建筑工程管理中的施工工期管理措施探討

許 鵾 西安高鐵東城建設(shè)發(fā)展有限公司

1 前言

根據(jù)建筑工程施工狀況及工期管理要求，深入探討相應(yīng)的管理措施，有利于對(duì)工期的科學(xué)管理，保持工程施工計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，滿足建筑工程建設(shè)事業(yè)長效發(fā)展要求。因此，在細(xì)化建筑工程施工管理研究內(nèi)容、改善工期管理狀況的過程中，需要提高對(duì)管理措施科學(xué)使用的關(guān)注度，促使施工工期管理工作的開展更具科學(xué)性，高效完成建筑工程施工作業(yè)，為工期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供專業(yè)支持，避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程施工工期管理概述

在開展建筑工程施工作業(yè)的過程中，為了完成工期管理計(jì)劃，滿足科學(xué)管理要求，需要了解相關(guān)的管理內(nèi)容。具體包括：（1）良好管理理念的科學(xué)運(yùn)用、管理人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮及管理體系的不斷健全等，有利于提升工期管理水平，滿足管理活動(dòng)高效開展要求，完成規(guī)定期限內(nèi)的施工計(jì)劃。（2）通過對(duì)工程高效施工要求的了解，從進(jìn)度計(jì)劃的合理編制、施工狀況的科學(xué)分析及強(qiáng)化管理效果評(píng)估意識(shí)等方面入手，可使工期管理質(zhì)量更加可靠，全面提升建筑工程施工管理水平，豐富工期管理目標(biāo)所需的參考信息。（3）深入思考施工工期管理，有利于控制工程施工成本，增強(qiáng)資源優(yōu)化配置效果，為建筑工程高效施工提供專業(yè)支持，更好地應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)，完善工程實(shí)踐中的工期管理內(nèi)容。

3 建筑工程管理中施工工期管理問題分析

3.1 工期確定缺乏合理性

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境影響下，工程施工工期的確定與招投標(biāo)階段有著一定的聯(lián)系，往往由業(yè)主決定。在后續(xù)施工作業(yè)開展過程中，為了按期完成施工計(jì)劃，獲取良好的施工效益，可能會(huì)出現(xiàn)縮短工期的現(xiàn)象，從而給建筑工程施工及應(yīng)用埋下隱患，加大施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

若招投標(biāo)階段的工期確定與實(shí)際情況不相符，因追趕施工進(jìn)度，加上管理計(jì)劃實(shí)施狀況不佳的影響，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量有所降低，間接地增加了工期管理問題發(fā)生的概率，對(duì)建筑工程施工效果、應(yīng)用質(zhì)量等造成了不同程度的影響，限制了工期管理作用的發(fā)揮。

3.2 施工過程缺乏有效監(jiān)督

部分監(jiān)理單位及人員在建筑工程施工過程中，因自身職責(zé)履行不到位，現(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施狀況不佳，導(dǎo)致施工工期管理缺乏有效性，影響了現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施效率。（1）施工管理部門未對(duì)工程施工進(jìn)度展開全面監(jiān)督檢查或是檢查力度不夠，施工中偶然事件把握狀況不佳，加上部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)有待強(qiáng)化的影響，導(dǎo)致工期管理水平下降，降低了施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理效率。（2）受到監(jiān)督機(jī)制不夠完善、監(jiān)督工作落實(shí)不到位等因素影響，導(dǎo)致工期管理中的專業(yè)支持有所減少，間接地加大了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，與高效施工要求不相符，影響施工過程中監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 缺乏完善的管理機(jī)制

某些建筑工程施工中因管理機(jī)制不完善，缺乏良好的適用性，導(dǎo)致工期管理狀況不佳，具體的管理工作過程中缺乏有效的制度保障。（1）對(duì)良好管理理念、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)理論知識(shí)等要素的整合利用考慮不足，使得施工管理機(jī)制形成缺乏有效支持，影響具體的管理計(jì)劃執(zhí)行效果，降低了工程施工效率。（2）受到工期管理機(jī)制不完善的影響，使得工程施工計(jì)劃實(shí)施不夠高效，管理工作中缺乏制度保障，加大了工期管理問題發(fā)生的概率，阻礙建筑工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 項(xiàng)目合同執(zhí)行狀況不佳

在建筑工程施工作業(yè)開展中，充分發(fā)揮項(xiàng)目合同的實(shí)際作用，有利于更好地約束工程建設(shè)過程的參建方，完成施工計(jì)劃。但是，實(shí)踐中由于部分工程建設(shè)中的項(xiàng)目合同執(zhí)行狀況不佳，管理工作開展缺乏有效性，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了工期延誤現(xiàn)象，對(duì)與之相關(guān)的管理效果產(chǎn)生了不利影響，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，降低了項(xiàng)目合同管理水平。

