制造企業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型面臨的困境及應對

童鮮英 孚利模（上海）汽車飾件模具設備有限公司

隨著科技的進步，信息化技術與會計領域的充分結(jié)合，促使會計人工核算逐漸演化為自動化管理。在制造企業(yè)發(fā)展進程中，隨著管理方法多元化發(fā)展，財務管理轉(zhuǎn)型也逐漸被普及和應用到現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革當中。而傳統(tǒng)財務會計在應用過程中主要為對數(shù)據(jù)信息進行收集整理，再通過監(jiān)督行為為企業(yè)經(jīng)營活動調(diào)整提供建議。傳統(tǒng)財務會計更側(cè)重于數(shù)據(jù)整合工作，在企業(yè)財務管理需求不斷擴大的過程中，會計職能也需要伴隨財務管理活動內(nèi)容而盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將會計核算功能滲透到預測、分析、考核等多個領域，這實際上也是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程。

一、財務管理轉(zhuǎn)型概述

當前市場經(jīng)濟體制下，制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營目標已由傳統(tǒng)的擴大銷售、提升經(jīng)濟效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)價值創(chuàng)造。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務管理工作的開展，將關注重點放在核算以及財務報表編制之上，并未深入企業(yè)業(yè)務端，直接參與企業(yè)的管理活動。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，業(yè)務種類也在不斷增多，推動財務管理轉(zhuǎn)型逐漸成為制造企業(yè)當前關注的重點內(nèi)容。推動傳統(tǒng)模式下的財務會計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，將企業(yè)財務管理模式由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停瑤椭攧丈钊霕I(yè)務前端，準確把控企業(yè)各項業(yè)務活動，以價值創(chuàng)造為核心，將制造企業(yè)財務管理工作重心立足于預測分析、全面控制等方面，充分發(fā)揮財務管理轉(zhuǎn)型價值，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在此進程中，制造企業(yè)應當樹立正確的財務管理轉(zhuǎn)型認知，明確財務管理轉(zhuǎn)型的重要意義，強化員工重視程度，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理水平[1]。

二、制造企業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）適應當前社會經(jīng)濟形勢需要

當前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整階段，國內(nèi)市場與國際市場接軌，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯。制造企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境也更加復雜，結(jié)合外部市場調(diào)整內(nèi)部管理模式，可以促進企業(yè)市場競爭力的全面提升，在此背景下，推動財務管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。尤其在財務管理方面，利用管理會計拓展財務管理的內(nèi)容和范圍，發(fā)揮管理會計在預測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，不僅能夠在一定程度上改變企業(yè)經(jīng)營活動，而且能進一步幫助管理者制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略，有利于提高制造企業(yè)的環(huán)境適應能力。同時，管理會計還能夠作用于財務報表及各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，從而對企業(yè)管理方式及經(jīng)營活動產(chǎn)生積極影響，幫助企業(yè)更好地適應當前市場經(jīng)濟形勢需要。

（二）企業(yè)信息化建設系統(tǒng)需要

大數(shù)據(jù)、云計算等技術的不斷發(fā)展，使得當前市場環(huán)境產(chǎn)生巨大的改革，同時也引起管理手段的改造與升級。在這一過程中，制造企業(yè)要想突出管理方面的效率優(yōu)勢，就必須要加大信息化建設投入力度，以信息系統(tǒng)建設與完善為長遠目標，推動企業(yè)管理質(zhì)量不斷提升。在財務會計應用于過程中，能夠借助信息化手段實現(xiàn)大部分功能，極大地減輕人工操作過程中存在的誤差，實現(xiàn)工作效率的提升。與此同時，信息化技術的合理應用，極大地豐富了企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理及分析方式，企業(yè)在實際的工作落實過程中，能夠滿足不同管理層級和崗位對數(shù)據(jù)的差異化需求，提高信息傳導效率[2]。制造企業(yè)業(yè)務活動開展進程中，需真實準確的財務信息數(shù)據(jù)作為支撐，因此，企業(yè)需充分利用管理會計實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集整理，不斷強化自身數(shù)據(jù)處理及分析能力。信息化背景下，財務管理工作的推進，能夠減少人工操作頻率，縮短數(shù)據(jù)處理時間和成本。此外，管理會計在財務管理方面，相較于財務會計有靈活優(yōu)勢，即傳統(tǒng)會計僅僅是對數(shù)據(jù)開展機械式的采集、歸類和整合工作，但管理會計卻可以挖掘數(shù)據(jù)潛在的經(jīng)濟價值，加之信息技術的支持，可以最大限度地提高管理會計財務預測與分析的準確性。

