國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合策略研究

周怡

（西安優(yōu)耐特容器制造有限公司）

國有企業(yè)作為我黨執(zhí)政興國的重要支柱，基于其自身的特殊性，黨建工作始終是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的獨特優(yōu)勢資源，是國有企業(yè)核心競爭力的重要構成部分，也是實現(xiàn)國有企業(yè)科學發(fā)展的必要因素。黨的十九大報告中強調(diào)：“人才對國家富強和民族振興具有重大意義。”“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源?！被谶@一背景，國有企業(yè)必須順應時代發(fā)展的要求，大力推進人才培養(yǎng)工作，其中人才培養(yǎng)的關鍵在于思想政治建設。所以為獲得理想的人才培養(yǎng)成效，就需要充分發(fā)揮黨建工作的作用來切實做好國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作。

一、國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)之間的聯(lián)系性

（一）黨建工作為人才培養(yǎng)工作提供指導

對于國有企業(yè)而言，培養(yǎng)高素質人才為企業(yè)發(fā)展服務始終是非常重要的工作。在開展這項工作前，應結合企業(yè)發(fā)展的具體需求，明確培養(yǎng)何種類型的人才，以此為依據(jù)制定相應的人才培養(yǎng)方案，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。黨建工作在國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中占據(jù)中心地位，可為企業(yè)人才培養(yǎng)工作提供必要指導，這是因為黨建工作具有高度的政治性與高瞻性，所以這項工作應是高素質人才培養(yǎng)工作的生命線，也在企業(yè)經(jīng)營管理體系中為各部門、各崗位指明發(fā)展和成長方向[1]。可以說，正是有了黨建工作的正確指引，國有企業(yè)才能夠更好地明確育人目標，從而更加科學、有效地開展高素質人才培養(yǎng)工作。

（二）黨建工作是人才培養(yǎng)工作的基礎前提

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更多的“90后”“00后”進入企業(yè)內(nèi)部，這批人的思維敏捷，個性鮮明，追求自我價值的實現(xiàn)，但是其價值觀和思想尚未成熟，極易被外界各種利益、不良信息文化等影響，從而不利于其健康成長與發(fā)展。針對這一情況，國有企業(yè)必須積極做好黨建工作，強化對職工群眾的思想政治教育，幫助其樹立正確的思想理念，不斷增強職工辨別是非的能力，明確個人發(fā)展方向，深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良好的責任意識和敬業(yè)精神，發(fā)揮個人所長，為企業(yè)的發(fā)展服務[2]?？梢哉f，黨的先進理論和思想是國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的價值導向，可以引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、職業(yè)觀，從而促進高素質人才培養(yǎng)的良好開展。十九大報告中強調(diào)：“要建設專業(yè)化和高素質的干部隊伍?！闭嗡刭|是高素質的首要要求，也是國有企業(yè)培養(yǎng)人才的前提條件。

（三）黨建工作是高素質人才培養(yǎng)的關鍵保障

在國有企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，通過全面發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，能夠確保人才培養(yǎng)工作向著科學、合理的方向開展。主要體現(xiàn)為：（1）黨組織為高素質人才培育工作的開展提供了良好的環(huán)境；（2）黨建工作可以吸納更多思想活躍、富有創(chuàng)新精神、專業(yè)能力過硬、思想品質高尚的黨員干部、年輕職工，這些人都是國有企業(yè)人才培養(yǎng)的主要對象，也是未來國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量[3]；（3）通過不斷強化黨建工作，能夠持續(xù)提高黨組織內(nèi)部黨員的向心力和凝聚力，這些人可以在企業(yè)內(nèi)部起到模范帶頭作用，從而有效增強高素質人才的師資力量。

二、國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合的具體策略

新時代背景下，國有企業(yè)在開展黨建工作時，應注意與人才培養(yǎng)進行有機融合，通過人才挖掘、人才培育、人才保留、人才管理等策略，讓國有企業(yè)擁有更多高素質人才，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

（一）人才的挖掘

對于人才的招聘與培養(yǎng)而言，國有企業(yè)既要對這項工作有一個正確的認識，還要充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，在向社會廣泛招聘人才的同時，確保這些人才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻和價值，構建一支高素質的人才隊伍，從而切實提高企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)營效益，確保企業(yè)及時補充新鮮的血液，讓企業(yè)擁有一個非常健康的軀干，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。針對人才的挖掘，必須做到以下幾點：

一是系統(tǒng)化地招納人才。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要注重在人才方面的有效補充與深度挖掘，基于黨建思想政治工作來切實做好高素質人才的招納工作。針對人才招納而言，可從社會和校園兩個層次出發(fā)，由企業(yè)黨組織與人力資源部門共同負責，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，制定企業(yè)人才的招聘條件，且共同組織開展人才招聘面試選拔工作，嚴格審核面試人員的專業(yè)能力、思想政治水平，確保所招納的人才與國有企業(yè)發(fā)展需求相匹配[4]。

