基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程施工企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建

王孟剛 陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司

作為一種現(xiàn)代化管理方式，內(nèi)部控制出現(xiàn)給企業(yè)管理帶來了實(shí)質(zhì)性幫助。在實(shí)際企業(yè)管理過程中，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，不僅可以為公司良好管理提供保障，同時(shí)也能保證企業(yè)財(cái)務(wù)良好管理。但在實(shí)際中，由于工程施工企業(yè)自身特殊性，在公司運(yùn)營過程中，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，這給公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來了不良的影響。因此在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入其中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的背景下，做好企業(yè)內(nèi)部管理，確保工程施工企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)相關(guān)人員需要提高自身對(duì)這方面的重視程度，根據(jù)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的解決措施。

一、工程施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)運(yùn)營角度來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模發(fā)展，一般都是采取投資的方式來擴(kuò)大自身的規(guī)模，確保自身在市場競爭中能夠占有更多的份額。但是在實(shí)際中，并非所有的投資決策都是正確的，很多時(shí)候也會(huì)遇到失敗的情況。而且相較于其他企業(yè)，工程施工企業(yè)由于自身施工周期比較長，所需資金數(shù)目比較大等特性，在投資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)更多。比如對(duì)于一些小規(guī)模工程施工企業(yè)，由于無法承擔(dān)起巨額資金，一般都是采用貸款的方式來獲得充足的資金。但在這過程中，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)管控不到位的情況，工程施工企業(yè)就會(huì)面臨資金鏈斷裂的問題。從而影響工程施工企業(yè)健康發(fā)展。

（二）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

相較于其他企業(yè)，工程施工企業(yè)由于施工周期比較長的緣故，在資金回收率方面相對(duì)偏低，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，比如壞賬、呆賬風(fēng)險(xiǎn)。所謂的壞賬風(fēng)險(xiǎn)就是前期投入的資金無法回籠，給工程企業(yè)資金管理帶來不良的影響。在實(shí)際中，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是部分業(yè)主與甲方會(huì)存在賴賬的風(fēng)險(xiǎn)，沒有嚴(yán)格按照合同的要求，按時(shí)完成工程款項(xiàng)結(jié)算。在這種情況下，工程施工企業(yè)就會(huì)面臨資金回流的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)健康發(fā)展帶來阻礙。另外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金回收沒有形成有效地認(rèn)識(shí)，在資金回收機(jī)制建設(shè)方面沒有投入較多的資源，導(dǎo)致資金回收機(jī)制缺乏，影響實(shí)際財(cái)務(wù)管理。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

除了以上兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)外，工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還會(huì)遇到合同風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，合同作為企業(yè)順利運(yùn)營的保障，是企業(yè)與其他企業(yè)建立合作的主要形式。在簽訂合同時(shí)，企業(yè)也會(huì)遇到了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如部分工程施工企業(yè)過于重視工程施工技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，在進(jìn)行合同擬定方面，一般都是聘請(qǐng)專門的律師事務(wù)所進(jìn)行設(shè)定。但這種情況也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那就是律師事務(wù)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容了解不夠透徹，導(dǎo)致工程施工企業(yè)在簽署合同時(shí)，處于一個(gè)比較被動(dòng)的狀態(tài)，加劇了企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程施工企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建遇到的障礙

為了落實(shí)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好管控，工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，但在實(shí)際中，由于一些外在條件限制，工程施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)遇到了許多問題，其中具體表現(xiàn)可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)四個(gè)方面體現(xiàn)出來。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，工程施工企業(yè)為了緩解市場競爭壓力，希望通過不斷擴(kuò)充自身的經(jīng)營規(guī)模來提高自身在市場競爭中占有的份額。但在這過程中，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是非常重視，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人還錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)部門人員的職責(zé)，跟其他部門沒有多大的關(guān)系。在這種情況下，工程施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就無法得到很好的落實(shí)，從而影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式上，現(xiàn)在很多工程施工企業(yè)管理人員并不關(guān)注，還是沿用原先的人工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這在一定程度上也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人員不具備引入先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的意識(shí)，使得公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式上基本處于一種停滯的狀態(tài)。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)方面，企業(yè)也未投入較多的資源，甚至部分企業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)為這是一種浪費(fèi)企業(yè)資源的表現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也越發(fā)地淡薄。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失

作為工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好管理的保障，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是必不可少的。但目前，很多工程施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建比較漠視，其中具體表現(xiàn)就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估沒有在財(cái)務(wù)工作中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面也未采取有效的措施，沒有根據(jù)工程施工中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的防范方案。比如對(duì)于企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般只是進(jìn)行簡單的規(guī)定，要求相關(guān)人員對(duì)即將到期還款的款項(xiàng)進(jìn)行電話催收，沒有進(jìn)行其他方面的規(guī)定。在這種沒有其他機(jī)制約束的情況下，很多財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于賬款催收并不是非常重視，甚至部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為這是公司集體的事務(wù)，與自身利益并沒有多大的關(guān)系。這樣壞賬風(fēng)險(xiǎn)就無法得到很好的管理，從而影響工程施工企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效預(yù)算

工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)大型工程，所需要的資金數(shù)額是巨大的，為了更好地進(jìn)行資金管理，工程施工企業(yè)需要對(duì)所需的資金進(jìn)行預(yù)算，編制資金預(yù)算方案，為后期施工企業(yè)資金管理提供相應(yīng)的參考?，F(xiàn)在很多工程施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并且在這方面也采取了相應(yīng)的管理措施。但在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建設(shè)方面，很多工程企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制重要作用。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作管理過程中，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)忽視這方面建設(shè)，而是將工作重心放在成本管控上。在這種情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的問題，從而影響實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理。比如，部分工程施工企業(yè)雖然制訂了預(yù)算機(jī)制，但是沒有將企業(yè)成本核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)融入機(jī)制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部分功能缺失，給實(shí)際財(cái)務(wù)精準(zhǔn)預(yù)算帶來阻礙。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)不合理

