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      對數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的研究

      2023-01-06 07:27:53楊馬應(yīng)山東高速云南發(fā)展有限公司
      環(huán)球市場 2022年10期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)人員轉(zhuǎn)型財務(wù)

      楊馬應(yīng) 山東高速云南發(fā)展有限公司

      在當(dāng)前新時代背景下,新興技術(shù)和理念開始廣泛應(yīng)用,尤其是對于企業(yè)管理工作來說,新的人工智能、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,為企業(yè)的提質(zhì)增效提供了重要支持。根據(jù)中國信息通信研究院的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,我國2020年的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占GDP比重的38.6%,超過了39萬億人民幣,位居世界前列。這一數(shù)據(jù)充分表達(dá)出,我國的數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成了推動社會經(jīng)濟增長的核心力量,對于企業(yè)來說,數(shù)字經(jīng)濟的地位也變得越發(fā)重要。在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展潮流,對管理理念積極進(jìn)行創(chuàng)新,圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)型,將數(shù)據(jù)價值深入進(jìn)行挖掘,確保企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型順利推進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

      一、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r

      在當(dāng)前社會經(jīng)濟領(lǐng)域中,數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快,基本形成了一個全新的經(jīng)濟系統(tǒng),為我們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利。近幾十年,國家對于科技的投入力度越來越大,在各個領(lǐng)域也取得了非常顯著的成果,尤其是進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟時代之后,我國經(jīng)濟更是呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展。對于數(shù)字經(jīng)濟來說,最為核心也是最為基礎(chǔ)的組成部分是信息和知識,需要以互聯(lián)網(wǎng)為載體,全面掌握數(shù)字信息和現(xiàn)代化科技,使經(jīng)濟活力得到提升,使我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。雖然近些年我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛,但由于人口眾多,人均占比相比較國家發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大的差異,但數(shù)字經(jīng)濟的增長速度相比較西方發(fā)達(dá)國家要超出很多。數(shù)字經(jīng)濟對我國企業(yè)的影響越來越大,尤其是逐漸加大對經(jīng)濟體制的深化改革工作,企業(yè)需要充分認(rèn)識到數(shù)字經(jīng)濟的重要價值,積極推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作,對傳統(tǒng)的財務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變革新,確保在激烈的市場競爭中有核心競爭力。

      二、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

      (一)提高財務(wù)管理效率

      企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下,財務(wù)管理工作變得更加重要,需要充分認(rèn)識到財務(wù)管理新的特征,如綜合性、內(nèi)容雜、范圍廣等,財務(wù)管理的革新工作需要數(shù)字技術(shù)的支持。比如,通過數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)建財務(wù)共享中心,使企業(yè)的財務(wù)管理智能化和信息化水平得到提高。財務(wù)人員可以利用信息技術(shù)處理繁瑣的工作,使人工操作大幅度減少,也有效提升了處理質(zhì)量和效率。所以財務(wù)人員有更多的精力和時間投入到管理及決策當(dāng)中,將財務(wù)工作與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行深度融合,對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析,為實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ),也使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。

      (二)增強財務(wù)決策支持功能

      企業(yè)的財務(wù)管理中,原有的財務(wù)管理模式較為流程化,而在數(shù)字經(jīng)濟背景下,企業(yè)財務(wù)人員可以充分利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),為企業(yè)的決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,也為管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供重要的數(shù)據(jù)信息分析,確保企業(yè)的財務(wù)評價工作更加科學(xué)。在數(shù)字經(jīng)濟下,數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了戰(zhàn)略資產(chǎn),原有的財務(wù)工作已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展要求,需要對數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)挖掘能力進(jìn)行提升,將數(shù)據(jù)的價值充分展現(xiàn)出來,為企業(yè)的決策提供有效的信息支持。

      (三)促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展

      在當(dāng)前社會中,社會與數(shù)字化已經(jīng)實現(xiàn)了深度融合,數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,要將數(shù)字經(jīng)濟的價值充分展現(xiàn)出來,對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,使企業(yè)的生產(chǎn)流程得到改善,滿足當(dāng)前社會發(fā)展需要。企業(yè)在開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時,要以市場為導(dǎo)向,對生產(chǎn)、銷售、管理等各個方面進(jìn)行優(yōu)化升級,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),也為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供重要支持。

      三、在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的動因

      (一)經(jīng)濟環(huán)境不確定

      企業(yè)當(dāng)前面對的內(nèi)外部不確定性越來越多,尤其是隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,同行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,企業(yè)的利潤空間越來越少,“紅海時期”已經(jīng)到來。企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是最為重要的。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作時,要充分應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù),對企業(yè)的運營環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,使其作為企業(yè)的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,使經(jīng)營風(fēng)險得到有效防范,使企業(yè)價值得到有效提升。而且隨著全球環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對的內(nèi)生動力和新機遇有一定程度的提升,對企業(yè)的商業(yè)模式帶來了巨大變化。企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,要緊跟時代發(fā)展潮流,充分利用數(shù)字化,為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