（三）改變財務工作模式

受當前社會發(fā)展形勢影響，制造企業(yè)推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計體系也隨之不斷完善，企業(yè)內(nèi)部財務工作模式也有了相應的改變，以便更好地適應企業(yè)當前財務管理需求[3]。只有企業(yè)及時改變財務工作模式，才能夠更好地發(fā)揮財務管理職能，拓寬財務管理范疇；同時，會計人員在工作落實過程中，也需要結(jié)合技術環(huán)境、管理內(nèi)容等對財務管理流程進行優(yōu)化再造，縮短管理鏈條。此外，信息化時代背景之下，制造企業(yè)可充分利用信息化技術提高信息循環(huán)效率和使用頻率，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的細致劃分，并依托于信息化平臺實現(xiàn)具有針對性的數(shù)據(jù)分類和比較，提升財務工作導向性。與此同時，隨著財務工作模式的轉(zhuǎn)變，會計人員也需轉(zhuǎn)變自身思維理念，強化綜合素質(zhì)。

三、制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中面臨的困境

（一）管理水平限制了轉(zhuǎn)型進程

信息化時代的不斷進步，給制造企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)帶來嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。為了迎合當前市場發(fā)展趨勢，制造企業(yè)應當充分明確自身管理模式存在的缺陷，引進現(xiàn)代化管理思維，推動財務管理轉(zhuǎn)型，通過合規(guī)手段實現(xiàn)管理質(zhì)量優(yōu)化。然而就目前部分制造企業(yè)實際經(jīng)營狀況而言，受傳統(tǒng)管理思維影響，財務管理觀念較為陳舊，管理水平滯后，缺乏先進的財務管理轉(zhuǎn)型意識，管理層并未樹立正確的財務管理轉(zhuǎn)型理念，無法積極發(fā)揮自身引導職能。各職能部門在實際的財務管理轉(zhuǎn)型工作落實過程中，缺乏良好的配合，加之企業(yè)內(nèi)部管理水平尚待提升，在一定程度上限制了財務管理轉(zhuǎn)型進程[4]。

（二）會計核算存在滯后性

部分制造企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)會計核算模式，導致會計核算存在滯后性，無法滿足企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型要求，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.記賬時間延后。傳統(tǒng)會計核算工作開展進程中，員工獲取企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)需依靠相關憑證，然而憑證取得存在一定程度的延后，因此，業(yè)務活動開展進程中的數(shù)據(jù)反饋及時性不足，無法準確把控業(yè)務活動存在的風險，對問題進行及時的調(diào)整與優(yōu)化，導致企業(yè)面臨財務風險的概率提升。2.財務報表編制時間延后。財務報表編制工作的開展，需大量的信息數(shù)據(jù)作為支撐，但傳統(tǒng)財務管理模式下信息傳遞時效性不足，導致財務報表編制也存在一定程度的滯后性[5]。由此可見，傳統(tǒng)的會計核算模式存在滯后性，無法滿足制造企業(yè)當前發(fā)展需求，此外，會計核算各環(huán)節(jié)間缺乏有效的聯(lián)系，會計核算信息數(shù)據(jù)銜接性不足，各職能部門在實際的經(jīng)營管理進程中，存在一定程度的信息孤島問題，資源共享性不足。

（三）缺乏健全的信息系統(tǒng)

部分制造企業(yè)并未意識到大數(shù)據(jù)技術的合理利用，對于推動自身穩(wěn)定發(fā)展的積極作用，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)不健全，對于信息技術的應用依舊停留在簡單的財務核算之上，缺乏良好的信息化系統(tǒng)支撐，僅依靠人工手段對龐大復雜的信息數(shù)據(jù)進行處理，難以保障處理結(jié)果的真實性與準確性。同時，錯誤的數(shù)據(jù)不僅無法支撐管理層決策，甚至可能影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）缺乏復合型人才做支撐

信息化時代背景下制造企業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型，對員工綜合素質(zhì)要求極高，不僅要求員工具備良好的信息技術應用能力，同時還具備優(yōu)秀的會計數(shù)據(jù)分析能力，滿足管理會計應用需求，能夠從海量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為管理層決策提供良好的支撐。當前，部分制造企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)尚待提升，財務管理理念較為陳舊，甚至由于部分制造企業(yè)內(nèi)部人才引進機制不夠完善，少部分員工甚至不具備專業(yè)的財務知識水平，難以滿足制造企業(yè)當前發(fā)展需求，嚴重阻礙了財務管理轉(zhuǎn)型工作的落實。

