企業(yè)內(nèi)部資金管理的重要意義及其相關(guān)優(yōu)化分析

吳曉靜 開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有保證資金的平穩(wěn)流動(dòng)，才能推動(dòng)一系列日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展?，F(xiàn)如今隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的深入改革，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)不僅面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也對(duì)自身實(shí)力提出了更高要求，要求企業(yè)必須有充足的資金做后盾。但是現(xiàn)如今很多企業(yè)的內(nèi)部資金并沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，導(dǎo)致資金管理并不科學(xué)，甚至存在著一系列管理漏洞，這嚴(yán)重影響了資金的使用效率，無法為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源源不斷的動(dòng)力支持。所以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理、提高資金利用率，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展來說意義非凡。

一、企業(yè)內(nèi)部資金管理的重要意義

所謂企業(yè)內(nèi)部資金管理，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最大利用而對(duì)資金進(jìn)行的科學(xué)管理和分配。資金管理隸屬于財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理都將財(cái)務(wù)管理作為工作核心，而在財(cái)務(wù)管理中，資金管理才是重中之重，這也就表明資金管理是企業(yè)管理的根本，在企業(yè)管理中占有重要地位[1]。因此企業(yè)管理者必須能夠充分了解資金使用的目標(biāo)和要求，并且對(duì)資金動(dòng)態(tài)做到時(shí)刻關(guān)注，通過一系列的調(diào)整和控制手段，實(shí)現(xiàn)資金的最大利用?，F(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)一體化的背景中，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以企業(yè)只有做到對(duì)資金的優(yōu)化分配，才能發(fā)揮出資金的最大價(jià)值。若想做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須要對(duì)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行強(qiáng)化控制，最大限度地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的平穩(wěn)流動(dòng)。具體來說，企業(yè)內(nèi)部資金管理的主要措施包括資金決策、資金規(guī)劃和資金控制，所謂資金決策，就是指企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)出更加完善的資金管理方案；資金規(guī)劃則需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)做出本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，為資金的合理分配奠定基礎(chǔ)；資金控制則是需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Y金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，并根據(jù)一定的評(píng)估手段，評(píng)估資金的執(zhí)行情況是否能夠滿足預(yù)期要求，最終通過合理的控制手段讓資金利用更加高效，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。

二、企業(yè)內(nèi)部資金管理存在的問題

（一）資金使用率低

現(xiàn)如今很多企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，通常都是按照原有的規(guī)章制度照章辦事，只是對(duì)賬目進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，并沒有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行調(diào)查和分析，這也導(dǎo)致企業(yè)的資金利用價(jià)值無法得到有效提高。很多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立詳細(xì)的資金管理方案，導(dǎo)致資金回籠速度慢，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，一旦監(jiān)管不力，就很容易造成資金鏈斷裂，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不利影響。

（二）資金管理方法落后

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，資金管理方法也在不斷創(chuàng)新和完善，但是有很多企業(yè)仍在沿用過去的資金管理方法，使得資金管理滯后于資金利用，甚至在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。不夠科學(xué)和完善的資金管理方法，將會(huì)造成資金閑置和浪費(fèi)，甚至還會(huì)導(dǎo)致賬目混亂，讓企業(yè)管理者無法及時(shí)了解資金動(dòng)向，最終為公司帶來不必要的資金損失。

（三）資金管理體系不完善

企業(yè)資金的健康流動(dòng)必須以完善的資金管理體系做支撐，這也是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。但是通過查閱大量文獻(xiàn)可知，現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都沒有建立完善的資金管理體系，企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)也缺乏科學(xué)規(guī)劃，而且一部分家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，根本不具備現(xiàn)代資金管理意識(shí)，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一[2]。還有一部分企業(yè)雖然制定了完善的資金管理體系，但是卻沒有在實(shí)際運(yùn)行過程中具體落實(shí)，導(dǎo)致資金管理形式化嚴(yán)重，因此也根本無法發(fā)揮出資金管理的應(yīng)有價(jià)值。

（四）資金監(jiān)管力度不夠

在資金流動(dòng)過程中，很多企業(yè)的管理者都沒有對(duì)資金的流動(dòng)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致資金在使用過程中與預(yù)計(jì)規(guī)劃相偏離，因此也就無法達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果。因?yàn)槿狈?duì)資金的嚴(yán)格監(jiān)管，那么就會(huì)給一些不法分子帶來可乘之機(jī)，他們就可以利用資金漏洞來制作虛假報(bào)告，最終為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)內(nèi)部資金管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高資金周轉(zhuǎn)率