      (二)內(nèi)需驅(qū)動財務(wù)轉(zhuǎn)型

      當(dāng)前,對于“數(shù)字建設(shè)”提出了新的要求,明確了“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,建設(shè)數(shù)字中國”,要加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)?,F(xiàn)階段,在數(shù)字經(jīng)濟背景下,企業(yè)要準(zhǔn)確抓住機遇,打造集群化效應(yīng),構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈,使實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)深度融合。在國家數(shù)字經(jīng)濟政策驅(qū)動下,企業(yè)的財務(wù)工作需要基于數(shù)字化、智能化工具,積極推進(jìn)財務(wù)革新,實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級,對企業(yè)的財務(wù)運營效率、財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量以及財務(wù)組織重構(gòu)有非常重要的作用。并且,通過應(yīng)用新技術(shù),能夠讓企業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)化,讓業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,將數(shù)據(jù)變成數(shù)字資產(chǎn),為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

      (三)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障

      目前,很多企業(yè)開始應(yīng)用了財務(wù)機器人,使傳統(tǒng)人工的基礎(chǔ)性工作和重復(fù)性工作得到解脫,尤其是對于部分手工作業(yè)來說有非常好的應(yīng)用效果,如重復(fù)性強、操作規(guī)范化的作業(yè),可以實現(xiàn)自動化辦公,而且速度和成本更有優(yōu)勢。其次,在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)用人工智能技術(shù),可以使財務(wù)的數(shù)據(jù)采集和加工能力得到強化,對于實踐應(yīng)用有非常顯著的效果,如智能審核、銀企直連、發(fā)票識別等,為轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)智能化和數(shù)字化提供了保障。

      (四)轉(zhuǎn)變了思變意識

      作為一門獨立學(xué)科,財務(wù)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用,從最初的算盤到計算機的應(yīng)用,到當(dāng)前的ERP系統(tǒng)集成和財務(wù)共享中心的使用,新的工具和新的技術(shù),為財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展和財務(wù)人員的突破提供了重要支持,而且財務(wù)管理的理念也隨之發(fā)生革新。對于財務(wù)行業(yè)和人員來說,會計理論的進(jìn)步和新技術(shù)、新工具的使用,為創(chuàng)新財務(wù)管理理念,促進(jìn)財務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展意義重大。尤其是在當(dāng)前信息化時代下,會計電算化最先實行,一直到數(shù)字化、智能化ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享中心的使用,都為財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提供了推動力。

      四、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型方向

      (一)管理職能的轉(zhuǎn)型

      在原有的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中,與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系缺乏社會環(huán)境的配合,而且相關(guān)的信息化工具欠缺,業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系不夠緊密,導(dǎo)致財務(wù)運行狀態(tài)較差,無法確保核算準(zhǔn)確性。在開展財務(wù)管理時,未充分發(fā)揮出各項職能優(yōu)勢,如:決策支持、風(fēng)險管控、過程控制、經(jīng)營分析、預(yù)決算等職能。在數(shù)字經(jīng)濟下,實現(xiàn)了信息共享,能夠通過現(xiàn)代化工具提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量,并提升人員素質(zhì),實現(xiàn)了財務(wù)管理職能的綜合性要求,為打造數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理職能轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。并且,在各個管控環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程上,融入了新的管理理論,可以使財務(wù)人員深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù),為管理決策提供參考。

      (二)轉(zhuǎn)換角色

      原有的財務(wù)工作主要是開展財務(wù)監(jiān)督和核算,屬于外部會計的范疇,根據(jù)相關(guān)報表開展數(shù)據(jù)分析,對企業(yè)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營者來說,起到的作用比較小。而隨著共享服務(wù)和信息化水平的提升,核算型會計逐漸轉(zhuǎn)型為管理型會計,大大提升了財務(wù)算法和算力。而且財務(wù)機器人的應(yīng)用,使大量重復(fù)性、基礎(chǔ)性的財務(wù)工作被機器人替代,財務(wù)人員有更多的精力從事管理和分析工作。隨著會計智能化的進(jìn)步,使財業(yè)融合變得越發(fā)深入,通過先進(jìn)的管理工具、方法以及海量的基礎(chǔ)信息作為支撐,確保企業(yè)制定的業(yè)務(wù)決策具有科學(xué)性和合理性的特點,為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型也奠定了基礎(chǔ)。

