企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑分析

沈勇 中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司貴州分公司

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅是貫徹相關(guān)政策的要求，同時也是企業(yè)滿足時代發(fā)展要求的必然措施。因此企業(yè)需要更新發(fā)展理念，完善現(xiàn)有制度與相關(guān)條例，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其財務(wù)管理模式與其發(fā)展需求存在不符，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型便是解決這一問題的主要途徑。通過推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的有效融合，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體管理效能。另外，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，全面掌握一線業(yè)務(wù)活動情況，實現(xiàn)對運營成本和風(fēng)險的有效控制。新時代背景下，企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，加快轉(zhuǎn)型速度，優(yōu)化管理模式，有效落實深化改革工作，推動自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢探討

（一）核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式具有明顯的滯后性，主要體現(xiàn)在注重事后管理與核算，因此決策失誤情況嚴(yán)重，比如企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃的過程中，缺乏全面的分析，投資盲目性現(xiàn)象嚴(yán)重，未對成本效益進(jìn)行評估，進(jìn)而影響投資活動的效率，導(dǎo)致企業(yè)資源的利用率下降。新形勢下，企業(yè)需要注重角色的轉(zhuǎn)變，保證核算工作有效落實的基礎(chǔ)上，將管理的側(cè)重點放在決策工作，充分發(fā)揮管理會計的職能和作用，為企業(yè)決策工作提供重要參考依據(jù)，摒棄傳統(tǒng)模式下以承擔(dān)核算職能為主的管理模式，優(yōu)化為以預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢、控制與評估各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的新型管理模式[1]。另外，在供給側(cè)改革背景下，需要財務(wù)管理發(fā)揮分析作用，為企業(yè)決策工作及時識別關(guān)鍵信息，制定科學(xué)合理的投資方案，推動財務(wù)管理的升級 轉(zhuǎn)型。

（二）低效型向價值型的轉(zhuǎn)變

目前市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為了提高自身競爭優(yōu)勢，需要注重成本戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學(xué)控制各項成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提高自身的綜合效益與競爭能力。企業(yè)成本管理工作內(nèi)容不局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時需要挖掘其管理效能，充分發(fā)揮管理的作用，實現(xiàn)全方位的成本管控。對財務(wù)管理工作來說，需要突破傳統(tǒng)模式的桎梏，強化內(nèi)生動力，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，不僅需要加強對重點環(huán)節(jié)、崗位的管控，同時需要建立完善的績效考核機(jī)制，提高全體工作人員的成本意識以及工作積極性。除此之外，需要保證價值鏈資金管理工作的有效落實，進(jìn)而防范風(fēng)險。因此企業(yè)需要以風(fēng)險防范的管控為基礎(chǔ)，不斷延伸融資渠道，預(yù)測融資規(guī)模，制定科學(xué)合理的融資方案，合理選擇融資手段。

（三）粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變

集約型管理模式主要指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的不斷完善，建立垂直、集中、系統(tǒng)的管理機(jī)制，另外需要注重資金管理的集約化，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金的全面管理，建立預(yù)算管控機(jī)制，將預(yù)算作為資金合理分配的重要依據(jù)，堅持收支兩條線管控原則，對每一筆資金的使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而提高資金的利用效率，有效規(guī)避風(fēng)險[2]。除此之外，企業(yè)需要提高資金的動態(tài)化管理水平，管控信貸增量，在保證資金安全的基礎(chǔ)上促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）會計職能難以滿足企業(yè)管理要求

企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求制定與實際相符的財務(wù)管理工作方案，同時需要具備較強的專業(yè)能力，深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)既定方案為管理層的決策工作提供數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮自身的輔助作用。但是目前我國部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，主要原因在于：首先，我國諸多企業(yè)在發(fā)展階段極易受到傳統(tǒng)管理理念的影響，因此導(dǎo)致目前管理工作固定、單一，認(rèn)知不足，實際工作過程中難以結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求更新理念；其次，企業(yè)發(fā)展過程中對管理會計專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)力度不足，缺乏完善的培養(yǎng)方案，因此對管理會計工作的開展造成影響；最后，新形勢下企業(yè)對管理會計及財務(wù)管理工作人員的要求更高，但是在人員待遇方面并未做出改變，因此導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性不足，同時難以吸引外部優(yōu) 秀人才[3]。

（二）企業(yè)信息化管理水平低下

企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠為管理會計工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助全面、準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)管理運行情況，進(jìn)而有助于管理人員對目前發(fā)展方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，有效提高既定計劃的合理性與前瞻性。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，部分管理人員缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，在資金和精力投入方面存在明顯不足，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)造成阻礙。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要全體人員的共同參與，但是部分工作人員的認(rèn)知水平低下，認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)是財務(wù)管理部門的任務(wù)，與自己無關(guān)，并未參與。另外，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)需要建立相應(yīng)的平臺，雖然諸多企業(yè)建立了相應(yīng)的平臺，但是平臺的建設(shè)與實際不符，難以滿足發(fā)展要求。

（三）財務(wù)管理職能滯后，業(yè)財融合不到位

企業(yè)財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型前，財務(wù)管理工作僅能發(fā)揮基礎(chǔ)核算職能，潛在的價值難以體現(xiàn)。財務(wù)管理職能較為滯后，企業(yè)內(nèi)部形成的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用水平低下，因此企業(yè)難以利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息強化業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防控能力。同時，多數(shù)企業(yè)缺乏業(yè)財融合意識，并且尚未認(rèn)識到業(yè)財融合對于推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要作用[4]。企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門尚未實現(xiàn)有效融合，缺乏先進(jìn)的信息化管理體系作為支撐。財務(wù)管理人員對實際業(yè)務(wù)活動運行情況了解不足，業(yè)務(wù)人員缺乏對財務(wù)工作流程的認(rèn)識，均無法從思想層面認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，因此業(yè)財融合難以得到有效落實。

