建筑工程造價控制中的材料價格風(fēng)險控制

李文杰

(山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司，山東 泰安 271000)

造價控制是建筑企業(yè)應(yīng)對運(yùn)營利潤空間不斷壓縮與市場競爭激烈化局面的主要措施，而材料價格風(fēng)險控制是建筑工程造價控制核心內(nèi)容，直接影響甚至決定造價控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從隊伍建設(shè)、方向目標(biāo)、手段途徑與內(nèi)容環(huán)境等層面來改革升級材料價格風(fēng)險控制模式，為工程項(xiàng)目的順利開展與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價控制中材料價格的主要內(nèi)容

材料價格并不是單純的指施工材料的采購價格，還包括施工材料的運(yùn)輸、保管、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。其中，施工材料的采購價可以理解為材料的市場價或批發(fā)價，采購人員會在綜合比較不同企業(yè)所生產(chǎn)相同類型材料價格、質(zhì)量等多種因素的基礎(chǔ)上選擇其性價比較高的材料，與該材料的銷售商簽訂相應(yīng)的采購與供貨合同。有的建筑企業(yè)會選擇租賃專門的車輛來運(yùn)輸施工材料，會產(chǎn)生高速費(fèi)、油費(fèi)或人工費(fèi)等，也可能要求銷售商將材料運(yùn)輸?shù)街付▍^(qū)域，此時，大多數(shù)銷售商會選擇適當(dāng)提高材料價格；材料在運(yùn)輸過程中可能會出現(xiàn)丟失、損壞等情況，產(chǎn)生運(yùn)輸損耗費(fèi)，間接影響材料所需要的總量與總價格。施工現(xiàn)場人員會根據(jù)材料的類型、性質(zhì)、用途與數(shù)量來設(shè)定相應(yīng)的存儲區(qū)域與保管方式，對材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣，這些都會產(chǎn)生采購保管費(fèi)與人工檢驗(yàn)費(fèi)，這些也是材料價格不可缺少的組成部分。

2 建筑工程造價控制中的材料價格影響因素

2.1 材料價格預(yù)估不合理

材料價格存在很大的波動性，會隨著材料市場價格、運(yùn)輸、人工等費(fèi)用的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，這就需要造價控制人員根據(jù)施工區(qū)域資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)社會水平與材料價格變化趨勢等來合理估算材料價格，通過調(diào)整材料采購時間與地區(qū)、優(yōu)化運(yùn)輸方式與頻率、提高材料有效利用率等途徑來降低材料價格。當(dāng)前建筑材料價格并不穩(wěn)定，需要建筑企業(yè)完善建筑材料市場調(diào)研機(jī)制，初步了解不同材料的價格變動范圍，降低材料價格被高估或低估等情況的發(fā)生率。材料價格受原材料供需關(guān)系、政策等因素的影響，具有一定的突發(fā)性。

2.2 用戶訴求改變

用戶對建筑工程施工效果訴求的變化與施工方案的臨時調(diào)整也會造成設(shè)計費(fèi)用的增加、原有材料的浪費(fèi)，另外，還需要采購新材料及調(diào)整施工周期，間接增加材料價格風(fēng)險。

2.3 材料市場供需關(guān)系發(fā)生變化

建材市場各種材料的供需關(guān)系一直處于隨時變化之中。當(dāng)建材市場某種建筑材料的供需關(guān)系變成供大于求時，價格會下降，節(jié)省建筑成本；若該建筑材料的供需關(guān)系變成供不應(yīng)求時，該建筑材料的價格就會持續(xù)上漲，進(jìn)而造成建筑成本的持續(xù)增加。簡而言之，建筑材料價格受建材市場規(guī)律及供需關(guān)系的影響，雖然這是工程造價人員所無法預(yù)料與掌控的，但是工程造價人員應(yīng)匯總多年來建材市場不同材料的供需關(guān)系變化規(guī)律，分析建筑材料價格與時間的關(guān)系，根據(jù)建筑市場發(fā)展變化趨勢及現(xiàn)狀等來合理推測建材市場各種材料的價格，只有這樣才能發(fā)揮工程造價管理對各種風(fēng)險的預(yù)測與規(guī)避作用。

