基于財務共享模式下的建筑施工企業(yè)業(yè)財融合研究

張強 中鐵十四局集團第四工程有限公司

改革開放以來，我國建筑企業(yè)進入了黃金發(fā)展時期，取得了一個又一個階段性的成就。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大，建筑施工企業(yè)除了在新時期內的發(fā)展機遇，還有這來自于內部和外部的發(fā)展挑戰(zhàn)。為了能夠提升建筑企業(yè)的發(fā)展韌性，企業(yè)就需要積極推動業(yè)財融合的發(fā)展。業(yè)財融合是現代企業(yè)的關鍵內容，是從管理工作和企業(yè)制度中衍生出的概念，主要是將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理進行融合，這樣便能夠有效提升企業(yè)財務管理的效率。在大數據的時代背景之下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展遇到了一定壓力，財務管理的海量數據挑戰(zhàn)是絕大多數建筑施工企業(yè)所面臨的難題，實現業(yè)財融合就能夠有效提升大數據在內的信息技術的應用，企業(yè)可以進一步實現數據的集中處理和管理，數據在建筑企業(yè)內部也能夠發(fā)揮出更大的價值，從而推動企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的有關概念

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是現代企業(yè)發(fā)展的必然方向，指的是將企業(yè)的業(yè)務內容和經濟管理相結合，這樣便能實現更為高效的財務管理。建筑施工企業(yè)在實現業(yè)財融合的過程中可能會遇到多種阻力，有效實現業(yè)財融合能夠提高企業(yè)承包項目的效率，可以實現高質量和高效率的建筑施工項目，在項目進行的過程中也能夠通過財務管理的方式來優(yōu)化資金鏈流動，實時對項目進展做出反饋。建筑施工企業(yè)的財務工作和其他企業(yè)有著一定的差異性，建筑施工企業(yè)的財務管理工作主要包括收支管理、結算、核算與稅務管理等。如果建筑施工企業(yè)能夠實現業(yè)務數據和財務數據的共享，在此基礎上實現業(yè)務和財務的融合，就能夠提高財務管理的效率，財務管理也能夠在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用，因此建設業(yè)財融合體系和業(yè)財融合中心已經成為當今建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展方向。

（二）業(yè)財融合的實際作用

業(yè)財融合體系在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在實行業(yè)財融合體系之后，企業(yè)的財務資源能夠保持一致性。財務管理的相關工作流程和制度準則都是由管理者確定的，在財務管理的實踐過程中，很難對財務管理系統中的數據進行篡改，一定程度上保障了數據的安全性和準確性。在財務管理的決策過程中，相關信息都能夠協助財務工作者來實現決策，能夠提高財務決策的精準性。此外，實現業(yè)財融合還能夠提高業(yè)務與財務之間的聯系。在傳統的工作實踐中，建筑施工企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理間存在著嚴重的脫節(jié)問題，企業(yè)很難根據實際情況來確定合適的財務支持方案。實現業(yè)財融合以后，財務人員能夠調用具體的業(yè)務數據，能夠針對性地為企業(yè)尋找合適的融資渠道，能夠更實現企業(yè)資源的有效配置。在此之外，業(yè)財融合還能夠協助企業(yè)防范各類外部和內部風險。業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)推行之后，企業(yè)的管理者能夠根據業(yè)務和財務的數據，及時發(fā)現企業(yè)在資金和施工方面的隱患，企業(yè)隨后便可以針對風險類型制定相應的預案措施，將企業(yè)的風險因素降到最低。

二、建筑施工企業(yè)主要財務管理形式

（一）集中化財務管理

集中化的財務管理模式是最為傳統的財務管理模式，建筑施工企業(yè)中所產生的財務數據都會傳輸到企業(yè)總部來處理，這種模式便稱為集中化的財務管理。集中化的財務管理具有一定的優(yōu)勢，能夠有效提升企業(yè)核算的效率，減少繁瑣的中間環(huán)節(jié)。但是隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)每天所生產的財務數據量也在提升，集中化的財務管理很難實現所有財務數據的有效利用，也加大了財務管理者的工作壓力，容易導致企業(yè)財務管理的效果下降。此外，集中化的財務管理也會給財務制度的實施帶來一定的困難，相關舉措很難在建筑施工企業(yè)內部有效實行。

