施工管理的進度管理與控制

樊廠興

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

從當下我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來看，在其迅速發(fā)展的過程中，也必然會面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，此時建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲取有利地位，不僅要注重提高建筑施工建設(shè)質(zhì)量，同時也要在施工效率方面加快步伐，確保有效實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目標。對此，企業(yè)必須要從施工進度的管控工作出發(fā)，基于有效進度管控手段的應(yīng)用，為工程按期完成提供保障，與此同時，要重視資源的高效利用，有效減少不必要的浪費或因返工、延期等問題造成的賠償費用。具體施工中，要注重施工進度的時刻監(jiān)督，為施工進度和計劃相符提供保障，而在出現(xiàn)進度問題的情況下，應(yīng)注意及時調(diào)整工作的開展，同時修改施工進度計劃，為后續(xù)工程順利展開提供保障。

1 施工管理的進度管控必要性

1.1 縮短建設(shè)工期

施工合同編制和簽署的重要內(nèi)容就是工程項目建設(shè)周期，而在工程項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，如果不能以預定工期為依據(jù)，確保施工順利完成，施工單位就會存在違背合同條款的現(xiàn)象，并需要賠付一定違約金[1]?？梢姡┕す芾碇械倪M度管控十分重要，施工管理中的進度管控工作開展時，能夠有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性，也可切實銜接各施工環(huán)節(jié)與分部分項工程，使銜接時間浪費現(xiàn)象有效避免的同時，確保施工工期總體目標的控制基礎(chǔ)有效夯實。

1.2 控制施工成本

工程項目施工建設(shè)中，投資成本和建設(shè)工期之間的關(guān)系十分密切，一方面，在每天的施工建設(shè)作業(yè)開展時，都需要投入大量人力及材料、設(shè)備等資源，而在延長建設(shè)工期的情況下，就會不斷增加工程造價成本。另一方面，在建設(shè)工期比合同預定時間要長的情況下，會產(chǎn)生額外賠付損失，致使工程建設(shè)成本有所增加。通過高質(zhì)量進度管控工作的開展，能夠有效提高施工效率，實現(xiàn)項目建設(shè)成本的有效控制。

1.3 提升建設(shè)效益

建筑工程項目的必然發(fā)展趨勢就是聚量化與規(guī)模化，在該特征影響下，必然會導致工程建設(shè)工期較長，需要投入大量人力及設(shè)備、材料、技術(shù)等多方面成本，又因工程施工中存在明顯的多專業(yè)交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以會進一步提高工程項目的管理難度[2]。施工管理中，通過進度管理部門的設(shè)立，能為建設(shè)單位和施工單位之間的信息暢通提供保障，確保提前發(fā)現(xiàn)施工不利因素的同時，基于預防措施的針對性制定，使工程建設(shè)投資成本的有效控制目標切實實現(xiàn)，為工程項目獲取最大化的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益提供保障。

2 影響施工進度的因素

2.1 人為因素

施工中的設(shè)計及施工、管理等多個環(huán)節(jié)通常是以人員管控為主要依托，所以相關(guān)工作人員專業(yè)能力水平高低會給工程質(zhì)量、工程進度帶來直接影響。即便是施工全過程都引進了先進的施工工藝及機械設(shè)備，也在一定程度上保證了材料質(zhì)量，但在建設(shè)人員專業(yè)水平欠缺的情況下，仍然會給工程質(zhì)量、工期進度、建設(shè)成本等帶來直接影響。

2.2 設(shè)備因素

在施工中應(yīng)嚴格控制設(shè)備數(shù)量，在設(shè)備過多的情況下會出現(xiàn)閑置、資源嚴重浪費等現(xiàn)象，同時也會產(chǎn)生施工現(xiàn)場的堵塞問題，難以為工程的正常推進提供有利條件。而在設(shè)備過少的情況下，也會造成施工效率低下的問題，導致施工人員難以正常開展工作，窩工現(xiàn)象就會由此產(chǎn)生，致使工期進度出現(xiàn)延緩現(xiàn)象。除此之外，在應(yīng)用落后及老舊設(shè)施設(shè)備的情況下，也會給工程的順利推進造成阻礙，更可能引發(fā)安全事故。

2.3 材料因素

與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)的重要影響因素之一就是材料，與此同時，材料也會嚴重影響工期進度。施工的基本條件就是材料，而在具體施工中，因材料周轉(zhuǎn)困難及材料供應(yīng)商的材料短缺或肆意加價等情況的經(jīng)常出現(xiàn)，導致施工材料難以按時運送到施工場地，最終給工程施工進度造成影響。

2.4 技術(shù)因素

在面對不同工程項目時，往往需要運用不同的施工工藝，在所用工程施工工藝不當或及時補救措施并未采取的情況下，嚴重的質(zhì)量及進度問題就會由此產(chǎn)生。造成施工工藝應(yīng)用不當?shù)闹饕蛩鼐褪遣⑽春侠碇贫ㄊ┕び媱?、并未充分了解施工技術(shù)標準、周密性缺失等，導致工程設(shè)計不得不變更，最終致使工期隨之延長。

