管理會計在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用

廖強(qiáng) 四川省佳樂企業(yè)集團(tuán)有限公司

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，求得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌要過硬，產(chǎn)品有市場需求，更要有市場價格優(yōu)勢，這樣才能贏得用戶青睞，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場。在各方條件大致相同的情況下，在諸多影響因素中，成本因素至關(guān)重要。如何做好成本管控是企業(yè)發(fā)展必須解決的重要問題。管理會計通過專業(yè)化的管理工具，對企業(yè)內(nèi)外的綜合因素進(jìn)行全面分析，確定成本標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置成本管控目標(biāo)，確定成本責(zé)任主體，實行精細(xì)化管理，促進(jìn)成本管控目標(biāo)實現(xiàn)，從而在企業(yè)收益增長中起到了重要作用。在成本管控中引入管理會計工具，對成本項目進(jìn)行細(xì)分，對企業(yè)供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，將各個環(huán)節(jié)的成本水平降下來，這樣企業(yè)就有更大的利潤空間，才能保證企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、相關(guān)理論概述

（一）管理會計的概念

管理會計是從會計系統(tǒng)中細(xì)分出來的，為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的一個企業(yè)會計分支。

管理會計的對象是價值管理，它圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動展開，經(jīng)營過程中發(fā)生一系列的價值運動，表現(xiàn)為作業(yè)管理與價值管理的結(jié)合體。企業(yè)通過科學(xué)預(yù)測、決策，為強(qiáng)化內(nèi)部管理所采用系列會計管理工具，推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，最終目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）成本管控的內(nèi)涵

成本管控是成本管理與成本控制的合稱。成本管理是指對企業(yè)運營活動中發(fā)生的成本項目按一定的處理規(guī)則進(jìn)行分類歸集，計量成本發(fā)生狀況與結(jié)果，它是對過去的成本項目進(jìn)行的管理活動。成本控制是指對企業(yè)的成本項目及影響成本增長的因素進(jìn)行分類列示，制定成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)方式有針對性加強(qiáng)控制，保證資源科學(xué)利用，綜合成本降低，企業(yè)盈利能力提升而采用系列控制方法與控制措施。做好成本管理是成本控制的基礎(chǔ)，實施成本控制有利于成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）管理會計與企業(yè)成本管控間的關(guān)系

管理會計與企業(yè)成本管控間的關(guān)系十分密切，二者管理目標(biāo)相同，圍繞企業(yè)運營管理提供系列服務(wù)。管理會計將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)分，為運營提供精準(zhǔn)支持，有利于企業(yè)目標(biāo)落實并實現(xiàn)。管理會計借助企業(yè)的成本管控數(shù)據(jù)，進(jìn)行挖掘，從而對企業(yè)未來發(fā)展趨勢精準(zhǔn)預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，幫助企業(yè)調(diào)整成本管控方法和管控模式，保證成本管控方法更具有科學(xué)性。同時，管理會計的實施有利于企業(yè)做好風(fēng)險規(guī)避與防控，減少失誤率，有利于企業(yè)運營成本不斷降低，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

二、管理會計在企業(yè)成本管控中應(yīng)用的作用分析

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式與當(dāng)今形勢極不適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)諸多問題，對企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。作為一種先進(jìn)的管理方式，管理會計在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用，可以發(fā)揮重要作用，表現(xiàn)為如下幾點：

一是發(fā)揮前瞻預(yù)測作用。管理會計中涉及系列管理方法與措施，通過管理會計工具的應(yīng)用，及時收集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的各種經(jīng)濟(jì)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，全面分析、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的不利因素，從而做好前瞻規(guī)劃，制定有效措施加以防范。企業(yè)管理層可以提前布局，強(qiáng)化內(nèi)控管理，加大成本管控力度，對企業(yè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險高度警惕，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

二是發(fā)揮全面管理作用。管理會計既有一套系統(tǒng)化的管理工具，又有一套相應(yīng)的成本管控方法。在成本管控過程中，涉及兩個方面：一方面是對企業(yè)的整個運營活動實現(xiàn)全面管理，將企業(yè)所有的經(jīng)營事項與經(jīng)濟(jì)活動全都覆蓋進(jìn)來，納入成本管控體系中，對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，從多個方面尋找成本降低的方法與措施，使企業(yè)的綜合成本比行業(yè)水平要低；另一方面，全員參與到成本管控活動中，員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，他們在成本管控中的作用非常關(guān)鍵，要做好成本管控，就要發(fā)揮全體員工的作用，將他們參與成本管控的積極性充分調(diào)動起來，節(jié)約資源，提高效率。

