對建材行業(yè)成本影響因素的分析與研究

鄭瓊 宜賓長和建材股份有限公司

成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目前我國大部分企業(yè)對成本管理工作都沒有引起足夠重視，在實際管理過程中仍存在著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，影響企業(yè)發(fā)展進程。成本管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式，尤其是建材行業(yè)，如今我國建材行業(yè)市場競爭比較激烈，越來越多建材企業(yè)利潤逐漸縮小，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是因為大部分建材企業(yè)都沒有對成本管理工作引起重視，在實際管理過程中其問題較為明顯，所以建材企業(yè)財務(wù)管理人員需要根據(jù)建材行業(yè)實際情況對各類影響因素深入分析，提高成本管理工作水平，將其作為主要管理任務(wù)，從而保證成本管理工作體系的有效性和可靠性，為我國建材行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

一、建材行業(yè)成本影響因素分析

建材行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平與自身管理工作緊密相連，尤其是成本管理，成本管理工作不僅會決定企業(yè)經(jīng)濟效益，還會在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展水平，因此建材行業(yè)管理人員需要充分了解自身工作的重要性。我國已經(jīng)全面進入新經(jīng)濟時代，各行業(yè)市場競爭非常激烈，尤其是建材行業(yè)，我國大部分建材企業(yè)利潤都較為低下，對于我國建材行業(yè)發(fā)展極為不利，所以建材企業(yè)需要做好成本控制工作，嚴(yán)格控制各類生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化，提高自身綜合實力，為我國建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。由于建材企業(yè)的特殊性，管理人員進行成本管理過程時很容易受到多種因素影響，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量下降，管理人員需要對各類影響因素全面收集，根據(jù)各類因素特性制定解決措施，讓我國建材行業(yè)能朝著健康的方向發(fā)展。建材企業(yè)與其余行業(yè)相比具有明顯的特殊性，成本投入較高，因此進行成本管理工作是建材企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要需求。

目前，我國建材企業(yè)成本管理工作所包含的內(nèi)容較多，如原材料采購、人力資源管理、銷售、售后服務(wù)等，各項環(huán)節(jié)所產(chǎn)生成本都具有一定差異，其管理方式以及影響因素都較為不同，管理人員需要根據(jù)各環(huán)節(jié)特色對其影響因素深入分析，保證各環(huán)節(jié)管理工作的合理性和科學(xué)性，如生產(chǎn)和銷售，該環(huán)節(jié)是建材行業(yè)核心所在，尤其是材料采購，其成本較高，因此原材料采購成本對成本管理工作影響較大。除此以外，管理人員作為企業(yè)決策的主體，其綜合素質(zhì)將會直接決定企業(yè)成本管理工作質(zhì)量與水平，最后，企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品規(guī)模較大，需要大量人員進行產(chǎn)品生產(chǎn)，所以人力資源管理工作也會決定企業(yè)成本管理效率。同時，外部市場變化、國家政策調(diào)整也會對成本管理工作造成影響，財務(wù)人員在進行成本管理時必須對各類因素準(zhǔn)確分析，以企業(yè)發(fā)展實際情況為依據(jù)，以市場變化為根據(jù)制定成本管理方案，提高方案的合理性和先進性，讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、提高建材行業(yè)成本管理水平的有效措施

（一）進行全過程管理工作

建材行業(yè)與其余行業(yè)相比具有一定的特殊性，材料成本較高，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中獲取一席之地就必須做好成本管理，將企業(yè)生產(chǎn)利益最大化，從而提高自身綜合實力，為后續(xù)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本管理工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用，所以財務(wù)管理人員在進行成本管理之前需要全面了解成本管理工作的重要性，從而明確管理工作各項內(nèi)容，將其工序進行完善，提高管理人員成本管理理念，讓其能以先進、科學(xué)的管理理念開展成本管理工作，進一步提高整體管理工作水平。除此以外，企業(yè)管理人員作為成本管理工作的主體，其管理思想對于成本管理工作而言有著無可替代的作用，管理人員需要對目前我國先進成本管理理念進行全面分析，將其與自身企業(yè)實際情況進行融合，建立完善的成本管理體系，讓成本管理工作符合新時代下建材行業(yè)發(fā)展需求。管理人員需要以企業(yè)發(fā)展為依據(jù)，對傳統(tǒng)成本管理工作全面分析，對自身部門重要性全面了解，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制工作，將成本管理工作與其余環(huán)節(jié)進行相互融合，從而實現(xiàn)全過程管理工作，建材企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的內(nèi)容較多，如設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、售后等，其成本都屬于不定量，如果管理人員只將生產(chǎn)作為成本管理核心內(nèi)容會影響到成本管理水平，管理人員無法對企業(yè)基礎(chǔ)成本信息全面收集，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)滯后性，為此，管理人員需要以產(chǎn)品生命周期為依據(jù)，將成本管理工作與各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有機融合，實現(xiàn)全過程控制工作，對各環(huán)節(jié)資金支出全面掌握，避免出現(xiàn)不必要的開支導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，只有保證成本管理工作的全面性和可靠性才能實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