與此同時(shí)，因?qū)?xiàng)目合同高效執(zhí)行的重要性存在認(rèn)知偏差，加上管理機(jī)制不完善，使得合同管理效果不明顯，對(duì)工期管理工作效率、現(xiàn)場施工計(jì)劃效果等造成不同程度的影響，建筑工程實(shí)踐中也將面臨更多的施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 管理方式缺乏多樣化

在制定及執(zhí)行建筑工程施工計(jì)劃的過程中，受到管理方式缺乏多樣化的影響，使得質(zhì)量管理中的技術(shù)內(nèi)涵不夠豐富，影響施工進(jìn)度及資源的整合利用效果。（1）由于對(duì)信息化時(shí)代的發(fā)展要求考慮少，忽略了豐富信息資源整合利用的重要性，使得信息化管理方式的利用效率降低，減少了工期管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致工程施工效率缺乏有效保障。（2）因?qū)?xì)化管理方式的利用缺乏深入思考，未能重視其作用發(fā)揮，導(dǎo)致施工工期管理流程設(shè)置不當(dāng)，相應(yīng)管理計(jì)劃執(zhí)行中的技術(shù)含量不足，致使工程施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率加大，施工效率方面受到了較大影響。

3.6 其他方面問題

基于建筑工程的施工管理研究，在探討工期管理內(nèi)容的過程中，也需要了解這些方面的存在問題。（1）由于部分管理人員缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工期管理的重要性、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況等考慮不全面，使得管理工作的開展不夠?qū)I(yè)，加大了工期延誤出現(xiàn)的概率。（2）因?qū)芾硐到y(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建及高效利用重視程度不夠，忽略了數(shù)據(jù)信息采集與利用，導(dǎo)致工期管理中缺乏有效支持，對(duì)建筑工程施工效率、信息資源的整合利用效果等產(chǎn)生了不利影響，降低了管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

4 加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的相關(guān)措施

在了解工期管理問題的基礎(chǔ)上，為了避免其影響范圍擴(kuò)大，高效完成現(xiàn)場施工計(jì)劃，需要考慮相關(guān)的措施使用。具體包括以下幾方面。

4.1 增強(qiáng)工期確定的合理性

建筑工程招投標(biāo)階段具體工作開展中，需要根據(jù)實(shí)際情況及工程科學(xué)建設(shè)要求，合理確定工期，避免影響施工效率。在此期間，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。（1）充分考慮工程施工中可能受到的不確定因素，結(jié)合招投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)與工程高效施工要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，為工期合理確定提供專業(yè)支持，確保施工作業(yè)順利完成，有效應(yīng)對(duì)工期管理問題。（2）施工之前收集和檢查工程所需要的資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)工程施工的具體資料制定合理的施工計(jì)劃，確定與工程實(shí)際情況相符合的施工工期，將專業(yè)性強(qiáng)的管理工作落實(shí)到位，為工期管理效果的不斷增強(qiáng)提供有效保障，更好地促進(jìn)建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展，避免影響工期管理活動(dòng)開展效果。

4.2 注重施工過程的有效監(jiān)督

為了避免建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，降低工期管理問題發(fā)生率，滿足施工作業(yè)高效完成要求，需要有效監(jiān)督施工過程。（1）監(jiān)理單位及人員在實(shí)踐中需要保持高度的責(zé)任感，明確自身的職責(zé)范圍，為工程施工過程的有效監(jiān)督提供專業(yè)支持，確?，F(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的有效性，防止出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。（2）從完善監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)督意識(shí)等方面入手，增強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)督效果，最大限度地發(fā)揮出監(jiān)督工作的實(shí)際作用，減少對(duì)工期管理效果的影響，給予建筑工程高效施工更多的支持。

4.3 完善管理機(jī)制

通過對(duì)建筑工程施工狀況的分析及工期管理重要性的了解，從制度層面入手，有效保障工期管理活動(dòng)的順利開展。（1）優(yōu)化管理理念、專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素的整合利用，確定工期管理機(jī)制，為管理計(jì)劃的高效執(zhí)行提供制度保障。（2）將完善后的工期管理機(jī)制實(shí)施到位，促使該方面管理工作開展更具針對(duì)性，高效率、高質(zhì)量地完成建筑工程施工作業(yè)，避免給其應(yīng)用埋下隱患。

4.4 改善項(xiàng)目合同執(zhí)行狀況

為了使建筑工程能夠處于高效施工及安全應(yīng)用狀態(tài)，減少對(duì)施工效率的影響，需要不斷改善項(xiàng)目合同執(zhí)行狀況。（1）強(qiáng)化合同管理意識(shí)，積極開展具體的管理工作，促使工程施工中合同雙方能夠更好地履行自身的義務(wù)，保障施工計(jì)劃按期完成，以防工期管理過程中發(fā)生問題。（2）通過對(duì)合同管理重要性及高效執(zhí)行要求的綜合考慮，滲透精細(xì)化管理理念，逐漸改善項(xiàng)目合同的執(zhí)行狀況，促使工期管理更加合理、高效，全面提高工程實(shí)踐中的施工效率，更好地體現(xiàn)出項(xiàng)目合同高效執(zhí)行的重要性。