2.5 條件因素

工程項目施工進度和施工環(huán)境之間的關(guān)系尤為密切，可以說，工程施工會受環(huán)境因素而面臨較大影響，即在施工環(huán)境不利于施工或突發(fā)不可控因素時，都會阻礙工程進度的順利推進，而在施工中出現(xiàn)強風及強降雨等惡劣天氣的情況下，工期也會受到嚴重拖延。此外，地質(zhì)環(huán)境自然因素也會極大程度威脅施工進度。

3 加強施工進度管理與控制方法

3.1 健全進度管理制度

工程施工進度的管控過程，根本所在就是制度，在管理制度完善的情況下，才能使施工行為得到更好的規(guī)范，為施工進度提供保障。①要與工程特征和施工進度、管理需求充分結(jié)合，圍繞對應(yīng)的管理制度進行積極構(gòu)件，同時要從戰(zhàn)略高度層面看待施工進度管控工作，并將該項工作上升到質(zhì)量管理、安全管理的高度。②重視責任機制的積極完善，在具體部門和具體人員落實施工進度管控的具體責任，促進責任人責任意識的切實增強[3]。③通過獎懲機制的優(yōu)化、完善，及時獎勵施工中表現(xiàn)良好的施工人員，也應(yīng)嚴格懲罰消極怠工和不遵守規(guī)章制度的施工人員。值得注意的是，也應(yīng)積極構(gòu)建管理信息共享機制，以此確保內(nèi)部信息共享目標有效實現(xiàn)，為管理人員能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進行及時了解提供便利，促進其管理效率、有效性的提高。

3.2 加強施工隊伍建設(shè)

施工隊伍施工水平在施工質(zhì)量、施工效率方面起到直接決定性作用，且在建筑工程項目能否順利竣工方面也會產(chǎn)生直接影響，所以必須要強化施工隊伍建設(shè)力度。①注重高水平施工技術(shù)管理人員的積極培養(yǎng)，以工程現(xiàn)場施工情況為依據(jù)，將科學合理的施工計劃制定出來，為施工進度合理提供保障，該方面人員密切關(guān)系著項目能否順利完成，所以要重視高水平施工技術(shù)管理人員的積極培養(yǎng)，為項目順利竣工提供保障。②組建高水平施工隊伍，即確保施工人員的綜合素質(zhì)水平不斷提高，特別是在建筑工程中已經(jīng)投入使用大型機械設(shè)備的情況下，對施工人員的要求也逐漸提高，此時必須要將施工人員的相關(guān)培訓教育工作做好，確保施工人員在施工的前期能將準備工作做好，對施工中的重點進行充分了解。③定期考核施工技術(shù)人員，施工人員的合理選擇是施工進度的前提保障所在，而定期考核相關(guān)施工技術(shù)人員，且在考核合格的情況下進行合格證書的發(fā)放，能在施工中貫徹落實持證上崗制度，為施工隊伍綜合素質(zhì)水平與工程施工建設(shè)要求相符提供保障。④多組織、開展技術(shù)會議，及時分析施工中存在的具體問題并進行針對性解決，使施工人員對問題的重視程度有效提高。與此同時，通過技術(shù)探討會議的及時召開，圍繞施工中的難點、問題進行探討，也能促進施工人員施工水平的切實提高，為施工進度提供根本保障。

3.3 提高進度計劃編制質(zhì)量

為確保工程施工進度管控力度有效強化，正式施工的前期，要高度重視施工進度計劃的合理編制，該環(huán)節(jié)要基于工期目標及工程量的明確為前提，以各專業(yè)施工關(guān)系為依據(jù)，合理規(guī)劃、安排工程進度。對進度計劃編制人員來說，應(yīng)注意工程資料的充分掌握，具體有合同文件及設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料等方面內(nèi)容，與此同時，也要與施工地區(qū)天氣自然條件充分結(jié)合，圍繞環(huán)境因素可能給施工過程帶來的影響進行合理預測[4]。如夏季多雨天氣開展施工作業(yè)時，應(yīng)圍繞施工計劃調(diào)整方案進行提前制定，使因暴雨天氣而導致施工暫停的現(xiàn)象有效避免，為施工進度計劃的順利推進提供有利條件?；诟鞣矫嬗绊懸蛩氐木C合考慮為前提，也要以相關(guān)規(guī)范要求為依據(jù)進行施工進度計劃文件的積極編制，并借助圖表形式來清晰表述進度計劃，使爭議、矛盾的產(chǎn)生有效規(guī)避。

