基于“1612”模式下的金華市民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化改革研究

張艷博

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)，浙江 東陽322100）

1 研究背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一直發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對(duì)于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)體系來說，其均離不開數(shù)字化帶來的精確目標(biāo)和這些精確目標(biāo)帶來的精準(zhǔn)收益。因此，如何利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，如何將其融入行業(yè)內(nèi)部使其充分發(fā)揮作用，如何使當(dāng)前行業(yè)發(fā)展在面對(duì)數(shù)字化沖擊時(shí)作出正確選擇，是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問題，因此，數(shù)字化改革勢(shì)在必行。

2022年，浙江省在如何進(jìn)行數(shù)字化改革方面首先提出了“1612”模式，并進(jìn)行了相應(yīng)的解釋工作：“1”指的是“平臺(tái)+大腦”，并且以平臺(tái)為主導(dǎo)，怎么將平臺(tái)設(shè)置好，怎么將平臺(tái)中的數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合，是數(shù)字化改革首先要考慮的問題；“6”指的是6個(gè)系統(tǒng)，包括數(shù)字化黨建、數(shù)字化政府、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化社會(huì)、數(shù)字化文化、數(shù)字化法治，對(duì)于如何將數(shù)字化運(yùn)用于整個(gè)社會(huì)中，運(yùn)用到各行各業(yè)這一問題，從政府到人民要一致參與進(jìn)來并且互相配合；“1”指的是基層操作；“2”指的是理論和制度兩方面的配套系統(tǒng)，解決如何全面建設(shè)和真正落實(shí)配套體系這一問題，是“1612”模式推廣中的重要一環(huán)。

2021年，浙江省全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到3.57萬億元，居全國(guó)第四位，較“十三五”初期實(shí)現(xiàn)翻番，且占GDP的比例較高，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重達(dá)到48.6%，居全國(guó)各?。▍^(qū)）第一。因此，數(shù)據(jù)的價(jià)值對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要程度已經(jīng)不言而喻，而且其可以與其他行業(yè)共同發(fā)展，甚至為其他行業(yè)“領(lǐng)路”，所以其迅速在浙江省占據(jù)重要地位，引領(lǐng)浙江省在全國(guó)享有聲譽(yù)。

當(dāng)前，浙江省需要合力建設(shè)“數(shù)字長(zhǎng)三角”，推進(jìn)“一帶一路”數(shù)字合作，積極參與全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，浙江省在數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作中影響力不斷增強(qiáng)。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化改革的全面實(shí)施需要全體員工的配合。因此，如何進(jìn)行數(shù)字化改革，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加高效，使員工更省時(shí)省力地獲取資源，利用數(shù)字化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確分析和及時(shí)調(diào)控，是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的發(fā)展問題。

2 民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

2021-2022年，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字化改革進(jìn)入了鞏固提升、集成突破期，即“152”工作體系，很多智能應(yīng)用已經(jīng)開始發(fā)揮作用，處于核心地位的財(cái)務(wù)數(shù)字化也得到了一定程度的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了許多典型成果和典型場(chǎng)景。

以2021年的金華市橫店影視文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為例，金華市橫店影視文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是國(guó)內(nèi)首個(gè)文化類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，集聚了10余萬影視從業(yè)人員以及1 500余家影視企業(yè)。但如此多的從業(yè)者聚集在此，使得橫店集聚區(qū)的未來發(fā)展方向不甚清晰。在分析了整體數(shù)字化改革現(xiàn)狀以及迭代改革發(fā)展趨勢(shì)后，金華市提出以數(shù)字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，通過開發(fā)建設(shè)“影視文化產(chǎn)業(yè)大腦”，為企業(yè)提供集公平有序、高效便捷、精準(zhǔn)服務(wù)、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控等優(yōu)勢(shì)和功能于一體的應(yīng)用平臺(tái)。2021年10月，“影視文化產(chǎn)業(yè)大腦”正式啟用。

