新形勢(shì)下建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理分析

夏夢(mèng)蕓 合肥建工集團(tuán)有限公司第三分公司

在建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑會(huì)計(jì)的存在是必不可少的。工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。工程造價(jià)不僅是對(duì)企業(yè)工程公共財(cái)政的控制，更是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段各種臨時(shí)性需求的實(shí)時(shí)管理。因此，為了能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑業(yè)的價(jià)值管理和會(huì)計(jì)核算，在此過(guò)程中以建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理方法、規(guī)章制度，對(duì)資金成本的投入進(jìn)行控制，從而有效地減少不必要的建設(shè)消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑會(huì)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，具有施工周期長(zhǎng)、造價(jià)高、施工規(guī)模大的特點(diǎn)，這導(dǎo)致建筑工程會(huì)計(jì)與其他行業(yè)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別。

首先，建筑會(huì)計(jì)的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較冗雜，而且每個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間都比較長(zhǎng)。這是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼墓て诰捅容^長(zhǎng)，而且在施工過(guò)程中還可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)工期推遲的情況，所以就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)核算的工期延長(zhǎng)，這是建筑會(huì)計(jì)相比于其他行業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)一個(gè)比較突出的特點(diǎn)。一般而言，其他行業(yè)的會(huì)計(jì)時(shí)間基本上為某個(gè)年度或某個(gè)周期的第一年，但普通工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)時(shí)間則通常為3-5年。如果工程時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，那么建設(shè)會(huì)計(jì)核算將需要較長(zhǎng)的時(shí)期，在這樣的情況下，當(dāng)前建筑工程就會(huì)面臨更加高昂的工程費(fèi)用開(kāi)支。

其次，建筑會(huì)計(jì)的工作還呈現(xiàn)出階段化的特點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕せ顒?dòng)是按照不同階段進(jìn)行劃分的，導(dǎo)致建筑會(huì)計(jì)的工作也呈現(xiàn)階段性的特點(diǎn)。建設(shè)工程主要包括工程設(shè)計(jì)、施工測(cè)量、實(shí)際施工和施工檢查等各個(gè)施工階段，在這些階段施工活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中，施工會(huì)計(jì)必須進(jìn)行階段性的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)特征的建構(gòu)，每個(gè)階段的投資成本和投資人員都要詳細(xì)計(jì)算。由于施工期劃分為多個(gè)階段，為了保證施工會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分階段的施工會(huì)計(jì)核算工作。此前，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑會(huì)計(jì)核算工作通常是分階段進(jìn)行的，這種工作方法大大增加了會(huì)計(jì)工作的工作量。由于建筑施工活動(dòng)的復(fù)雜性以及建筑施工過(guò)程中涉及到的工程要素比較多會(huì)計(jì)人員無(wú)法同時(shí)完成幾個(gè)階段的會(huì)計(jì)核算，，所以在施工活動(dòng)的每一個(gè)階段完工后，至少需要有至少一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)師才能夠完成會(huì)計(jì)核算工作。而且建筑工程涉及到的施工階段比較多，每個(gè)施工階段都需要大量的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作，極大的增加了建筑會(huì)計(jì)的人力投入。

二、影響建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理的因素

（一）監(jiān)督機(jī)制體系的缺失

目前，中國(guó)的會(huì)計(jì)部門主要分為兩種監(jiān)督機(jī)制。第一種監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，即對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的監(jiān)督。第二種監(jiān)督機(jī)制是外部監(jiān)督，即監(jiān)督金融部門的行為和證券市場(chǎng)的審計(jì)。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是沒(méi)有辦法對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)的，這是由于公司指定的負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的人員并沒(méi)有真正的理解內(nèi)部審計(jì)工作的意義，而且受到各種因素尤其是社會(huì)關(guān)系的限制，很多審計(jì)人員并不能夠公正的開(kāi)展審計(jì)工作。導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是監(jiān)督機(jī)制體系的缺失，當(dāng)工作程序和管理制度不夠嚴(yán)格的時(shí)候，內(nèi)部控制體系是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。

外部監(jiān)督則主要通過(guò)社會(huì)力量對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)是完成注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。然而，在我國(guó)的建筑行業(yè)中注冊(cè)會(huì)計(jì)師的數(shù)量非常有限，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求主要集中在工作能力和專業(yè)水平上，對(duì)于個(gè)人的道德底線與規(guī)范要求不高，而且也缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德建設(shè)，這就導(dǎo)致在個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)計(jì)師很難按照公平正義的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（二）數(shù)據(jù)計(jì)算與信息總結(jié)的不全面

