信息化背景下的建筑工程管理探討

熊海良

（銅仁市三江文化旅游發(fā)展有限公司，貴州銅仁 554300）

0 引言

在我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，多項施工技術(shù)得以創(chuàng)新，且信息化技術(shù)與建筑工程的結(jié)合更加緊密，為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供全新方向。在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理工作具有重要意義，但是傳統(tǒng)的管理模式效率較差，且管理工作實(shí)效性不足，與當(dāng)前建筑工程的實(shí)際需求不匹配。在此背景下，構(gòu)建建筑工程信息化管理模式的理念被提出，通過將建筑工程管理工作與信息化技術(shù)手段相結(jié)合，能夠全面促進(jìn)管理工作效率提升，解決傳統(tǒng)管理模式中存在的多項問題，對于建筑工程發(fā)展具有重要意義。因此，本文將對信息化背景下的建筑工程管理方面進(jìn)行深入地研究與分析，并提出一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量。

1 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

1.1 促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

對建筑工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可以幫助施工單位以及業(yè)主更有效地了解建筑工程的實(shí)施情況，及時了解設(shè)計變更、工程變更以及資金使用的相關(guān)內(nèi)容。通過將信息技術(shù)有效應(yīng)用于建筑工程管理工作當(dāng)中，可以促進(jìn)信息技術(shù)與管理模式的進(jìn)一步融合，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，相關(guān)管理內(nèi)容也可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上得到有效落實(shí)，例如，流程管理、方案設(shè)計等等，進(jìn)一步提升建筑工程管理工作的效率，打破時間、空間對管理工作的限制，促進(jìn)建筑工程管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的主要方向，以信息化建設(shè)能夠全面提高現(xiàn)代化建設(shè)水平，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)邁上新的發(fā)展臺階。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息共享

在開展建筑工程管理工作的過程中，最重要的工作內(nèi)容就是保證相關(guān)管理信息的傳遞以及共享。由于一般建筑工程的規(guī)模都相對較大，工作內(nèi)容也相對復(fù)雜，因此要想保證管理工作的高效性具有一定難度。并且在項目施工設(shè)計、施工材料采購、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及工程尾款結(jié)算等相關(guān)工作開展的過程中都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，要想保證信息可以在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞，建筑工程管理工作得到有效開展，企業(yè)需要耗費(fèi)大量的人力、物力來對相應(yīng)信息進(jìn)行處理。在人工處理相應(yīng)建筑信息的過程中，不可避免地會出現(xiàn)差錯，一定程度上影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量以及信息傳遞的準(zhǔn)確性。但是通過信息技術(shù)對建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以保證實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑信息在互聯(lián)網(wǎng)上共享，進(jìn)一步提升信息傳遞效率，還可以有效提升建筑管理工作的質(zhì)量。通過信息技術(shù)開展建筑工程管理工作可以有效實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)信息橫向以及縱向的傳遞共享，一方面建筑企業(yè)可以將相關(guān)信息第一時間傳遞給工程廠商，另一方面建筑企業(yè)也可以及時獲取相應(yīng)的材料信息以及施工信息，有效保證相關(guān)信息的實(shí)效性，建筑工程管理工作也可以第一時間依照施工現(xiàn)狀開展，進(jìn)一步提升相關(guān)工作信息的利用率[1]。

1.3 完善建筑工程管理工作流程

當(dāng)前正是我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵時期，各個城市也都加大了城市化建設(shè)的力度，該種情況既為建筑工程帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，也導(dǎo)致建筑工程面臨著很多挑戰(zhàn)，其中最主要的問題就是由于工作量較大，導(dǎo)致施工人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，因此有效對該項內(nèi)容進(jìn)行管理至關(guān)重要。強(qiáng)化建筑工程管理工作信息化可以進(jìn)一步規(guī)范管理流程，進(jìn)而保證相關(guān)建筑工作可以有序開展。在應(yīng)用信息技術(shù)開展管理工作的過程中，相關(guān)工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)確對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并通過相關(guān)軟件對其進(jìn)行深入分析，及時針對建筑工程中存在的不足進(jìn)行改正，進(jìn)而有效提升建筑工程管理工作的規(guī)范性、合理性、科學(xué)性。由此可見，積極開展工程管理信息化建設(shè)工作對于建筑工程管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 當(dāng)前建筑工程信息化管理模式建設(shè)存在問題分析

信息化建設(shè)對于當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵所在，但是因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前建筑工程在信息化管理模式建設(shè)中還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下3個方面。