此外，金華市文化廣電旅游局圍繞“1+4+N”總體框架推進(jìn)文化和旅游系統(tǒng)的數(shù)字化改革工作，目前，5個(gè)應(yīng)用列入省級(jí)試點(diǎn)，E家書房閱讀一件事和浙里好玩金華分站上架浙里辦，智慧文旅大腦項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3 民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化改革存在的問題

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下數(shù)字化經(jīng)濟(jì)是富民之源。迭代升級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革“1612”模式中的第一個(gè)“1”在民營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)為僅有少數(shù)企業(yè)能夠做到安裝并使用高端平臺(tái)，如敏捷平臺(tái)等，大多數(shù)企業(yè)還沒有這種“平臺(tái)+大腦”模式；對(duì)于“6”包括的六大系統(tǒng)來說，目前需要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念、用好系統(tǒng)方法，從宏觀到微觀、從定性到定量，不斷深化認(rèn)識(shí)，相互借鑒、創(chuàng)新探索，從而搭建全域全方位塑造變革的平臺(tái)；第二個(gè)“1”在民營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)為各行各業(yè)相互獨(dú)立、互不兼容，換言之，基層治理一直應(yīng)用較為扁平化的管理模式，沒有形成體系，也沒有相應(yīng)的數(shù)字化平臺(tái)加以支撐；“2”在民營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)為對(duì)于數(shù)字化改革而言，相應(yīng)的理論支撐和制度規(guī)范都較為匱乏，成功的經(jīng)驗(yàn)也較少。

此外，在迭代升級(jí)數(shù)字化改革體系架構(gòu)的背景下，目前民營(yíng)企業(yè)在數(shù)字化改革發(fā)展中還有很多問題：發(fā)展不平衡不充分，無法達(dá)到共同富裕；產(chǎn)業(yè)平臺(tái)“多散弱”問題凸顯；產(chǎn)業(yè)層次總體偏低、人才科技短板突出、缺乏高端科創(chuàng)平臺(tái)、科技考核滯后，等等。

目前，浙江省許多民營(yíng)企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但發(fā)展中存在的問題也十分明顯。例如，企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)劃分存在問題，內(nèi)部數(shù)字化流程相對(duì)煩瑣、層次過多，且大多數(shù)是中間層，既不能及時(shí)作出決策，也不能盡快解決問題，這使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化工作急需改進(jìn)。此外，企業(yè)往往對(duì)于數(shù)字化沒有具體的概念，不了解數(shù)字化可以帶來的價(jià)值，一味地希望企業(yè)的整體價(jià)值獲得大幅度提升。在傳統(tǒng)觀念中，這意味著決策方向正確、預(yù)算得到執(zhí)行、最終會(huì)計(jì)結(jié)果穩(wěn)定、通過利潤(rùn)表看到企業(yè)收益，但這對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展來說顯然存在滯后性?，F(xiàn)代社會(huì)更需要數(shù)字化經(jīng)濟(jì)能夠變現(xiàn)、能夠流通，只有這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)期的發(fā)展。

4 基于“1612”模式推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化改革的建議

4.1 “1”，聚焦“平臺(tái)+大腦”模式的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

①針對(duì)不同類型企業(yè)采取不同鼓勵(lì)支持政策，建設(shè)智能化、科學(xué)化、行業(yè)大腦形式的數(shù)據(jù)平臺(tái)。推動(dòng)企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，拓展企業(yè)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值增量空間，提高企業(yè)效益效率，形成持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。

②針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題完善財(cái)務(wù)組織制度。數(shù)字化改革能夠促使組織內(nèi)部信息溝通更加方便、更有效率，對(duì)內(nèi)而言信息溝通方便，對(duì)外而言方便相關(guān)利益者及時(shí)得到想要的信息，將所有的數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)頁，在保證安全的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)信息的獲取簡(jiǎn)單方便。此外，完善財(cái)務(wù)組織制度，能夠在戰(zhàn)略層面幫助決策層對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有整體的把握，方便決策層及時(shí)作出判斷。財(cái)務(wù)組織制度對(duì)于公司而言既是一個(gè)領(lǐng)路人，也是風(fēng)向標(biāo)，如果制度完善，管理方面將變得更加便捷準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制方面也將得到整體改善。

