機(jī)械設(shè)備在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用

賈麗君

(中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司，天津 300162)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，高鐵、高速路網(wǎng)以及城市軌道交通不斷建設(shè)、各項(xiàng)工程建設(shè)不斷推進(jìn)過(guò)程中。我國(guó)的工程建設(shè)速度不斷加快，不僅建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)也正處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)地位中，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在施工生產(chǎn)建設(shè)中使用大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備選用、管理等工作就起到了至關(guān)重要的作用,以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過(guò)施工生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的不斷更新，更好地優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，精心養(yǎng)護(hù)其設(shè)備，并正確使用機(jī)械設(shè)備，科學(xué)檢修，確保設(shè)備運(yùn)行安全，合理優(yōu)化改建，有效提高機(jī)械設(shè)備使用率。抓好機(jī)械設(shè)備管理是為施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也是建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的重中之重。

本文主要強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)用及措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理使用的維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理措施等。基于此，對(duì)施工建設(shè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備使用存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的策略，可供參考。

1 機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)況

在鐵路工程施工中，機(jī)械設(shè)備好比施工生產(chǎn)中的糧倉(cāng)，也是工程建設(shè)主要的物資基礎(chǔ)。越來(lái)越高的機(jī)械化程度會(huì)在施工生產(chǎn)中合理的優(yōu)化配置，節(jié)約勞動(dòng)力和施工成本，提高工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，創(chuàng)造出更高的施工經(jīng)濟(jì)效益，有效地推動(dòng)施工企業(yè)的高效發(fā)展。大量設(shè)備的合理選型、配置還不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備資源的合理利用，在工程施工中應(yīng)配備一定數(shù)量規(guī)模的機(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備的合理配置和管理，方可以確保工程施工的順利開(kāi)展，避免由于缺乏機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)停工等問(wèn)題，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以有利于施工效率的提升，進(jìn)而縮短施工周期和提升施工進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)施工成本的有效降低，提升工程施工的利潤(rùn)空間。

工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理屬于綜合管理形式，主要有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及組織管理等內(nèi)容，此類管理工作目前主要由事后維修的經(jīng)驗(yàn)管理模式、通過(guò)計(jì)劃預(yù)防維修的科學(xué)管理模式向現(xiàn)代化管理模式方向發(fā)展。在管理工作中，主要對(duì)設(shè)備的使用周期以及性能進(jìn)行研究，進(jìn)而縮短施工周期的同時(shí)降低工程施工成本。目前比較常用的此類設(shè)備管理模式主要有美國(guó)的后勤工程學(xué)以及英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)兩種。主要對(duì)設(shè)備使用壽命進(jìn)行研究，通過(guò)相應(yīng)的工程技術(shù)和管理，確保設(shè)備功能的各項(xiàng)發(fā)揮。此外，還有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備管理方式，共同推動(dòng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的發(fā)展。

對(duì)于新上場(chǎng)的項(xiàng)目，需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工單元?jiǎng)澐止しüに?并根據(jù)施工要求對(duì)施工生產(chǎn)中所需的設(shè)備進(jìn)行前期策劃，合理利用好機(jī)械設(shè)備為企業(yè)降本提質(zhì)增效。

2 存在問(wèn)題

在工程施工中，由于工程規(guī)模和施工生產(chǎn)通常較繁重，且工期較長(zhǎng)、項(xiàng)目工程施工任務(wù)較為緊張，在施工過(guò)程中需要大量且種類不同的機(jī)械設(shè)備。在對(duì)上述不同種類的機(jī)械設(shè)備開(kāi)展管控的過(guò)程中，容易因項(xiàng)目設(shè)備管理不科學(xué)以及調(diào)配機(jī)械設(shè)備等問(wèn)題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的施工進(jìn)度滯后，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響等。由于施工過(guò)程中工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工現(xiàn)場(chǎng)存在人員力量薄弱等。部分施工現(xiàn)場(chǎng)缺少設(shè)備的動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，設(shè)備管理檔案未建立，造成管理工作被動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備了解滯后，加之耽擱了施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。

2.1 配置不合理

在施工過(guò)程中，有的項(xiàng)目在開(kāi)工前沒(méi)有前期策劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)。目前現(xiàn)有的設(shè)備還不能滿足施工生產(chǎn)需要，有的設(shè)備屬于長(zhǎng)期未使用的閑置狀態(tài)，有的設(shè)備在使用過(guò)程中維修保養(yǎng)不到位，加劇機(jī)械設(shè)備老化。在工程施工中沒(méi)有合理規(guī)劃主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備以及未做好設(shè)備管理預(yù)算，而造成設(shè)備的可調(diào)配性較差的問(wèn)題，因而導(dǎo)致部分設(shè)備長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，加之缺乏有效的維護(hù)和保養(yǎng)管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，縮短了設(shè)備的使用壽命，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，而且還會(huì)造成安全質(zhì)量生產(chǎn)問(wèn)題。