2.1 信息化管理人才不足

信息化建設(shè)是建筑工程管理工作向前發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷強(qiáng)化建筑工程管理工作信息化模式建設(shè)，才能不斷提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，信息化管理是當(dāng)前比較新穎的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式相差較大，進(jìn)而導(dǎo)致該方面的管理人才也相對欠缺，嚴(yán)重影響工程管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，無法有效建設(shè)建筑工程信息化管理體系。在建設(shè)信息化管理模式后，建筑工程管理工作與傳統(tǒng)的方式會出現(xiàn)很大差異，這就要求相關(guān)管理人員具有完善的知識體系和專業(yè)能力，才能夠確保管理工作高效開展，但是當(dāng)前能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)手段的管理人員不足，從而導(dǎo)致信息化管理模式建設(shè)受到很大影響[2]。

2.2 信息化管理體系不夠完善

要想保證建筑工程信息化管理工作高效開展，制定完善的信息化管理體系至關(guān)重要，只有保證管理體系足夠科學(xué)、合理，才能實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)。但是，當(dāng)前相關(guān)建筑企業(yè)信息化管理體系建設(shè)尚未完善，在實(shí)際工作中存在許多空白和漏洞問題，例如實(shí)際施工中環(huán)節(jié)銜接不到位，信息傳遞不及時、管理標(biāo)準(zhǔn)不明確等等，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理工作的實(shí)效性嚴(yán)重下降，缺乏完善的信息化管理機(jī)制，嚴(yán)重阻礙信息化管理內(nèi)容的有效落實(shí)。建筑工程信息化管理需要完善的體系作為支撐，才能夠提高信息化管理工作質(zhì)量，當(dāng)前體系尚未完善的問題，使得建筑工程信息化管理工作開展受到很大制約。

2.3 信息化手段應(yīng)用效果不足

在建筑工程信息化管理模式建設(shè)過程中，需要靈活運(yùn)用多項信息化管理技術(shù)，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)信息系統(tǒng)，才能夠保證信息化建設(shè)工作質(zhì)量，但是根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況來看，當(dāng)前信息化管理模式建設(shè)存在較為嚴(yán)重的形式化問題，信息技術(shù)手段沒有與實(shí)際管理工作深度結(jié)合，從而導(dǎo)致信息技術(shù)手段的優(yōu)勢無法全面發(fā)揮，技術(shù)缺乏靈活應(yīng)用，從而導(dǎo)致管理工作與信息化技術(shù)結(jié)合不夠緊密，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作質(zhì)量。

3 信息化背景下的建筑工程管理有效創(chuàng)新措施

通過上文的分析可以明確，信息化建設(shè)對于建筑工程管理工作開展具有重要意義，能夠全面提高建筑工程管理工作效率及質(zhì)量，但是當(dāng)前在信息化管理模式建設(shè)過程中，依然存在著多種問題，受到多種因素的影響，信息化建設(shè)模式不夠完善。因此，結(jié)合建筑工程管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)如下多項有效的創(chuàng)新發(fā)展措施。

3.1 促進(jìn)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力提升

為了進(jìn)一步提升工程管理信息化建設(shè)速度以及信息化管理應(yīng)用效果，建筑企業(yè)就必須在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的信息化管理意識。在實(shí)行建筑工程信息化管理的過程中，企業(yè)競爭力可以得到進(jìn)一步提升，企業(yè)員工的管理壓力也可以得到有效緩解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作高效開展。在提升企業(yè)員工信息化管理意識的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)當(dāng)制定合理的信息化管理策略以及相應(yīng)的推行方法，加大對工程管理信息化建設(shè)的投入，進(jìn)而為企業(yè)工程管理信息化建設(shè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境[3]。其次，在推行工程管理信息化建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，積極對信息化建設(shè)的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)員工對信息化建設(shè)的重視程度，從根本上幫助企業(yè)員工樹立信息化管理意識，為工程管理信息化建設(shè)提供充足保障。最后，需要落實(shí)信息化技術(shù)應(yīng)用教育工作，切實(shí)提高管理人員的信息化意識和技術(shù)應(yīng)用能力，確保管理人員能夠熟練信息化系統(tǒng)、管理平臺以及其他技術(shù)手段，從而能夠在很大程度上提高管理工作質(zhì)量，促進(jìn)信息化管理模式更加完善。