在開(kāi)展建筑工程會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的工程費(fèi)用和安裝費(fèi)用應(yīng)該放在第一步進(jìn)行計(jì)算。在工程成本計(jì)算完成后，通常需要幾年時(shí)間才能附上預(yù)算編制。而成本報(bào)表應(yīng)需要等到項(xiàng)目管理工作完成以及按照一定階段將項(xiàng)目成本分配給大小項(xiàng)目后才能進(jìn)行相應(yīng)的編制。這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具有一定的特殊性，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作通常無(wú)法在一年時(shí)間之內(nèi)完工，在這樣的情況下，為了能夠保障工程造價(jià)工作正常進(jìn)行，保證工程建設(shè)效率和質(zhì)量，必須在施工的各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)情況進(jìn)行會(huì)綜合分析。但是很多施工企業(yè)在收集數(shù)據(jù)和信息時(shí)，由于會(huì)計(jì)程序不明確，會(huì)計(jì)對(duì)象定位不明確，監(jiān)管過(guò)程不嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果失真，不但大大增加了企業(yè)數(shù)據(jù)分析的難度，而且很難準(zhǔn)確地反映施工合同的收益和損失。

（三）建筑會(huì)計(jì)專業(yè)人員的技能欠缺

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)的綜合素質(zhì)和技能建設(shè)還存在許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步提高。由于其中許多人是大學(xué)畢業(yè)生，還有一些非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生是“半路出家”，實(shí)踐水平和經(jīng)驗(yàn)比較弱，這些問(wèn)題在工作中逐漸暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響到工作效果與質(zhì)量。另外還有很多會(huì)計(jì)從業(yè)者是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，這些工作了十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年的老會(huì)計(jì)，雖然能夠勝任當(dāng)前的工作，但是并不具備從業(yè)資格證，而且也不適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)飛速變化的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致工作效率的下降。

（四）在財(cái)務(wù)上存在的其他問(wèn)題

首先，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不深。建筑業(yè)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的快速發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如果能夠完善企業(yè)內(nèi)部成本核算管理體系，建筑企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但由于缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低，使得我國(guó)在完善成本核算體系和項(xiàng)目管理方面遇到了一些困難。

其次，我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化水平低。雖然建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高，但企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有跟上企業(yè)其他建設(shè)方面的發(fā)展速度。在引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法的過(guò)程中，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)目前財(cái)務(wù)工作水平與引進(jìn)的科學(xué)管理方法之間并不適配。

再次，我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管體系不健全。目前，我國(guó)建筑業(yè)缺乏有效的建筑監(jiān)督管理，內(nèi)部控制制度的不完善地制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。為了能夠使建筑企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。

而且，我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有根據(jù)施工階段進(jìn)行管理。目前，中國(guó)建筑業(yè)的施工管理不完善，施工活動(dòng)不能分為三個(gè)階段，導(dǎo)致資金的長(zhǎng)期回報(bào)情況不盡人意。因此，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常處于經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期目標(biāo)的狀態(tài)。為了能夠有效縮短資金的提取時(shí)間，勢(shì)必要加強(qiáng)施工階段的會(huì)計(jì)管理。

最后，我國(guó)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。有的施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常管理制度。薄弱的財(cái)務(wù)管理體制不能為金融環(huán)節(jié)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的保障。

（五）在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上存在的問(wèn)題

首先，在很多建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還實(shí)行員工借記的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新優(yōu)化和升級(jí)。其次，在很多建筑企業(yè)進(jìn)行決策的過(guò)程中，是由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)代替公司管理者進(jìn)行決策制定，由于這些工作人員不能夠及時(shí)的獲取外部市場(chǎng)信息以及相關(guān)資料，其經(jīng)驗(yàn)在決策過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮較大的作用，而且決策能力也會(huì)相應(yīng)削弱。最后，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任以及工作分工十分不明確，而且項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)也不甚明確，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算以及人事管理等工作的過(guò)程中，出現(xiàn)程序混亂的情況，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)。

三、加強(qiáng)建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理的方法

（一）及時(shí)接收先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高。在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有具備成本管理的理念，具有進(jìn)行成本核算測(cè)試的能力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。隨著我國(guó)人民群眾生活水平的提升，業(yè)主對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾也更加突出。在這種情況下，建筑單位如何與業(yè)主之間進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)以及解決，是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。如果項(xiàng)目費(fèi)用管理繼續(xù)沿用以前的制度，不但不能對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決，甚至還可能會(huì)造成負(fù)面影響。因此，工程造價(jià)管理代表應(yīng)在原有的理念基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷建立健全工程造價(jià)管理體系。

（二）提升市場(chǎng)價(jià)格控制力度

完善的市場(chǎng)價(jià)格管理體系不但是建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且也是工程會(huì)計(jì)管理功能的最佳體現(xiàn)。為了建立健全完善的市場(chǎng)價(jià)格管理體系，需要從不同的角度理解建筑業(yè)的成本，找出建筑業(yè)成本在不同標(biāo)準(zhǔn)下的規(guī)律和共性，從而建立起來(lái)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外還要利用地方科技信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格管理體系進(jìn)行不斷的完善。

