淺析科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

■宗 媛

（江蘇龍騰工程設(shè)計股份有限公司）

企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實行自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織。企業(yè)管理是管理者通過完善的科學管理機制，運用科學的技術(shù)決策為企業(yè)取得最大的投入產(chǎn)出效率，為企業(yè)和員工都爭取最大效益的途徑。一個企業(yè)的未來發(fā)展如何，企業(yè)管理在這其中也起到了至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)管理中過于注重因循守舊，嚴重的脫離了社會發(fā)展的實際環(huán)境，與企業(yè)的自身的成長發(fā)展嚴重不符。而通過應用科技創(chuàng)新，可以促使企業(yè)能夠獲得更加全面的發(fā)展。本文主要就科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，展開相關(guān)的探討。

1 企業(yè)管理的現(xiàn)狀

自從疫情以來，很多企業(yè)的發(fā)展也隨之受到了一些相對地影響。與此同時，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的內(nèi)部競爭和外部競爭也在相對的不斷的升華。當然，在當下這種社會局勢大環(huán)境地影響下，這對大多數(shù)企業(yè)自身地管理來說既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是通過不斷的優(yōu)化管理方法和程序，提高工作效率，以期為公司取得最大化的利益，保障員工的薪酬待遇，使得企業(yè)能夠發(fā)展的更為長久?？墒牵簧倨髽I(yè)受到疫情的影響，再加上刻板陳舊的管理方式，有的企業(yè)面臨停產(chǎn)停工的風險；有的企業(yè)因為疫情影響效益大不如前，因而導致各方面的收益也有所下降，更因為企業(yè)的固守的績效薪酬管理方式，使得員工工作的積極性也有所降低；除此以外，極少部分的企業(yè)因為經(jīng)營管理不善，創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)的力度不夠，科技創(chuàng)新的投入和氛圍不足，無法與時俱進的適應社會發(fā)展的潮流，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力有待提高，進而出現(xiàn)了破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。因此，加強科技創(chuàng)新的探究，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。

2 科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性分析

科技創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說，對企業(yè)的管理和各方面的發(fā)展都起到了一定的積極性作用。隨著科技的創(chuàng)新與發(fā)展，淡化了企業(yè)刻板的時間管理方式，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的工作流程，以使得人文性和工具性達成了統(tǒng)一，使得企業(yè)的工作效率得到了大大的提升。另外，科技創(chuàng)新還可以彌補傳統(tǒng)管理方式的不足，使得企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍組織建設(shè)得到了提高，加大了員工的執(zhí)行力。除此以外，科技創(chuàng)新的實現(xiàn)，還可以提高企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的未來發(fā)展和面對同行的競爭力的應對起到了一定地促進作用。

2.1 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

科技創(chuàng)新的發(fā)展可以使企業(yè)在管理方面各方面的時間和空間都得到了大大的提升，進而能夠為企業(yè)節(jié)省時間空間成本，使得員工在各方面的工作中感覺到企業(yè)的優(yōu)越性，從而幫助調(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，固有的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式使得每位員工都必須按時遵守上下班時間，而在疫情期間，為了保障每位員工的安全性很多企業(yè)主張員工居家隔離辦公，這就與原來傳統(tǒng)的上下班守時守制的制度出現(xiàn)了沖突，而且固有的守時守制制度在疫情期間很難得到實現(xiàn)，這樣的管理模式不僅不利于企業(yè)和員工之間的關(guān)系，影響了員工工作的積極性，對企業(yè)未來的發(fā)展來說都是很不利的。可是，正是因為科技創(chuàng)新的實現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)應用科技創(chuàng)新成果，使用手機釘釘打卡模式，不僅可以做到積極響應政府政策，實現(xiàn)居家隔離辦公的模式，通過釘釘上還有助于企業(yè)與員工的內(nèi)部互動，拉近了企業(yè)與員工的關(guān)系，從而也有便于企業(yè)對員工的管理。因此，科技創(chuàng)新的發(fā)展對企業(yè)的管理來說，也起到了舉足輕重的作用。

2.2 促進企業(yè)工作效益提升

科學技術(shù)是生產(chǎn)力，是馬克思主義的基本原理，馬克思曾指出:“生產(chǎn)力中也包括科學”，并且說:“固定資本的發(fā)展表明，一般社會知識，已經(jīng)在多么大的程度上變成了直接的生產(chǎn)力”。而且，在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會報告中還曾提出,“創(chuàng)新”是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。由此可見，一方面，科技創(chuàng)新在一定程度上還有助于生產(chǎn)力的提升，對于企業(yè)的管理來說，生產(chǎn)力的提升在一定程度上大大推動了企業(yè)的工作效益，從而也充分說明了科技創(chuàng)新對企業(yè)的管理來說是很有幫助的。另一方面，科技創(chuàng)新還有助于節(jié)省人為勞動力的成本，減輕企業(yè)員工的負擔，這在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)的人文性，促進了企業(yè)與員工彼此之間的和諧性，調(diào)動了企業(yè)員工工作的積極性，也保障了企業(yè)的工作效益。