（二）制定戰(zhàn)略成本管理體系

建材行業(yè)財務(wù)人員在進行成本管理過程中不僅需要對企業(yè)內(nèi)部進行合理管控，還需要對各項影響因素全面分析，尤其是外部因素，如國家政策、市場需求、經(jīng)濟周期等，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，減少企業(yè)不必要的資金支出，合理利用企業(yè)資金，提高資金利用率。除此以外，在進行成本管理過程中，管理人員不能僅僅依靠部分財務(wù)人員進行作業(yè)，需要將財務(wù)部門所有工作人員的積極性充分調(diào)動起來，讓其能參與到成本管理過程中，從不同維度開展成本管理工作，為后續(xù)成本管理各項工序的有序開展提供支撐。首先，管理人員需要對傳統(tǒng)成本管理工作進行全面分析，做好成本定位，明確各項工序，根據(jù)自身管理工作經(jīng)驗以及相應(yīng)數(shù)據(jù)信息制定成本管理模式，保證該成本管理模式符合企業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，進行成本管理模式建立時管理人員還需要將其管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略思想進行有機融合，提高企業(yè)管理工作，讓管理人員能從全局觀入手，對企業(yè)管理工作進行全面審核，管理人員需要做好分析工作，對建材企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，對市場經(jīng)濟變化進行全面掌握，以前瞻性眼光制定管理理念并做好落實工作，讓財務(wù)人員能在日常管理過程中按照相應(yīng)原則進行成本管理工作，對各項基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)全面收集，將成本管理過程中不確定因素全面規(guī)避，降低外部因素和內(nèi)部因素對成本管理工作影響范圍，提高成本管理工作的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化。

（三）提高成本控制方式的先進性和科學(xué)性

目前我國建材企業(yè)在進行成本控制時主要是采用傳統(tǒng)方式來進行成本控制，但是由于建材企業(yè)生產(chǎn)種類較多，并且數(shù)量較為龐大，使用傳統(tǒng)計量方式會導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)滯后性，管理人員無法及時獲取較為完整的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員需要對傳統(tǒng)成本方式不斷完善，以建材行業(yè)發(fā)展趨勢為依據(jù)，以市場經(jīng)濟變化為根據(jù)制定合理成本控制方式，保證成本控制體系的先進性和科學(xué)性。例如，管理人員可以利用先進的成本控制方式開展日常工作，如個別計價法主要是指當(dāng)倉庫發(fā)出部分存貨以后或者特定存貨個別成本以及存貨整體成本的一種認(rèn)定方式，該方式能對各類流轉(zhuǎn)情況進行假設(shè)，如存貨成本流轉(zhuǎn)、實物成本流轉(zhuǎn)，根據(jù)存貨種類各類信息進行區(qū)分，如發(fā)貨時期、批次、生產(chǎn)批次等。當(dāng)各類數(shù)據(jù)信息全面篩選完成以后，財務(wù)人員需要根據(jù)購入和生產(chǎn)時成本計價方式對不同成本進行有效計算，該計算方式能幫助財務(wù)人員了解存貨具體成本，讓存貨成本以及期末存貨成本更加科學(xué)合理。但是由于該方式的特殊性，如果該批次貨品種類較多、成本較低時都不能使用該方式，該方式只能對種類數(shù)量較少、成本較高的存貨進行計算，所以財務(wù)管理人員需要根據(jù)不同批次存貨實際情況對成本控制方式合理選擇，從而保證各項成本數(shù)據(jù)能有效收集，建立合理財務(wù)報表，為決策人員進行企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）做好采購成本管理工作