③建設(shè)智慧財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立全智能化的賬戶資金管理系統(tǒng)，夯實(shí)智能結(jié)算基礎(chǔ)，打造智慧化精益管理的財(cái)務(wù)體系，提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞高效和高附加值。

4.2 “6”，結(jié)合六大系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)不同分類采取不同策略

①針對(duì)民營(yíng)企業(yè)各部門。

在民營(yíng)企業(yè)中有很多部門都適合加入數(shù)字化改革行列，例如，財(cái)務(wù)部門可以將相關(guān)平臺(tái)添加到其日常使用的軟件中，該平臺(tái)賦予了軟件大腦的含義，使財(cái)務(wù)部門能夠提供更準(zhǔn)確的服務(wù)，并使其他部門更容易獲得資源。再如，業(yè)務(wù)部門對(duì)于想要了解的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)調(diào)取，財(cái)務(wù)部門對(duì)于想要業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)也可以直接輸入，這種數(shù)字化企業(yè)中數(shù)字化部門的應(yīng)用場(chǎng)景能夠提高工作效率，方便業(yè)務(wù)開展。

②針對(duì)民營(yíng)企業(yè)各層級(jí)。

對(duì)于上下級(jí)的數(shù)字化改革也應(yīng)該得到豐富和完善，傳統(tǒng)的決策層制定戰(zhàn)略到戰(zhàn)略得以實(shí)施，經(jīng)常存在一類問題就是任務(wù)斷檔、任務(wù)失真、中間環(huán)節(jié)缺失或有偏差，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，扁平化的管理并不一定完全適合，但數(shù)字化改革可以解決這類問題。信息的傳遞若充分依靠數(shù)據(jù)，那么可以有效避免滯后和偏差等問題。對(duì)于基層而言，接收數(shù)據(jù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的處理和反饋都可以進(jìn)行數(shù)字化改革，有必要建立這種數(shù)字化的全員參與模式，引導(dǎo)“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”模式的建立，真正將數(shù)據(jù)應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)中，通過機(jī)器進(jìn)行傳輸，部門之間以此進(jìn)行信息溝通，以利上下級(jí)的傳達(dá)和反饋。

③針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系。

財(cái)務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)是數(shù)字化的信息，財(cái)務(wù)體系建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化溝通情況，財(cái)務(wù)體系建設(shè)的最終目的是建立一個(gè)平臺(tái)幫助開展數(shù)字化改革，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字共享，幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的最大價(jià)值。目前，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員十分重視，通常招聘具有專業(yè)技能的人才，在改革轉(zhuǎn)型后其也會(huì)在第一時(shí)間學(xué)會(huì)分解吸收新的任務(wù)，在財(cái)務(wù)體系中找準(zhǔn)自己的位置，明確工作職責(zé)，提高工作效率，在以數(shù)字為中心的新型財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略作用以及價(jià)值作用將明顯提高。

④針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

為了追求從財(cái)務(wù)管理到數(shù)字變現(xiàn)的真實(shí)價(jià)值，以數(shù)字化為前提進(jìn)行管理，在管理方式和管理模式方面可以進(jìn)行優(yōu)化。例如，在投資管理和籌資管理過程中，原本對(duì)于采購和籌措資金的分析通常不夠成熟，要么根據(jù)經(jīng)驗(yàn)要么根據(jù)預(yù)算，但實(shí)際工作需要更加準(zhǔn)確和有針對(duì)性地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠精準(zhǔn)分析出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的投資和籌資方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最準(zhǔn)確、最快速、最有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理。再如，在資金的營(yíng)運(yùn)管理方面，傳統(tǒng)的資金管理往往根據(jù)上一期的數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理，對(duì)于存多少、用多少的判斷不夠精準(zhǔn)。有了相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)可以分析并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)為滿足各種企業(yè)目標(biāo)而應(yīng)支出、留存的金額，這也有助于準(zhǔn)確開展財(cái)務(wù)管理。

