建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施

張繼芳 陽谷縣建設工程質(zhì)量安全服務中心

1 前言

建筑工程質(zhì)量要想得到保證，提升建筑管理質(zhì)量是關(guān)鍵，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵性作用。如果管理工作不到位，不僅影響建筑質(zhì)量，還會影響企業(yè)健康發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員應對工程管理工作加大重視度，結(jié)合管理工作中的各種實際問題，制定科學有效的管理方法，提升工程建設效率及工程質(zhì)量，從而不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的根本在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益，結(jié)合實際施工情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理，可以極大地提升建筑企業(yè)的商業(yè)利益。

工程管理是直接影響建設項目的根本因素，科學合理的管理能保證建筑工程施工安全，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.1 確保建筑工程的施工安全

建筑工程管理可以提升管理質(zhì)量，幫企業(yè)獲得良好的競爭能力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。目前，隨著當前建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，一些工程質(zhì)量問題以及施工安全事故頻頻出現(xiàn)，大都是因為工程管理不到位，各項工序環(huán)節(jié)中沒有按照國家安全生產(chǎn)標準執(zhí)行，導致一些建筑工程不能達到行業(yè)標準，留下各種安全隱患。

2.2 提升建筑企業(yè)競爭力

建筑工程的順利開展需要嚴格按照工程的要求、施工能力制定經(jīng)濟合理的施工方案，其中包括招投標、決策、設計、施工等。

施工過程中要對各個工序嚴格把關(guān)，能夠有效提升工程的質(zhì)量。建筑施工過程中要針對各種問題制定對應的管理方法，不斷地完善和創(chuàng)新工程管理方法，以此為企業(yè)發(fā)展獲得良好的競爭力，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

工程管理在建筑行業(yè)中起到的作用非常明顯，通過強化管理可以減少不確定因素對工程質(zhì)量的影響，確保建筑工程的順利完工，為后期的完工決算工作提供參考，優(yōu)化資源，提升企業(yè)經(jīng)濟收益與管理水平。但是現(xiàn)階段建筑工程管理過程中也存在一些不足，不僅會影響工程的進度，還會阻礙企業(yè)的正常運行。

3.1 建筑工程管理體制不夠完善

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的整體發(fā)展得到了快速提升，但一部分建筑企業(yè)的綜合管理水平與實際施工要求仍然存在較大的差距。其中最主要的原因是管理制度標準不夠完善。沒有細化管理目標和管理細則、管理制度落后，管理工作中由于缺乏管理制度對施工行為進行約束，導致工程管理要求與工程實際不相符，出現(xiàn)質(zhì)量問題。由此，完善的建筑工程管理體制能夠有效推進工程管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及科學化。

3.2 建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

當前影響建筑工程質(zhì)量管理的因素來自各方面，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低也是其中之一，施工工人是建筑工程中重要組成部分。確保建筑施工質(zhì)量的前提不只局限于制定設計標準和施工工藝，更要注重施工中各項環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，需要施工工人具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。但由于施工工人普遍為農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較低，沒有過硬的專業(yè)知識，不能完全理解設計中的相關(guān)內(nèi)容，導致施工中無法順利進行技術(shù)和質(zhì)量、工序及安全等方面的交底，致使工程質(zhì)量不達標。

3.3 工程設計和材料管理中的各種不足

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的快速推進，建筑結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，建筑設計和施工難度也在增強。部分設計人員沒有結(jié)合實際施工情況，盲目套用圖紙，使得建筑結(jié)構(gòu)和施工方案出現(xiàn)差異現(xiàn)象。沒有準確分析建筑受力情況，影響了建筑的穩(wěn)定性，導致建筑項目質(zhì)量不達標。另外，建筑行業(yè)較為復雜，有些企業(yè)為了降低成本、提高收益，而偷工減料，在沒有專業(yè)嚴格監(jiān)管的情況下，使用不達標材料時有發(fā)生，建筑施工圖紙由于缺乏科學和嚴密性，增加了建筑施工和管理的難度，對建筑工程的壽命產(chǎn)生了不利影響。

3.4 監(jiān)管力度有待加強

建筑工程管理需要實時監(jiān)督施工中每一個工序，出現(xiàn)問題時能夠及時調(diào)整并解決。大部分建筑企業(yè)的監(jiān)管力度有待加強，建筑工程管理過程中會受到各個方面的影響，如果出現(xiàn)問題時不能及時處理，會直接影響管理質(zhì)量，長此以往，不僅不能提升管理效率，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.5 成本控制不科學，安全管理不到位

