建筑設(shè)計各主要階段銜接問題與解決策略概述

江 挺 安徽省建筑設(shè)計研究總院股份有限公司

1 前言

對于建筑設(shè)計來說，主要的階段包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的“三階段設(shè)計”或者是由方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的“兩階段設(shè)計”。無論是兩階段還是三階段的設(shè)計模式，都存在著方案構(gòu)思和施工圖落地這兩者之間銜接的難點。在建筑界里，經(jīng)常會有業(yè)主抱怨方案的效果圖描繪的奇妙構(gòu)想，到了建筑竣工被修改得與當初設(shè)想大相徑庭。這當然有夸張和諷刺的意味，但也給設(shè)計師提出了一個基本的設(shè)計命題，即如何銜接方案構(gòu)思和施工圖設(shè)計的關(guān)系。

眾所周知，建筑方案設(shè)計是從無到有的過程，是將虛化的設(shè)計概念變成實體的設(shè)計方案過程。在這個過程中，設(shè)計的側(cè)重點是打造建筑空間造型的亮點并滿足業(yè)主的使用功能要求。而對于施工圖設(shè)計來說，則是由天馬行空的方案構(gòu)思落實到現(xiàn)實中的過程。在這個過程中，設(shè)計的重點是優(yōu)化方案構(gòu)思，使之能在滿足現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范的前提下交付施工方并將其落地實施?？梢园咽┕D當作一個建筑的說明書，是方案與施工單位溝通的媒介，是將方案翻譯成施工單位能夠理解的圖示語言的過程[1]。

可以看出，兩者的側(cè)重點不一樣。正因為如此，極易造成兩階段的設(shè)計脫節(jié)：方案設(shè)計師只想著奇特的建筑造型，忽視了項目的可實施性、經(jīng)濟性等，有時甚至違背了建筑規(guī)范和標準，最終項目難以落地實施；而施工圖設(shè)計師則在被各種設(shè)計規(guī)范約束的同時，又難以協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，有時又被新技術(shù)的高成本和長周期所制約，轉(zhuǎn)而妥協(xié)技術(shù)難題，建筑方案變成了各專業(yè)間折中的產(chǎn)物，以至于落地后原本精彩的建筑空間大打折扣，沒有完全體現(xiàn)方案設(shè)計的初衷。各專業(yè)設(shè)計師付出了大量精力，卻沒有讓精彩的建筑最終百分百地呈現(xiàn)在公眾面前，不能不說是一種遺憾。

2 原因分析

2.1 方案階段對項目可實施性把握不足

建筑是凝固的音樂，建筑設(shè)計有著獨特的藝術(shù)創(chuàng)造屬性。要求建筑設(shè)計師具備相當?shù)乃囆g(shù)天賦和創(chuàng)造力，熟練掌握建筑藝術(shù)的創(chuàng)作手法，善于對形式、空間形態(tài)運用藝術(shù)手段進行加工。在概念設(shè)計和方案設(shè)計階段，無拘無束的自由發(fā)揮，能夠激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造力，呈現(xiàn)建筑的新穎和獨特的空間及視覺美感。

但與此同時，有相當一部分方案設(shè)計師因缺乏實際經(jīng)驗及生活閱歷，僅僅把建筑設(shè)計作為奇思妙想的試驗場，作品本身很難甚至根本無法落地實施。這一類的建筑創(chuàng)作可能在方案階段抓住了業(yè)主的眼球，但在后期卻因為國家規(guī)范、技術(shù)標準、實用性、可操作性等因素難以按原設(shè)計構(gòu)思實施；或者是實施后代價過大，違背了經(jīng)濟性的要求，造成浪費；甚至因為難以落地而暫緩甚至取消項目的立項。有一些方案過分看重立面效果，忽略了實際作用，在進行施工圖設(shè)計時給現(xiàn)場施工造成很大障礙，甚至出現(xiàn)施工圖設(shè)計也存在困難的情況[2]。凡此種種，都是因方案未以實用性為原則，只追求內(nèi)部空間和立面造型的炫技，為了博人眼球的標新立異，而忽視了以人為本的設(shè)計原則。這些問題的出現(xiàn)，都是設(shè)計過程問題的直接反應，這同時也對方案階段設(shè)計師的能力提出了更高更全面的要求。

