新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析

楊 星

(中交四航局第一工程有限公司，廣東 廣州 510000)

1 建筑工程造價管理概述

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展整體上已經(jīng)進(jìn)入了一個穩(wěn)定的階段，在這個過程中，建筑工程本身受到眾多因素的影響。建筑工程造價審核的方法和技巧應(yīng)用前景更加廣闊。建筑工程本身體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，在設(shè)計的過程中內(nèi)容極其廣泛和豐富。通過造價審核和管理，能夠全面審核細(xì)節(jié)，使建筑工程按照我國相關(guān)法律規(guī)定來開展，并審核工程計量的準(zhǔn)確性和定額單價套用和費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。工程造價作為一項復(fù)雜的工作，受到施工單位的重視，造價管理和控制效果會直接影響到工程施工水平和效率。

本文主要圍繞對建筑工程造價的認(rèn)識展開分析，結(jié)合實際情況從多個環(huán)節(jié)完善造價動態(tài)管理模式，全面、細(xì)致地進(jìn)行管控，最終提高造價管理的實際效果，以確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 初步了解建筑工程造價

在建筑工程施工過程中，造價是針對投資前期所執(zhí)行的一種預(yù)算，造價是對企業(yè)管理能力以及技術(shù)水平的一種客觀反映，通過工程造價管理效果能夠了解一個企業(yè)發(fā)展過程中存在的具體問題，并幫助企業(yè)更好地管理，處理好造價管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)的工作。在建筑工程項目發(fā)展過程中，對工程造價進(jìn)行控制需要采取適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理方式，這種動態(tài)管理模式為項目按期完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于提高工程質(zhì)量，并提高相關(guān)人員的滿意度，同時合理控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)。通過動態(tài)管理，靈活了解造價方面存在的問題以及造價和實際情況之間的關(guān)聯(lián)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價管理模式，彌補(bǔ)造價管理過程中存在的不足，按期完成建筑工程項目[1]。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制分析

實際中，應(yīng)了解到在建筑工程項目發(fā)展過程中任何一個環(huán)節(jié)都會涉及到工程造價管理內(nèi)容，通過動態(tài)性管理，在施工的各個階段實現(xiàn)造價控制，提高整體造價水平。

3.1 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制

為保證工程項目的順利實施，需要在工程項目開始建設(shè)之前實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理與控制，在這其中，招投標(biāo)是一個十分重要的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理和控制將會直接影響整個工程項目造價動態(tài)管理和控制的水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制工作，要站在全局的角度對整個工程項目進(jìn)行分析和把控，提升招投標(biāo)工作的實效性。

1)根據(jù)工程項目的實際情況，編制科學(xué)合理的工程量清單，確保合同價格的合理性與科學(xué)性，走進(jìn)建筑市場了解施工材料供貨價格的實際情況，使工程量清單可以符合建筑市場的實際需求和工程項目的建設(shè)要求，保證價格的合理性，提高資金的利用效率。

2)在定標(biāo)工作中，要嚴(yán)格按照工程量清單組織和開展各項工作，在工程量清單的基礎(chǔ)上，保證招投標(biāo)工作開展的合理性，招投標(biāo)開展的過程中，要遵循“公平、公正和公開”的原則，科學(xué)合理地做好招投標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理與控制工作。

3.2 在設(shè)計和決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制

在建筑工程項目的發(fā)展過程中，從設(shè)計以及決策環(huán)節(jié)完成造價的動態(tài)管理和控制，基于管理層的決策來實施。通過決策環(huán)節(jié)的造價管理，提高整體決策效果的科學(xué)性，使其和實際的情況緊密融合，提煉決策的細(xì)節(jié)內(nèi)容和精華，從多個角度來全面分析工程造價，了解建筑工程項目的施工可行性，并在此基礎(chǔ)上作出具體的工程投資預(yù)算，實現(xiàn)對整個建筑施工方案的全面合理評估，使整體決策的制定效果更加良好。這就需要在選擇建筑工程項目方案時提高操作的準(zhǔn)確率以及操作的實際效果，體現(xiàn)出良好的施工價值，最終為造價的動態(tài)管理提供方便[2]。同時，在設(shè)計方案完成制定并得到應(yīng)用的過程中，充分體現(xiàn)出美觀性以及實用性的原則，還要全面了解建筑工程設(shè)計方案的可操作性和結(jié)構(gòu)的合理性，確保其和節(jié)能環(huán)保方面的客觀要求相匹配，使設(shè)計方案更加合理。此外，設(shè)計人員在分析項目時需要明確具體的項目優(yōu)化方案，保留原本的設(shè)計風(fēng)格，了解造價項目的施工模式和施工進(jìn)度，設(shè)計出更加完整的施工方案，對其全面規(guī)劃，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理[3]，在設(shè)計階段更加靈活地控制投資。

3.3 在施工和竣工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)管理和控制

工程造價的動態(tài)管理和控制會滲透在建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，施工階段作為最主要的一個環(huán)節(jié)，會對整體建設(shè)成本產(chǎn)生直接的影響，因此要求重視施工階段的造價動態(tài)管理效果。最大化控制工程成本，同時做好合同管理工作，盡量選擇管理制度體系完善、社會信譽(yù)良好的施工企業(yè)，防止在施工過程中由于施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足而導(dǎo)致的一些不必要問題，產(chǎn)生施工糾紛以及成本浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致整體的施工效果受到影響。