在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)也發(fā)揮著重要的作用，可以確保財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，因此構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是非常關(guān)鍵的。但在實(shí)際中，由于一些客觀因素存在，工程施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面還存在著一定的問題，比如受限于企業(yè)規(guī)模，很多小規(guī)模施工企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在這種情況下，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就有可能出現(xiàn)腐敗的問題，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在部門設(shè)置、財(cái)務(wù)工作職權(quán)劃分方面，工程施工企業(yè)缺乏一個(gè)完整的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)職權(quán)不清的問題。這于資金劃轉(zhuǎn)、監(jiān)管是不利的，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，從而引發(fā)一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程施工企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建措施

通過上述分析可以知道，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程施工企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)，遇到了較多的阻礙，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失等。為了實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)良好管理，很多企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)控體系建設(shè)。在具體操作中，企業(yè)可以從以下四個(gè)方面構(gòu)建內(nèi)控體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作良好開展。

（一）樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

思想決定行動(dòng)，在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作良好管理，需要企業(yè)管理相關(guān)人員樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在具體操作中，工程施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要做好內(nèi)部宣傳教育工作，積極開展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有關(guān)的活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)工作人員積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促使工作人員主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。在這過程中，工程施工企業(yè)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，以及其在財(cái)務(wù)工作管理過程中所發(fā)揮的價(jià)值，結(jié)合具體工程案例，深化財(cái)務(wù)工作人員的認(rèn)識(shí)。工程施工企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式來提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，根據(jù)工作人員實(shí)際情況，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，將內(nèi)部控制理念與企業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。這樣才能夠讓更多的工作人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作良好管理。此外，工程施工企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的重要價(jià)值，在這方面投入更多的資源，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作良好開展。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控納入公司戰(zhàn)略管理范圍中，以此來提高工作人員在這方面的認(rèn)識(shí)。

（二）做好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

在實(shí)際工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系來落實(shí)這方面工作，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施，做好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。首先，做好項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。在投標(biāo)階段，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，根據(jù)投標(biāo)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范策略。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要親自參與到施工現(xiàn)場，通過搜集現(xiàn)場相關(guān)信息，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的施工方案和技術(shù)。在工程建設(shè)之前，充分了解招標(biāo)文件，詳細(xì)了解其中的內(nèi)容，掌握業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需求。在這過程做好成本分析，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)效益與成本進(jìn)行合理的評(píng)估，避免出現(xiàn)投標(biāo)不合理造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。其次，從資金回收方面入手，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)需要制定明確的收款計(jì)劃，督促財(cái)務(wù)人員，確保賬款能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收，避免出現(xiàn)壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體操作中，工程施工企業(yè)可以安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)自身的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部門配合其工作，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，查明拖欠賬款的原因，根據(jù)拖欠賬款公司的信譽(yù)，以及其償還能力，制定一個(gè)科學(xué)的賬款催收策略。這樣就能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少壞賬或者呆賬情況出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控體系價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，工程施工企業(yè)需要結(jié)合自身內(nèi)部控制情況，對(duì)工程資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，優(yōu)化當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。在具體操作中，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制構(gòu)建。首先，加強(qiáng)企業(yè)資金流管理。在工程施工企業(yè)運(yùn)營過程中，資金流直接決定著公司是否能夠健康發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在保證公司收支平衡的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)資金支出進(jìn)行預(yù)算管理，避免出現(xiàn)資金缺口預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程施工企業(yè)需要對(duì)自身的真實(shí)運(yùn)營情況進(jìn)行展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)財(cái)收支進(jìn)行有效的預(yù)算。在這過程中編制相關(guān)數(shù)據(jù)，要嚴(yán)格遵循真實(shí)性原則，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理地規(guī)劃。特別是財(cái)務(wù)支出的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用全面預(yù)算方式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，并根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)和需求，實(shí)現(xiàn)這方面工作良好開展。最后，根據(jù)上述情況構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理機(jī)制，并將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向融入其中，做好各方面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在具體操作中，企業(yè)需要根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)法律規(guī)定、股東大會(huì)決議以及企業(yè)的規(guī)章制度展開相應(yīng)的工作，確保自身經(jīng)營合法性。然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)股東大會(huì)、經(jīng)理管理層、企業(yè)各級(jí)部門等進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，明確各個(gè)部門和人員的職權(quán)，并對(duì)設(shè)置完成的機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理。一旦發(fā)現(xiàn)有職權(quán)不清等情況需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠有序地開展。比如，公司內(nèi)部如果缺乏審計(jì)機(jī)構(gòu)，需要及時(shí)進(jìn)行組建，增設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好管理。在審計(jì)部門建設(shè)過程中，要確保其獨(dú)立性，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中作用。除此之外，對(duì)于一些重大公司決策需要進(jìn)行重點(diǎn)把握，嚴(yán)格按照相關(guān)權(quán)限和流程進(jìn)行審批，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)相關(guān)人員可以采用試運(yùn)行方式，對(duì)新構(gòu)建的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，然后在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并加以解決，確保內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)完善性與合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，會(huì)給工程施工企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展帶來直接的影響。因此，工程施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理體系來實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)良好管理。在具體操作中，工程施工企業(yè)管理人員需要樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳來提升工作人員在這方面的意識(shí)。同時(shí)做好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范，然后根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在實(shí)際內(nèi)部體系構(gòu)建中，企業(yè)管理人員需要對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況進(jìn)行預(yù)算體系構(gòu)建。最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)部門來保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好管理。