國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究

邢建平

（國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)公司應(yīng)急保障中心）

一般而言，企業(yè)文化和思想政治教育在內(nèi)涵上存在交叉。企業(yè)文化和思想政治教育在深入開展的過程中，需要積極采取有效的策略，既能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下是企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合創(chuàng)新路徑的探討。

一、企業(yè)思想政治教育工作

思想政治教育主要是馬克思主義建黨理論與中國(guó)共產(chǎn)黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一。也就是馬克思主義中關(guān)于黨的學(xué)說的應(yīng)用。思想政治教育始終在發(fā)展的過程中，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，全方位宣傳貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨基本理論、基本路線、基本方針政策，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，重視建立思想內(nèi)涵體系，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)思想政治教育工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)涵，首先，研究黨的建設(shè)的基礎(chǔ)理論科學(xué)；其次，在馬克思主義黨的學(xué)說的指導(dǎo)之下，所展開的黨的建設(shè)的一系列實(shí)踐活動(dòng)；最后，作為基礎(chǔ)理論原則，以及實(shí)踐行動(dòng)兩方面中間的一種規(guī)章制度，思想政治教育是企業(yè)改革發(fā)展中“心臟”般的存在。與此同時(shí)，也是現(xiàn)代化社會(huì)的不斷更新變化的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)思想政治教育工作需要做好以下三方面的內(nèi)容，第一，執(zhí)政能力的建設(shè)，執(zhí)政能力建設(shè)是最基本的建設(shè)。第二，始終保持與發(fā)展黨的先進(jìn)性。這也是馬克思主義政黨自身建設(shè)的具體任務(wù)和永遠(yuǎn)的主題。第三，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)以及反腐敗工作。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的生命和發(fā)展的靈魂。價(jià)值觀是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和管理中所遵循的價(jià)值觀念。通過對(duì)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。良好的成熟的企業(yè)文化，會(huì)給員工帶來很大的正面影響。當(dāng)然，這對(duì)于企業(yè)來說，也是一種更好的無形資產(chǎn)，可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化，主要是由三部分構(gòu)成。第一，表層的物質(zhì)文化，也就是企業(yè)的硬文化。第二，中間層次的體系制度文化。第三，核心層次的精神文化，也就是企業(yè)的軟文化。企業(yè)文化的本質(zhì)，實(shí)際上就是通過企業(yè)內(nèi)部體系制度的嚴(yán)格執(zhí)行而衍生出來的。制度上的強(qiáng)制性，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)所有員工工作行為的自覺性，員工的工作行為一旦形成了自覺性，那么企業(yè)文化也就能夠合理建構(gòu)起來。

企業(yè)文化，是企業(yè)在生存、發(fā)展、前進(jìn)過程中的動(dòng)力，企業(yè)文化能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，幫助員工實(shí)現(xiàn)成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛、持久發(fā)展，直接關(guān)系到了其內(nèi)部每一個(gè)工作人員的生存，只有企業(yè)繁榮了，那么員工就會(huì)引以為豪，并且在以后的工作中，也會(huì)更加努力進(jìn)取。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本身分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面就是產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)自身的服務(wù)。第二個(gè)方面就是企業(yè)的制度體系。第三個(gè)方面，就是我們當(dāng)下所闡述的企業(yè)文化的表現(xiàn)，所以從這個(gè)角度來說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

三、企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑

（一）基于“以人為本”的思政理念構(gòu)建企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才提供價(jià)值創(chuàng)造的有利環(huán)境，人才可以在此自由發(fā)揮能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。樹立“以人為中心、以創(chuàng)新”的企業(yè)精神，打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理平臺(tái)。不同的文化造就不同的經(jīng)濟(jì)，不同的文化造就不同的商業(yè)效果，不同的文化造就不同的人才。所以，在企業(yè)的人才培養(yǎng)上，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并且還需要使得培訓(xùn)內(nèi)容能夠契合與時(shí)俱進(jìn)的理念要求。其次，要在訓(xùn)練的過程中，加入一定的理念和文化，讓員工更好地理解企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而防止企業(yè)的人才外流。作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主體，在發(fā)展的進(jìn)程中，要把評(píng)估和發(fā)掘的工作有機(jī)地聯(lián)系起來，以提高員工的核心素質(zhì)和綜合素質(zhì)。在人才評(píng)估中，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對(duì)人才進(jìn)行合理的甄選，充分發(fā)揮人才庫(kù)的作用，充分地尊重和關(guān)注這些優(yōu)秀的人才，使員工能夠充分地體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和參與度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）思想政治教育與企業(yè)文化共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)，要覆蓋企業(yè)的方方面面，而企業(yè)的思政教育，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和思想政治教育制度是企業(yè)文化體系的重要組成部分。在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和載體是黨團(tuán)組織活動(dòng)。就企業(yè)自身而言，黨團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)有助于豐富企業(yè)文化活動(dòng)的形式，豐富企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容，使之成為企業(yè)行為活動(dòng)不可缺少的一部分。思想政治教育與企業(yè)文化首先是目的性相同。企思想政治教育與企業(yè)文化都是更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。其次，兩者的方向性是一致的。思想政治教育與企業(yè)文化都是在社會(huì)主義的旗幟下展開宣傳的。最后，表現(xiàn)形式也是一致的。思想政治教育與企業(yè)文化，其實(shí)都是思想教育建設(shè)，通過社會(huì)主義理念的灌輸，使員工能夠從心里去熱愛自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還有就是受用對(duì)象一致。思想政治教育與企業(yè)文化，兩者的名稱雖然不同，但是事實(shí)上都是為內(nèi)部的所有員工而服務(wù)的。