2.3 促進企業(yè)綜合實力的提升

在疫情大環(huán)境的影響下， 面對當前變幻莫測的市場經(jīng)濟行情，企業(yè)要想在同行之間能夠立足，擁有足夠的競爭力，就應該提高科技創(chuàng)新的發(fā)展。核心競爭力如同人的精神支柱一般，只有保障科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，企業(yè)才能夠有源源不斷的動力源泉。自從疫情開始以來，這對很多中小型企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。國家和政府為了支持和鼓勵中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為之做出了很多相關(guān)的優(yōu)惠支持政策。所以，為了響應政府的號召，順應時代的發(fā)展，企業(yè)管理工作者應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，借助政府相關(guān)地優(yōu)惠政策，從而不斷努力創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)和管理水平的突破，力圖加強企業(yè)綜合實力的提升，使得企業(yè)能夠在疫情環(huán)境的挑戰(zhàn)下，還能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

3 企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新策略

3.1 科技創(chuàng)新融入企業(yè)思想文化

現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟發(fā)展受國際影響,使得企業(yè)間的同行競爭和內(nèi)部競爭更加激烈，因此將科技創(chuàng)新融入企業(yè)思想文化當中，建立獨特的企業(yè)文化，以無形的、非強制的方法對員工的思想和行為進行啟發(fā)，使其養(yǎng)成規(guī)范有序、積極向上的行為習慣，并與企業(yè)管理制度的綱性規(guī)范相結(jié)合，讓文化內(nèi)化于心，固化于制，量化于行，融化于身。調(diào)動全體員工主動學習的自覺性，讓員工明白沒有不公平的待遇，只有不公平的學習和能力。一個人的行為能力永遠沒有他所知道的理論水平高，所以很有必要打造自己獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的靈魂是用文化的形式表現(xiàn)出來的，科技創(chuàng)新更是企業(yè)思想文化的精髓。要想跟上時代的腳步，順應時代的發(fā)展，企業(yè)家們就應該與時俱進的將科技創(chuàng)新融入到企業(yè)思想文化當中，在做好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，又要承擔起疫情形勢下賦予我們的社會責任，不但做好企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略管理，而且做好企業(yè)內(nèi)部思想文化的工作，讓企業(yè)的未來擁有更好的發(fā)展前景。用思想文化彰顯企業(yè)靈魂，把企業(yè)變成提高人們思想素質(zhì)，進行社會教育的基地。企業(yè)家在傳統(tǒng)文化的傳承者的基礎(chǔ)上，做好領(lǐng)導楷模作用，推動科技創(chuàng)新的理想信念，讓先進的文化理念變成自己的行動準則，使之養(yǎng)成良好的行為習慣，讓每個人都懂得做人比做事重要，態(tài)度比能力重要，情商比智商重要，服務(wù)比產(chǎn)品重要，承諾比生命重要，真誠比聰明重要，習慣比一切重要，從而使企業(yè)擁有真正的屬于自己的企業(yè)文化。運用科研創(chuàng)新的理念賦予企業(yè)獨特的思想文化，也才能夠讓企業(yè)在同行同業(yè)間更加別具一格，散發(fā)出獨特的企業(yè)魅力。