3 材料價格風(fēng)險對建筑工程造價控制效果的影響

3.1 影響施工周期與效果

建筑工程施工具有復(fù)雜性、周期性、規(guī)模性、有序性與創(chuàng)新實(shí)踐性的特點(diǎn)。項(xiàng)目施工之后，眾多施工人員會根據(jù)施工方案來明確施工區(qū)域、方式及所需要的材料，但是工程材料種類與數(shù)量都比較多，需要施工人員明確不同施工區(qū)域或不同施工節(jié)點(diǎn)所需要材料的類型、數(shù)量及使用方法。同時，建筑工程施工時間比較長，而施工期間的材料價格并不是一成不變的，總體來講，施工周期越長，材料價格實(shí)際費(fèi)用與前期計算結(jié)果的差距就越大。

3.2 影響工程風(fēng)險系數(shù)

許多建筑企業(yè)采用限額施工的方法，材料價格在施工總費(fèi)用中的占比較高。建筑材料價格的上漲會導(dǎo)致施工期間費(fèi)用的增加，部分建筑企業(yè)為降低施工成本而選擇價格低、質(zhì)量差的材料，造成工程質(zhì)量的下降。同時，還有一些企業(yè)因沒有足夠的資金支付材料費(fèi)用，容易造成工程中斷，進(jìn)而延長施工周期，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與品牌形象等產(chǎn)生消極影響。

3.3 增加合同糾紛發(fā)生率

材料價格變化范圍的大小會影響工程項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額的大小，雖然建筑企業(yè)與用戶簽訂施工合同，但是該合同沒有對施工各環(huán)節(jié)與材料價格等進(jìn)行明確且詳細(xì)的介紹，以至于建筑企業(yè)與用戶都認(rèn)為對方應(yīng)承擔(dān)因材料上漲而產(chǎn)生的差價，雙方相互推諉，不利于工程項(xiàng)目的有序施工。

3.4 降低工程造價管理水平

建筑材料成本是建筑總費(fèi)用的重要組成部分，也是影響施工效果與建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時，建筑材料的數(shù)量與工程規(guī)模呈正相關(guān)性，也就是說工程規(guī)模越大，需要的建筑材料數(shù)量越多，當(dāng)建筑材料價格上漲或下降時，會影響工程費(fèi)用，擴(kuò)大工程造價預(yù)估與實(shí)際的差額，無形之中影響了工程造價正常作用的發(fā)揮。

4 建筑材料價格合同的管理

如何應(yīng)對建筑材料價格的上漲是當(dāng)前施工企業(yè)增加利潤與規(guī)避風(fēng)險的重要措施，因此，施工單位應(yīng)重視材料價格變化風(fēng)險，成立專門的建筑材料評估與采購小組，完善材料價格變動的應(yīng)對機(jī)制與措施。

4.1 材料價格維持不變

建筑材料價格的變化概率較大，為了維持材料價格的穩(wěn)定，業(yè)主方選擇將材料價格變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商或材料供應(yīng)商，這會增加承包商或材料供應(yīng)商在工程施工前報價的風(fēng)險，若低報材料價格，會壓縮其利潤空間，甚至可能會出現(xiàn)虧損；若高報材料價格，則有可能丟失客戶，增加其與業(yè)主方順利合作的難度系數(shù)。因此，承包商或材料供應(yīng)商應(yīng)在綜合分析建筑材料當(dāng)前價格、生產(chǎn)成本、市場需求及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢等基礎(chǔ)上來合理報價，具體且詳細(xì)的約定不同材料的價格及供應(yīng)時間。該方法適合于工程施工周期較長且材料需求量大的工程項(xiàng)目。