若想強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，企業(yè)就必須要提高資金的利用率，這也就要求企業(yè)管理者能夠提高資金的周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇科學(xué)的核算方法，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，盡可能地提高資金的周轉(zhuǎn)率。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平，財(cái)務(wù)管理人員也要強(qiáng)化評(píng)估，能夠全面開發(fā)出企業(yè)內(nèi)部資金潛能，提高閑置資金的周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的健康流動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的資金支持[3]。

（二）創(chuàng)新資金管理方式

企業(yè)若想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須能夠迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，采用更加科學(xué)的管理方法來強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理和控制。一方面，企業(yè)一定要在內(nèi)部建立完善的資金預(yù)算管理體系?？茖W(xué)的資金預(yù)算管理能夠在很大程度上提高資金的管理效率，這也是實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范化管理的重要前提。企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員立足于企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，通過科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金做出合理統(tǒng)籌，并編制相應(yīng)的預(yù)算方案，如此才能讓資金在流動(dòng)過程中更加規(guī)范、更加高效[4]。例如，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，材料采購(gòu)的預(yù)算方案一定要高度結(jié)合市場(chǎng)特征并且能夠做到靈活調(diào)整，避免在采購(gòu)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)也要不斷提高對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化日常考核，能夠?qū)Y金的動(dòng)態(tài)使用進(jìn)行全過程追蹤和調(diào)查，同時(shí)配以完善的資金管理機(jī)制確保資金的高效利用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（三）完善資金管理體系

企業(yè)若想強(qiáng)化內(nèi)部資金管理力度，就一定要構(gòu)建完善的資金管理體系，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，讓財(cái)務(wù)管理更加優(yōu)化，源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[5]。完善的內(nèi)部管理機(jī)制能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間高效配合，可以確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題也能夠迅速找到責(zé)任人，可有效避免部門之間相互推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生，因此也能在一定程度上提高企業(yè)的資金管理水平[6]。除此之外，企業(yè)也要對(duì)資金安全引起足夠關(guān)注，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)可疑的風(fēng)險(xiǎn)因素要立即采取有效措施進(jìn)行處理，確保資金的安全平穩(wěn)流動(dòng)。這也就要求企業(yè)能夠建立專門的資金管理部門，對(duì)資金的流動(dòng)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并且將風(fēng)險(xiǎn)防范體系融入資金管理體系中，強(qiáng)化對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為資金管理提供更加有力的支持和幫助[6]。對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)來說，旗下會(huì)設(shè)有諸多子公司，子公司的業(yè)務(wù)類型不盡相同，所以若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的高水平管理，就一定要保證內(nèi)部管理工作能夠有序進(jìn)行。企業(yè)管理者需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的資金管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面覆蓋。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，也要以資金管理作為工作重點(diǎn)，并將資金管理提升至企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部所有員工的資金管理意識(shí)，確保員工能夠在工作過程中具有較高的內(nèi)控意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度開展工作。一方面，企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育工作，讓企業(yè)員工都能夠簡(jiǎn)單了解企業(yè)的資金管理要求和管理流程，并能夠切實(shí)掌握與自己工作息息相關(guān)的資金管理內(nèi)容，通過點(diǎn)滴細(xì)節(jié)不斷提高企業(yè)的資金管理水平。另一方面，集團(tuán)企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)管理者的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的資金管理意識(shí)和資金管理能力，可以借助一定的績(jī)效考核手段對(duì)管理層進(jìn)行篩選，讓能者勝任、讓賢者居之，只有管理者以身作則，才能夠帶領(lǐng)員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)中，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體管理水平，才能夠從源頭上避免資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，真正為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要科學(xué)降低運(yùn)營(yíng)成本，用有限的資源創(chuàng)造出更大價(jià)值，這也就要求企業(yè)必須能夠通過高效的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主體的內(nèi)部資金管理體系，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，企業(yè)也要對(duì)市場(chǎng)的客觀環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)背景中，財(cái)務(wù)管理方法也在不斷創(chuàng)新和完善，所以企業(yè)一定要采用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷提高資金的周轉(zhuǎn)效率，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到精細(xì)化，企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)核算模式也要做到現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，能夠充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷提高資金運(yùn)作的市場(chǎng)化效能。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)的資金管理都游離于市場(chǎng)之外，只能在企業(yè)內(nèi)部的小范圍內(nèi)制定資金運(yùn)作預(yù)案，這種資金管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也不符合現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，必須進(jìn)行拋棄和改革。但是仍舊有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中依然沿用官本位意識(shí)，導(dǎo)致資金使用相對(duì)混亂，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多不利影響。所以若想強(qiáng)化企業(yè)的資金管理水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要提高市場(chǎng)意識(shí)，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代自以為是的觀念徹底拋棄，能夠讓企業(yè)真正面向市場(chǎng)，充分借助信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析為決策依據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最高效利用。企業(yè)的管理者一定要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的因素，綜合考察資金運(yùn)行的效能，通過有效的財(cái)務(wù)管理，調(diào)節(jié)資金使用計(jì)劃，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代資金管理體系。