2.2 機(jī)械設(shè)備更新暫緩

目前，部分施工生產(chǎn)中的設(shè)備一直處在落后狀況，隨著新時(shí)代發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新速度不斷加快，施工企業(yè)不要等到開(kāi)工時(shí)才想起設(shè)備的供不應(yīng)求，以免造成工程施工的延誤。施工企業(yè)應(yīng)該提前優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)質(zhì)量，在施工中不斷謀劃，以此來(lái)提高設(shè)備的利用率和完好率。此外，一些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的風(fēng)吹日曬已經(jīng)變的破舊，也不能繼續(xù)調(diào)撥到其他項(xiàng)目，閑置在當(dāng)?shù)匾彩且环N資源的浪費(fèi)，施工企業(yè)平時(shí)也忽略了設(shè)備的性能、維修保養(yǎng)以及設(shè)備是否能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面問(wèn)題。企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在施工過(guò)程中會(huì)多方面考慮降低項(xiàng)目的投入成本，不僅對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，在設(shè)備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購(gòu)買新的設(shè)備，而是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，或者是租借，無(wú)論哪種情況，設(shè)備的技術(shù)狀況都比較陳舊，在日常的維護(hù)過(guò)程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業(yè)的設(shè)備不能及時(shí)得到更新?lián)Q代，這就會(huì)直接影響到企業(yè)的施工技術(shù)力量，使得企業(yè)在機(jī)械化和自動(dòng)化管理中水平處于比較低的狀態(tài)。

2.3 維修與保養(yǎng)問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作，部分操作人員技術(shù)水平有限，多數(shù)是臨時(shí)工，企業(yè)對(duì)操作員培訓(xùn)力度不夠，從而影響了整體設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。在工程施工中開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作，需要在統(tǒng)一且規(guī)范的管理體制引導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度。首先，需要設(shè)置設(shè)備管理職能機(jī)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理體系，配備專業(yè)設(shè)備管理人員，明確具體設(shè)備管理人員的職責(zé)分工。但是，在機(jī)械設(shè)備管理中，普遍存在缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，不能全面了解機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)的情況，需要引起重視。

3 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定出相應(yīng)的管理流程，更好的服務(wù)于施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中應(yīng)占主要地位。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程的管理，細(xì)化操作規(guī)程、合理規(guī)范使用設(shè)備，提高施工人員的安全意識(shí)，掌握項(xiàng)目施工的設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，保障企業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)。

3.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

管理好機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置管理職能機(jī)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理體系，配備專業(yè)設(shè)備管理人員，遵循專業(yè)的人干專業(yè)的事。新上場(chǎng)的項(xiàng)目組織設(shè)備上場(chǎng)策劃，制定項(xiàng)目設(shè)備配置方案，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等一系列過(guò)程。設(shè)備使用實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”三定制度，設(shè)備司機(jī)要保持相對(duì)穩(wěn)定，人隨機(jī)走。對(duì)于一些特種設(shè)備的操作人員要求持證上崗，定期進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)考核合格后均可上崗。

根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，組織設(shè)備操作人員按章操作和日常保養(yǎng)，每月編制和落實(shí)設(shè)備修理計(jì)劃和配件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織設(shè)備檢修和故障排除，合理安排施工生產(chǎn)和設(shè)備大修、中修，對(duì)設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，及時(shí)填寫(xiě)《員工手冊(cè)》和《設(shè)備履歷簿》，并將設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)記錄錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況和安全隱患，落實(shí)到設(shè)備操作人員中。貫徹落實(shí)設(shè)備單機(jī)、單車核算，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理創(chuàng)效。

3.2 注重機(jī)械設(shè)備人才培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備越來(lái)越強(qiáng)大，技術(shù)含量越來(lái)越高，在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，給機(jī)械設(shè)備管理工作人員帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程機(jī)械設(shè)備管理的開(kāi)展，離不開(kāi)專業(yè)技能和高素質(zhì)管理的人才，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。要?jiǎng)?chuàng)新高技能人才培養(yǎng)選用機(jī)制，設(shè)備的操作維保人員要選擇專業(yè)對(duì)口人員，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，通過(guò)院校招收、技能操作大賽選優(yōu)、社會(huì)招聘等多種方式，通過(guò)定期的培訓(xùn)，要求管理人員和操作人員做到持證上崗。

機(jī)械設(shè)備管理部門要加強(qiáng)人員管理、教育和培訓(xùn)工作，采取集中培訓(xùn)、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)樣板觀摩、專業(yè)技術(shù)交流、專家研討論證、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣介紹等多種途徑和平臺(tái)，使其了解設(shè)備的新工藝、新技術(shù)、掌握先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和操作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況，不斷提高設(shè)備管理的水平、操作設(shè)備維保人員的專業(yè)技術(shù)水平。

