關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理控制策略對確保建筑物安全性的思考

黃世杰

（福建省廣澤建設(shè)工程有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理方法概述

對于建筑工程施工質(zhì)量而言， 其管理重點(diǎn)就是對建筑施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。 首先是勘察階段，勘察工作人員應(yīng)切實(shí)了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，并根據(jù)情況采取正確的勘察方法， 以此來保證所勘察數(shù)據(jù)的正確性。 在完成勘測后，還應(yīng)讓專業(yè)人員到現(xiàn)場了解核實(shí)情況， 更好地保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性[1]。其次是設(shè)計(jì)階段， 在保證各項(xiàng)勘察數(shù)據(jù)都滿足要求后， 設(shè)計(jì)人員依照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)。 在設(shè)計(jì)過程中，對建筑工程結(jié)構(gòu)、功能以及在施工中可能遇到的各項(xiàng)因素， 都應(yīng)進(jìn)行全面分析。 最后在這基礎(chǔ)上繪制施工圖紙，并對圖紙進(jìn)行審核和調(diào)整。 在明確最終施工方案后，才能夠進(jìn)行施工。 在施工階段，施工單位的管理人員應(yīng)該在熟悉現(xiàn)場及施工圖紙的前提下把控好施工人員、材料、作業(yè)工序和工藝標(biāo)準(zhǔn)等，做好過程管控，并在施工完成后會同參建各方及相關(guān)部門及時(shí)驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量滿足驗(yàn)收規(guī)范及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。 在竣工交付使用后，除施工單位保修責(zé)任的履行外，建設(shè)單位或使用單位也應(yīng)強(qiáng)化對建設(shè)工程的合理使用，避免后期使用不當(dāng)對建筑物造成破壞。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制策略

2.1 提高管理人員質(zhì)量意識

要從根本上對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行控制，相關(guān)管理人員就應(yīng)提高認(rèn)識，重視質(zhì)量管理。 對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)從管理體制上強(qiáng)化現(xiàn)場工程施工人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量效果與個(gè)人效益掛鉤，使得現(xiàn)場施工人員認(rèn)為建筑工程施工質(zhì)量與自身切身利益相關(guān)，從而提升質(zhì)量管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 提高企業(yè)質(zhì)量控制方法

建筑工程施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理方法也直接影響建筑工程施工質(zhì)量。 現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制， 建筑企業(yè)應(yīng)該在這種模式中對其質(zhì)量管理方法進(jìn)行研究， 進(jìn)而來獲取理想的質(zhì)量管理效果[2]。 從實(shí)際情況來看，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺少相關(guān)知識， 也沒有及時(shí)參考優(yōu)秀質(zhì)量管理方案和從自身的實(shí)際情況出發(fā)， 導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作一直都處于相對落后的階段。 此外，建筑行業(yè)與其它行業(yè)也沒有積極交流， 導(dǎo)致建筑企業(yè)并不能夠在第一時(shí)間獲得相關(guān)信息，自身的技術(shù)始終無法得到提升。 為了能夠更好的提升建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 建筑企業(yè)應(yīng)該定期考核，而很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，最終也就無法取得理想的建筑工程施工質(zhì)量管理效果。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)分工配合的施工質(zhì)量管理

為保證建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，施工單位就需要在施工中投入足夠的人力、物力，并對其進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)對建筑工程分工的管理， 讓建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，減少在施工中浪費(fèi)時(shí)間，有效的縮短其建筑工程施工工期， 讓建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，減少經(jīng)濟(jì)損失。 在建筑工程施工中進(jìn)度管理直接影響整個(gè)建筑工程的具體時(shí)長， 也會影響建筑工程的質(zhì)量。 只有嚴(yán)格按照順序來進(jìn)行施工管理，才能夠幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)原料管理

在建筑工程施工中，其施工材料也直接影響建筑工程施工質(zhì)量和決定建筑工程施工是否安全。 因此，建筑企業(yè)在選擇相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)了解現(xiàn)場材料，并對其進(jìn)行檢查，在保證建筑工程施工材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對較低的材料。 建筑企業(yè)應(yīng)該和質(zhì)量好、信譽(yù)高的廠家建立合作關(guān)系，以此來確保建筑工程施工質(zhì)量。 對不符合要求的材料應(yīng)該追查來源，避免再次使用。

為了更好對原材料的采購和使用進(jìn)行管理，在施工過程中需要積極應(yīng)用信息技術(shù)。 比如，利用利用BIM 技術(shù)建立模型， 分析每一部位材料的用量和規(guī)格尺寸，合理下單以提高材料使用率，避免材料的浪費(fèi)， 提升施工水平， 為建筑企業(yè)節(jié)約成本，幫助建筑企業(yè)更好的發(fā)展。 此外，利用信息技術(shù)及時(shí)了解天氣情況，提前做好準(zhǔn)備，保證原材料在施工現(xiàn)場不受天氣因素的影響， 從而更好的保證質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化精品意識

由于目前我國建筑工程普遍采用低價(jià)中標(biāo)的模式，給質(zhì)量管理帶來極大的不利影響。 加上建筑施工企業(yè)成本控制及施工人員自身因素影響，導(dǎo)致目前我國建筑工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至安全事故。 因此，施工單位在現(xiàn)有條件下，應(yīng)形成打造精品、長遠(yuǎn)發(fā)展的思想理念，加大施工投入，不斷提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化精品意識，提升建筑工程質(zhì)量管理。 建筑企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，并制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃，以此來提升施工人員的專業(yè)水平。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該完善薪酬管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將現(xiàn)場管理能夠落實(shí)到實(shí)處，對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員和施工班組人員應(yīng)該有足夠的粘性，讓他們能持續(xù)為企業(yè)打造精品工程服務(wù)。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理， 是影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要參建的各方都提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理增加投入，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平， 確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求， 在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)也確保了建筑的安全性， 加上對現(xiàn)場施工進(jìn)度安全的合理控制，為建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)造良好的業(yè)界口碑，推動建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。