三是發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。企業(yè)通過管理會計的應(yīng)用，為企業(yè)制定出成本管控目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、管理、控制。如根據(jù)行業(yè)狀況與企業(yè)實際，制定出本企業(yè)的各項成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確定成本控制目標(biāo)，各部門、各環(huán)節(jié)對照標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)進(jìn)行成本管理，相比傳統(tǒng)的管理方式，目標(biāo)管理更能強(qiáng)化各部門的責(zé)任意識和目標(biāo)意識，有利于將各部門的思想統(tǒng)一起來，在成本管理上共同協(xié)作，如果各部門成本控制目標(biāo)完成，企業(yè)的成本控制總目標(biāo)也得以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)效益進(jìn)一步提升。

三、管理會計在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理理念未轉(zhuǎn)變，對管理會計的職能作用認(rèn)識模糊

管理會計在對于企業(yè)做好成本管控發(fā)揮很好的作用，實現(xiàn)較好的控制效果。然而，從企業(yè)應(yīng)用實踐來看，企業(yè)高管缺乏管理會計理念，對管理會計的作用并不清楚，他們關(guān)心的仍然是財務(wù)會計報表，也就是對財務(wù)結(jié)果的認(rèn)同。對管理會計工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)，將成本管理的范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，局限于原材料和人力資源成本的減少方面，停留在成本核算環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮管理會計的預(yù)測、籌劃功能，不能保證成本管控目標(biāo)實現(xiàn)。此外，企業(yè)高級管理會計人才缺乏，管理會計人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不足，對管理會計職能作用發(fā)揮帶來很大影響。

（二）管理會計體系不完善，成本管控中存在漏洞

將管理會計工具與企業(yè)的成本管控工作相融合，可以有效提高成本管控水平，有利于成本控制目標(biāo)實現(xiàn)，這對企業(yè)管理質(zhì)量提升意義極大。然而，在企業(yè)成本管理實踐中，許多企業(yè)并未建立完善的管理會計體系，管理會計制度不健全，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，導(dǎo)致成本管控難度大，成本管控中存在諸多漏洞。如財務(wù)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、成本項目及指標(biāo)口徑，各部門之間如何協(xié)調(diào)等，存在不少紕漏，成本項目指標(biāo)不統(tǒng)一，口徑不規(guī)范，影響著管理會計在成本管控中的應(yīng)用效果。

（三）成本管控方法不科學(xué)，管控難度大

管理會計工作的重點應(yīng)當(dāng)放在“管理”，而不是“會計”層面上，這是管理會計與財務(wù)會計的重要區(qū)別，管理會計以“會計業(yè)務(wù)”為對象，注重會計數(shù)據(jù)信息的提取，工作目標(biāo)是通過成本管控促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，幫助企業(yè)提高盈利能力。因此，采用的成本管控理念與方法至關(guān)重要。許多企業(yè)的成本管控方式與運營模式不相符合，與成本管控目標(biāo)存在差距，對成本管控不到位，因而難以達(dá)到預(yù)期管控效果。

（四）考核機(jī)制不健全，獎罰責(zé)任未落實

要將成本目標(biāo)落實，應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵機(jī)制，把全體員工的積極性調(diào)動起來，讓他們在成本管控中發(fā)揮作用。如對管理部門的成本支出項目列出清單，制定定額目標(biāo)，實行定額管理，減少資源消耗，可以起到激勵作用。從管理實踐看，許多企業(yè)重視收入業(yè)績目標(biāo)考核管理，而沒有制定成本管控目標(biāo)，缺少嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，未嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施，對員工起不到激勵作用。

四、管理會計在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)清管理會計工作的重要作用

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管控，引入管理會計工具，采取降本增效措施，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，重視管理會計在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用，圍繞成本管控抓管理，對物料消耗、人力資源以及各種非經(jīng)營性成本進(jìn)行科學(xué)控制，促進(jìn)企業(yè)整體效益進(jìn)一步提高。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，引進(jìn)高端管理會計人才，加強(qiáng)管理會計團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮管理會計人才的專業(yè)優(yōu)勢，運用他們的專業(yè)技能做好管理會計工作，促進(jìn)成本管控質(zhì)量提升。要發(fā)揮管理會計人才的作用，通過他們的專業(yè)知識，做好成本項目分析，找準(zhǔn)成本項目中影響成本增長的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)重點監(jiān)測與控制，使企業(yè)的成本水平逐步下降，這樣才能保證企業(yè)的產(chǎn)品綜合成本下降，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上才有競爭性。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建完善的成本管控架構(gòu)