建筑工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增長，需要大量資金的支持，科學把控施工成本是建筑工程管理的重要內(nèi)容。有效利用資金，包括施工成本控制和優(yōu)化材料，以及設備采購流程等。成本控制主要是指對一些可能影響到施工成本的因素進行預防和調(diào)整，確保管理目標能夠有效達成。

另外，從發(fā)展角度來看，大部分建筑企業(yè)不重視對管理人員開展管理意識方面的培訓，很多管理人員沒有過硬的管理知識，對建筑施工內(nèi)容了解不全面、不徹底，無法對建筑成本做出合理準確的評估，出現(xiàn)建筑成本超出預期。無法科學合理的控制成本，變相減少了企業(yè)的經(jīng)濟收益。就當前建筑企業(yè)來看，很多建筑企業(yè)安全管理不到位，不重視安全管理，更注重施工進度，缺乏安全管理教育培訓，相關(guān)管理人員的安全意識得不到加強，導致管理效率及水平難以提升。

4 建筑工程管理的控制措施

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在迅速增加，人們對建筑工程管理的要求也在不斷提升，企業(yè)需要結(jié)合建筑項目的實際情況，制定出科學有效的控制措施，切實落實各項管理要求，以此提升建筑行業(yè)的綜合效益。

4.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者必須具備較強的管理意識，建立科學完善的管理體系和制度，確保工程管理的有效性和規(guī)范性，提升管理質(zhì)量。企業(yè)各部門要結(jié)合項目的發(fā)展情況，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行各項管理工作，制定科學系統(tǒng)的管理體系和制度，并在綜合管理體系中將人員施工、采購工作管理及安全管理、施工質(zhì)量監(jiān)督及驗收等各項內(nèi)容納入其中，并結(jié)合各個崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)及實際的工作特點，制定綜合制度管理流程，細化執(zhí)行標準中的各項獎懲措施，不斷優(yōu)化各項考核方法?；谕晟频姆晒芾眢w制下，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的有效性和規(guī)范化。

4.2 引進并應用各種新技術(shù)、新材料和新理念

當今科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)不論是理論還是技術(shù)和材料都變得多元化，給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也迎來了新的機遇。建筑企業(yè)應充分應用這些新技術(shù)、新材料和新理念，以順應時代發(fā)展的趨勢，全面提升自身的管理水平。首先，建筑工程管理工作開展過程中應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程整體的管理指水平。同時運用計算機技術(shù)及相關(guān)軟件，實現(xiàn)現(xiàn)代化工程造價預算、工程進度控制、工程質(zhì)量控制等方面管理。

例如BIM技術(shù)，應用施工動態(tài)和施工信息共享等功能，促進管理工作中各項目標有效達成，提升建筑工程的綜合管理質(zhì)量。其次，綠色建筑施工設計理念越來越受人們的重視，有效推動了我國建筑綠色化、節(jié)能化和環(huán)?；l(fā)展。最后，建筑施工引進新工藝、新材料、新技術(shù)，與綠色節(jié)能環(huán)保建筑管理理念相輔相成，響應政府號召推動綠色建筑標準，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

4.3 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷創(chuàng)新和調(diào)整管理方法

隨著社會經(jīng)濟水平的逐步提升，人們對建筑工程的要求也在日益提高。需要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，才能與時代共同發(fā)展。建筑企業(yè)通過多種渠道，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，一方面對當前企業(yè)內(nèi)部的管理人員開展相關(guān)的學習培訓，另一方面還可以通過外聘方式引進更多的優(yōu)秀人才。培訓的主要內(nèi)容應以專業(yè)管理理論知識、科學的管理理念和方法等，以此提升管理人員的綜合素質(zhì)以及管理能力。外聘人才以各大院校畢業(yè)生，以及具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人才中挑選。管理人員除了具備專業(yè)知識以外，還應學習各種信息技術(shù)，不斷地提升自身的綜合能力，并將其應用到實際管理工作中。

任何企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)運營必不可少的靈魂。傳統(tǒng)的管理模式往往只注重施工的進度，對于施工安全等方面沒有得到足夠的重視。因此，結(jié)合自身實際的施工情況，不斷創(chuàng)新和調(diào)整管理方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，是當前建筑企業(yè)需要重視的問題。管理方法的創(chuàng)新可以從管理組織結(jié)構(gòu)和新管理技術(shù)兩方面入手，管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是各個工序嚴格按照法律法規(guī)來執(zhí)行，以提高結(jié)構(gòu)的合理性，確保遵照相關(guān)管理制度。整合新管理技術(shù)，通過先進的管理技術(shù)提升管理效率和管理質(zhì)量。

另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理方法的同時，也要結(jié)合自身的實際管理情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方法和技術(shù)，并且隨著行業(yè)的未來發(fā)展以及施工過程中遇到的各種實際問題，不斷調(diào)整管理方法，確保管理方法更加科學合理。