（二）分散化財務管理

分散化的財務管理是將財務管理拆分成若干部分，不同的部分由區(qū)域性的財務管理人員負責，有些企業(yè)還會按照項目來區(qū)分財務管理的相關工作。在這樣的財務管理模式下，建筑施工企業(yè)在不同的地區(qū)都成立了財務管理部門，這種模式能夠有效提高財務管理的效率，財務管理人員也能夠根據實際項目來采取針對性的優(yōu)化措施，但是分散化的財務管理也存在很多問題。首先，不同地區(qū)可能會進行不同的財務管理項目，因此財務數據具有一定的差異性，財務管理部門之間很難實現數據的共享。其次，不同地區(qū)還會采用完全不同的財務管理制度和財務管理流程，企業(yè)很難實現統一的財務管理制度。此外，不同地區(qū)部門在傳輸財務數據的過程中，匯總數據可能會存在格式差異和類型差異，建筑施工企業(yè)需要耗費大量時間進行數據匯總，數據的實時性很難被保障。最后，由于不同部門的工作形式存在差異，因此建筑施工企業(yè)很難對財務管理人員實行相同的績效考核制度，導致企業(yè)整體的可控性下降。

三、建筑企業(yè)業(yè)財融合的主要需求

（一）基礎數據處理

業(yè)財融合關鍵是要實現基礎處理的工作，業(yè)財融合需要多個不同企業(yè)崗位間的合作，因此就需要針對系統的權限和參數進行設置，主要包括施工人員的架構、項目情況、人員權限和財務管理流程等，實現基礎數據處理的流程限定是保障業(yè)財融合效果的基礎，同時也是系統運行的重要保障。

（二）業(yè)務管理系統

建筑施工企業(yè)需要建立業(yè)務管理的子系統，通過子系統就能夠實現數據的一致化處理，能夠有效優(yōu)化業(yè)務管理的流程。業(yè)務管理子系統中的參數主要來源于項目本身，包括建筑施工管理的項目內容和財務管理的流程等。為了能夠實現業(yè)務管理子系統的效果，業(yè)務管理需要和企業(yè)的財務預算、財務風險防控和內部管理系統相結合，不同系統間需要進行信息的傳遞與共享，這樣才能夠從根本上提高業(yè)務管理的效果。業(yè)務管理系統中會存儲大量的業(yè)務活動數據，這部分數據和財務系統中的核算數據有著一定的聯系，在二者之間實現數據的共享，并在兩個系統間開展數據處理和分析，能夠有效實現業(yè)財融合的目標。

（三）財務管理系統

財務管理系統是企業(yè)管理信息化系統建設的關鍵，企業(yè)需要在財務管理子系統中建立內部財務核算、預算以及管控等模塊，這些內容都是財務管理的關鍵。企業(yè)需要進行集中式的財務管理系統建設，這樣企業(yè)的數據類型能夠保障一致性，企業(yè)可以通過分散化的數據模式來獲取相關數據，并將數據進行集中化的處理，這樣才能夠實現財務管理效率的提升。目前很多建筑施工企業(yè)提高了云服務的應用程度，很多財務數據被保存到云端，財務管理者可以進行實時訪問和數據處理。同時，云服務還有助于不同地區(qū)的財務管理人員間實現合作，財務人員能夠獲取相同的財務數據，數據處理的結果也能夠保證一致性。

（四）數據分析和處理中心

為了能夠推動業(yè)財融合體系的建設，建筑施工企業(yè)就需要積極建設數據分析和處理中心，完成企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理的具體工作內容。隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的擴大，數據的規(guī)模也在不斷擴大，當前個人計算機已經很難實現數據的處理和分析功能，因此企業(yè)就需要在內部成立數據分析和處理中心，依托自身的本地服務器建設或者運用云計算的途徑。企業(yè)的數據和處理中心能夠依據歷史數據內容，通過對比現階段的數據情況，就能夠實現數據的實時處理與分析，企業(yè)管理者就能夠利用分析結果實現更為合理的決策。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的建設途徑