總而言之，思想政治教育與企業(yè)文化，兩者之間是相輔相成，緊密聯(lián)系的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以思想政治教育為基礎(chǔ)，形成的社會(huì)主義思想道德以及核心價(jià)值觀。這種活動(dòng)不僅受到法律的保護(hù)，同樣也對(duì)企業(yè)思想政治教育文化形成了一種良好的宣傳，提升了企業(yè)自身的凝聚力。

（三）思想政治教育與企業(yè)文化相互促進(jìn)

首先，在確保民主集中制能夠落實(shí)到位的前提與基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)黨組織的地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終將企業(yè)法定代表人的治理結(jié)構(gòu)與黨組織工作的制度結(jié)合在一起，建立健全規(guī)章制度，企業(yè)的職工需要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，遵守會(huì)議決策、民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)等，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，把企業(yè)黨組織落實(shí)到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，明確落實(shí)黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位。其次，要明晰黨內(nèi)的民主性，要加強(qiáng)對(duì)黨員的責(zé)任和權(quán)力的宣傳，積極引導(dǎo)其自覺，建立和完善的民主選舉機(jī)制，使選舉的方法和環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化，堅(jiān)定維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，還需要樹立具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)的“黨建”，即要在中國(guó)共產(chǎn)黨的指導(dǎo)下，充分利用自身的組織和組織的力量，全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與監(jiān)督，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，以確保企業(yè)運(yùn)行價(jià)值的增值。

在思想政治教育及思想政治建設(shè)的過程中，相應(yīng)的融入企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的精神。企業(yè)的精神，也就是內(nèi)部員工普遍所接受的一種價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以說對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳一定要落在實(shí)處，無論是空大或者虛無都不應(yīng)該有，這些只會(huì)對(duì)員工造成一些消極的情緒，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有懷疑的態(tài)度。整體來說，是不利于企業(yè)的發(fā)展，想要提升員工對(duì)于企業(yè)的幸福感，并不是說有相應(yīng)的福利就是幸福的，員工需要有所依據(jù)，有所依靠。形成一種良性循環(huán)發(fā)展，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

廉政文化教育，是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中的重點(diǎn)所在，一個(gè)廉潔分明的企業(yè)，不僅可以避免很多矛盾產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展來說，也是有百利而無一害。設(shè)立健全完善的規(guī)章制度，并且提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有著非常積極的推動(dòng)作用，在制度建設(shè)中融入思想政治教育建設(shè)，也就是我們通常所說的“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)內(nèi)部一定要按照公開的制度體系，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)。對(duì)于制度執(zhí)行情況，一定要展開對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與管理，盡可能地做到其內(nèi)部每個(gè)部門之間的配合與協(xié)調(diào)都是一致、統(tǒng)一的。思想政治教育建設(shè)本身就要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都不能夠脫離共產(chǎn)黨的執(zhí)政方針，所有不遵守法律法規(guī)、黨章黨規(guī)的行為，都一定要堅(jiān)決抵制，要做到政治與文化結(jié)合，不偏離黨的執(zhí)政，始終堅(jiān)持黨的基本方針不動(dòng)搖。

（四）堅(jiān)持個(gè)性與共性相結(jié)合構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)思想政治工作開展需要做好文化的整合工作，而不是實(shí)現(xiàn)對(duì)文化的控制。對(duì)于不同性質(zhì)的單位、部門在文化建設(shè)方面都是具有差異性的，而單純地實(shí)現(xiàn)文化附加以及控制將難以契合以人為本的管理理念，自然也難以獲得良好的整合效果。正如當(dāng)代著名人類學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克所說，如果讓一個(gè)組織和雇員按照另一種自己不太了解或不太認(rèn)同的行為方式來工作，那么，在現(xiàn)代企業(yè)里，“不是人控制文化，而是文化控制人”。文化重構(gòu)的內(nèi)涵是將兩個(gè)或更多單位、部門原有的差異化企業(yè)文化相互融合，進(jìn)而形成更適合企業(yè)的企業(yè)文化。在此過程中不是對(duì)某一單位部門的控制，而是基于其發(fā)展軌跡做好文化上的融合，由此使得企業(yè)的特色文化能夠得到凸顯，同時(shí)緩解企業(yè)思政教育與員工思想觀念之間的文化沖突。所以企業(yè)文化需要從各單位部門整體利益角度出發(fā)，堅(jiān)持平等、包容的原則構(gòu)建企業(yè)文化，進(jìn)而達(dá)到取其精華去其糟粕的文化建設(shè)目標(biāo)。