原材料采購是建材企業(yè)進行日常生產(chǎn)的重要依據(jù)，而在材料采購過程中所涉及的資金較多，成本控制將會直接決定企業(yè)整體成本控制效率，工作人員需要做好采購成本管理工作，將不必要的資金支出進行縮減，保證材料采購工作的合理性和科學(xué)性，以較為低廉價格獲取到優(yōu)質(zhì)材料，實現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化。首先，采購人員在進行原材料采購過程中需要做好市場調(diào)研工作，全面收集供應(yīng)商具體情況，做好供應(yīng)商評估工作，如原材料質(zhì)量、信用等，避免出現(xiàn)信息失真情況，導(dǎo)致采購人員選擇質(zhì)量低下供應(yīng)商進行材料采購，影響后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)效率。在進行采購過程中采購人員可以利用信息技術(shù)進行招投標(biāo)工作，對各類供應(yīng)商實際情況進行充分調(diào)研，通過信息技術(shù)進行前期采購調(diào)研工作不僅能將調(diào)查費用進行有效控制，還能保證采購人員快速了解市場變化情況，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

除此以外，在進行原材料采購過程中采購人員需要與供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，做好溝通和商議，避免過度壓縮利潤或者供應(yīng)商過度抬高價格，導(dǎo)致自身利益以及市場發(fā)展受到阻礙。采購人員在與供應(yīng)商進行溝通和商議時需要做好分析工作，將各類供應(yīng)商實際情況進行全面收集，從而選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進行長期合作，將采購成本進行有效控制。最后，企業(yè)采購人員在進行采購過程中，還需要以企業(yè)生產(chǎn)宏觀連續(xù)性和微觀周期性為依據(jù)進行采購工作，根據(jù)企業(yè)實際需求制定采購方案，避免出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象加大企業(yè)成本。由于不同原材料的質(zhì)量等級都具有一定差異，采購人員在進行采購過程中所花費成本也有較大不同，所以采購人員在進行采購時不僅需要制定合理的采購方案，還需要明確原材料質(zhì)量等級，做好質(zhì)量把關(guān)工作。同時采購人員要盡量減少單獨采購的頻率，單獨采購會加大采購運輸成本，而采購運輸成本在原材料采購成本中占據(jù)著極大比例，采購人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況進行集中采購，盡量將其運輸成本進行縮減，提高建材企業(yè)成本管理水平。

（五）做好人資管理工作

部分建材企業(yè)為了能控制人工成本，會以極少工資讓員工做許多與自身職業(yè)不匹配的工作，這樣雖然能在短時間內(nèi)對人工成本進行有效控制，提高企業(yè)價值經(jīng)濟效益，但是長此以往就會導(dǎo)致員工失去工作積極性，遏制員工的創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，并且還會加大企業(yè)人資管理工作成本。企業(yè)要想做好成本管理工作不僅需要對各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，還需要做好人資管理工作，提高員工待遇，讓員工能實現(xiàn)自我成長，從而激發(fā)員工的積極性，讓員工能積極參與到成本管理工作中，實現(xiàn)全員成本管理目標(biāo)。首先，人資管理人員需要了解到自身工作的重要性，對每一位員工進行人文關(guān)懷，對員工工作中的問題提出合理建議，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予物質(zhì)獎勵，讓員工能在良好的工作氛圍中工作。另外，決策人員作為全員成本管理工作的主導(dǎo)者，需要將自身作用發(fā)揮出來，可以將成本管理工作與企業(yè)文化進行融合，讓員工在進行日常工作時能了解到成本管理工作的重要性，對員工成本管理意識進行全面建設(shè)，將其與自身工作進行結(jié)合，避免出現(xiàn)資源浪費情況，讓員工能以企業(yè)發(fā)展為依據(jù)進行自我成長，實現(xiàn)雙贏，讓我國建材行業(yè)能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建材行業(yè)市場競爭非常激烈，建材企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中獲取到一定份額就必須做好成本管理工作，成本管理作為企業(yè)管理核心所在，管理人員必須將成本管理工作與企業(yè)日常管理工作進行有效融合，對各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管控，提高材料整體質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化，將管理工作與企業(yè)文化以及戰(zhàn)略型計劃進行有效融合，建立全員成本管理意識，保證成本管理工作能與企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟變化進行契合，管理人員需要做好研究工作，對各類影響因素全面分析，根據(jù)其因素特性制定解決措施，提高成本管理工作的全面性和有效性，提高建材企業(yè)經(jīng)濟效益，從而促進我國建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。