3.2 完善建筑工程管理信息化平臺

實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的關(guān)鍵步驟就是建設(shè)相應(yīng)的信息化管理平臺，信息化管理平臺的有效應(yīng)用不僅可以實(shí)現(xiàn)各項管理工作信息化開展，還可以促進(jìn)各項管理工作的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)管理。同時，通過信息化管理平臺開展建筑工程管理工作可以促進(jìn)建筑工程管理工作與信息技術(shù)的融合，這種模式是對管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)的最有效方式，因此，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高對信息化管理平臺的重視程度，積極開展信息化管理平臺的建設(shè)工作。在對信息化管理平臺進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)保證管理平臺具有成本管理、資料管理、施工管理三個基本功能模塊，根據(jù)不同工作的實(shí)際需求，對相應(yīng)模塊進(jìn)行有效設(shè)計，并將各個模塊進(jìn)行分級，從而保證建筑工程信息化管理工作規(guī)范、有序開展。在開展管理工作的過程中，管理平臺應(yīng)當(dāng)通過層級劃分來對工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，工作人員通過訪問不同的層級模塊了解主要的工作內(nèi)容及自身任務(wù)，保證管理工作協(xié)調(diào)有序開展。除此之外，為了保證各項管理工作可以得到及時開展，在建設(shè)信息化管理平臺的過程中應(yīng)當(dāng)保證其具有信息傳遞功能，在工作任務(wù)下達(dá)時，信息化管理平臺能夠及時將工作任務(wù)進(jìn)行傳遞，進(jìn)而有效提升建筑工程管理工作的效率，保證管理工作可以高質(zhì)高效開展，是信息化管理模式建設(shè)的有效方法[4]。

3.3 構(gòu)建完善的信息化管理體系

為了保證建筑工程信息化管理工作高效開展，構(gòu)建完善的信息化管理體系具有重要的作用。在信息化管理模式建設(shè)過程中，建筑企業(yè)需要通過結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依據(jù)施工材料的種類、價格以及市場對其進(jìn)行細(xì)化分類，并將其融合在信息化管理系統(tǒng)中，保證施工材料能夠在信息化系統(tǒng)中高效開展；對于施工技術(shù)進(jìn)行信息化管理的過程中，相關(guān)工作人員可以通過相關(guān)軟件對相應(yīng)施工技術(shù)的適配性進(jìn)行深入分析，保證應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)可以滿足建筑工程施工要求；在完成體系建設(shè)工作之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對信息化系統(tǒng)的機(jī)制和功能進(jìn)行健全，保證相應(yīng)管理機(jī)制可以對員工的施工行為進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，以信息化系統(tǒng)作為施工人員的主要管理手段。除此之外，為了保證信息化管理體系建設(shè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理工作人員的培訓(xùn)，提高對信息化人才隊伍建設(shè)的重視程度，嚴(yán)格培訓(xùn)、選拔優(yōu)秀信息化人才，在保證信息化人才滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下，加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的儲備，進(jìn)而為建筑企業(yè)后續(xù)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程信息化管理模式更加完善[5]。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)手段的創(chuàng)新應(yīng)用

在建筑企業(yè)建設(shè)信息化管理模式的過程中，必須重視信息技術(shù)手段的應(yīng)用，需要能夠掌握多項現(xiàn)代化信息管理模式的應(yīng)用方式，將其作為建筑工程管理的核心手段，從而能夠全面提升管理工作質(zhì)量。例如，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，在每位施工人員的安全帽中安裝傳感器、定位模塊以及語音播報系統(tǒng)，管理人員則能夠準(zhǔn)確掌握施工人員當(dāng)前所在位置，并通過傳感器模塊收集周圍信息，當(dāng)存在安全隱患時，通過語音播報系統(tǒng)及時提醒施工人員，從而能夠提高管理工作效率，確保施工管理工作能夠高效開展。諸如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，在建筑工程管理中已經(jīng)取得應(yīng)用，是構(gòu)建信息化管理模式的關(guān)鍵所在，所以必須做好信息技術(shù)手段的靈活運(yùn)用工作，才能夠?yàn)樾畔⒒芾砟Ｊ浇ㄔO(shè)提供保障，確保各項信息技術(shù)能夠得到落實(shí)，從而為建筑工程管理工作提供支持。信息技術(shù)手段的靈活運(yùn)用，能夠在很大程度上解決建筑工程信息化管理工作效果，為此，需要加強(qiáng)技術(shù)手段應(yīng)用模式和方法創(chuàng)新，以推動我國建筑工程行業(yè)信息化管理模式的建設(shè)與發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，本文全面闡述了信息化建設(shè)對于建筑工程管理工作的重要意義，并對當(dāng)前信息化管理模式建設(shè)存在問題進(jìn)行分析，最后提出多項能夠有效促進(jìn)信息化管理模式建設(shè)發(fā)展的策略，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ填I(lǐng)域起到一定的借鑒和幫助作用，不斷提高建筑管理工作質(zhì)量。