào)配等，從而確?？己藱C(jī)制的完整性，確?？己藱C(jī)制的功能能夠得到充分發(fā)揮。

3.5 做好動(dòng)態(tài)預(yù)算

在以往國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，由于管控力度不足，還存在預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)支出差距較大等情況，不利于國(guó)企各項(xiàng)工作的開展。業(yè)財(cái)融合下，需要充分發(fā)揮預(yù)算功能，促進(jìn)國(guó)企各項(xiàng)工作的開展?？扇ν七M(jìn)全面預(yù)算管理制度，并做好動(dòng)態(tài)預(yù)算工作。在全面預(yù)算管理方面，業(yè)財(cái)融合會(huì)降低全面預(yù)算工作的難度，促使國(guó)企能夠全面配合全面預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部門需要重視預(yù)算管理的管理功能，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員需要時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)開展情況，確保業(yè)務(wù)開展下財(cái)務(wù)支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在動(dòng)態(tài)預(yù)算方面，國(guó)企需要結(jié)合業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算制定未能從實(shí)際出發(fā)等情況進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算，持續(xù)調(diào)整預(yù)算編制，提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率[5]。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，更新財(cái)務(wù)管理理念，充分了解業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)、特征以及開展形式。通過(guò)采用轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)、重視人才培訓(xùn)、引入先進(jìn)技術(shù)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、做好動(dòng)態(tài)預(yù)算等一系列措施，能夠有效確保業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，確保國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作得到全面改進(jìn)，從而促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定高效的發(fā)展。