（四）風(fēng)險管理體系不完善

風(fēng)險管控是管理會計的主要組成部分，該項工作的實施能夠及時識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的潛在風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。但是目前我國諸多企業(yè)存在風(fēng)險管理體系不完善的問題，首先，部分企業(yè)開展風(fēng)險管控工作過程中專業(yè)人才匱乏，企業(yè)風(fēng)險管理工作多針對低風(fēng)險展開，盲目性嚴(yán)重，缺乏針對性[5]；其次，部分企業(yè)缺乏的風(fēng)險管理事后評估工作的重視，事后評估生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息未得到有效利用，進(jìn)而難以發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用。

（五）預(yù)算管理質(zhì)量低下

預(yù)算管理是管理會計的主要內(nèi)容，目前企業(yè)預(yù)算管理仍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的預(yù)算規(guī)范是根據(jù)下一年度的發(fā)展規(guī)劃制定，并未充分考慮企業(yè)的后續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展情況，同時因為業(yè)財融合存在不足，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)的實際經(jīng)營、發(fā)展情況存在嚴(yán)重不符，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理情況與實際不符，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)管理質(zhì)量有決定性影響，是管理會計工作開展的重要基礎(chǔ)，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀，加強專業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)需要從以下幾個方面展開：首先，強化財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識，幫助其樹立轉(zhuǎn)型思維，企業(yè)需要加大宣傳力度，使工作人員能夠充分認(rèn)識到管理會計的重要性，使財務(wù)管理成為財務(wù)人員的主要發(fā)展方向[6]；其次，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過開展培訓(xùn)、教育活動強化財務(wù)人員的專業(yè)能力，企業(yè)可以聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)；最后，提高財務(wù)管理人員的薪酬待遇，部分企業(yè)的薪酬機(jī)制較為嚴(yán)格，需要完善績效考核機(jī)制，激勵和引導(dǎo)財務(wù)管理人員向管理會計發(fā)展，同時有助于吸引更多的外部專業(yè)人才，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

提高財務(wù)管理的信息化水平有助于實現(xiàn)企業(yè)管理快捷準(zhǔn)確、高效整合、分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有效提高管理會計的工作質(zhì)量和效率。首先，需要不斷強化企業(yè)全體管理人員對信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，加強重視，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的全員參與，投入更多的時間和精力，確保信息化管理的有效落實；其次，企業(yè)需要加大宣傳力度，使全體員工認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，明確業(yè)財一體化體系的全員參與性以及功能共享性，通過建立完善的績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員參與財務(wù)管理信息化建設(shè)的積極性；最后，加強財務(wù)管理人員對反饋信息的重視，提高其對數(shù)據(jù)信息的敏感度，確保反饋信息能夠充分發(fā)揮自身的作用，優(yōu)化與完善財務(wù)管理信息化體系[7]。

（三）推動財務(wù)管理職能升級，實現(xiàn)業(yè)財融合

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)的核算功能與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求存在嚴(yán)重不符，因此企業(yè)需要加強對管理會計價值功能的重視，推動財務(wù)管理職能的審計，向管理會計進(jìn)一步發(fā)展[8]。首先，企業(yè)需要對財務(wù)人員進(jìn)行重新分類，合理設(shè)置崗位方向，比如說將一些學(xué)歷層次高、財務(wù)知識體系扎實以及管理能力強的財務(wù)人員分類至管理方向，未來階段促進(jìn)其向財務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)決策等高級管理方向發(fā)展；對于會計基礎(chǔ)核算能力較強的財務(wù)人員，分類至核算方向，未來發(fā)展階段通過建立財務(wù)共享中心，可以促進(jìn)該類財務(wù)人員向系統(tǒng)支持等信息化方向發(fā)展；對于具有較強溝通能力、業(yè)務(wù)財務(wù)知識貫通能力較強的財務(wù)人員來說，需要分類至業(yè)財支持方向，未來發(fā)展階段向業(yè)財一線發(fā)展。其次，對財務(wù)價值進(jìn)行分類，以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過對方向的合理調(diào)整，專項化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營全部環(huán)節(jié)，加大專業(yè)滲透力度，實現(xiàn)業(yè)財融合；最后，財務(wù)價值傳輸，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，通過合理運用管理會計理念，充分發(fā)揮價值分析作用，通過財務(wù)報表、預(yù)算執(zhí)行分析、成本管理、投資分析等財務(wù)方式為決策提供支持，將價值最大化作為運營發(fā)展目標(biāo)，將價值驅(qū)動作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。

（四）建立完善的風(fēng)險管理體系

企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系需要注重對事前、事中、事后全程的風(fēng)險管控，加強對風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對隊伍的建設(shè)，保證事前積極參與、事中持續(xù)追蹤、事后全面分析。對財務(wù)管理人員來說，在風(fēng)險管控過程中需要充分發(fā)揮自身才能和作用，對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別與分析，充分發(fā)揮服務(wù)與監(jiān)督職能，建立完善的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制以及分析機(jī)制，進(jìn)而保證風(fēng)險管控作用得到充分發(fā)揮，有效防范風(fēng)險，提高風(fēng)險應(yīng)對能力[9]。

（五）進(jìn)一步提高預(yù)算管理質(zhì)量

企業(yè)在開展預(yù)算工作的過程中需要充分結(jié)合自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與財務(wù)人員轉(zhuǎn)型有效融合，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算工作的開展以長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高預(yù)算工作與自身實際情況的契合度，充分發(fā)揮預(yù)算管理、控制與監(jiān)督的作用[10]。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式難以滿足時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢，為了能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，為企業(yè)決策工作提供重要參考依據(jù)，推動企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。