四、制造企業(yè)解決財務管理轉(zhuǎn)型困境的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務管理觀念，推進財務服務業(yè)務

制造企業(yè)管理層應當轉(zhuǎn)變自身思維理念，強化學習，充分了解管理會計思維下財務管理工作模式，進一步強化財務管理轉(zhuǎn)型重視程度。深刻認知管理會計在企業(yè)預測、評估、規(guī)劃等方面的積極作用，利用管理會計工具進行戰(zhàn)略分析，為企業(yè)制定科學的經(jīng)營方向，落實市場調(diào)研分析工作，實現(xiàn)會計基礎職能的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)應當積極響應國家政策指引，結(jié)合市場內(nèi)外部環(huán)境變化，制定完善的財務管理制度及體系，推動財務服務業(yè)務，充分發(fā)揮管理會計價值。進一步強化各職能部門的協(xié)同配合，推動業(yè)財融合模式的充分落實，助力財務管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

（二）加強數(shù)據(jù)管理，推進會計核算精細化

制造企業(yè)應當建立整體管理思維，新時代背景下，企業(yè)財務管理質(zhì)量與整體建設間有著千絲萬縷的關系，企業(yè)應當基于自身發(fā)展狀況，進一步強化數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中面臨龐大且復雜的數(shù)據(jù)資源，會計人員應當進一步強化會計核算精細化水平，深入發(fā)掘、收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為管理層決策提供準確支撐。保障會計核算工作開展進程中的數(shù)據(jù)時效性，助力企業(yè)財務管理改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在此過程中，管理層首先應當樹立正確認知，加大宣傳力度，充分利用大數(shù)據(jù)手段，構(gòu)建完善信息化管理平臺，提升員工工作效率，為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎[6]。

（三）推進財務信息化建設，實現(xiàn)業(yè)財一體化

制造企業(yè)應當強化自身信息化建設水平，基于自身需求大力引進信息化管理系統(tǒng)，例如人工智能技術、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，以此實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享，有效打破傳統(tǒng)模式下，各職能部門間存在的信息孤島問題。搭建完善的財務管理制度，明確企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型要求，對現(xiàn)行制度進行全面梳理，提升工作流程規(guī)范性，推動業(yè)財一體化建設工作的有序開展。以價值創(chuàng)造為基礎，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務管理流程的重建，實現(xiàn)財務預算與業(yè)務語言的統(tǒng)一，為財務部門與業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)搭建良好的渠道。依托于先進的信息化管理技術，取代傳統(tǒng)財務管理模式下較為簡單的工作，助力企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提升。

（四）培養(yǎng)復合型人才，加快財務人員轉(zhuǎn)型

為充分滿足信息化時代下制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型要求，企業(yè)應當強化自身復合型人才儲備，加快財務管理人員轉(zhuǎn)型。首先，引導員工樹立正確的財務管理轉(zhuǎn)型意識，明確財務管理轉(zhuǎn)型對于制造企業(yè)發(fā)展的積極作用。管理層應當明確制造企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)不同經(jīng)營活動期間的管理，借助大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源優(yōu)化配置，自上而下為財務管理轉(zhuǎn)型營造良好氛圍。其次，企業(yè)方面應當加大宣傳力度，定期開展教育培訓活動，針對員工財務管理轉(zhuǎn)型工作落實過程中存在的問題，定期開展教育培訓活動，提升員工信息化手段應用能力及數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)自身知識儲備的優(yōu)化更新，為財務管理轉(zhuǎn)型工作的推進打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最后，改進企業(yè)現(xiàn)行人才引進機制，大力引進高素質(zhì)人才，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，提高優(yōu)秀員工留存率，進一步提升員工工作積極性，推動制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

制造企業(yè)應當充分把握當前市場發(fā)展趨勢，遵循國家政策指引，明確當前管理模式存在的不足之處，推動財務管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭力。合理應用信息化技術，引進現(xiàn)代化管理思維，樹立正確的財務管理轉(zhuǎn)型理念，促進財務會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化改進，強化各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，搭建業(yè)財一體化信息管理系統(tǒng)，切實提升員工工作效率。幫助制造企業(yè)于當前行業(yè)環(huán)境下，實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。