企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立科學(xué)規(guī)范的成本管控制度，將成本核算科目與企業(yè)的成本項目進(jìn)行對比，建立規(guī)范化的成本管控體系，對成本核算方式、成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及成本管控目標(biāo)逐一確定，明確成本責(zé)任主體，設(shè)計好成本項目，做好目標(biāo)成本分解，逐一落實到各個成本責(zé)任主體，實行目標(biāo)成本管理，將成本管理涵蓋生產(chǎn)的全過程。這就要對成本管控制度進(jìn)行全面分析，做好體系設(shè)計，保證成本管控構(gòu)架的科學(xué)性。對成本資料的收集方式，成本預(yù)測采用的方法，成本目標(biāo)方案形成過程及結(jié)果，通過規(guī)范化的管理制度予以保障，防止成本管控?zé)o據(jù)可依，導(dǎo)致管理失效。對于各部門的責(zé)任也要通過制度加以規(guī)范。如計劃制定的原因、依據(jù)及實現(xiàn)保障等規(guī)定清楚，目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)必須公平公正，執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)與計劃、考核目標(biāo)相結(jié)合，分清并保證各個部門的責(zé)任落實。因此，要保證成本管控的規(guī)范性，就要制定規(guī)范化的成本管控手冊，讓各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本管控意識，為企業(yè)做好成本管控奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）采用科學(xué)的成本管控方法，引入現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)成本管控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，選用科學(xué)的成本管控方法，提高成本管控實效。如今，由于企業(yè)的成本項目較多，成本核算工作量大，企業(yè)可以引入現(xiàn)代信息技術(shù)，通過成本管理系統(tǒng)加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)成本管理水平提升。采用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)成本管理，可以大大提高管理效率，同時，成本核算的精確度更高，并有利于對成本項目實行精細(xì)化管理。如通過對成本項目逐步細(xì)分，設(shè)置到最末級成本項目，通過成本核算計算出成本執(zhí)行情況，與成本目標(biāo)進(jìn)行對比，可以找出二者間的差距，分析差距形成的原因，有利于在管理實踐中加以改進(jìn)。如從采購環(huán)節(jié)方面看，選擇一類用量較大的物料為例子，對該物料的采購計劃與采購成本進(jìn)行對比，檢查執(zhí)行結(jié)果，分析采購價格上漲或下降的原因，進(jìn)一步完善采購措施。如實行采購批量管理，對大宗物料進(jìn)行采購招標(biāo)，可以有效降低采購成本。對采購供應(yīng)與生產(chǎn)計劃進(jìn)行對接，保證倉儲庫存最優(yōu)，降低倉儲成本。因此，通過各個運行環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步分析，找出相關(guān)的成本增減因素，對成本控制措施與方法不斷優(yōu)化，保證企業(yè)成本水平不斷下降。

（四）優(yōu)化考核機(jī)制，做好協(xié)調(diào)反饋工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理激勵機(jī)制，做好成本考核與管理工作。企業(yè)的成本激勵機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，就要加大考核力度，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，將考核指標(biāo)與部門員工的績效獎金掛鉤，與員工升職加薪結(jié)合，將成本目標(biāo)在管理實踐中得到落實，對各個成本責(zé)任單元實施有效的激勵，才能激起企業(yè)各部門的員工對成本管控的熱情，在生產(chǎn)管理中形成自覺意識，從日常工作中做好節(jié)約每一份物料，做好物料綜合利用，從而使企業(yè)產(chǎn)品的成本水平不斷降低。在日常管理中，企業(yè)要做好成本管理基礎(chǔ)工作，做好成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，按不同的成本責(zé)任主體進(jìn)行成本歸集，在部門內(nèi)部進(jìn)行公示，接受內(nèi)部監(jiān)督，保證成本考核的準(zhǔn)確性。同時，還要做好溝通，讓責(zé)任單位清楚成本管理狀況及成本獎罰措施，引起各方面警醒。要從成本最小單位查起，檢查成本項目實際執(zhí)行情況，并驗證評估成本激勵機(jī)制的效用。要讓員工從加強(qiáng)成本管控中得到實惠，才能調(diào)動他們參與成本管理的積極性，對不遵守成本管理的人員進(jìn)行處罰，才能對這類員工給予震懾，使激勵制度對全體成員進(jìn)行約束，從而取得良好的激勵效果。企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)成本不斷下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長空間才會更大，企業(yè)發(fā)展前景就更廣闊。

五、結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量與特色上下功夫，更要在加強(qiáng)成本管控上著力。管理會計通過對企業(yè)的成本項目進(jìn)行預(yù)測、分析與目標(biāo)管理，可以幫助企業(yè)提高成本管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。在管理實踐中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計的職能作用，充分應(yīng)用管理會計，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平不斷提升，從而為企業(yè)降本增效目標(biāo)實現(xiàn)提供保證。