二是合理把控人才選拔工作。對于國有企業(yè)的人才選拔工作，最為關鍵的是領導干部和后備人才的選拔，黨組織需要制定科學、有效的領導干部、后備人才選拔制度，明確選拔要求，提出嚴密、合理的人才選拔程序，并做好人才的考察工作，在此基礎上，需要落實民主測評與考核培訓等工作，實現(xiàn)人才考核與人才培訓的有效融合，從而更好地選拔和挖掘出符合企業(yè)發(fā)展的高素質人才，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供強有力的人才保障。

（二）人才的培育

育才是國有企業(yè)人力資源建設工作中必不可少的一部分，而黨組織在育才工作中起著非常重要的作用?；诖?，為有效提高國有企業(yè)的人力資源建設水平，提升企業(yè)職工的整體素質，企業(yè)必須注重黨組織對人才培養(yǎng)的協(xié)同力度。具體做到以下幾點：

一是落實領導干部的教育培訓工作。國有企業(yè)需要加強黨建工作與領導干部的整體素質，由黨組織引導開展領導干部的教育培訓工作，定期采用主題會議、專題報告、集中輪訓等形式，來持續(xù)增強領導干部隊伍的思想意識水平、政治覺悟，確保其能夠擁有良好的作風。

二是強化對企業(yè)人才隊伍的思想建設工作。人才是國有企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的重要推動力，應當可以肩負起自身的使命與職責，國有企業(yè)必須切實做好全體職工的學習教育，不斷提升其思想意識水平，讓其成為具備較高政治素養(yǎng)、遵紀守規(guī)的人才，從而通過高素質的人才來引領企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保人才的行為與黨組織的行為高度統(tǒng)一[5]。同時，黨組織要組織開展黨史學習教育，組織帶領黨員學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、總書記來陜重要講話重要指示精神，認真學習黨章黨規(guī)黨紀，還要注重對現(xiàn)有黨建活動形式的創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展實際，構建黨務評分系統(tǒng)來對企業(yè)職工的學習教育成果進行考核，并通過優(yōu)化和完善黨員干部的教育培訓檔案，從而確保黨員干部可以更加規(guī)范化、有序化地開展學習教育活動，促進其整體素質的有效提升。另外，國有企業(yè)應對影響自身經(jīng)營發(fā)展的各方面因素進行全面考慮，創(chuàng)新性地開展形式多樣的學習教育活動，如：“我的黨課我做主”“聯(lián)合黨建”等，這些活動的開展深受黨員干部的一致好評，且激發(fā)了黨員干部的參與積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部營造積極、和諧的學習氛圍，能夠在極大程度上提高黨員干部的政治意識、大局意識。

三是協(xié)同開展師帶徒活動。該活動是企業(yè)培養(yǎng)新職工的關鍵手段之一，當前很多國有企業(yè)招錄大學生的數(shù)量逐年增多，對應聘者的學歷和整體素質也提出了更高的要求，如何充分發(fā)揮出新職工的優(yōu)勢，促進其良好發(fā)展，已成為所有企業(yè)最為關鍵的課題?；诖?，國有企業(yè)需在每年組織落實師帶徒活動，同時由人力資源部門和黨組織協(xié)同開展師帶徒拜活動，以此來幫助人才盡快適應自身的工作，加快其成長速度，有效提高企業(yè)人才隊伍的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，最終為企業(yè)的良好發(fā)展提供必要的人才支持。

（三）人才的保留

在充分挖掘人才、積極培育人才的基礎上，國有企業(yè)必須充分認識到保留人才的必要性，即保留人才不僅是優(yōu)化企業(yè)人才隊伍架構的前提條件，也是全面發(fā)揮人才優(yōu)勢的重要基礎。對此，黨建工作也發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：

一是落實企業(yè)文化建設工作。國有企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設工作，利用企業(yè)文化實力來保留人才。對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化涉及物質、制度及精神三個方面，其中物質文化作為企業(yè)的硬文化，企業(yè)可通過不斷拓展自身的經(jīng)營規(guī)模，提高市場核心競爭力來增強廣大職工群眾的榮譽感和自豪感，進而留住人才。制度文化主要指通過科學、完善的企業(yè)規(guī)章制度來合理調(diào)整職工人際關系、經(jīng)營管理方式、各項紀律等，通過良好的黨建工作來確保企業(yè)健康平穩(wěn)的運營，盡量減少人才流失問題的發(fā)生。精神文化作為企業(yè)的軟實力，要求企業(yè)應給予職工群眾更多的溫暖、關心和支持，并通過大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，促使職工準確認識到自己與企業(yè)是命運共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有企業(yè)發(fā)展好，個人才能夠發(fā)展好，從而顯著提高職工的忠誠度與歸屬感，有效遏制人才流失[6]。

二是健全人才發(fā)展平臺機制。在國有企業(yè)黨建工作中，黨組織既要注重吸引和挖掘人才，還要合理構建能夠推動人才自由發(fā)展的平臺機制，同時對這一機制進行不斷完善、開發(fā)及提升，以此來激發(fā)人才的工作熱情與主動性。如：通過定期開展技術技能競賽、青年安全示范崗、青年文明號等活動，讓職工的才華有施展的平臺和機會；或是激勵職工利用多種途徑、多種形式來學習崗位相關知識和技能；企業(yè)需要以企業(yè)文化背景為切入點，開展一些專業(yè)技能培訓活動、參觀交流活動、實地觀摩學習活動、輪崗體驗活動等，從而讓職工在具體活動中更加深刻地了解企業(yè)及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增強職工群眾的責任感和使命感，促使其積極投身到企業(yè)建設中去。

