探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

盧永濤 西安郵電大學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)需要追求經(jīng)濟(jì)利益，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理則有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，還最大程度上利用工程材料和人力資源，從而提升建筑的施工質(zhì)量，進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理。另外，在市場環(huán)境的影響下，還需要考慮利用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和提升企業(yè)的競爭力，對成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。由此可以看出在當(dāng)前的市場競爭條件之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值分析

（一）有利于提升建筑企業(yè)的市場競爭力

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化速度的加快，導(dǎo)致我國建筑市場也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)要在如此激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，不僅要求企業(yè)可以在競爭的過程中了解和把握市場的經(jīng)濟(jì)形勢，同時(shí)還要求建筑企業(yè)從自身開始著手強(qiáng)化自身的管理和增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量。但是就實(shí)際情況而言，建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的競爭就是成本競爭，因此需要重視建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理，有效地增加建筑企業(yè)市場核心競爭力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）影響企業(yè)的建筑產(chǎn)品價(jià)格

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的市場競爭力之一就是產(chǎn)品價(jià)格，而建筑企業(yè)要想保持競爭力其產(chǎn)品價(jià)格也是競爭力的外在表現(xiàn)之一，因此需要合理地控制產(chǎn)品的價(jià)格。建筑企業(yè)相對來說其產(chǎn)品的價(jià)格更為昂貴，所以需要企業(yè)能對建筑過程中的成本進(jìn)行綜合性的評估和分析，并且在充分結(jié)合市場各方面的經(jīng)濟(jì)因素，對企業(yè)進(jìn)行全方位的評價(jià)。而且在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此需要基于這一方面來確定企業(yè)產(chǎn)品的最終定價(jià)，在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也可以使自己的定價(jià)被市場中大部分的消費(fèi)者所接受和認(rèn)可，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的作用。

（三）為企業(yè)決策工作的重要參考依據(jù)

成本核算工作也是很多企業(yè)進(jìn)行決策過程中會采取的一項(xiàng)重要依據(jù)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為了保障自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行相關(guān)決策的時(shí)候會將經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置。因此其成本核算工作的重要性不言而喻，是企業(yè)決策中的基礎(chǔ)性條件之一，而充分利用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效地提升成本核算工作的質(zhì)量，在一定程度上也會影響到建筑企業(yè)的決策。

（四）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本提升

“經(jīng)濟(jì)成本提升”，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要前提，也是企業(yè)為之努力的目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算過程中，要通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的力度和手段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量。在精細(xì)化成本管理工作中，通過核算部、設(shè)計(jì)部、施工部等多部門協(xié)調(diào)，從材料預(yù)算、應(yīng)用損耗等方面，抓好成本節(jié)約的細(xì)節(jié)工作，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工流程、監(jiān)理管控等方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控細(xì)則，提升市場經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體水平。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理意識缺乏

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)更為重視施工過程中的成本管理，需要制定和開展更加穩(wěn)定的成本經(jīng)濟(jì)管理和核算方式，從而滿足當(dāng)前建設(shè)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時(shí)也需要通過增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量來有效地促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中自身的競爭力。但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中的成本經(jīng)濟(jì)的管理方式和核算成本的質(zhì)量越來越低，甚至無法滿足當(dāng)前我國建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求。不僅如此，一些建筑企業(yè)在施工的過程中，其成本核算管理的環(huán)節(jié)過程中還忽視了整體性的需求，導(dǎo)致成本核算工作因?yàn)橐恍┩庠诘囊蛩刂袛啵瑥亩绊懙秸w工作的質(zhì)量，甚至有時(shí)候還會影響到建筑工程的全面性建設(shè)以及完整性管理，使得經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量大為下降。這一情況很大程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，使得其管理工作只能在一個(gè)小的分項(xiàng)中來開展，缺乏強(qiáng)有力的全方面和多層次的管理效果。而之所以造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因之一，就在于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為缺乏，在核算的過程中對整體工程的全局性掌控意識不強(qiáng)，忽視了建筑企業(yè)長期發(fā)展的需求，而過于關(guān)注一些短期效益，將建筑施工中的成本管理的重點(diǎn)放在了一些材料的消耗和減少人工成本支出等方面，忽視了對于整體建筑工程計(jì)劃以及人力資源的合理配置，從而對整體工程的全方位實(shí)施有效控制。由于企業(yè)對建筑施工控制力度不強(qiáng)，導(dǎo)致無法有效地降低建筑工程的成本，也無法為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響了建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理體制尚不完善