（三）研發(fā)創(chuàng)新新型企業(yè)管理模式

首先，我們知道自滿是施工管理松懈的主要原因。所以每個(gè)崗位的員工都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，自下而上地處理自己的問(wèn)題，在保證正常工作的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自己的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在現(xiàn)有數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的基本情況和經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行分析，建立合理可行的會(huì)計(jì)管理體系。除此之外還應(yīng)該采取合理的獎(jiǎng)懲制度，在工程施工過(guò)程中對(duì)工作人員進(jìn)行約束和管理，保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)注重工作經(jīng)驗(yàn)的交流，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高工作人員的專業(yè)水平

目前，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，從一定層面上導(dǎo)致對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平要求的提升。因此，為了能夠更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，使員工能夠適應(yīng)當(dāng)前飛速變化的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，從而不斷提高當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、提升建筑會(huì)計(jì)工作效率的具體措施

（一）財(cái)務(wù)規(guī)范制度的完善

建筑業(yè)會(huì)計(jì)涉及建筑工程的各個(gè)方面。為了在實(shí)施過(guò)程中得到強(qiáng)有力的支持和實(shí)施，必須與各部門建立良好的溝通與合作關(guān)系。另外，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，及時(shí)了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)指導(dǎo)規(guī)范。

（二）充分發(fā)揮基礎(chǔ)會(huì)計(jì)在建筑業(yè)中的重要作用。

建筑業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能夠有效、及時(shí)地收集建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，并為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的成本核算和管理不但能夠確保資金安全運(yùn)行提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，而且可以保證資金活動(dòng)的正常流動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)信息化為準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了一條便捷的途徑。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中的數(shù)據(jù)采集與分析不但所需時(shí)間長(zhǎng)，人力投入大，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。這種傳統(tǒng)工作模式與建筑業(yè)快速發(fā)展之間的差異，導(dǎo)致建筑業(yè)增長(zhǎng)率嚴(yán)重不足。為了能夠推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高，必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理等功能，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)提供必要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表，以支持后續(xù)的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理。

（四）注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

管理者和員工必須提高他們的管理意識(shí)和管理能力，在進(jìn)行工作的過(guò)程中不斷深化自己的管理責(zé)任。建筑企業(yè)為了能夠有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，必須通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和外部招聘相結(jié)合等方式，為本企業(yè)培養(yǎng)符合建筑業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)人才，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

五、完善建筑工程造價(jià)管理

（一）完善建筑工程造價(jià)管理體系

建設(shè)工程造價(jià)管理與控制對(duì)建筑工程乃至建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但從實(shí)際操作過(guò)程來(lái)看，還存在許多不足和問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因是制度建設(shè)的不足。因此，完善工程造價(jià)管理體系是解決工程造價(jià)問(wèn)題的根本辦法。建立健全工程造價(jià)體系不斷能夠促進(jìn)工程造價(jià)工作順利完成，而且能夠有效地加強(qiáng)項(xiàng)目單位之間的協(xié)調(diào)與合作能力，提高項(xiàng)目成本的可行性。

（二）培養(yǎng)專業(yè)型人才

在施工項(xiàng)目成本管理與控制方面，必須保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。為了做好工程造價(jià)管理，必須保證各類人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，只有保證成本管理人員的高度專業(yè)化，才能保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和成本控制過(guò)程的科學(xué)性。另外，在施工管理中，可與相關(guān)企業(yè)合作，定期對(duì)施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）全過(guò)程的控制、動(dòng)態(tài)化進(jìn)行管理

在工程造價(jià)控制過(guò)程中，必須全面、動(dòng)態(tài)地控制預(yù)算過(guò)程，科學(xué)計(jì)算成本預(yù)算中應(yīng)計(jì)算的總金額，確保工程造價(jià)使用資金。首先，在項(xiàng)目成本管理與控制中，為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)預(yù)算的全面控制，從而更有效地控制項(xiàng)目成本，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目評(píng)估工作提供相應(yīng)的保障。其次，建筑工程應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理體系的建設(shè)水平進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，使之與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管理體系相適應(yīng)。最后，還應(yīng)該通過(guò)建立動(dòng)態(tài)成本管理模式，使施工企業(yè)的預(yù)算決策更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)成本過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控效果，從而能夠針對(duì)工程變更或價(jià)格變動(dòng)采取科學(xué)的措施加以解決，為有效控制工程安裝成本提供基本保障。

（四）更新管理理念

建設(shè)項(xiàng)目管理要積極轉(zhuǎn)變管理觀念?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展僅僅依賴于傳統(tǒng)的成本管理方法，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。為了滿足建筑業(yè)對(duì)成本管理的更高要求，必須重視工程造價(jià)管理的各個(gè)方面，在實(shí)際的成本控制工作中應(yīng)用全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的管理方式，這也為今后的工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為了保證成本管理工作的順利進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上提高建筑業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)各種作業(yè)成本管理，降低工程造價(jià)成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

施工會(huì)計(jì)存在于施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了能夠更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，需要建立有效的會(huì)計(jì)管理體系，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的改革實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資本資源利用效率，幫助企業(yè)更好地了解在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的長(zhǎng)期綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體綜合實(shí)力來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。