4.5 加強(qiáng)多樣化管理方式使用

在進(jìn)行建筑工程施工工期管理的過程中，為了豐富其技術(shù)內(nèi)涵，需要考慮多樣化管理方式的使用。具體包括：（1）深入了解信息化時(shí)代的發(fā)展要求，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于工期管理活動(dòng)開展中，增強(qiáng)其信息化管理效果，為管理工作的順利進(jìn)行提供技術(shù)支持，不斷提高工程施工效率及質(zhì)量。（2）科學(xué)使用精細(xì)化管理方式，合理設(shè)置工期管理流程，完善管理工作內(nèi)容，為建筑工程高效施工提供技術(shù)保障，逐漸改善工期管理狀況。

4.6 其他方面策略

為了更好地應(yīng)對(duì)工期管理問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也需要加強(qiáng)以下策略使用：（1）分析管理人員素質(zhì)狀況，開展專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使施工過程中的工期管理更具專業(yè)性。（2）從加強(qiáng)信息技術(shù)使用、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，構(gòu)建功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，滿足工期管理中的數(shù)據(jù)信息高效采集與傳遞要求，全面提升建筑工程高效施工的信息化管理水平。

5 建筑工程管理中施工工期管理要點(diǎn)探討

5.1 控制施工組織過程

建筑工程施工組織狀況是否良好，關(guān)系著施工資源的利用效果，與工期管理是否有效密切相關(guān)。因此，為了拓寬工程實(shí)踐中的工期管理思路，提升科學(xué)管理水平，需要對(duì)施工組織過程加以控制。具體包括：（1）做好施工現(xiàn)場的組織工作，制定合理的施工方案，提高建筑工程施工計(jì)劃的可行性，避免工期管理效果受到較大影響。（2）了解工程施工組織狀況，加強(qiáng)全過程控制方式使用，滿足現(xiàn)場組織活動(dòng)高效開展要求，為工期管理水平提升中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況與施工內(nèi)容的難易程度，詳細(xì)劃分整個(gè)施工過程，按照不同施工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，合理編制進(jìn)度計(jì)劃，為其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參考依據(jù)，逐漸提升工程建設(shè)中的工期管理水平，防止發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃編制更具合理性時(shí)，能夠使工期管理思路更加清晰，保持豐富施工資源良好的利用狀況，全面提升工程施工中的工期管理水平，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

除此之外，施工單位及管理人員需要提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃合理編制重要性的正確認(rèn)識(shí)，促使相應(yīng)的編制工作能夠落實(shí)到位，使建筑工程施工中的進(jìn)度管理水平保持在更高的層面上，滿足施工風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對(duì)要求。

5.3 其他方面的要點(diǎn)

（1）打造高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。通過對(duì)施工及管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，明確他們的責(zé)任范圍，打造高素質(zhì)施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期的專業(yè)化管理，提升管理工作的專業(yè)化水平，避免建筑施工效率、質(zhì)量可靠性等受到不利影響。與此同時(shí)，在高素質(zhì)施工隊(duì)伍的支持下，也能減少對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，確保管理活動(dòng)開展的有效性。

（2）加強(qiáng)不同因素的影響分析。在建筑工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，人員、設(shè)備及物資供應(yīng)等，均會(huì)對(duì)工期、施工效果等產(chǎn)生影響。針對(duì)這種情況，需要將工期方面影響因素分析工作落實(shí)到位，積極開展專業(yè)性強(qiáng)的管理活動(dòng)，從而達(dá)到提升工期管理水平的目的。

與此同時(shí)，建設(shè)單位也要定期審查施工進(jìn)度，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄每次的審查結(jié)果，給后期的跟蹤分析以及管理工作開展提供更多的參考信息，及時(shí)消除工程施工中可能存在的隱患，提升工期管理水平，防止施工風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的擴(kuò)大。

6 結(jié)束語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高工期管理工作效率，滿足施工計(jì)劃高效實(shí)施要求，滿足建筑工程科學(xué)建設(shè)及長遠(yuǎn)發(fā)展要求，更好地應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來在提升建筑工程管理水平、拓寬施工工期管理思路的過程中，需要加深對(duì)管理措施合理選擇及使用的重視程度，促使工期管理效果更加顯著，保持相應(yīng)管理活動(dòng)良好的開展?fàn)顩r，為建筑工程施工作業(yè)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。