徐全勝：改革讓設(shè)計(jì)院離市場更近

“改革，是為了讓北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司更好地切入市場，實(shí)現(xiàn)建筑服務(wù)于社會的核心使命?！北本┦薪ㄖO(shè)計(jì)研究院有限公司總經(jīng)理徐全勝在“首屆中國地產(chǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新論壇”上表示，轉(zhuǎn)型后的北京院正在全力打造以建筑創(chuàng)作為核心的綜合專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的人才和與之相配套的管理體系。

當(dāng)前，不少設(shè)計(jì)院都面臨改制的壓力和難題，作為與共和國同齡的大型民用建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，北京院在改制的道路上結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展階段，大刀闊斧地對該院已有的資源架構(gòu)重新進(jìn)行優(yōu)化整合，走出了一條自我革新之路。

立足市場

不少人認(rèn)為設(shè)計(jì)師在與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作過程中始終處于“弱勢”，對此，徐全勝認(rèn)為這種情況出現(xiàn)的因素是多方面的。“在中國，提供終端產(chǎn)品的開發(fā)商直接面對市場，掌握著產(chǎn)品的主動權(quán)，但是這并不意味著設(shè)計(jì)師只能被動接受‘甲方意志’。”

徐全勝還說，只要設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能夠給開發(fā)商帶來產(chǎn)品附加值，開發(fā)商還是很容易被設(shè)計(jì)師說服的。

“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的狀況，讓很多建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)知識派不上用場。就像美國的建筑產(chǎn)品永遠(yuǎn)不需要走在規(guī)劃局前面，把容積率偷出10%～20%。中國的建筑設(shè)計(jì)師直接面對的是市場上赤裸裸的競爭，而學(xué)校不會教這些東西?！毙烊珓俦硎?。

然而劣勢往往意味著另一方面的優(yōu)勢。“和中國相比，國外的設(shè)計(jì)師更能專注于專業(yè)本身，在文化素養(yǎng)、創(chuàng)意創(chuàng)新方面具備優(yōu)勢，中國的設(shè)計(jì)師因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，市場情況多變，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和大型項(xiàng)目的能力要強(qiáng)于國外設(shè)計(jì)師”。徐全勝表示，北京院改制正是要發(fā)揮既有優(yōu)勢，更個(gè)性化、多元化、人性化地貼近市場，為市場提供高完成度的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

“當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)總體向著更規(guī)范的方向發(fā)展，開發(fā)商為了提升產(chǎn)品競爭力，越來越重視與設(shè)計(jì)方的協(xié)同合作，我們希望能夠搭建一個(gè)資源整合的平臺，將北京院眾多科研成果和人力資源更順暢地實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展?！毙烊珓僬f。

多元化生存

直面市場，首先面臨的就是組織形式的問題。徐全勝坦言，因?yàn)槭袌鍪嵌嘣?，作為一個(gè)大院，北京院不可能按照一種組織形式，提供單一產(chǎn)品的服務(wù)。“這也是我們直接面臨的生存問題，怎么實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)？怎么實(shí)現(xiàn)國資委和員工收入的發(fā)展？這些都勢必讓我們思考，什么樣的組織和管理形式才能更好地貼近市場，服務(wù)于我們的客戶?！毙烊珓俳榻B到，北京院希望創(chuàng)造一種不同的設(shè)計(jì)部門多元共存的局面，然后嘗試以市場為導(dǎo)向，而且要掌握不同類型設(shè)計(jì)部門參與市場競爭的規(guī)律，以及相互之間發(fā)展變化的關(guān)聯(lián)性，從而有節(jié)奏地推動設(shè)計(jì)部門發(fā)展壯大。

據(jù)了解，為了調(diào)動建筑設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作熱情和生產(chǎn)積極性，北京院所屬的部門形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三位一體的獨(dú)立營銷單元。各個(gè)獨(dú)立單元可以面向市場獨(dú)立發(fā)展，在公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺、質(zhì)量平臺、合約平臺下管理，不僅充分利用了人力資源，還能更全面準(zhǔn)確地切入市場，給北京院的發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。

為了提升公司的創(chuàng)新能力，北京院還專門成立了創(chuàng)新平臺，下設(shè)不同的研發(fā)中心。然而，難題也隨之而來，“在設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，本來設(shè)計(jì)費(fèi)剩余的利潤就不多，要投錢做一個(gè)脫離生產(chǎn)的研發(fā)中心就很難?！毙烊珓俦硎?，北京院采取的解決方法是依托不同設(shè)計(jì)部門已經(jīng)形成的品牌，將公司級的產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)置在其中，同時(shí)對接公司的資源，讓這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在生產(chǎn)的同時(shí)也能做一些研發(fā)，研發(fā)之后通過公司資源，直接和社會對接，形成產(chǎn)學(xué)研一條龍的經(jīng)營模式。

“現(xiàn)在評價(jià)改革成功與否還為時(shí)尚早，我們還是以項(xiàng)目作為檢視成果的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上，市場永遠(yuǎn)都在變化，公司自我更新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力會一直存在?！毙烊珓僮詈笳f。