3.4 構(gòu)建完善物資供應(yīng)體系

要想為施工正常推進、按期完工提供保障，必須要構(gòu)建健全物資供應(yīng)體系。具體來說，對于項目施工管控人員，要將物資供應(yīng)管理工作做好，為物資能夠按時到位提供保障，使施工人員的施工需要得到充分滿足。正式施工環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應(yīng)注重施工物資使用情況的隨時檢查，該環(huán)節(jié)應(yīng)特別關(guān)注用量較大的物資，使因缺少建材而影響施工進度的問題有效避免。與此同時，管理人員也要將施工隊和后勤管理部門之間的協(xié)調(diào)工作做好，基于節(jié)約施工成本為前提，為施工項目如期交付提供保障。物資供應(yīng)體系的健全建立，不僅需要管理人員發(fā)揮自身作用，同時完善制度保障也十分必要。

3.5 加強動態(tài)化管控力度

施工進度管控工作具體開展時，要進行嚴格把控，工作中應(yīng)基于進度把控關(guān)鍵節(jié)點的充分明確，將施工全過程的動態(tài)化管理工作做好。而要想為進度動態(tài)化管控效率、效果提供保障，可選擇信息化管理系統(tǒng)來應(yīng)用，借助該系統(tǒng)進行進度信息的實時收集，繼而將進度信息整理、分析工作做好，使施工進度問題得以及時發(fā)現(xiàn)并進行針對性的優(yōu)化、解決，確保施工延期問題的產(chǎn)生有效避免。

3.6 做好現(xiàn)場配合與協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往具有較大規(guī)模和較長工期，且項目施工中也存在復雜和管理難度大的問題，此時項目進度的控制難度隨之加大。工程施工進度管理工作開展時，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合工作是重要的一個環(huán)節(jié)，基于施工中薄弱環(huán)節(jié)管控力度的加強，能為工程按期完工提供保障。在開展施工現(xiàn)場調(diào)度工作時，主要是基于有限資源的應(yīng)用，使施工中存在的問題得以切實解決，以此為工程按計劃和進度目標順利推進提供保障。所以，實現(xiàn)組織計劃的重要方式之一就是施工進度調(diào)配，相關(guān)管理人員開展的施工現(xiàn)場調(diào)度工作時，要為施工組織計劃提供有利條件，同時由項目部設(shè)立調(diào)度部門來圍繞各項目進行進度控制和制定不同計劃，加之有關(guān)計劃變化的協(xié)調(diào)過程，要和相關(guān)部門保持良好溝通[5]。調(diào)度人員也要為施工現(xiàn)場秩序、施工環(huán)境提供保障，避免不良因素影響或阻礙施工的順利推進，必要情況下，調(diào)度人員也可充當安全員角色并發(fā)揮相應(yīng)作用。

3.7 施工進度計劃跟蹤檢查

施工進度的跟蹤檢查，是做好施工進度管控工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①一般來說，該項檢查工作和資料收集通常會以進度報表繪制、進度工作匯報會議定期召開等方式進行反映，為項目責任人了解施工進度具體情況、影響進度的因素提供便利。②注意檢查數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計，應(yīng)以計劃控制的工作項目為依據(jù)來統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保與計劃進度之間具備可比性的結(jié)果有效形成。③圍繞實際進度和計劃進度進行比對、分析，在相關(guān)工作人員將所收集資料整理、統(tǒng)計成能夠和計劃進度之間具有一定可比性數(shù)據(jù)的情況下，就可針對性比較工程項目實際進度和計劃進度，為后續(xù)施工進度計劃的針對性優(yōu)化、調(diào)整提供可靠參考。

3.8 強化現(xiàn)場監(jiān)管的有效性

工程施工建設(shè)過程往往會配備專門的現(xiàn)場監(jiān)管人員，由其來管控、指導現(xiàn)場施工。所以，在施工進度管控方面發(fā)揮重要作用的一項工作就是現(xiàn)場監(jiān)管工作，進度管理中要充分利用該項工作。①要為施工現(xiàn)場監(jiān)管人員具備專業(yè)水平提供保障，同時施工監(jiān)管人員也應(yīng)注意施工專業(yè)技術(shù)、管理技巧的充分掌握，基于監(jiān)管人員管理能力、素養(yǎng)的提高，確保其能夠勝任現(xiàn)場監(jiān)管職責[6]。②注重現(xiàn)場監(jiān)管工作執(zhí)行力度的不斷提高，現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)注重時刻關(guān)注現(xiàn)場施工情況，高效銜接各項施工環(huán)節(jié)的同時，每日應(yīng)針對施工環(huán)節(jié)具體情況進行定時巡查，使施工中的問題得以及時發(fā)現(xiàn)和有效解決；與此同時，現(xiàn)場監(jiān)管人員也應(yīng)調(diào)整、指導不規(guī)范現(xiàn)象，為安全施工、施工順利推進提供保障，借此來提高施工效率。

4 結(jié)語

工程施工管理工作中的重要內(nèi)容之一就是進度管控，需要引起高度重視，積極了解施工進度面臨的影響因素，進而開展針對性的進度管控工作，確保預期的管控目標有效實現(xiàn)，為工程施工項目多方效益最大化目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。