      (三)業(yè)財融合實現(xiàn)跨界

      在當(dāng)前時代背景下,新的商業(yè)業(yè)態(tài)開始不斷涌現(xiàn),尤其是隨著共享經(jīng)濟時代的到來,產(chǎn)業(yè)交融的現(xiàn)象越發(fā)普遍和深入,各種各樣的商業(yè)模式開始涌現(xiàn),產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系變得越發(fā)復(fù)雜。需要財務(wù)人員提高自身專業(yè)水平的同時,還能夠?qū)π聵I(yè)態(tài)和新事物有處理的能力。財務(wù)人員要對固有思維徹底打破,盡快實現(xiàn)財務(wù)跨界,融合會計流、管理流、資金流和業(yè)務(wù)流,使業(yè)務(wù)風(fēng)險得到有效控制,對整個業(yè)務(wù)控制過程進(jìn)行優(yōu)化。

      五、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)能夠選擇的財務(wù)轉(zhuǎn)型路線

      (一)財務(wù)服務(wù)共享

      當(dāng)前各大企業(yè)基本都搭建了財務(wù)服務(wù)中心共享平臺,使企業(yè)的服務(wù)核算效率得到了很大提升,將財務(wù)人員的能動性充分調(diào)動了起來。此外,通過建立財務(wù)服務(wù)中心共享平臺,對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)口徑進(jìn)行了統(tǒng)一,規(guī)范化發(fā)展了數(shù)字經(jīng)濟,大大提升了財務(wù)核算質(zhì)量。另外,通過應(yīng)用該平臺,能夠使企業(yè)的運營成本得以降低,使財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度得到提升的同時減少支出。共享平臺的應(yīng)用,可以讓財務(wù)人員更加順暢地進(jìn)行溝通交流,完善了財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

      (二)加強業(yè)財融合力度

      隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,財務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)了有效融合,對財務(wù)方面的要求越來越高,財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的邊界更加模糊。這就要求財務(wù)人員不單單要了解業(yè)務(wù)和技術(shù),還需要懂得業(yè)務(wù)運營,掌握基本的邏輯算法,通過系統(tǒng)全方面、深入分析數(shù)據(jù),對存在的經(jīng)營難題進(jìn)行破解。特別是隨著國際形勢的快速變化,財務(wù)人員逐漸向著復(fù)合型的方向發(fā)展,財務(wù)人員需要深入到基層一線,對能夠影響到企業(yè)價值鏈的因素有充分的了解,掌握關(guān)于定價機制、銷售渠道和工藝過程,為實現(xiàn)業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。其次,要對新的財務(wù)管理理念加大宣傳力度,將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合利用,使相關(guān)人員的利潤管理意識和風(fēng)險防范意識得到強化。最后,財務(wù)人員要對自身的溝通技巧進(jìn)行提升,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗和理論,熟練掌握先進(jìn)工具及技術(shù),為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展提供實際幫助。

      (三)加強信息化建設(shè)

      數(shù)字經(jīng)濟下的財務(wù)管理能力和轉(zhuǎn)型工作,需要充分利用信息化技術(shù)。企業(yè)首先需要做的是對自身的信息化建設(shè)水平進(jìn)行全方面評估,制定科學(xué)的目標(biāo),結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,對資金資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理,制定科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃方案。對于國家的信息化技術(shù)成果應(yīng)用和建設(shè)動態(tài)要密切關(guān)注,引進(jìn)和培育信息化人才,打造高素質(zhì)、高水平的信息化團隊,為打造財務(wù)共享中心提供幫助。

      (四)加快管理會計的轉(zhuǎn)型

      對于現(xiàn)代化企業(yè)來說,最主要的問題就是將自身的財務(wù)風(fēng)險盡可能降低,但原有的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新時代發(fā)展要求,需要快速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。因為管理會計能夠滿足當(dāng)前時代的發(fā)展戰(zhàn)略要求,可以有效降低企業(yè)的運行風(fēng)險和投資風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員有扎實的會計基礎(chǔ)專業(yè)知識,定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計知識,不斷強化自身的業(yè)務(wù)水平。最后,要基于大數(shù)據(jù)時代、數(shù)字經(jīng)濟時代和信息化時代的特點,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開展高效管理,在企業(yè)財務(wù)管理中融入管理會計。

      六、結(jié)語

      綜上所述,在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟背景下,對各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型也已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。但是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,是所有企業(yè)面臨的重要問題,尤其是在當(dāng)前越來越復(fù)雜的國際形勢下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)外兩手同時抓,對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面、深度分析,結(jié)合行業(yè)的特點和自身的發(fā)展情況,為建設(shè)信息化和數(shù)字化提供重要支持。企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的機遇,提高財務(wù)人員的綜合水平,樹立良好的大財務(wù)觀念,對財務(wù)轉(zhuǎn)型革新奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要對數(shù)據(jù)信息價值進(jìn)行深度挖掘,激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)部活力,對企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

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