4.4 加強建筑管理人員管理意識，強化監(jiān)督建筑工程各個工序

建筑工程管理工作中管理人員的管理意識，影響著管理制度的落實及管理質(zhì)量。加之企業(yè)重視經(jīng)濟效益，使得管理工作無法真正落到實處。因此，提升建筑工程管理人員的管理意識是確保管理工作得到切實執(zhí)行，實現(xiàn)有效控制的基礎。管理人員必須結(jié)合實際工程建設需求設立管理部門，開展各項管理工作的過程中要以市場經(jīng)濟作為基礎，構(gòu)建科學的管理體制，保證施工更加具有合理性和有效性。

就當前建筑工程管理實際情況來看，運用信息技術(shù)，推進現(xiàn)代化管理，已經(jīng)成為提升企業(yè)管理效果的重要手段。信息化管理的有效性需要管理人員合理使用信息技術(shù)，配備專門的管理部門，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化新型管理模式，幫助管理人員及時了解施工實際情況，能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少各種安全隱患的出現(xiàn)，進而提升工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟收益。

建筑工程管理工作中，工程的整體管理效果若想要得到全面提升，要加大對各個工序的監(jiān)督管理，如施工的質(zhì)量和進度、效率和安全等。需要管理人員落實好自身責任，對整個工程的各個工序加大監(jiān)督力度，每個細節(jié)管理工作要做到位，落實到每一位管理人員頭上，以此保證全員參與到工程管理和監(jiān)督工作當中。

另外，管理人員還應分析考察施工實際情況，明晰材料質(zhì)量要求以及施工人員的選拔，監(jiān)督每道施工工序的質(zhì)量以及操作標準，確保其滿足國家相關(guān)建筑標準。監(jiān)督人員必須嚴格遵守國家建筑標準，對建筑工程的各項工藝進行監(jiān)督，尤其是一些隱蔽的考察和驗收，如若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須及時整改以后，在進行下一步施工。

4.5 加強重視施工安全管理，嚴格控制材料、配件和設備成本

安全項目建設成功的必要條件主要取決于施工安全管理，所有的建設項目都必須保證建筑工程的安全。建筑行業(yè)需嚴格按照標準執(zhí)行，建筑工程安全管理應制定完善的安全管理體制，項目管理負責人要具有較強的管理經(jīng)驗和安全管理意識。施工安全管理直接關(guān)系著建筑質(zhì)量、施工人員和管理人員的生命安全，因此，施工安全管理是重中之重。

建筑工程安全生產(chǎn)，首先應對全體工作人員開展安全意識方面的培訓，其中存在最大安全風險的是施工人員，應對其加強安全意識培訓。其次，施工現(xiàn)場物料堆放要明確劃分并嚴格管理，物料的用途要做好明確的標識和防護，按規(guī)定執(zhí)行物料進場和領用，防止因物料堆放不規(guī)范導致的安全事故。注重施工設備的質(zhì)檢、維護、檢修等管理工作，確保機械設備正常運行，防止延誤施工進度。最后，管理人員要提升自身的成本控制意識，按照實際工程優(yōu)化材料、配件以及設備采購流程，在滿足實際施工需求的同時，嚴格控制相關(guān)產(chǎn)品的成本。管理人員進行產(chǎn)品采購時，要調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)商，深入了解生產(chǎn)商的市場資質(zhì)和技術(shù)能力等，嚴格對各項產(chǎn)品反復檢測，并細分檢測流程，以此充分掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，確保后續(xù)工程能夠順利開展。

基于此，管理人員還要對供貨商進行社會調(diào)查，挑選出具有良好信譽和資質(zhì)的生產(chǎn)商進行合作，簡化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，以此降低成本。管理人員在控制成本過程中，必須要保證材料、配件和設備性能的前提下，嚴格控制相關(guān)產(chǎn)品的價格，從而提升管理能力，使建筑工程得到更好的發(fā)展和優(yōu)化。

5 結(jié)束語

建筑工程管理在建筑工程項目建設中占有非常重要的地位。隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模也得到了快速提升，發(fā)展過程中同樣也出現(xiàn)了各種不足，需要建筑行業(yè)結(jié)合自身的實際管理情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理工作。由于建筑工程管理工作非常復雜，受到多個方面的影響。因此，管理人員要不斷提升自身管理能力和管理意識，建立完善的管理體制，不斷創(chuàng)新管理方法和新技術(shù)，加大監(jiān)督管理等，制定科學的控制措施，逐步提升企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)獲得良好的競爭力，促進經(jīng)濟與社會效益雙豐收。