同時，強(qiáng)化整體管理模式，確定材料的進(jìn)場環(huán)節(jié)并做好質(zhì)量驗收工作，防止產(chǎn)生不必要的安全生產(chǎn)問題。對此，相關(guān)管理人員要明確整個市場的發(fā)展情況以及基本模式，了解市場中材料的具體價格，掌握一手資料，科學(xué)采購材料，防止在使用過程中出現(xiàn)材料采購不足或者質(zhì)量不一致的問題，影響到施工效果，最終實現(xiàn)對建筑工程造價及其完整、動態(tài)化管理[4]。

竣工環(huán)節(jié)雖然不會對工程管理系統(tǒng)的造價產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是可能會對工程的成本產(chǎn)生影響。主要是在項目施工完成之后，需要對其進(jìn)行核驗以及分析，明確施工目標(biāo)達(dá)成情況、施工質(zhì)量好壞、是否符合預(yù)期施工進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，全面、細(xì)致、深入地審核以及處理施工數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，仔細(xì)深入地檢查施工項目落實和完成過程中是否存在尚未完工的項目，是否存在質(zhì)量問題或者沒有達(dá)到國家以及合同方面所提出標(biāo)準(zhǔn)的問題，嚴(yán)格管控，提高建筑工程造價動態(tài)管理的實際效果[5]。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

4.1 缺乏對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度

建筑企業(yè)作為以盈利為根本目的的經(jīng)濟(jì)性組織，必須圍繞工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化實施造價動態(tài)管理與控制，而建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，本應(yīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對象。誠然，大部分的施工企業(yè)僅僅注重的是從業(yè)主方獲得工程單價較高的工程項目，期望可以從中獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，缺乏對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度，使得建筑成本虛高。

4.2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制機(jī)制依然不夠健全

目前，建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈，工程項目的建設(shè)成本成為企業(yè)是否獲利或者獲利大小的重要因素之一。加之，我國正處于城市化進(jìn)程建設(shè)過程中，由政府部門主導(dǎo)的大型工程項目十分多見，所以建筑行業(yè)領(lǐng)域也成為了我國腐敗犯罪的高發(fā)地帶，這些問題的存在，表明建筑工程造價動態(tài)管理與控制機(jī)制依然不夠健全，在工程項目建設(shè)過程中采取不正當(dāng)手段獲取項目建設(shè)權(quán)利的現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會從工程項目建設(shè)過程中攤銷，因此也就容易出現(xiàn)造價高、質(zhì)量差、污染大以及資源浪費(fèi)嚴(yán)重等的工程項目，這對于建筑行業(yè)領(lǐng)域的長足發(fā)展來說是十分不利的[6]。

4.3 施工材料的完善準(zhǔn)備與規(guī)劃不足

在建筑工程開展造價管理工作之前，相關(guān)管理人員事先對工程項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工過程中可能會出現(xiàn)的材料價格變動情況進(jìn)行合理預(yù)判，并制定出相應(yīng)的解決策略，通過合理的預(yù)案解決實際過程中出現(xiàn)的問題。

5 建筑工程造價動態(tài)管理問題的解決措施

5.1 提升對動態(tài)管理的重視程度

要想提升建筑工程的整體質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對造價動態(tài)管理的重視程度，整體設(shè)計與安排各個環(huán)節(jié)。從目前的發(fā)展情況來看，工程實際開展過程中需要進(jìn)一步完善整體規(guī)劃，確保動態(tài)控制發(fā)揮其真實效用。提升相關(guān)管控模式的合理性，以進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，滿足新形勢下對建筑行業(yè)的發(fā)展要求[6]。加強(qiáng)對相關(guān)工作人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其滿足實際工程中的各類需求，最大程度上推進(jìn)造價動態(tài)管理工作的有序開展。

5.2 完善造價動態(tài)管理與控制機(jī)制

為提升建筑工程造價動態(tài)管理的質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制機(jī)制。由于建筑工程造價動態(tài)管理容易受到多種因素的影響，不斷完善動態(tài)管理與控制機(jī)制。有助于提升工程的整體質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的管理水平與市場競爭力。

5.3 嚴(yán)把施工材料的選購和質(zhì)量關(guān)

新形勢下建筑工程造價動態(tài)管理與控制，還應(yīng)當(dāng)做好對施工材料選購和質(zhì)量控制工作，有效減少“豆腐渣”工程項目，保證施工材料的成本、質(zhì)量可以控制在合理的范圍之內(nèi)。唯有如此，才能不斷優(yōu)化和完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制，才能為我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的健康與可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

5.4 優(yōu)化信息交流共享工作

優(yōu)化信息交流共享工作有助于提升建筑工程造價各個環(huán)節(jié)的流暢性與連續(xù)性，促進(jìn)整體工程的順利開展[7]?，F(xiàn)階段各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切的問題仍較為嚴(yán)重，針對目前各環(huán)節(jié)相互割裂的問題，在實際的工程中，工程人員應(yīng)進(jìn)一步完善交流與溝通工作，以促進(jìn)各類數(shù)據(jù)與信息的交換。工程造價動態(tài)管理工作信息溝通共享平臺的建立不僅有助于推進(jìn)信息數(shù)據(jù)的溝通與共享，而且可以有效提升造價管理工作的透明度，避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生[8]。

6 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程造價動態(tài)管理以及控制方面存在一些不足，需要對其產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知。在項目的發(fā)展過程中結(jié)合實際情況從多個環(huán)節(jié)完善動態(tài)管理模式，對其全面、細(xì)致地管控，最終提高建筑工程造價管理的實際效果，確保建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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