4.2 材料價格實(shí)時調(diào)整

施工單位在前期準(zhǔn)備期間，應(yīng)綜合考慮到材料價格會上漲的情況，并根據(jù)該情況來設(shè)計專門的應(yīng)對與解決方案。比如，可以設(shè)置材料價格上下幅度的合理范圍，當(dāng)材料價格上漲幅度較大，已經(jīng)超過其前期預(yù)設(shè)的波動范圍時，可以適當(dāng)提高材料價格。雖然這種方法將價格上漲風(fēng)險分?jǐn)偨o了業(yè)主方、承包商等，但是卻不符合當(dāng)前國家工程造價要求與標(biāo)準(zhǔn)，因此，這種方法不能適用，也容易讓施工單位消極應(yīng)對價格上漲風(fēng)險及增加工程項(xiàng)目匯款的難度。

4.3 材料價格合理調(diào)整

提前設(shè)定材料價格變化范圍，當(dāng)材料價格超過預(yù)設(shè)變化范圍時，可以對超過價格波動范圍的部分費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了同時兼顧承包商與業(yè)主方經(jīng)濟(jì)利益的目的。施工單位的材料價格評估小組應(yīng)根據(jù)該種方法的特點(diǎn)與內(nèi)容來補(bǔ)充調(diào)整合同內(nèi)容，比如，詳細(xì)規(guī)定價格變化的幅度與超出部分分?jǐn)偙壤?，有效提高施工單位對材料價格上漲風(fēng)險的控制能力。

5 建筑工程造價控制中的材料價格風(fēng)險控制措施

5.1 加強(qiáng)溝通，完善施工合同

建筑企業(yè)應(yīng)與用戶進(jìn)行建筑圖紙、施工方案、材料選擇、材料價格等方面的溝通交流，詳細(xì)列舉施工過程中可能會影響施工總費(fèi)用的主要與次要因素，并指定相應(yīng)的解決方案。同時，建筑企業(yè)與用戶應(yīng)對合同內(nèi)容進(jìn)行審核、補(bǔ)充與完善，明確雙方的義務(wù)與責(zé)任，降低合同風(fēng)險，比如明確施工材料的質(zhì)量與施工具體時間。另外，建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，約定在某一時間段內(nèi)其價格的波動范圍及價格變動的依據(jù)，同時，建筑企業(yè)還應(yīng)將材料價格變化趨勢告知用戶，緩解用戶對價格增加的抵觸情緒。

5.2 完善材料價格調(diào)研與調(diào)整機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立材料價格與質(zhì)量數(shù)據(jù)信息庫，全面與專業(yè)的分析不同區(qū)域、不同材料的價格，匯總材料價格影響因素，概括材料價格變化的趨勢與特點(diǎn)，要求采購人員及時錄入其材料價格。造價控制人員應(yīng)根據(jù)材料價格與質(zhì)量數(shù)據(jù)信息庫內(nèi)容信息來合理調(diào)整材料價格變化范圍，合理預(yù)算施工成本。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)材料價格及所需數(shù)量等來選擇不同的調(diào)查方式，比如，利用抽樣調(diào)查方法來了解水泥等材料的最新價格，通過增加調(diào)查頻率的方式來降低價格風(fēng)險，幫助企業(yè)提前準(zhǔn)備好充足的資金，有效降低工程項(xiàng)目施工中斷等情況的發(fā)生率[1]。

5.3 創(chuàng)新發(fā)包人供貨模式

發(fā)包人供貨模式又可以理解為甲方供應(yīng)材料模式，則是讓發(fā)包人來采購、運(yùn)輸與管理各種材料。用戶可以了解不同材料的價格、質(zhì)量，消除了用戶對建筑企業(yè)使用劣質(zhì)材料或以次充好等顧慮，更能買到符合用戶價格要求與質(zhì)量訴求的材料。同時，建筑企業(yè)會認(rèn)真檢查發(fā)包人提供的材料及工具，形成三方監(jiān)督與約束的模式，促使發(fā)包人提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料與工具，尋找更為合適的材料運(yùn)輸方式與路線，為獲得高質(zhì)量的施工結(jié)果奠定基礎(chǔ)。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)對材料進(jìn)行定期抽查，詳細(xì)記錄不同材料的規(guī)格、數(shù)量及用途，促使施工人員合理與科學(xué)地使用材料，而不會為了節(jié)省體力與精力而浪費(fèi)材料，有效地節(jié)省了施工成本[2]。