3.2 提高對科技創(chuàng)新的意識，組建企業(yè)創(chuàng)新隊伍

強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強人才引領(lǐng)支撐作用，跟上科技創(chuàng)新時代的步伐，組建出適合企業(yè)發(fā)展的復合型人才，從而使得企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。自從疫情以來，很多企業(yè)的經(jīng)濟各方面都受到了一定的影響，政府為之也出臺了一系列的扶持中小型企業(yè)大力發(fā)展的惠民政策，全力實施科技型中小企業(yè)精準培育工程和高新技術(shù)企業(yè)擴量提質(zhì)增效示范工程，在政府的支持幫助下，科技創(chuàng)新示范工程企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上已經(jīng)得到明顯提升。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展方向的帶領(lǐng)人，企業(yè)家對企業(yè)科技創(chuàng)新來說起到了至關(guān)重要的地位。所以，一方面，可以通過邀請一些商業(yè)精英，舉辦企業(yè)家交流聯(lián)誼活動，并在交流聯(lián)誼活動上邀請一些高層次的企業(yè)科技精英也都來參加活動，通過這樣的交流會可以幫助各個企業(yè)間引入一些科技創(chuàng)新觀念；另一方面，組織企業(yè)家們?nèi)ヒ恍┻\用新型科技創(chuàng)新理念經(jīng)營良好的企業(yè)去參觀學習，進而切實提高各個企業(yè)家的科技創(chuàng)新意識。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，除了讓企業(yè)家重視科技創(chuàng)新以外，還要引入高層次人才，并且利用好現(xiàn)有人才，從而組建出擁有科技創(chuàng)新意識的新隊伍。要想做好創(chuàng)新柔性人才使用和引進機制，就需要在涉及人才的管理體制機制、科研經(jīng)費管理、容錯機制、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面興利除弊。企業(yè)應當規(guī)劃建設(shè)高層次人才公寓和建立科技人才住房保障機制，還可以用科技創(chuàng)新成果研究適合企業(yè)自身發(fā)展的股份期權(quán)激勵機制，采用更加靈活的外向“借腦”方式形成人才支撐。要想組擁有科技創(chuàng)新意識的新隊伍，企業(yè)可以從以下幾個方面實施改進：①財政是一個企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，要想讓企業(yè)不斷的進步發(fā)展，就需要企業(yè)首先對財政人員進行創(chuàng)新技術(shù)培養(yǎng)，不但要提高員工的整體素質(zhì)，還應該定期對財務(wù)人員進行績效考核，從而保障企業(yè)的正常運行；②企業(yè)需要加強對人才培養(yǎng)的重視程度，可以定期組織員工外出參觀學習，將科技創(chuàng)新模范企業(yè)的一些優(yōu)良工作經(jīng)驗帶回公司，不斷地開拓創(chuàng)新，使得企業(yè)在同行的競爭中擁有立足的根本；③除此以外，企業(yè)還可以借助政府的一些幫助政策去開拓一些政府所支持的發(fā)展項目，試點開展一些新項目，這樣一來不僅可以節(jié)省企業(yè)的資金成本，還可以為企業(yè)注入新的項目源泉，從而開拓企業(yè)的未來發(fā)展之路。因此，企業(yè)組織建設(shè)擁有科技創(chuàng)新意識的新隊伍對企業(yè)未來的發(fā)展來說也是非重要的，良好的擁有科技創(chuàng)新意識的企業(yè)隊伍對企業(yè)未來的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的。

3.3 建立完善的管理機制，提高科技創(chuàng)新意識

制度是組織運行的機制，是實施科學管理的基礎(chǔ)。一個擁有科技創(chuàng)新意識的企業(yè)應當具備科學完善的管理機制。完善的管理機制是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有機組成部分，也是企業(yè)開展風險評估、實施控制活動、促進信息溝通、強化內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺載體。一個科學高效、分工制衡的管理機制 可以使企業(yè)自上而下地對風險進行識別和分析，進而采取控制措施予以應對，還可以促進信息在企業(yè)內(nèi)部各層級之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間及時、準確、順暢的傳遞 ，并且可以提升日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的力度和效能。把現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新的企業(yè)管理模式融入生產(chǎn)管理仍是硬指標，一切是以結(jié)果定位，結(jié)果是企業(yè)生存的底線，怎樣用文化激發(fā)員工的積極性，形成自動自發(fā)達到無為而治，則是重要的課題，必須用有為的行為方式，達到自我激勵的目的。規(guī)章制度與人性化管理相結(jié)合，如果只強調(diào)規(guī)章制度，會讓人們覺得冷酷無情，偏重了人性化管理，又會讓人們失去倫理意識，認不清自己的角色，只有奉行冷制度，熱管理，讓制度和人性化管理進退自如，游刃有余。 除此以外，建立完善管理機制，從而有效防范和化解各種舞弊風險，減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，采取的預防、識別、處理和企業(yè)形象恢復等一系列管理活動的總稱。由于企業(yè)所處行業(yè)不同，所以每個企業(yè)面臨的危機情況也是有所不同的。危機情況對一個公司來說，有時候有可能是機遇，也是挑戰(zhàn)。當出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部危機的時候，企業(yè)可以運用創(chuàng)新的危機處理機制，因地制宜的解決公司的問題，化危機為轉(zhuǎn)機，從而在解決企業(yè)矛盾的同時，還可以為企業(yè)帶來美譽。而且，通過這樣的處理經(jīng)驗，對企業(yè)未來的發(fā)展來說，也可以奠定一定的危機處理經(jīng)驗基礎(chǔ)。綜上所述，建立完善的科學管理機制，對企業(yè)的發(fā)展來說也是很重要的。

4 結(jié) 語

本文主要就科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，進行了相關(guān)的分析與探討，首先針對企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了簡要的闡述，而后主要針對科技創(chuàng)新在企業(yè)管理過程當中的重要性做了相關(guān)的分析和說明，并指出了科技創(chuàng)新對企業(yè)管理有著促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、促進企業(yè)工作效益和促進企業(yè)綜合實力的提升等各方面的意義，并進而提出了將科技創(chuàng)新融入企業(yè)文化思想、提高對科技創(chuàng)新的意識，組建企業(yè)創(chuàng)新隊伍和完善加強科學的管理機制等實施策略。最終希望通過本文的分析研究，能夠為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供一些個性化的參考與建議。