科技統(tǒng)計(jì)對提高事業(yè)單位管理水平的作用研究

孫淑利 伊川縣統(tǒng)計(jì)局-社會經(jīng)濟(jì)綜合調(diào)查隊(duì)

在當(dāng)前社會的發(fā)展形勢下，科技紅利日益凸顯，尤其是在數(shù)字信息技術(shù)的高速發(fā)展推動下，對我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式造成了嚴(yán)重的沖擊，使人們現(xiàn)在的生活及生產(chǎn)變得更加智能化、現(xiàn)代化。而統(tǒng)計(jì)是事業(yè)單位管理內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，利用科技手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的管理方式，也可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供宏觀決策的建議，當(dāng)然一定程度上對員工加以激勵和約束，進(jìn)而發(fā)揮科技統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與控制作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部整體的管理質(zhì)量且提升管理水平的目的。所以需要工作人員對科技統(tǒng)計(jì)加以重視，結(jié)合目前事業(yè)單位實(shí)際的管理現(xiàn)狀，對科技統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用與落實(shí)加以優(yōu)化與提升，最大限度地發(fā)揮科技統(tǒng)計(jì)的作用，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。本文針對科技統(tǒng)計(jì)對提高事業(yè)單位管理水平的作用展開相關(guān)的研究與討論。

一、科技統(tǒng)計(jì)對事業(yè)單位管理的重要意義

（一）可以體現(xiàn)出事業(yè)單位管理現(xiàn)狀和動態(tài)

統(tǒng)計(jì)是指對社會當(dāng)中的某一客觀現(xiàn)象進(jìn)行總體數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前社會形勢下統(tǒng)計(jì)，主要分為三種形式，分別是社會統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、科技統(tǒng)計(jì)。而在社會統(tǒng)計(jì)當(dāng)中包括對居民生活、居民消費(fèi)能力、婦女兒童、司法等展開相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，可以更好更直觀地了解我國社會目前的發(fā)展現(xiàn)狀，做到貼近人民生活，從根本上幫助人民解決生活上的難題。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)顧名思義就是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要分為人口勞動力統(tǒng)計(jì)、對外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、貿(mào)易活動及價格統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)和使用統(tǒng)計(jì)等，相對于社會統(tǒng)計(jì)來說經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)包括內(nèi)容較為復(fù)雜，其統(tǒng)計(jì)過程比較繁瑣，通過開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，可以更好地了解我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從而做出正確的發(fā)展決策，帶動我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。而科技統(tǒng)計(jì)是本文主要講述的重點(diǎn)，以事業(yè)單位為核心，運(yùn)用先進(jìn)的科技統(tǒng)計(jì)技術(shù)對事業(yè)單位開展統(tǒng)計(jì)，可以讓單位更好地了解自身的管理現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，這也是科技統(tǒng)計(jì)對單位管理的重要意義之一。在實(shí)際的發(fā)展過程中始終都秉承著一個共同的目的，進(jìn)一步推動單位健康永續(xù)發(fā)展并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這一切都需要以實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，并利用科技統(tǒng)計(jì)來提升內(nèi)部的管理水平，進(jìn)而讓單位能夠做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。此外，也要從實(shí)際出發(fā)制定更加優(yōu)質(zhì)的管理策略及管理規(guī)劃，為推動事業(yè)單位的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。

（二）可以反映出事業(yè)單位的管理規(guī)模和結(jié)構(gòu)

