趙斌
(山西昊圣建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司,山西太原 030000)
對于整個建筑工程施工項目發(fā)展而言,施工技術(shù)貫穿于工程項目的始終,其發(fā)展地位十分重要。在具體施工過程中,影響施工質(zhì)量和技術(shù)的問題是多樣性的,包括具體施工手法、環(huán)境因素、機械材料因素、焊接工藝的影響,所以,想要做好建筑施工技術(shù)控制工作的質(zhì)量和安全工作顯得尤為重要。但是,在實際使用過程中,依然存在很多管理方面的問題,比如施工管理制度落后、模式陳舊、監(jiān)管不到位、施工人員態(tài)度不認真、行為不規(guī)范等問題,都會影響到整體工程效果。基于此,要求施工單位在施工環(huán)節(jié)中有效引進信息化處理技術(shù),運用科學(xué)管理手段提升建筑項目的整體質(zhì)量和安全性能。
建筑施工單位開展工程的根本目的是獲取經(jīng)濟效益,以提升其市場競爭力,促使其順利發(fā)展。因此,在對工程實行技術(shù)管理的過程中,應(yīng)在維持正常施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,注重控制成本的消耗,防止出現(xiàn)資源浪費等情況,進而提升其施工項目產(chǎn)生的效益。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展需要遵循一定的原則,堅持施工技術(shù)的運用符合規(guī)范,并能按照一定的流程開展施工工程,以提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理的安全性。
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作均需要按照一定的原則進行,因此,在現(xiàn)場管理的過程中,需要建立科學(xué)有序的現(xiàn)場施工規(guī)范,要求施工技術(shù)管理人員服從統(tǒng)一原則,開展現(xiàn)場施工管理工作。
施工單位的技術(shù)管理工作人員結(jié)合主要管理內(nèi)容,建設(shè)一整套系統(tǒng)化的技術(shù)管理體系,也要制定健全的技術(shù)和質(zhì)量管理制度,劃分職責(zé)和明確相關(guān)職責(zé),要求每個崗位的工作人員做好自身本職工作。與此同時,施工單位也應(yīng)組織各級管理工作人員對各類原始材料和信息進行分析,依據(jù)數(shù)據(jù)和信息制定滿足實際需求的施工技術(shù)方案與設(shè)備和材料的采購方案、制定組織方案、制定施工進度管控的方案,編制出標準文件。最后,施工單位應(yīng)編制一個滿足實際需求、貼合實際的安全技術(shù)創(chuàng)新管理方案,并對參與施工人員的技術(shù)操作和安全技術(shù)的交底工作進行監(jiān)督和管控,這樣利于切實做好施工技術(shù)的創(chuàng)新管理工作,為后續(xù)管理工作開展打好基礎(chǔ)[1]。建筑工程項目的周期過長以及涉及的范圍較為寬泛,增加了管理內(nèi)容以及管理難度。為了實現(xiàn)管理目標,施工單位要明確技術(shù)管理的全部內(nèi)容,優(yōu)先做好施工材料以及設(shè)備的進場管理工作,然后對各個施工工序以及分項工程具體實施情況以及技術(shù)方案的實施等情況進行檢查,全面和嚴格地監(jiān)督和檢查各個相關(guān)的工序。最后,應(yīng)建立施工事故的方案信息,施工期間工程量的變更問題要及時與相關(guān)單位溝通和交流去處理,并做好工作記錄,形成檔案。建立完善技術(shù)資料的臺賬也較為重要,可為后期工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐,利于結(jié)合數(shù)據(jù)信息做好施工技術(shù)創(chuàng)新管理工作??⒐きh(huán)節(jié),施工企業(yè)不僅要及時整理施工技術(shù)檔案相關(guān)資料,也要做好技術(shù)管理資料的整理和交檔工作。依據(jù)施工管理的總結(jié)以及具體成效,反思具體工作中存在的不足,利于在下次管理工作中完善和強化不足。若是施工技術(shù)管理方面應(yīng)用新方法和新技術(shù),此時,要進一步整理資料,對相關(guān)資料進行總結(jié)和升華,通過反復(fù)的總結(jié)與反思,強化和提升施工技術(shù)創(chuàng)新管理的水平。
從建設(shè)項目來看,必須對施工質(zhì)量予以足夠的關(guān)注,這會對項目在使用過程中的安全穩(wěn)定性有著極大的影響,并且也會對建造公司的信譽產(chǎn)生作用。在一些工程中,由于在施工技術(shù)管理方面存在著缺失,這就會造成施工水平有著較大的差異,情況嚴重的話,還存在著不規(guī)范的問題,這會使得建筑的質(zhì)量受到較大的影響。從根本上來說,如果要實現(xiàn)質(zhì)量的控制則必須強化施工方的意識,而在客觀方面則是應(yīng)該借助技術(shù)還有相應(yīng)的管理機制來實現(xiàn)。和過去的人工管理進行對比的話,信息技術(shù)有著更多的優(yōu)點,可以對不同節(jié)點的工作進行精準的把控,可以較好地幫助工作人員實現(xiàn)管理精細化,從而能夠把整個過程把控在科學(xué)的狀態(tài)下,并會在最大可能上減少施工過程中存在的質(zhì)量問題。