（五）注重成本核算

只有對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做到切實(shí)了解，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這也就要求企業(yè)必須能夠結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理工作者也要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握更加全面的市場(chǎng)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)制定出更加科學(xué)的成本核算報(bào)告，確保企業(yè)發(fā)展能夠高度吻合市場(chǎng)的前進(jìn)趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以成本核算為依據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、更加高效，能夠用有限的資金成本創(chuàng)造出更大價(jià)值。成本核算并非只是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，若想達(dá)到預(yù)期的成本核算目標(biāo)，就必須要求企業(yè)的所有部門和所有員工都能夠在工作過程中具有高度的成本核算意識(shí)，做到最大限度地節(jié)約成本，并不斷提高工作效率。企業(yè)管理者也要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保成本核算的精細(xì)化管理，并且在強(qiáng)化成本核算的同時(shí)，積極樹立雙效發(fā)展意識(shí)，將企業(yè)服務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合，將成本核算全程貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程中?？傊F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)要求，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高成本核算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，提高資金使用效能。

（六）利用信息技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持，只有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分利用，企業(yè)才能夠?qū)εf有的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷提高內(nèi)部資金的使用效率。這就要求企業(yè)必須能夠充分利用市場(chǎng)信息，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以市場(chǎng)化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的行業(yè)信息進(jìn)行收集和分析，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為企業(yè)成本核算依據(jù)。企業(yè)也要不斷提高財(cái)務(wù)工作者的信息素養(yǎng)，提高他們?cè)诔杀竞怂惴矫娴膽?yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化和智能化發(fā)展，能夠及時(shí)提供有利于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)信息依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建符合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，適合自身發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金管理效能[7]。

四、社會(huì)化發(fā)展意識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)不僅面臨著更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要不斷提高自身的社會(huì)化綜合服務(wù)效能，也就是在謀求自身利益的同時(shí)，也需要為社會(huì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如此才能真正成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要推手[8]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景中，企業(yè)也要堅(jiān)決避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，要不斷提高社會(huì)化綜合服務(wù)理念，所以在社會(huì)化發(fā)展意識(shí)不斷提高的背景下，企業(yè)的資金管理和運(yùn)營(yíng)也要做出適當(dāng)改變，企業(yè)管理者一定要對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格控制，借助嚴(yán)格的監(jiān)督與管理手段，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理改革，用自身的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的加快到來，真正成長(zhǎng)為有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髧?guó)企業(yè)。企業(yè)也要以更高的資金管理水平，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱。新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，也要積極肩負(fù)社會(huì)公共服務(wù)責(zé)任，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，體現(xiàn)出更多的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。例如，如果國(guó)家出現(xiàn)重大災(zāi)害，就需要所有的社會(huì)企業(yè)傾力相助，慷慨解囊，這也需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼馁Y金水平做到正確認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)大環(huán)境。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，企業(yè)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大舞臺(tái)的機(jī)會(huì)越來越多，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部資金管理方面必須正視這樣的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不僅僅是獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)核算體，實(shí)現(xiàn)共贏更是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理工作要注重人性化的服務(wù)理念，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和社會(huì)化發(fā)展理念融合起來，并滲透到財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)中，盡可能對(duì)外提高企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)充分調(diào)動(dòng)員工積極性[9]。提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)公信力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，融入家國(guó)情懷，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，助推民族發(fā)展的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，使企業(yè)立于不敗之地。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)背景中，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要提高資金利用率，科學(xué)降低運(yùn)營(yíng)成本，用有限的資金創(chuàng)造出更大價(jià)值。若想提高企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，企業(yè)就必須建立完善的資金管理體系，并選擇合適的資金管理方法，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本核算的力度，并且能夠充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展做出更加精準(zhǔn)的判斷和分析。這也就要求企業(yè)的管理者必須能夠?qū)Y金管理引起高度關(guān)注，并樹立正確的資金管理意識(shí)，能夠?qū)Y金活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)把控，不斷提高資金管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。