（一）統籌建設財務共享規(guī)劃

建筑施工企業(yè)要進行業(yè)財融合體系建設就首先需要統籌財務共享規(guī)劃，將業(yè)財融合融入企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)的高層管理者需要對相關措施的落實提供支持。企業(yè)需要加強不同部門之間的溝通和交流，打通崗位之間的溝通屏障，同時在企業(yè)內部宣傳業(yè)財融合的有關內容，讓企業(yè)的員工能夠了解到業(yè)財融合的實際作用，這樣企業(yè)員工才能夠投入到業(yè)財融合的建設當中。企業(yè)人力資源管理部門需要進一步優(yōu)化招聘流程，招聘一批對業(yè)財融合有過實踐經歷的管理人員。建筑施工企業(yè)是以建筑項目作為主導，因此在建設業(yè)財融合體系的過程中，企業(yè)就需要積極尋求來自第三方機構的協助。為了能夠提高業(yè)財融合在項目中的滲透，建筑施工企業(yè)可以成立專門的項目組，負責統籌企業(yè)項目中的業(yè)務管理和財務管理內容。項目的成員在推動項目進行的過程中，首先需要對項目施工的有關內容進行調研，熟悉項目的基本情況和項目的基本要求，這樣項目進行的過程中就能夠更好地滿足業(yè)務和財務管理的目標。

（二）規(guī)范企業(yè)業(yè)務和財務管理體系

業(yè)務和財務管理體系的規(guī)范化是開展業(yè)財融合體系建設的關鍵，因此建筑施工企業(yè)就需要在企業(yè)中建立好明確的數據和技術規(guī)范，同時建立明確的管理制度。企業(yè)的財務管理人員需要對企業(yè)的負債情況進行整理，梳理企業(yè)的歷史財務報表信息，按照不同的類型整理施工單位和材料供應商等的輔助核算。此外，管理人員還需要對企業(yè)的財務管理制度和業(yè)務管理制度進行了解，根據企業(yè)的未來發(fā)展需求建立明確的業(yè)務流程。管理者還需要針對企業(yè)的經濟管理流程進行優(yōu)化，將紙質材料中設計的清單和表格統計入庫，這樣便能夠發(fā)現企業(yè)的現存漏洞和風險。

（三）融合財務共享的模式

建筑施工企業(yè)在內部落實財務共享的有關模式，能夠有效提高企業(yè)內部信息的流通和采集水平，企業(yè)的管理者就能夠掌握較為全面的數據，這些數據能夠支撐管理者的系統性決策。目前很多企業(yè)都采用分散化的財務管理模式，不同項目的財務數據分散在不同地區(qū)內，影響著企業(yè)管理效率的提升。因此建筑施工企業(yè)就需要建設財務共享中心，將不同項目的財務管理信息統籌到財務共享中心，能夠提高數據處理和分析的便捷性，還能夠有效提高信息的流通效率，不同財務管理部門可以直接從財務共享中心提取信息。但是在進行信息整合的過程中，財務管理人員還需要鑒別數據的真實性，很多數據是由于輸入時的疏忽等因素造成的，導致數據整體出現一定的偏差，如果將這些錯誤信息用于數據決策的過程，將有可能會導致錯誤的決策。因此財務管理人員就需要提高對統計工具的應用，根據數據類型采取特定的統計分析方式，這樣就能夠有效排查數據信息，提高信息的實際價值。

（四）建設企業(yè)財務監(jiān)督體系

企業(yè)在應用業(yè)財融合體系的過程中，需要嚴格按照有關標準和流程來進行，因此建筑施工企業(yè)就需要在企業(yè)內部建設完善的財務監(jiān)督體系，這樣就能夠有效保障業(yè)財融合的實現效果。企業(yè)需要在財務處理的過程中，實現財務數據風險的動態(tài)化監(jiān)控，這樣就能在出現相關問題的時候及時發(fā)現。建筑施工企業(yè)還需要設計風險預案，這樣就能夠在觸發(fā)相應風險的時候，及時通過預案措施來進行補救，能夠將財務和業(yè)務風險降到最低。在實踐中，企業(yè)的財務監(jiān)督人員需要定期對業(yè)務管理人員和財務管理人員的工作情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現工作中的問題，打通企業(yè)業(yè)務和財務人員之間的溝通壁壘，強化二者之間的合作，這樣就能夠有效保障企業(yè)業(yè)財融合的實現效果。

五、結語

隨著我國建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)普遍面臨著內部和外部的挑戰(zhàn)，為了能夠應對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)就需要通過業(yè)財融合的建設，不斷提高企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理能力。未來信息技術的應用程度將會不斷加深，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身的科技含量，通過運用大數據和人工智能等信息技術來提升自身科技實力，如此便能夠有效實現技術創(chuàng)新。此外，企業(yè)需要進一步完善和建設信息化管理平臺，通過施工的數據和項目數據來指導企業(yè)的未來決策，這樣才能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略的合理性和可靠性，不斷推動建筑施工企業(yè)的現代化發(fā)展。