由于建筑工程本身是一個(gè)周期性較長并且工程中所需要的資金投入也較大，因此建筑工程整體的體系和人力等方面的管理也更高。在建筑施工的過程中為了對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全方位的控制，需要借助一套完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制。但是在實(shí)際情況中，很多的建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到這一事實(shí)，在施工的過程中并沒有形成一套有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，從而影響到了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。而之所以造成這一現(xiàn)狀發(fā)生的原因也較為復(fù)雜，首先是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)將建筑工程中的成本管理工作錯(cuò)誤地認(rèn)為是一項(xiàng)較為簡單的工作，對其重視程度不足。同時(shí)也為了減少人力資源的支出，將企業(yè)內(nèi)部的核算成本和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行融合，沒有將財(cái)務(wù)工作和成本核算工作進(jìn)行細(xì)致劃分，從而影響到進(jìn)入經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。特別是在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑成本管理工作更需要得到充分的重視，在經(jīng)濟(jì)成本管理中運(yùn)用一些具備專業(yè)素質(zhì)的成本核算人才，強(qiáng)化成本核算的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（三）監(jiān)督工作尚不完善

在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也是當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也會影響到公司整體的經(jīng)濟(jì)效果，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。但是由于一些建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)成本管理制度不健全，導(dǎo)致其監(jiān)督管理工作也難以順利地開展，是建筑公司實(shí)行全方面管理控制的阻礙因素。特別是在經(jīng)濟(jì)上的核算環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督管理工作不到位導(dǎo)致對于項(xiàng)目中的各方責(zé)任劃定不夠清晰和科學(xué)，為建筑工程后期的相關(guān)工作的開展帶來了一定的隱患。由于建筑企業(yè)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，導(dǎo)致考核工作的質(zhì)量也較為有限，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理無法進(jìn)行一個(gè)全面性和綜合性的評價(jià)和分析。另外，由于監(jiān)督體系無法落到實(shí)處，也導(dǎo)致一些建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作開展起來較為困難，很多的程序和工作內(nèi)容都是重復(fù)的，反而加重了建筑工程實(shí)際消耗的成本費(fèi)用，也影響到了經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重地阻礙了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。上述這一些情況也影響了建設(shè)過程中工作人員的責(zé)任意識的培養(yǎng)，責(zé)任意識的缺失對于建筑工程來說是十分致命的，因?yàn)榘踩珕栴}一直是建筑施工過程中最核心的問題之一，如果連安全性都無法得到有效的保障，建筑公司難以進(jìn)行長期的發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為滯后

在市場環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性不言而喻，但是就目前的實(shí)際狀況而言，很多的建筑公司其有關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念還是較為落后的，缺乏前瞻性和動態(tài)化管理的意識。在施工開始之前并沒有事先做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，往往是等到施工過程或者是環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題才會去解決問題，這一情況嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，使得建筑企業(yè)的管理較為被動。如果提前做好相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，將可能出現(xiàn)的問題制定有效的預(yù)防措施，可以有效地減少問題的發(fā)生。由于經(jīng)濟(jì)成本管理理念的滯后導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工的過程中還需要去承擔(dān)一些本來可以避免產(chǎn)生的成本。所以在市場環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有效地轉(zhuǎn)變自身的管理理念，從根本上進(jìn)行改變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，加強(qiáng)對建筑施工中其成本管理的控制，從而有效地降低施工中的成本支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑企業(yè)沒有形成一套有效的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，使得建筑企業(yè)缺乏競爭力。因此需要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)架更為完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。另外，在完善制度的時(shí)候需要充分結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況，使其具有更高的專業(yè)性，其次，還需要建立專業(yè)的成本核算部門，對其管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的明確和健全，使得企業(yè)的成本核算員工對自身的工作范圍和責(zé)任都有一個(gè)更為清晰的了解，從而充分發(fā)揮成本核算的作用。最后，還需要管理層更加重視成本管理工作，需要增加自身對成本核算和建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，同時(shí)也需要學(xué)習(xí)更多的其他的管理模式和理念，提高自身的管理專業(yè)性。然后需要對公司的實(shí)際發(fā)展情況有一個(gè)更為充分的認(rèn)識，了解當(dāng)前公司發(fā)展的瓶頸和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)成本管理制度的構(gòu)建對于公司發(fā)展的重要性，在根本上進(jìn)行改變。同時(shí)還需要在企業(yè)的日常運(yùn)行中不斷地完善和發(fā)展成本核算管理，提高企業(yè)管理的總體質(zhì)量，有利于建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升經(jīng)濟(jì)成本管理的意識