三是健全黨建工作與優(yōu)秀人才的聯(lián)系機制。國有企業(yè)應注重加強工會、團委、婦聯(lián)委等機構的建設工作，通過定期或是不定期地開展有趣、多樣化的集體活動，如：登山、打羽毛球、唱紅歌、健身舞等，從而豐富職工的精神生活。同時，黨組織可在線上線下設置董事長信箱、人力資源部門信箱，廣泛收集基層職工群眾對企業(yè)各項決策、規(guī)則制度等方面的意見和建議，并對這些意見和建議進行整理，有針對性地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式[7]。另外，黨組織需要定期組織黨員干部深入到基層，親身感受基層職工群眾的工作環(huán)境，拉進與職工群眾的距離，從而更加深入地了解其思想動態(tài)和真實訴求，妥善解決職工生活和工作中的難題，如：醫(yī)療設施保障、住房保障安置、子女升學等，從而為企業(yè)人才解決后顧之憂，并深切感受到企業(yè)和黨組織對自己的愛護和關心，提高其對企業(yè)的歸屬感。另外，國有企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳黨建工作和人才工作，通過利用報刊、宣傳欄等傳統(tǒng)媒體與微信公眾號、官方微博、抖音等新媒體，來大力宣傳企業(yè)的人才典型、人才政策、人才發(fā)展環(huán)境等方面的內(nèi)容，從而有效激發(fā)人才的工作積極性，增強人才的成就感，讓人才對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

（四）人才的管理

一方面，完善監(jiān)督體系，管好人才。為能夠促使國有企業(yè)人才水平的持續(xù)提升，國有企業(yè)必須做好新時期下的人才培養(yǎng)監(jiān)督工作，結合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，明確自身黨建工作和人才培養(yǎng)中存在的問題，加強相應的監(jiān)督體系建設[8]。具體做到以下幾點：（1）做好頂層監(jiān)督管理設計，黨組織應將人才培養(yǎng)工作當做一項統(tǒng)籌全局的任務，在企業(yè)內(nèi)部對黨建工作和人才培養(yǎng)進行同部署、同推動，貫徹落實相關政策和制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，合理配備人才力量，從而確保人才工作各項任務的貫徹落實，獲得更加理想的工作效果；（2）增強黨建工作和人才的監(jiān)督管理能力，企業(yè)領導干部需要細致、全面地解讀人才政策、人才發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、國內(nèi)外人才形勢等，以此為依據(jù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人才培養(yǎng)工作；（3）監(jiān)督制約企業(yè)的職權行使，國有企業(yè)需要嚴格按照相關法律法規(guī)，構建相應的監(jiān)察監(jiān)管平臺，對企業(yè)職權的行使進行規(guī)范，密切監(jiān)管黨建工作與人才培養(yǎng)工作的開展全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時糾正，并定期對工作開展成效進行評估，提出合理化的建議；（4）做好監(jiān)督檢查工作，國有企業(yè)相關部門和黨組織需要定期對黨建工作、人才培養(yǎng)工作進行全面地集中檢查，或是不定期地開展內(nèi)部巡查暗訪，或是落實企業(yè)內(nèi)部專項整治行動，從而確保黨建工作與人才培養(yǎng)工作的有序、規(guī)范開展。

另一方面，堅持嚴要求，完善考評體系。國有企業(yè)需要構建合理、完善的人才工作考核制度，提出相應的人才管理目標和辦法，結合考核結果來對黨建工作與人才隊伍建設實績進行判斷，明確各項工作任務是否落到實處、是否見到實效；與此同時，當各項工作任務取得良好的效果時，需要為相關負責人提供一定的物質獎勵或是精神獎勵，從而促使更多黨員干部主動參與到黨建工作和人才培養(yǎng)工作中去。同時，國有企業(yè)應落實黨建工作和人才培養(yǎng)專項考核，兩項工作應享有同等的考核權重，對相關考核細則進行細化，如：黨建工作的考核內(nèi)容涉及到職工理論學習、民主生活會組織情況、思想提升等，人才培養(yǎng)的考核涉及人才新增數(shù)量、人才對企業(yè)的貢獻程度、人才與企業(yè)發(fā)展需求的匹配度等，通過有效落實這一考核工作，能夠引導全體職工以強烈的使命感、責任感來為企業(yè)發(fā)展服務。

三、結語

綜上所述，對于國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作而言，黨建工作不僅能夠提供科學、有效的指導，還是人才培養(yǎng)工作開展的先決條件和重要保障?；诖?，國有企業(yè)領導者和管理者應對黨建工作與人才工作有效融合有一個正確的認識，切實做好黨建工作，然后在黨建工作的指引下，采取有效措施來深度挖掘人才、積極培育人才、有效留住人才、充分管好人才，從而有效提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)高質量發(fā)展。