互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控策略分析

高麗娜 哈爾濱市第一?？漆t(yī)院

一般各個單位會借助信息技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)信息的收集和處理，以此來提升財務(wù)管理水平。以事業(yè)單位為例，大多數(shù)事業(yè)單位都有社會管理職能及服務(wù)職能，不以盈利為根本目標(biāo)，項目運(yùn)行的資金來源以財政部門撥款為主，資金的使用情況需要受到政府部門的監(jiān)督。所以，在落實財務(wù)管理工作任務(wù)時，主要研究的是如何讓資金成本發(fā)揮最大的價值，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這需要著重結(jié)合時代特點，找出財務(wù)管理工作的側(cè)重點，科學(xué)落實好風(fēng)險防控工作，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位管控財務(wù)風(fēng)險的側(cè)重點

（一）識別風(fēng)險

動態(tài)化管理財務(wù)風(fēng)險問題，是互聯(lián)網(wǎng)時代下單位財務(wù)風(fēng)險防范工作的基本特征之一，要求會計人員找到工作的側(cè)重點。一般落實管控任務(wù)之前，會計人員需要具備準(zhǔn)確識別風(fēng)險的意識及能力。要先了解風(fēng)險的類型，總結(jié)常見的風(fēng)險來源，并著重結(jié)合信息技術(shù)完成工作數(shù)據(jù)的動態(tài)化收集和處理，判斷風(fēng)險的發(fā)生概率，及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，為有效防范風(fēng)險做準(zhǔn)備。

（二）度量風(fēng)險

會計人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，應(yīng)評估風(fēng)險的危害性，判斷風(fēng)險的嚴(yán)重程度，分析項目是否能繼續(xù)推進(jìn)。通常來說，財務(wù)風(fēng)險主要指的是會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的概率，要求會計人員掌握對各種風(fēng)險計量方式的操作能力，具備對管理會計工具的應(yīng)用能力。必要時，可以應(yīng)用信息技術(shù)的各項功能繪制圖形、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，為項目決策和資金分配管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。

（三）控制風(fēng)險

風(fēng)險防控工作流程復(fù)雜，需要關(guān)注的信息也比較多。要科學(xué)規(guī)范工作流程，選擇合適的風(fēng)險防控技術(shù)，才能達(dá)到良好的風(fēng)險防控效果。新時期，會計人員應(yīng)在規(guī)范化、程序化地完成本職工作的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化理念及技術(shù)方法，為提升風(fēng)險控制水平奠定良好基礎(chǔ)。實際上，即便事業(yè)單位不以盈利為目標(biāo)，也要將風(fēng)險管理工作落到實處，融入具體工作環(huán)節(jié)中。因為參與市場經(jīng)營活動時，各種財務(wù)風(fēng)險無處不在、無時不在。掌握風(fēng)險防控方法，才能順利解決財務(wù)管理難題。

二、在互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位遇到財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）管理機(jī)制問題

互聯(lián)網(wǎng)時代是科技信息技術(shù)發(fā)展背景下誕生的新時代，特點是可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)為人們的生活和工作提供便利。事業(yè)單位在決定使用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要提高風(fēng)險防范意識，完善內(nèi)部的管理機(jī)制。然而，從實際工作特點來看，由于事業(yè)單位經(jīng)營過程中不涉及盈利問題，所以很多會計人員都沒有意識到自身工作的重要作用，沒有及時結(jié)合時代特點及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征，積極調(diào)整管理方案，優(yōu)化風(fēng)險管理機(jī)制，就會影響項目決策的科學(xué)性和合理性，是新時期引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題的關(guān)鍵因素。

（二）管理能力問題

在互聯(lián)網(wǎng)時代防控財務(wù)風(fēng)險，需要提升人才的管理意識及能力。這就要求事業(yè)單位在培養(yǎng)會計人才時，將人才培養(yǎng)成管理會計，讓人才具備管理學(xué)知識，能夠參與項目經(jīng)營的全過程當(dāng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層的項目決策工作出謀劃策。不過，很多會計團(tuán)隊在具體工作中都存在管理意識弱、管理能力不達(dá)標(biāo)的問題。這是因為人才受到傳統(tǒng)工作思想的制約，仍然將工作重心放在事后核算工作上，導(dǎo)致實際工作中存在較為嚴(yán)重的財務(wù)安全風(fēng)險。而且會計信息化技術(shù)的推廣，也對會計人員提出新要求。人才是否具備技術(shù)操作能力、能否能夠應(yīng)對工作模式的變化情況，這些都是事業(yè)單位進(jìn)行風(fēng)險防控工作時需要解決的主要難題。