2.2 施工圖設(shè)計階段被現(xiàn)行規(guī)范約束

施工圖設(shè)計是整個建筑設(shè)計過程中落地實施的階段。在這個階段中，方案構(gòu)思作為基礎(chǔ)，與此同時，一切都將圍繞著滿足規(guī)范標準、方便使用、利于施工的要求展開。這其中往往容易產(chǎn)生誤區(qū)，即一些施工圖設(shè)計師將規(guī)范作為執(zhí)行標準。這容易帶來兩個問題，一是忽視了方案設(shè)計的精華，難以抓住方案設(shè)計師的良苦用心和初衷。到了項目竣工投入使用，這些當初被精心打造的空間形態(tài)被調(diào)整得面目全非：大氣的中庭往往變成了小氣的挑高層；豐富的外立面造型線條被簡化成了單一的橫線條或者豎線條，沒有了線條之間豐富的尺度關(guān)系。業(yè)主經(jīng)常反映效果圖和施工圖大相徑庭也就不足為奇了。另一個問題則是對于規(guī)范的理解，設(shè)計師往往將規(guī)范條文字斟句酌，有時是百分百的機械式照搬條文，而有時又變成了一律奉行從嚴執(zhí)行的教條原則。顯而易見的例子就是遇到“應”和強制性條文之類一律貼著條文下限走；而到了規(guī)范推薦的“宜”，則又變成了熟視無睹。殊不知規(guī)范條文僅僅是設(shè)計的紅線，是國家對于這個行業(yè)的最后一道防線，也是最低的標準要求。如果僅僅是滿足規(guī)范標準，建筑的品質(zhì)可能就無從談起，更不用說方案設(shè)計時的高標準和創(chuàng)造性。因此，機械地去照搬規(guī)范條文，往往得到的僅僅是一個平庸的合格品，談不上以人為本的人性化設(shè)計，談不上設(shè)計之美，談不上精品，更談不上對于一個城市面貌的貢獻。

2.3 方案與施工圖兩個階段之間銜接薄弱

現(xiàn)在的建筑設(shè)計市場，一些建設(shè)單位一般將方案設(shè)計和施工圖設(shè)計交由兩個團隊相對獨立完成，這樣有利于發(fā)揮各自團隊的優(yōu)勢。方案設(shè)計公司有著較多的方案設(shè)計案例，經(jīng)歷過不同業(yè)態(tài)的設(shè)計處理，對于處理空間、功能、造型有較為豐富的經(jīng)驗，也很少受到理性思維的限制和經(jīng)驗主義的束縛。建設(shè)單位一般也較青睞這類公司為他們打造一些精品建設(shè)項目，這樣能夠得到市場的認可，滿足其經(jīng)濟利益和社會效益。而施工圖設(shè)計單位因為有較為成熟的施工圖設(shè)計團隊，對于項目滿足各類規(guī)范、落地實施、處理施工中的實際問題有著豐富的經(jīng)驗，從而能夠讓項目在保證滿足國家規(guī)范標準的前提下，滿足經(jīng)濟性的同時落地竣工運營。但這畢竟是兩個獨立的團隊，也是兩個相對獨立的設(shè)計階段。

其中，方案深化階段就成為聯(lián)系二者的紐帶。方案深化能力的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項目最終的效果。一個優(yōu)秀的設(shè)計作品，設(shè)計單位應選擇合理的技術(shù)管理與人員組織模式，依據(jù)相關(guān)標準和規(guī)范，統(tǒng)籌解決創(chuàng)意與技術(shù)、功能與交通、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)與管線、防火與疏散等技術(shù)重點與難點[3]。有些業(yè)主反映在方案深化階段兩個團隊互相扯皮推諉，配合度較低，方案團隊沒有提供相關(guān)設(shè)計的表達，缺少對施工圖團隊的技術(shù)交底；而施工圖團隊則完全按照自身的理解進行深化，對方案進行較大幅度的調(diào)整，雖滿足了相關(guān)技術(shù)標準的要求，但還是背離了方案設(shè)計的初衷，造成方案的完成度不高，給業(yè)主也帶來了較大遺憾；而有些業(yè)主則反映在方案深化階段，由于方案階段設(shè)計完成度不足，許多指標不能滿足要求，甚至有些未完成的部分讓施工團隊憑感覺猜想，造成了施工圖團隊不得不進行大規(guī)模調(diào)改，既需要滿足規(guī)范要求，又要滿足規(guī)劃指標要求，使得方案可實施性較低，從而給業(yè)主、方案團隊、施工圖團隊三者之間帶來了困擾和矛盾。從宏觀角度來說，這對于整個設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也是不利的。

