房屋建筑施工存在管理問題及解決措施

周宇程，孫恩陽

（福建農(nóng)林大學(xué)，福建 福州 350002）

0 引言

近年來我國房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)日益繁榮的景象，但是，由于施工問題導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)的事故仍然層出不窮， 因此分析房屋建筑施工問題并針對問題提出對策有其必要性。 在以往的研究中，大多都局限于具體施工技術(shù)導(dǎo)致的安全問題， 忽視了制度、模式對施工的影響，沒有對整個施工管理進行闡述，針對此，結(jié)合我國發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞當(dāng)前存在的管理制度和相關(guān)技術(shù)，進行總結(jié)歸納，并對其提出對策改進。

1 房屋建筑施工問題剖析

1.1 質(zhì)量管理問題

我國目前施工存在質(zhì)量問題的根本原因就是缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度， 原有的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在管理的嚴格標(biāo)準(zhǔn)[1]。 且大多數(shù)施工單位質(zhì)量管理意識淡薄，重視利益，從而忽視了質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量管理制度一直不能完善，這樣不僅會嚴重影響房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制工作，還會對房屋建筑工程的施工進程造成延誤， 浪費施工單位的時間和成本，降低工程的總體利潤[2]。

其次，質(zhì)量監(jiān)管工作沒有落實到位，監(jiān)理機構(gòu)作為第三方， 其管理貫穿整個建筑的施工過程，對房屋建筑有直接影響[3]。 但卻存在監(jiān)理人員沒有相應(yīng)工作資質(zhì)，無證上崗，兼職現(xiàn)象嚴重，且監(jiān)理人員由于整體素質(zhì)不高，責(zé)任意識不夠，對自身工作標(biāo)準(zhǔn)認知不夠，對質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)甚至視而不見。

1.2 安全管理問題

（1）缺乏有效的安全管理部門，在進行施工的時候往往是臨時管理人員來負責(zé)。這會造成一人身兼數(shù)職的情況，且缺少安全管理的專業(yè)技能，無法對安全隱患做出應(yīng)急處理，經(jīng)常會造成安全事故的發(fā)生。 目前，一些企業(yè)仍然存在安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，覆蓋不全面，不能滿足“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全管理要求。

（2）施工人員缺乏安全意識，農(nóng)民工依舊是施工人員的主體，由于普遍文化水平不高，對新事物的接受程度不夠，依靠經(jīng)驗主義,安全意識淡薄，存在違規(guī)操作，常常因為在施工現(xiàn)場沒做好安全防護而導(dǎo)致事故，例如在施工現(xiàn)場沒佩戴安全帽和安全帶進行作業(yè)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

1.3 技術(shù)問題

（1）施工團隊對施工技術(shù)不夠重視，安于現(xiàn)狀，一直沿用當(dāng)前的技術(shù)，缺乏創(chuàng)新精神，對技術(shù)方面的資金投入相對較少，限制了施工技術(shù)發(fā)展。

（2） 施工技術(shù)在施工過程中涉及方面廣泛，包括混凝土技術(shù)，深基坑支護施工技術(shù)、鋼筋技術(shù)等，但是在技術(shù)控制方面， 由于施工技術(shù)多樣化的特點，控制體系很難全面覆蓋，還有很多的漏洞存在。不能對房屋建筑施工技術(shù)管理進行有效的監(jiān)督，缺乏技術(shù)管理機制， 導(dǎo)致工地出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時，房屋建筑施工仍過于依賴人力施工，施工現(xiàn)場機械化 程度較低，影響了施工效率。

2 解決管理問題的對策

2.1 強化質(zhì)量控制力度

（1）完善施工質(zhì)量管理制度，多與發(fā)達國家建筑施工行業(yè)交流，引進其質(zhì)量管理體系，國外的管理體系依托于齊全的各項專業(yè)技術(shù)人員和國家制度，不能完全的適用于中國，要在這基礎(chǔ)上，國內(nèi)行業(yè)精英針對國內(nèi)施工現(xiàn)狀進行研究改進，建立一套符合我國建筑施工的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化、信息化。目前，我國對完善施工現(xiàn)場管理制度的研究還不夠深入，難以落地解決現(xiàn)場施工人員管理混亂的問題，后續(xù)應(yīng)進一步加深對施工各項管理的重視程度，學(xué)習(xí)海外科學(xué)的管理理念，未來應(yīng)開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，逐步完善管理制度，加快國內(nèi)和國際施工行業(yè)接軌的進程。

（2）加強對施工現(xiàn)場全體人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量管理意識，通過管理單位和施工單位的協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)造全體人員參與質(zhì)量管理的施工現(xiàn)場，做到全方面的質(zhì)量管理。

2.2 重視安全管理

（1）建立安全管理機構(gòu)，形成有效的專職安全管理人員的崗位。專職人員必須具備高層次的綜合素質(zhì)，加強監(jiān)督管理，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全事故的地方做好預(yù)防措施，要求施工人員按規(guī)范進行施工，且有權(quán)對違規(guī)操作人員進行處罰，同時，落實安全管理責(zé)任制，專職安全管理人員沒有按管理制度進行工作，而只是應(yīng)付形式工作，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣才能將安全管理貫穿整個施工過程。

（2）定期進行安全教育，組織安全演練，提高安全意識，減少人為因素造成的事故。 在施工前可以利用以往真實事例，讓施工人員明白施工現(xiàn)場的危險，分析原因并告知防護措施，增強工人的自我保護能力， 讓施工人員明確施工設(shè)備的操作方法，不要違規(guī)操作，了解施工要點，配合安全管理人員的工作。

2.3 使用新技術(shù)轉(zhuǎn)變運作模式

（1）改變傳統(tǒng)施工模式，提高技術(shù)創(chuàng)新意識，引進國外先進技術(shù)設(shè)備， 開展深層次的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才， 學(xué)習(xí)并進一步探討新的技術(shù)，將新型技術(shù)運用到相對應(yīng)的施工程序中，實現(xiàn)機械化建筑的目標(biāo)，提高施工效率，減少施工成本。

（2）加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入，引進技術(shù)和培養(yǎng)人才都需要大量的資金。目前多數(shù)企業(yè)面臨資金問題。 所以要在施工技術(shù)上有大發(fā)展，則需要突破技術(shù)創(chuàng)新成本問題。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)暫時忽略利益，從長遠方向考慮，提高行業(yè)競爭力，促進企業(yè)綜合實力的提升和房建施工行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

文章對房屋建筑施工存在的問題及解決措施進行了綜述，指出房屋建筑施工上存在質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題， 需要通過科學(xué)構(gòu)建各項管理制度，加強監(jiān)管力度，提高人員安全意識，與新時代融合，改變傳統(tǒng)施工模式， 積極創(chuàng)新施工技術(shù)及設(shè)備等方式，使得房屋建筑施工問題得到有效改善，提高行業(yè)競爭力， 推動房屋建筑施工行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。