建設(shè)資源則為整個項目過程中最為基礎(chǔ)的組成,能夠?qū)椖康挠行нM行起到較大的作用,并且會對項目的效益起到?jīng)Q定性的影響,能夠較好地實現(xiàn)對資源的高效配置,借助信息化技術(shù)能夠達成有效的技術(shù)管控從而對施工過程中所關(guān)聯(lián)到的要素展開有效的配置,降低出現(xiàn)資源閑置的情況,促使資源的利用率得以最好的提升。還有,能夠促使機械設(shè)施等相關(guān)工作實現(xiàn)有效提升[2]。整體而言,借助信息技術(shù)進行相應(yīng)的施工管控可以很好地調(diào)動各項資源的應(yīng)用,從而能夠?qū)崿F(xiàn)對資源損耗的減少,且可以較好地完成成本的把控。現(xiàn)如今,由于項目呈現(xiàn)出了更高的復(fù)雜性,這便對施工安全有了更為嚴格的規(guī)范要求,特別是在一些難度較大的高層建筑方面,施工風(fēng)險往往呈現(xiàn)出更加強烈的特點,通過對比能夠發(fā)現(xiàn)建筑信息技術(shù)的應(yīng)用可以極好地處理這些不足,而智能化的平臺則能夠幫助技術(shù)人員展開相應(yīng)的研判,從而發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全風(fēng)險,且給出對應(yīng)的解決措施,這樣便可以從根源上防止安全問題的出現(xiàn)。
很多建筑企業(yè)都存在管理體制的問題。建筑工程項目多數(shù)都是以招投標的方式,承包給中標的施工單位進行建設(shè),而中標單位又可能以轉(zhuǎn)包分包的形式讓其他施工單位參與到工程項目的實際建設(shè)中來。一些單位沒有完善的施工組織和施工技術(shù)管理體系,所以在實際施工中就存在很大的技術(shù)管理難度。此外,很多建筑企業(yè)觀念守舊,把管理的重點都放在施工進度和節(jié)約材料方面,不愿意在技術(shù)管理體系建設(shè)上投入更多精力,甚至為了節(jié)約人力成本,還會縮減管理部門的人員編制,導(dǎo)致一些管理崗位缺失,專職變兼職,又進一步削弱了管理能力。建筑工程是一個多工種、多部門共同協(xié)作完成的一項系統(tǒng)工程,因為管理不到位,轉(zhuǎn)包分包導(dǎo)致管理責(zé)任不清,使各施工單位之間缺乏溝通交流,一旦發(fā)生問題就相互推諉扯皮。管理體制與施工環(huán)境之間矛盾,給建筑技術(shù)管理帶來了很大的消極影響。建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督,主要來自于行業(yè)監(jiān)督主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)督單位和施工單位自檢。行業(yè)監(jiān)督管理是一種抽查的形式,不能做到實時監(jiān)督。建設(shè)單位也是把施工技術(shù)監(jiān)督的主要任務(wù)委托給了監(jiān)理單位。但在實際的工程建設(shè)中,一些監(jiān)理單位并沒有認真履行好技術(shù)監(jiān)督職責(zé),有的甚至在一些利益的驅(qū)使下,漠視施工中的問題。這樣一來,技術(shù)監(jiān)督管理就成了一種形式,技術(shù)標準也就成了一紙空文,施工人員還是以自己的經(jīng)驗和自己的技術(shù)標準為施工準則。目前很多施工單位的施工人員都是非專業(yè)出身,還存在流動性大的問題,所以整體施工技術(shù)就很不穩(wěn)定。加之因為缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的技能、質(zhì)量和安全培訓(xùn),不能正確解讀設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準文件,只能憑經(jīng)驗施工,并不具備解決一些技術(shù)問題的能力。
建設(shè)項目管理制度的完善,要求相關(guān)管理人員能夠根據(jù)項目的特點和實際情況,確定目標管理制度,合理組織建設(shè)工作,明確施工程序、施工技術(shù)和設(shè)備使用方法。同時,管理層分析施工中可能出現(xiàn)的問題和影響施工質(zhì)量的各種因素,確定合理的預(yù)防或解決措施,在管理工作中起到控制風(fēng)險的作用。在此基礎(chǔ)上,定期或不定期地管理項目和施工人員,分析施工中存在的問題,及時了解問題產(chǎn)生的原因,提出科學(xué)合理的解決方案,并記錄這些情況,為后續(xù)同類問題的產(chǎn)生提供借鑒或參考。此外,在完善管理制度的同時,還應(yīng)建立相應(yīng)的管理工作人員績效考核體系,將管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況、考核中存在的問題等內(nèi)容納入考核范圍。此外,將績效考核結(jié)果與獎勵制度掛鉤,對管理效率高、管理技能優(yōu)秀的管理人員給予合理的獎勵,充分展現(xiàn)管理動力,不斷提升管理水平。同時,通過對管理工作和管理態(tài)度有問題的人進行處罰,增加對建設(shè)項目管理的興趣,使他們認識到工作中存在的問題,不斷學(xué)習(xí)和提高。