3 解決策略

以上三方面是對于此類問題產(chǎn)生做出的初步分析。針對這些原因，也提出相應的，簡要概述如下。

3.1 加強方案團隊的施工圖設(shè)計概念

方案設(shè)計階段是從無到有的過程，這其中對于設(shè)計想法的反復推敲，必然伴隨著每一次轉(zhuǎn)瞬即逝的靈感閃現(xiàn)而顯得彌足珍貴。在這一輪輪的否定-肯定-再否定-再肯定，直至完成最終的作品的過程中，必然不能完全受制于規(guī)范、標準的思維束縛，否則方案構(gòu)思將裹足不前。但建筑設(shè)計畢竟不是純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，它必須建立在科學、邏輯的基礎(chǔ)上，同時受到國家規(guī)范及標準的約束，最終形成一種可供人們安全、便利使用的產(chǎn)品，以體現(xiàn)人性化的設(shè)計理念。畢竟，建筑物最大的屬性落實到最終是實用性，這與純粹的藝術(shù)作品的觀賞性有著極大不同。藝術(shù)創(chuàng)作有時可以建立在天馬行空的奇思妙想之上，但建筑設(shè)計不能依照著自我理想而形成空中樓閣。這就要求方案設(shè)計者在這個過程中必須了解、掌握相應的規(guī)范、標準、設(shè)計原理，滿足實現(xiàn)的可能，守牢人們使用安全的法律最底線。不能為了某一個奇思妙想，而把其他方面置于諸如安全的紅線之外，這就背離了設(shè)計初衷。這種“空中樓閣”使得下一步的施工圖設(shè)計無從談起，換句話說，這樣的設(shè)計從一開始就注定是一個不合格品。因此，方案團隊必須認識到建筑創(chuàng)作的紅線與尺度，這樣才能使構(gòu)思成立。否則，再理想化的方案也無法得到科學和邏輯的支撐，也無法為人們提供舒適、安全、便利的空間產(chǎn)品。

認識到問題所在，就可以對癥下藥。提高方案團隊的施工圖設(shè)計概念的方式有很多，例如可以讓方案團隊時常穿插施工圖設(shè)計，在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗。這種方法使設(shè)計人員成長很快也很扎實。再比如通過諸如方案評審的過程把控此階段的設(shè)計質(zhì)量。為系統(tǒng)評價方案設(shè)計是否滿足建設(shè)方需求，需各專業(yè)人員通過會議討論的方式完成方案評審，此評審由項目負責人組織，各專業(yè)負責人積極參與[4]。這樣的好處是節(jié)省設(shè)計周期，效率較高?？傊?，加強對方案設(shè)計團隊的施工圖設(shè)計概念的理解和運用是有效的方法，能夠起到事半功倍的效果。

3.2 加強施工圖設(shè)計團隊準確把握方案設(shè)計理念的能力

施工圖設(shè)計在整個設(shè)計過程中，是將“建筑方案”這個原材料加工至成熟落地至關(guān)重要的過程。施工圖團隊的設(shè)計師在拿到方案圖紙后，要根據(jù)國家規(guī)范、標準及各種細節(jié)的推敲，加工完善整個建筑產(chǎn)品。

在這個過程中，設(shè)計的側(cè)重點不再是強調(diào)奇思妙想，而是要從技術(shù)角度出發(fā)去實現(xiàn)建筑方案。但很多時候，設(shè)計者并不會去關(guān)注建筑方案所表達的重點，而只是強調(diào)諸如規(guī)范、標準的生硬套用，有時甚至是不惜修改原設(shè)計的精華部分。從這個意義上說，此過程并不能稱之為施工圖設(shè)計，而只能算作規(guī)范、標準在某個工程項目中的“硬著陸”。施工圖設(shè)計人員應該在設(shè)計前充分領(lǐng)悟、理解原方案的邏輯關(guān)系和構(gòu)思表達的重點所在，設(shè)計中應該靈活運用規(guī)范標準，將整件建筑作品打磨好，充分展示建筑作品的亮點，并使其落地運營，滿足人們的空間趣味性和功能實用性，只有這樣才能真正完成一件好的建筑作品。