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，為了保障建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，因此需要對建筑工程施工進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，同時(shí)這也是工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用。在具體的操作過程中，首先就是需要有效地提升建筑企業(yè)的管理層對于成本管理的重視程度，使其可以充分認(rèn)識到有效的成本管理可以在企業(yè)的發(fā)展中起到的重要作用，還可以間接地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其次，還需要提升建筑工程項(xiàng)目全體工作人員的成本管理意識，對施工人員開展定期的培訓(xùn)工作，讓施工人員具備較強(qiáng)的成本責(zé)任意識，并且將成本責(zé)任意識落實(shí)到具體工作中，增強(qiáng)工程開展的實(shí)效。最后，還需要通過這樣的方式有效地對建筑工程進(jìn)行全方位的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理的目的，更好地管理項(xiàng)目工程，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視動態(tài)造價(jià)管理

為了強(qiáng)化對建筑施工的成本管理質(zhì)量，需要重視施工過程中的動態(tài)造價(jià)管理，從而增強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制。而且建筑工程自身是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，影響到施工成本的因素較多，一些突出情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致成本的增加，為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，有效地減少成本支出，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。而動態(tài)造價(jià)管理可以對建筑施工進(jìn)行全方位的成本管理，因此需要重視施工中的動態(tài)造價(jià)管理。另外，在加強(qiáng)對工程造價(jià)動態(tài)管理的時(shí)候，需要認(rèn)識到在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常發(fā)生施工變更的情況，造成施工變更的原因很多，其中就包括很多的不可預(yù)見的影響因素，最后導(dǎo)致工程必須發(fā)生變更，但是這都是屬于突發(fā)情況，會嚴(yán)重影響到正常施工，也會增加施工的成本。所以需要建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)就需要對可能出現(xiàn)的變故，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，需要保留完善的建筑工程中施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工材料。建筑工程中發(fā)生的施工變更的時(shí)候需要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制和記錄工作，一方面，有利于后續(xù)的施工工作的開展，另一個(gè)方面，也有利于核算成本工作的開展，對突發(fā)情況也進(jìn)行有效的控制。另外，為了有效地提升工程中相關(guān)人員對于工程造價(jià)管理和控制，需要設(shè)置定期的培訓(xùn)，確保管理人員的意識一直保持在先進(jìn)水平，使其一直學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，以此來充實(shí)管理人員的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。因此，還需要強(qiáng)化工程的造價(jià)動態(tài)管理，通過這樣的方式在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以嚴(yán)格控制其工程建筑周期和控制建筑工程造價(jià)的低廉。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)想保持自身的發(fā)展的市場競爭中有較強(qiáng)的競爭力，就需要重視經(jīng)濟(jì)成本管理體系的構(gòu)建，在建筑企業(yè)中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理體系的作用，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。另外，還需要充分認(rèn)識到當(dāng)前建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理體系的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際的情況提出有效的強(qiáng)化措施，更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。使得建筑企業(yè)即使在當(dāng)前如此激烈的市場競爭下，仍然可以占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。