4.3 “1”，致力于方便基層治理，重塑數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通

①方便基層治理。

在對(duì)數(shù)字化改革問題的處理過程中，將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)數(shù)據(jù)與外部隨行數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配和整理，隨后將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，將可公布的數(shù)據(jù)放入企業(yè)內(nèi)部公共區(qū)域，根據(jù)檢索結(jié)果，任何需要任何數(shù)據(jù)的人都能夠及時(shí)獲得。明確路徑，突出數(shù)據(jù)的作用，突破信息壁壘，凸顯業(yè)務(wù)依據(jù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)的功能，將數(shù)字化改革落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中。

②重塑數(shù)據(jù)平臺(tái)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，管理模式需要更新，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，從人到平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要作用就是共享和分析，但數(shù)據(jù)平臺(tái)不能提供判斷和決策。以華為公司為例，在新型數(shù)據(jù)平臺(tái)的模式下，一個(gè)分公司若完成了一筆業(yè)務(wù)，或者作出了一個(gè)財(cái)務(wù)判斷，上傳到平臺(tái)或被平臺(tái)捕捉到后，就可以立刻轉(zhuǎn)化為其他公司可參考的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)使得公司即使在非常復(fù)雜的環(huán)境中或分散在世界各地也能保證某些業(yè)務(wù)的一致性和準(zhǔn)確性?？梢姡瑪?shù)據(jù)能夠在真正意義上輔助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展，因此，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)而言至關(guān)重要。

③促進(jìn)體系融會(huì)貫通。

努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，建立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是通過智慧化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和企業(yè)價(jià)值增值。

④建立新的財(cái)務(wù)管理體系。

在以全新的數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的公司體系中，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，而是需要通過數(shù)據(jù)重新建立財(cái)務(wù)管理體系。這種數(shù)字化改革是必然的，其最終目的是保證企業(yè)少走彎路，不再依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)和決策層的偏好進(jìn)行決策，而是依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高判斷的準(zhǔn)確率，提升決策的效率，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的提升。

4.4 “2”，提前設(shè)置理論體系和制度規(guī)范體系，導(dǎo)入數(shù)字化平臺(tái)

相關(guān)部門可以在全行業(yè)進(jìn)行模板設(shè)置，如定義一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)和黨政機(jī)關(guān)整體智治系統(tǒng)、數(shù)字政府系統(tǒng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、數(shù)字社會(huì)系統(tǒng)、數(shù)字法治系統(tǒng)。導(dǎo)入數(shù)字化平臺(tái)后，進(jìn)行細(xì)化和修改，豐富完備數(shù)字化改革理論體系，成熟定型制度規(guī)范體系，努力幫助金華市民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革發(fā)展。

5 結(jié)語

無論數(shù)據(jù)的來源和歸屬如何復(fù)雜和煩瑣，最終目標(biāo)都是為企業(yè)和公司員工的發(fā)展服務(wù)。因此，公司的每一位員工都應(yīng)該學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù)來幫助他們作出判斷，明確自己的責(zé)任，進(jìn)行數(shù)字化思考，并在數(shù)字化分析后作出有利于公司發(fā)展的決策，這就是人在數(shù)字化改革中的作用。

綜上所述，本文基于“1612”模式，結(jié)合金華市民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，分析其面臨的問題，探索提出該模式下民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化改革的建議：“1”，聚焦“平臺(tái)+大腦”模式的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)；“6”，結(jié)合六大系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)不同分類采取不同策略；“1”，致力于方便基層治理，重塑數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通；“2”，提前設(shè)置理論體系和制度規(guī)范體系，導(dǎo)入數(shù)字化平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)引導(dǎo)，合理配置和保障公司的各項(xiàng)資源，幫助數(shù)字化改革盡快完成，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升。