5.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)應(yīng)對管理、財務(wù)與施工等人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善人員招聘、考核與獎懲機(jī)制。比如，對采購人員進(jìn)行職業(yè)道德、法律、建筑、市場經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)等方面的培訓(xùn)，幫助其掌握更多便捷高效的材料價格信息獲取方法與經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化其法律與責(zé)任、節(jié)省意識，對存在虛報材料價格等行為的人員進(jìn)行懲處，對于兢兢業(yè)業(yè)工作的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，這些都促使采購人員約束自身的采購行為。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)完善不同崗位溝通互動機(jī)制，定期分享彼此所獲取的材料價格或工程進(jìn)度的信息，優(yōu)化施工方案變更流程與機(jī)制，避免因采購人員掌握信息落后重復(fù)采購，有效節(jié)省了時間、人員及材料成本[3]。

5.5 完善材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價確認(rèn)機(jī)制

不同材料價格使用處于變動狀態(tài)，這需要造價控制人員對材料價格變動趨勢與變化范圍進(jìn)行推測，并根據(jù)其推測結(jié)果來調(diào)整不同材料采購時間節(jié)點(diǎn)與數(shù)量，這樣能有效降低材料采購成本。同時，不同材料適合不同的運(yùn)輸工具，可以讓有更多運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的供銷商來負(fù)責(zé)運(yùn)輸該材料，有效避免因運(yùn)輸管理失誤而導(dǎo)致材料破損失效等情況的發(fā)生，降低了材料的損耗率。另外，施工人員還應(yīng)準(zhǔn)確且全面地了解不同材料的性能、規(guī)格及使用注意事項(xiàng)，避免因使用方法錯誤而損壞材料，比如，項(xiàng)目施工中會使用大量的水泥，施工人員應(yīng)了解水泥的硬度等級、生產(chǎn)廠商等信息。建筑企業(yè)可以通過定期組織施工人員培訓(xùn)的方式來提高施工人員對不同材料的使用能力[4]。

5.6 完善設(shè)計方案

施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主方訴求及施工方案來調(diào)整材料采購計劃，比如，材料的類型與數(shù)量等，拓寬其與承包商、供應(yīng)商之間的共同互動渠道，定期溝通材料價格變化相關(guān)的信息，經(jīng)常抽查建筑材料的質(zhì)量，避免因材料價格上漲而出現(xiàn)以次充好等情況的發(fā)生。同時，工程項(xiàng)目正式施工之前，施工單位還應(yīng)明確不同材料的價格與質(zhì)量，完善材料檢查流程，通過合同中的附加協(xié)議或者補(bǔ)充協(xié)議等手段來明確彼此的職責(zé)，從而提高其對材料上漲的應(yīng)對能力[5]。

5.7 加強(qiáng)監(jiān)督與管理

施工單位應(yīng)搭建建筑材料的采購、審核與監(jiān)督體系，成立專門的材料價格調(diào)研、采購、管理及監(jiān)督部門，明確不同崗位的職責(zé)及其對建筑質(zhì)量的影響力，并對所采購材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，降低以權(quán)謀私、以次充好等情況的發(fā)生率。同時，根據(jù)工程特征與規(guī)模、建筑要求等來組織正規(guī)專業(yè)的招標(biāo)活動，綜合考慮運(yùn)輸費(fèi)用、材料價格與質(zhì)量等多種因素來調(diào)整其供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與方向，為材料的采購與有效使用奠定基礎(chǔ)。

6 結(jié) 語

建筑企業(yè)應(yīng)在明確價格風(fēng)險對工程造價控制效果、工程質(zhì)量及建筑企業(yè)發(fā)展速度影響力的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新合同管理機(jī)制、人員管理機(jī)制及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價制度等途徑來提高價格風(fēng)險控制水平，為建筑企業(yè)及建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。