信息技術(shù)在建筑材料以及施工設(shè)備的管理工作中,也能夠發(fā)揮良好的作用。在傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作中,存在著很多的漏洞。尤其是在對建筑材料以及施工設(shè)備進行管理時,傳統(tǒng)的人工式記錄很容易出現(xiàn)疏漏,導(dǎo)致出現(xiàn)大量不必要的支出,增加施工成本。而將信息技術(shù)應(yīng)用其中,能夠?qū)γ刻斐鋈氲母鞣N建筑材料以及施工設(shè)備進行統(tǒng)一而完善的記錄,可以最大限度地避免出現(xiàn)疏漏,從而防止出現(xiàn)不必要的損失。同時,施工設(shè)備作為現(xiàn)代建筑工程中的關(guān)鍵,利用信息技術(shù)能夠?qū)ζ涫褂们闆r有著充分的了解,這樣就能夠科學(xué)合理地對施工設(shè)備進行分配使用。并且,通過信息技術(shù)對施工設(shè)備進行有效監(jiān)測,能夠更好地確認設(shè)備的穩(wěn)定性以及使用性能,及時地對存在問題的施工設(shè)備進行更換和修理,切實保障施工效率不受影響。
構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺,利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉(zhuǎn)移到線上平臺,可以使用信息技術(shù)和計算機技術(shù)優(yōu)化工作流程,促使各項工作更加順利地開展。構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺,在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊,包括現(xiàn)場技術(shù)工作的實施與管理模塊以及技術(shù)管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個模塊建設(shè)期間,要把可靠性、易用性、效率性作為標準,平臺的開發(fā)作為標準,方法可以嘗試自主研究和設(shè)計,也可以委托開發(fā)或者聯(lián)合開發(fā)。結(jié)合目前來說,大部分企業(yè)選擇購買或租用軟件來實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標。
為了使信息技術(shù)更好地在建筑工程管理工作中發(fā)揮作用,就需要有高水平的信息技術(shù)人才。首先,對口培養(yǎng)和招聘高校人才。建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的一味的社會招聘模式,而是與相關(guān)的高校建立合作關(guān)系,讓他們能夠按照要求培養(yǎng)相關(guān)的信息技術(shù)人才,保障人才隊伍較高的專業(yè)性。其次,還需要做好已入職人員的培訓(xùn)工作,使他們能夠切實了解建筑施工企業(yè)的特點,并掌握相關(guān)的專業(yè)知識,了解基本的信息技術(shù),在工作過程中能有效應(yīng)用。最后,為了激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情,企業(yè)需要構(gòu)建完善的激勵制度以及考核制度。對在信息技術(shù)管理工作中表現(xiàn)較好的人員進行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,對表現(xiàn)較差的人員則要進行相應(yīng)的懲罰,并對其采取針對性的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)后還需要進行再次考核,只有在其考核通過后,才可以恢復(fù)崗位工作。
計算機技術(shù)的出現(xiàn)給人們的生活帶來了極大的便利,尤其是在大數(shù)據(jù)時代,其所發(fā)揮出的作用愈發(fā)重要。就目前而言,在大數(shù)據(jù)時代下想要使計算機技術(shù)能夠充分發(fā)揮其作用,必須確保計算機設(shè)備的先進性,保證其能夠完成大數(shù)據(jù)的處理工作。在實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化時,可以從兩方面著手,分別是硬件設(shè)備的更新發(fā)展與軟件設(shè)施的系統(tǒng)優(yōu)化。對于計算機硬件設(shè)備而言,在更換上主要以計算機本身對于數(shù)據(jù)的處理能力以及儲存功能為關(guān)鍵點[3]。隨著云計算的出現(xiàn),其憑借著自身優(yōu)勢逐步替代了原有的計算機內(nèi)部存儲設(shè)備,而且云計算的使用能夠?qū)崿F(xiàn)對于所需要信息的快速處理,能夠大幅度提升工作效率,這樣一來,既能夠節(jié)約時間,還能夠減少成本上的支出,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
如今,我國的建筑行業(yè)正在不斷向著信息化方向發(fā)展,信息技術(shù)也對建筑施工技術(shù)的發(fā)展起到了很好的促進作用,能夠有效提高工程質(zhì)量,增強施工效率。然而,在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中,也暴露出了很多的問題和不足,急待改善和提升,需要積極采取針對性的改善措施,以便充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。