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2023-01-06 06:52:12戰(zhàn)鵬飛徐俊斌
政工學(xué)刊 2022年12期
☉戰(zhàn)鵬飛 徐俊斌
“兩眼一睜，忙到熄燈”，基層干部辛苦忙碌，有的白天工作做不完，即使“熄燈”后還得點燈熬油加班干到深夜，有的還不得不占用周末和節(jié)假日。然而，加班都是為了完成工作任務(wù)嗎？從當(dāng)下一些基層反映出的問題分析，并不盡然，有一些可稱為另類“加班”。
有的是為顯示敬業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)不走自己堅決不走，盯著領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，看領(lǐng)導(dǎo)關(guān)燈了自己才走；有的是為給領(lǐng)導(dǎo)和同事看，讓人感到自己多么敬業(yè)，天天在加班；有的工作完全可以在正常工作時間內(nèi)干完，可白天閑著優(yōu)哉游哉，非得留在晚上加班干；也有的是隨大流，看別人加班，覺得如果自己按時作息，會不會被認(rèn)定為不敬業(yè)，等等?？梢哉f加班怪象多多。
人的精力是有限的，基層單位人少事多，有時遇到大項工作忙不過來，有時快要離開辦公室或者臨近放假接到任務(wù)需要速戰(zhàn)速決等，這種情況下加班加點既是趕工期、加快進(jìn)度的必要措施，更是提升工作質(zhì)量的必然之舉，實屬正常而有效的加班。反之，一些基層干部明明可以按時作息，偏偏互相比著看誰熬得久、走得晚，或者誰不加班就是工作不積極，這種加班不但增加了個人負(fù)擔(dān)，給基層干部造成心理壓力，同時頻頻加班也會影響家庭幸福，人為地給后院添亂。
凡事都有因果，之所以出現(xiàn)基層干部加班變味，其實根子在領(lǐng)導(dǎo)。某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己單位每天晚上燈火通明，各辦公室人人都在加班加點干工作，認(rèn)為這是應(yīng)該弘揚(yáng)的正氣。也有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的是某某同志今年犧牲了多少個周末和節(jié)假日，某某同志帶病加班到半夜云云，這樣自然形成一種把加班當(dāng)政績、當(dāng)提拔使用的硬指標(biāo)的風(fēng)氣。至于是不是所有的加班都與實際效果成正比，則沒有去一追到底。
這種另類“加班”是典型的形式主義，解決起來需要從兩方面入手。一方面，教育引導(dǎo)官兵樹立正確的政績觀。官兵成長進(jìn)步不能用加多少班論長短，要鼓勵官兵鉆研業(yè)務(wù)，提升能力，盡快提高工作效率，正課時間該完成的工作不提倡晚上或者休息日加班，營造積極健康的加班文化。另一方面，單位在安排工作時，應(yīng)根據(jù)事情的輕重緩急統(tǒng)籌好，特別是充分考慮時間要求，既要給官兵壓擔(dān)子，又要減包袱，讓工作任務(wù)與時間要求相匹配。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人經(jīng)常加班時，應(yīng)認(rèn)真分析原因：是任務(wù)量增加、工作流程不順暢，還是業(yè)務(wù)不熟、能力不夠、效率不高？然后對癥下藥，改進(jìn)安排，努力減少被動加班，避免無效加班，杜絕無謂加班，讓基層干部能夠始終保持高能量、好心情，使工作與生活張弛有序、松緊有度、節(jié)奏更合理。
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有的是為顯示敬業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)不走自己堅決不走，盯著領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，看領(lǐng)導(dǎo)關(guān)燈了自己才走；有的是為給領(lǐng)導(dǎo)和同事看，讓人感到自己多么敬業(yè)，天天在加班；有的工作完全可以在正常工作時間內(nèi)干完，可白天閑著優(yōu)哉游哉，非得留在晚上加班干；也有的是隨大流，看別人加班，覺得如果自己按時作息，會不會被認(rèn)定為不敬業(yè)，等等?？梢哉f加班怪象多多。
人的精力是有限的，基層單位人少事多，有時遇到大項工作忙不過來，有時快要離開辦公室或者臨近放假接到任務(wù)需要速戰(zhàn)速決等，這種情況下加班加點既是趕工期、加快進(jìn)度的必要措施，更是提升工作質(zhì)量的必然之舉，實屬正常而有效的加班。反之，一些基層干部明明可以按時作息，偏偏互相比著看誰熬得久、走得晚，或者誰不加班就是工作不積極，這種加班不但增加了個人負(fù)擔(dān)，給基層干部造成心理壓力，同時頻頻加班也會影響家庭幸福，人為地給后院添亂。
凡事都有因果，之所以出現(xiàn)基層干部加班變味，其實根子在領(lǐng)導(dǎo)。某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己單位每天晚上燈火通明，各辦公室人人都在加班加點干工作，認(rèn)為這是應(yīng)該弘揚(yáng)的正氣。也有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的是某某同志今年犧牲了多少個周末和節(jié)假日，某某同志帶病加班到半夜云云，這樣自然形成一種把加班當(dāng)政績、當(dāng)提拔使用的硬指標(biāo)的風(fēng)氣。至于是不是所有的加班都與實際效果成正比，則沒有去一追到底。
這種另類“加班”是典型的形式主義，解決起來需要從兩方面入手。一方面，教育引導(dǎo)官兵樹立正確的政績觀。官兵成長進(jìn)步不能用加多少班論長短，要鼓勵官兵鉆研業(yè)務(wù)，提升能力，盡快提高工作效率，正課時間該完成的工作不提倡晚上或者休息日加班，營造積極健康的加班文化。另一方面，單位在安排工作時，應(yīng)根據(jù)事情的輕重緩急統(tǒng)籌好，特別是充分考慮時間要求，既要給官兵壓擔(dān)子，又要減包袱，讓工作任務(wù)與時間要求相匹配。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人經(jīng)常加班時，應(yīng)認(rèn)真分析原因：是任務(wù)量增加、工作流程不順暢，還是業(yè)務(wù)不熟、能力不夠、效率不高？然后對癥下藥，改進(jìn)安排，努力減少被動加班，避免無效加班，杜絕無謂加班，讓基層干部能夠始終保持高能量、好心情，使工作與生活張弛有序、松緊有度、節(jié)奏更合理。
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