解決這個問題的關(guān)鍵在于施工圖設(shè)計師必須去透徹理解方案設(shè)計的重點和各層次之間的內(nèi)在關(guān)系，打牢建筑方案設(shè)計的基本功，必須有設(shè)計的思想，而不能將自身變成繪圖員的角色。同時，在設(shè)計前，方案團隊也要對施工圖團隊進行詳細的技術(shù)交底，闡明整個設(shè)計過程的來龍去脈、前因后果，使方案團隊讀懂其中的邏輯關(guān)系，使之在后續(xù)設(shè)計中不走樣。因此，施工圖設(shè)計團隊必須在掌握規(guī)范標準這些硬實力的基礎(chǔ)上，還要打造準確把握方案設(shè)計理念這類的軟實力。只有這樣，才能起到施工圖設(shè)計的自身作用。

3.3 重視方案深化階段的作用

方案深化階段的作用其實就包含在上述兩點之中。但如果換一個角度，即站在建設(shè)方的立場上，這類問題則是整個設(shè)計過程的管控問題。方案深化，既然作為一個階段存在，不可避免的要求建設(shè)方履行其設(shè)計管控的職責。

如果方案團隊和施工圖團隊由同一個團隊負責，項目負責人也是由同一個人擔任，建設(shè)方對這個階段的管控過程也許會輕松一些，畢竟兩階段的銜接會比較順暢。但如果是兩個不同的團隊，則需要建設(shè)方加強方案深化階段的溝通協(xié)調(diào)與技術(shù)管控，畢竟有時深化階段對于整個項目的可行性和經(jīng)濟性有著至關(guān)重要的作用。

據(jù)統(tǒng)計，深化階段需要相應拉長設(shè)計周期，但可降低房屋造價10%～20%，經(jīng)濟效益不言而喻。筆者曾遇到過某個地產(chǎn)項目，方案團隊提供的造型設(shè)計較為前衛(wèi)，經(jīng)濟代價較為高昂；與此同時，整個小區(qū)的面積指標也未在方案深化階段進行校核，導致施工圖設(shè)計之后，大量的屋面機房面積超出了標準，造成容積率超標、部分樓棟高度也超高的情況，只能在后續(xù)階段大量修改設(shè)備機房設(shè)置，造成整個設(shè)計過程的反復，也就談不上整個的設(shè)計品質(zhì)了。從這個意義上說，建設(shè)方其實是有方案深化階段管控的自覺性。不讓方案和施工圖脫節(jié)、避免設(shè)計出現(xiàn)失控，同樣也考驗著建設(shè)方的管理水平。建設(shè)方不僅要站在自身的立場上，也要在方案和施工圖團隊的角度去看問題、理解問題，這樣才能在管控環(huán)節(jié)上使上述環(huán)節(jié)變得順暢，努力打造團隊協(xié)作的有利環(huán)境。

4 結(jié)束語

以上對目前建筑設(shè)計過程中的方案與施工圖設(shè)計脫節(jié)現(xiàn)象的簡單概括，并提出了解決的出發(fā)點。對于方案設(shè)計者，掌握相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計原理是整個構(gòu)思過程的基礎(chǔ)；施工圖設(shè)計團隊在使其落地的過程中，不能生搬硬套規(guī)范標準，而要理解領(lǐng)悟建筑方案的重點所在，從而靈活運用規(guī)范，使其滿足大眾的審美和使用要求；對于建設(shè)方，要重視方案深化階段的作用，積極管控，避免失控。

總之，設(shè)計的過程考驗著每一個參與其中的設(shè)計者和管理者的職業(yè)水平。整個的設(shè)計過程，是由建設(shè)方和方案團隊、施工圖團隊共同參與的過程，只有上述幾方共同努力，積極溝通協(xié)調(diào)，不推諉扯皮，才能將建筑作品最終完美地呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)每一個設(shè)計參與者的職業(yè)責任和社會責任。