被兼并企業(yè)的企業(yè)文化中必然存在適合其經(jīng)營(yíng)環(huán)境和背景的合理成分，這些合理成分不能被簡(jiǎn)單地抹掉，而是應(yīng)該積極尋找一條與兼并企業(yè)融匯并共同發(fā)揮其作用的途徑。二是企業(yè)思想政治工作在后形成的新型企業(yè)，與原企業(yè)人員、原企業(yè)擴(kuò)編完全不同，作為并購(gòu)方需要站在新的高度，從整體利益出發(fā)，重新調(diào)整、構(gòu)建新的企業(yè)文化，而不是簡(jiǎn)單地推廣原有的企業(yè)文化。

文化是沒有上下之分的，要把合并的企業(yè)文化看作是一種平等的文化，并且要堅(jiān)持包容和揚(yáng)棄的原則。要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查、研究，對(duì)并購(gòu)與并購(gòu)企業(yè)之間的矛盾焦點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析和對(duì)比，汲取和發(fā)揚(yáng)對(duì)方的文化精華，摒棄其糟粕。如此，不同企業(yè)文化背景的人走到一起，大家才能互相尊重，互相對(duì)話，互相了解，達(dá)成共識(shí)，從而真正實(shí)現(xiàn)融合。并通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。其次，還需要堅(jiān)持個(gè)性與共性相結(jié)合的原則。許多企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合并不屬于同一區(qū)域，甚至不是同一個(gè)行業(yè)，這將需要從提煉、整合共同價(jià)值出發(fā)，在保證核心價(jià)值一致的前提下，堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則，切實(shí)結(jié)合子企業(yè)的具體情況實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)，進(jìn)而使得整合后的企業(yè)文化產(chǎn)生更強(qiáng)的生命力。

（五）充分將企業(yè)文化與企業(yè)管理模式結(jié)合起來

企業(yè)文化是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前時(shí)代背景下人們的自我意識(shí)逐漸增加，企業(yè)員工也開始追求個(gè)人的利益，員工的個(gè)人需求也發(fā)生了變化。同時(shí)，每一位企業(yè)員工的實(shí)際需求都存在差異，比如企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃以及薪資福利等方面。通過完善人力資源管理與企業(yè)文化，有助于推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)滿足企業(yè)員工的實(shí)際個(gè)人需求。在滿足企業(yè)員工的個(gè)人需求后，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，更好地提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)人力資源管理與文化的情況來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保障企業(yè)員工可以在最適合的崗位上發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在當(dāng)前的社會(huì)中出現(xiàn)了大量的信息和文化，文化多元性可以豐富企業(yè)員工的生活，也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想和行為造成消極影響。員工是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)員工的思想和行為將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。一旦企業(yè)員工的價(jià)值觀念出現(xiàn)了偏差，將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過完善企業(yè)的人力資源管理以及文化，有助于對(duì)員工的思想和行為給予正確引導(dǎo)，保證員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，促使企業(yè)員工落實(shí)職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。

（六）強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力不可或缺的一部分，也是國(guó)有建筑施工企業(yè)文明程度的一種反映，這是一種將思想意識(shí)能夠直接轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的源泉。要能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化建設(shè)以及黨的思想政治工作二者之間有效地結(jié)合起來，因?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)以及黨的思想政治工作之間有很大的相似之處，有很多國(guó)有建設(shè)施工企業(yè)的基層組織并沒有過高的歸屬感，有很多工作人員都比較缺乏危機(jī)感，同時(shí)集體榮譽(yù)感也相對(duì)較為薄弱，還有一些制度規(guī)章并沒有達(dá)到更高的約束作用，因此企業(yè)文化導(dǎo)向整體的指引力有所不足，無論是管理理念還是其他方面，都必須反復(fù)的融合，并且要有所取舍，相關(guān)工作人員要能夠堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)綱要，同時(shí)還需要對(duì)道德，文化等其他部分的工作著力的有所加強(qiáng)，將黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，使其可以在企業(yè)思想文化建設(shè)的過程當(dāng)中。發(fā)揮出引領(lǐng)作用，盡量培育更加尊重員工，關(guān)懷員工的企業(yè)文化，使得企業(yè)的精神以及核心價(jià)值觀等各方面的文化元素都能夠有所提升，要能夠深入到員工當(dāng)中的各個(gè)層面里，同時(shí)還需要深入到管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)以及和諧建設(shè)的成果都足夠重視，同時(shí)還需要將凝聚力發(fā)揮出來，使其知名度能夠發(fā)揚(yáng)出去。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化和思想政治教育在本質(zhì)上是一致的，都可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)思想政治教育的效果，正確的價(jià)值觀可以激發(fā)員工的無限潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。企業(yè)應(yīng)將思想政治教育工作和企業(yè)文化有機(jī)融合，不斷創(chuàng)新管理模式，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，為企業(yè)奠定良好的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)強(qiáng)大活力。