（三）財務(wù)核算問題

財務(wù)核算工作內(nèi)容、方式、效率，都將直接影響財務(wù)風(fēng)險的防范效果。事業(yè)單位在會計要素、工作流程上都具有一定的獨(dú)特性。與普通單位相比，最大的特點就是核算方法、流程簡單。這樣雖然可以降低工作難度，為會計人員減輕工作壓力，但是無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范要求。尤其是人員手動核算時，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的問題。

（四）信息溝通問題

事業(yè)單位普遍實現(xiàn)了會計電算化，并正在朝著信息化的方向發(fā)展。目前的實際難題是：信息溝通渠道不暢通，內(nèi)部員工之間無法及時傳遞工作信息，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)滯后性的問題。這就容易導(dǎo)致管理會計在日常工作時，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，事業(yè)單位普遍使用的財務(wù)管理軟件中各項功能仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化，單位內(nèi)部的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施也有待完善。再加上工作人員對信息技術(shù)的應(yīng)用問題、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)問題，都是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，需要事業(yè)單位引起重視。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控的基本原則

（一）動態(tài)化原則

事業(yè)單位具體進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控工作時，必須要遵循動態(tài)化原則，全面關(guān)注工作的每個流程，對每一筆資金收入和支出情況進(jìn)行仔細(xì)的核對。針對資金支出問題，通常涉及財務(wù)審計工作。而動態(tài)化管理工作的要求是讓會計人員能夠與各部門之間進(jìn)行實時互動，這項工作目前主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)，要積極采用互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的管理技術(shù)。

（二）謹(jǐn)慎性原則

進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防控工作，應(yīng)當(dāng)讓這項工作遵循謹(jǐn)慎性的原則。該原則要求會計人員在工作中能夠具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，能保證經(jīng)手的每一項會計信息處理工作都不存在數(shù)據(jù)誤差，這樣才能通過對數(shù)據(jù)信息的分析，準(zhǔn)確識別風(fēng)險，科學(xué)制定風(fēng)險防控策略。此外，工作數(shù)據(jù)要有真實性的特征，保證賬目和實際資金使用情況相符，避免為了應(yīng)付外部監(jiān)督部門的檢查而偽造工作數(shù)據(jù)。針對風(fēng)險防控問題而言，謹(jǐn)慎性也是在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高效、快捷的完成財務(wù)管理工作的必要保障，需要會計人員引起重視。

（三）創(chuàng)新性原則

事業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控工作，必須要遵循創(chuàng)新性原則，基本要求是緊跟時代的發(fā)展步伐，完善工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法，為降低風(fēng)險防控難度，發(fā)揮資金使用價值奠定良好基礎(chǔ)。實際上，信息技術(shù)還沒有完全實現(xiàn)智能化，仍然要依靠人工操作才能完成各項財務(wù)管理任務(wù)，這就要求人才具備創(chuàng)新意識及能力。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代科學(xué)提升事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控水平的方法

（一）完善風(fēng)險管理機(jī)制

要提升事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防控能力，需要解決工作中實際遇到的問題，找到管理工作的方向，完善管理機(jī)制。通常應(yīng)當(dāng)專項設(shè)置風(fēng)險管理制度，具體要先找出與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的因素，設(shè)置管理模塊，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行模塊化的管理工作。一般可以設(shè)置業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)模塊、市場模塊，收集工作信息，根據(jù)實際出現(xiàn)的問題采取有效措施，達(dá)到防范風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的?；A(chǔ)風(fēng)險管理工作流程如下：第一，應(yīng)提高會計人員對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，讓人才了解崗位工作職責(zé)。這要求單位科學(xué)為員工分配工作任務(wù)，做好權(quán)責(zé)分明的管理工作。第二，應(yīng)保證風(fēng)險管理機(jī)制具有長效性的特點，能夠覆蓋項目經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，并具備與時俱進(jìn)的特征，要及時根據(jù)相關(guān)國家政策的更新情況，優(yōu)化風(fēng)險管理工作內(nèi)容。第三，應(yīng)結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)信息參與項目決策管理，拓寬風(fēng)險管理范圍，規(guī)范管理工作流程。

（二）健全內(nèi)部控制體系

目前，事業(yè)單位也在嘗試進(jìn)行業(yè)財融合管理的工作，要融入業(yè)財融合管理理念，關(guān)鍵是要依靠管理會計參與單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，具體工作過程應(yīng)當(dāng)依靠嚴(yán)格的管理機(jī)制提供基礎(chǔ)支持?？梢詫⒇攧?wù)管理任務(wù)與單位內(nèi)控工作結(jié)合起來，體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性，引導(dǎo)員工主動規(guī)范個人行為，有效避免由于人為因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題?；诤芏鄷嫻ぷ魅藛T的素質(zhì)及能力不達(dá)標(biāo)，在內(nèi)部控制體系中還應(yīng)當(dāng)涉及人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。比如，融入績效管理法，將財務(wù)風(fēng)險防控工作效果與員工工資績效相關(guān)聯(lián)，這是調(diào)動員工工作積極性的一種方法。通過相應(yīng)工作成果的記錄，還可以在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題時，及時找到引發(fā)問題的原因，從源頭上處理問題，最終通過風(fēng)險防控策略來降低同類問題的發(fā)生概率。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特點，在健全內(nèi)控體系時，做好對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建特征來分析，可以設(shè)計扁平化的管理結(jié)構(gòu)，為員工之間建立有效的聯(lián)系，推動單位各項工作的穩(wěn)步開展。