施工企業(yè)根據(jù)需要組織設(shè)備專項(xiàng)檢查督察，開(kāi)展設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期開(kāi)展設(shè)備檢查、督察工作，每月評(píng)選出優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備操作人員，更好地服務(wù)于本企業(yè)，防止人才大量的流失。

3.3 合理配置機(jī)械設(shè)備

在施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工中,由于面臨的施工工期長(zhǎng)短不一，且根據(jù)施工技術(shù)的復(fù)雜程度和施工強(qiáng)度高低的特點(diǎn)，需要使用不同的施工設(shè)備。科學(xué)合理的配置機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，做好項(xiàng)目之間設(shè)備的調(diào)配工作，首先，了解項(xiàng)目的地形地貌以及設(shè)備的使用性能，是否能適用于此施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。尤其是在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設(shè)備種類也非常多，而且設(shè)備在控制、液壓傳動(dòng)、機(jī)械傳動(dòng)中使用了很多新技術(shù)和新工藝，這就對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理和日常的維護(hù)提出了更高的要求。其次，了解設(shè)備的利用率、完好率，以及設(shè)備的安全性。設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，直接影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，通過(guò)先進(jìn)的管理手段和科學(xué)的管理方法，并結(jié)合當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等各種現(xiàn)代化科技，建立經(jīng)濟(jì)、高效的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此達(dá)到提高設(shè)備的使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備運(yùn)行和管理成本的目的。最后，調(diào)撥設(shè)備施工于本項(xiàng)目上。選好設(shè)備對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很重要，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工也更加安全，達(dá)到事半功倍。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

維護(hù)好機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中的一部分，也關(guān)系到項(xiàng)目的工程安全質(zhì)量，因工程機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期使用消耗，具有一定的壽命期限。把機(jī)械設(shè)備管理落實(shí)到每位操作人員，維護(hù)好自己的設(shè)備，并知悉設(shè)備使用情況，無(wú)論是新設(shè)備還是老設(shè)備都應(yīng)注重保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用率和生命周期，為施工項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。維修保養(yǎng)能夠更有效地消除機(jī)械設(shè)備的故障，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，考察當(dāng)?shù)卮娣艡C(jī)械設(shè)備安全的情況是否能滿足于施工設(shè)備的存儲(chǔ)空間，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備不構(gòu)成危害，做好防火防盜工作，能在緊急情況下強(qiáng)有力的疏散機(jī)械設(shè)備。對(duì)于地處偏遠(yuǎn)山區(qū)施工的項(xiàng)目，冬季來(lái)臨之前提前做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，封存好現(xiàn)行的使用設(shè)備，保證后續(xù)的正常使用。在施工生產(chǎn)中，對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師組織同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性分析，分清責(zé)任，做好記錄。特別是還要對(duì)一些大型設(shè)備安全進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，把維修保養(yǎng)作為機(jī)械設(shè)備管理的主要構(gòu)成部分。

3.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理措施

安全是保證施工順利進(jìn)行的前提，在整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理中起著重要的作用。近些年來(lái)，工程施工領(lǐng)域中機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量越來(lái)越多，其施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，但由于安全管理方面把控不到位，隨之而來(lái)的卻是安全事故量增多。特別是一些地形地質(zhì)條件復(fù)雜、氣候條件比較惡劣的地區(qū)，施工生產(chǎn)容易受到影響，安全事故頻發(fā)，甚至導(dǎo)致人員傷亡，所以機(jī)械設(shè)備的安全管理是工程施工的重點(diǎn)管理工作。因此，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，制定出一套有效的切合實(shí)際、科學(xué)的安全管理制度。做到層層管理，各管理部門明確分工，機(jī)械設(shè)備管理人員到崗負(fù)責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。提升機(jī)械設(shè)備管理人員的安全意識(shí)，周期性地開(kāi)展安全知識(shí)教育，或者組織安全知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)處理安全事故的能力，同時(shí)施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)了解安全方面的情況，做好安全預(yù)防工作，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

在目前建筑企業(yè)工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的同時(shí)，工程建設(shè)中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類也在不斷增多，增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作和難度，因此正確使用機(jī)械設(shè)備與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在高科技信息發(fā)展的時(shí)代，開(kāi)展好前期策劃也是機(jī)械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、人才方面的培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)等一系列工作，都會(huì)貫穿到施工企業(yè)的安全生產(chǎn)中去?？偠灾┕て髽I(yè)應(yīng)該更有力地提高機(jī)械設(shè)備管理工作管理能力，使建筑行業(yè)更高效持久的發(fā)展下去。