（三）靈活選擇核算方法

在互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防控工作，還要將工作重點放在財務(wù)核算問題上。雖然目前管理會計工作提倡的是重心前移，要展開風(fēng)險預(yù)估及對項目進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理。但是，這不意味著會計可以忽視核算工作的重要性。結(jié)合核算數(shù)據(jù)制作報表，可以反映單位一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收支情況，能為后續(xù)項目決策提供參考數(shù)據(jù)?；诖耍聵I(yè)單位必須要做好對核算方法的選擇及對核算流程的規(guī)范化管理，讓這項工作具有系統(tǒng)化、程序化的特點。核算工作要保證數(shù)據(jù)真實性、完整性，一般可以依靠信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合處理，與人工手動工作方式相比，可以節(jié)約工作時間、提高工作質(zhì)量、避免核算結(jié)果失真。常見的核算方法有很多，包括：復(fù)式記賬、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查等多種方法，要對比不同方法的操作難易程度、工作時長，從中作出合理的選擇。會計人員要開拓思維，創(chuàng)新工作方法，找到優(yōu)化核算流程，提升核算效果的有效措施。

（四）信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

推進(jìn)會計信息化建設(shè)工作的開展進(jìn)程，是新時期事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效方法。關(guān)鍵是要先分配資金，采購計算機(jī)工作設(shè)備，并為員工提供學(xué)習(xí)信息技術(shù)操作方法的機(jī)會。與此同時，應(yīng)選擇合適的財務(wù)管理軟件。比如，根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)及特點，進(jìn)行事業(yè)部制系統(tǒng)的建設(shè)工作，并同步設(shè)置數(shù)據(jù)庫，方便保存財務(wù)數(shù)據(jù)信息?；诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜性的特點，為避免數(shù)據(jù)丟失、泄露，應(yīng)當(dāng)定期對信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，安裝安全防御軟件，并進(jìn)行數(shù)據(jù)備份管理工作。除此之外，要為登錄系統(tǒng)進(jìn)行信息上傳、修改、存儲管理的人員設(shè)置工作權(quán)限，一般財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由會計部門的人才統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)行管理。但事業(yè)部制系統(tǒng)是讓各部門在匯總財務(wù)數(shù)據(jù)之前，對資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計與管理。所以，要根據(jù)各部門工作的職能特點，科學(xué)設(shè)定系統(tǒng)操作權(quán)限，保障信息技術(shù)的使用安全。

（五）提升人才技術(shù)水平

會計人員在靈活應(yīng)用管理會計工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控工作時，要具有終身學(xué)習(xí)的意識及能力，有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。比如，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)揮信息技術(shù)的共享功能，與其他地區(qū)的會計人才交流工作經(jīng)驗，借鑒其他單位的財務(wù)風(fēng)險防控方法。并著重結(jié)合事業(yè)單位的工作特殊性質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、單位規(guī)模特點等多個方面，找到提升財務(wù)管理工作適應(yīng)性的方法，讓工作能夠落到實處，真正為資金使用安全提供基礎(chǔ)保障。新時期，事業(yè)單位也開始意識到人才的重要作用，正在積極面向社會招聘新員工，希望為會計團(tuán)隊注入新活力，將新的管理會計工作思維及方法融入具體財務(wù)風(fēng)險管控工作中，全面保障資金的使用安全。

五、結(jié)語

防范財務(wù)風(fēng)險主要應(yīng)當(dāng)從三個角度分析問題，分別是風(fēng)險識別、風(fēng)險度量以及風(fēng)險全過程管理?；跁r代在不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位實際所使用的風(fēng)險防范理念、方法也要具有創(chuàng)新性特征，要動態(tài)化管理風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，將風(fēng)險造成的危害降到最低。還要遵循謹(jǐn)慎性原則，讓工作具有規(guī)范化、可行性的特征。一般應(yīng)當(dāng)先完善風(fēng)險管理機(jī)制，并將財務(wù)管理工作與內(nèi)控工作結(jié)合起來，健全內(nèi)控管理體系，有效約束員工的工作行為。同時，應(yīng)合理選擇財務(wù)核算方法，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，提升管理會計團(tuán)隊的技術(shù)操作能力，以便于降低風(fēng)險防控難度，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。