通過在事業(yè)單位內(nèi)部充分落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)，并在科技統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上展開一系列的管理工作，可以有效地反映出事業(yè)單位的管理規(guī)模和管理結(jié)構(gòu)，使其能夠快速的調(diào)整自身的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，從單位管理規(guī)模來看，通過落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)，可以很好地了解資產(chǎn)管理規(guī)模、人力資源管理規(guī)模、市場營銷規(guī)模、單位盈虧規(guī)模等。而這些管理規(guī)模與單位發(fā)展有著息息相關(guān)的聯(lián)系，甚至在一定程度上可以影響城市發(fā)展，故而應(yīng)通過對管理規(guī)模開展科技統(tǒng)計(jì)，也可以根據(jù)目前事業(yè)單位管理現(xiàn)狀及時調(diào)整，及時優(yōu)化，最大限度地保障管理規(guī)模的有效性。其次，從管理結(jié)構(gòu)上來看，更多的則體現(xiàn)在人員管理上面，例如：整體的管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)等，管理結(jié)構(gòu)的合理性是保證事業(yè)單位能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，只有在管理結(jié)構(gòu)合理的前提下，才能夠有效地提升單位管理效率、管理水平。最后，以監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)為例，一方面，需要保證人員結(jié)構(gòu)的完整，能夠讓每位監(jiān)督人員了解自身的崗位職責(zé)，從而更好地保證生產(chǎn)質(zhì)量；而另一方面，則需要保障管理結(jié)構(gòu)的合理，只有做到逐層監(jiān)督，依次管理，才能最大化的發(fā)揮監(jiān)督作用。如果監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)不合理，一定程度上出現(xiàn)崗位重復(fù)或者崗位空缺等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)督工作有漏洞可尋，一旦崗位重復(fù)則會出現(xiàn)雙重管理，只會降低監(jiān)督管理 效率[1]。

（三）可以彰顯出事業(yè)單位的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位的發(fā)展始終秉持著一個目標(biāo)，那就是提高經(jīng)濟(jì)效益。而通過積極落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)單位蓬勃穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而全面提高單位發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展速度較快和經(jīng)濟(jì)效益較高，則說明目前的發(fā)展規(guī)劃決策是正確的，并不斷沿著正確的發(fā)展決策規(guī)劃推動可持續(xù)發(fā)展；而如果發(fā)展速度較為緩慢，則說明經(jīng)濟(jì)效益相對來說較差，也代表目前的發(fā)展決策規(guī)劃存在問題，需要單位及時地進(jìn)行調(diào)整。需要根據(jù)當(dāng)前社會的實(shí)際發(fā)展方向及時地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，也要創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理策略，從而確保單位發(fā)展早日步入正軌。而且，通過落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)從單位發(fā)展速度來看，可以反映出內(nèi)部管理效率與服務(wù)質(zhì)量，如果管理效率較低、管理結(jié)構(gòu)、管理方式較為落后，需要管理人員創(chuàng)新和更換管理方式，若管理效率較高，則代表目前的管理質(zhì)量好，代表著事業(yè)單位正處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。同時，資源是事業(yè)單位的核心，在當(dāng)前社會的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，落實(shí)科學(xué)的持續(xù)發(fā)展觀念，可以有效降低資源浪費(fèi)問題發(fā)生概率，全面提高資源的利用效率，同時也要落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念。因?yàn)闊o論是針對哪種事業(yè)單位，科技統(tǒng)計(jì)都可以彰顯出人力、物力、財(cái)力的投入情況。

二、科技統(tǒng)計(jì)對提高事業(yè)單位管理水平的作用

（一）科技統(tǒng)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)管理方式和宏觀決策的重要依據(jù)

科技統(tǒng)計(jì)歸根到底只是一段數(shù)據(jù)，是對事業(yè)單位內(nèi)部整體的一項(xiàng)綜合調(diào)查，可以讓其更好地理解。目前單位發(fā)展現(xiàn)狀與管理水平，是為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)管理方式和宏觀決策的重要依據(jù)，通過對科技統(tǒng)計(jì)進(jìn)行總結(jié)分析，可以更好地了解事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，同時也可以以科技統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對發(fā)展決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也要對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀調(diào)控，使單位能夠始終站在正確的發(fā)展路線上，進(jìn)而健康、可持續(xù)發(fā)展。同時科技統(tǒng)計(jì)也可以提高單位管理水平，讓其能夠始終占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場中的領(lǐng)先地位，所以需要相關(guān)工作人員對科技統(tǒng)計(jì)加以重視，只有了解科技統(tǒng)計(jì)對事業(yè)單位管理的重要性，并提高自身對科技統(tǒng)計(jì)的認(rèn)知能力，才能更好地在管理當(dāng)中應(yīng)用科技統(tǒng)計(jì)。此外，科技統(tǒng)計(jì)在我國已經(jīng)有了近數(shù)十年的應(yīng)用時間，從早年間的科技人員普查，到現(xiàn)在科技統(tǒng)計(jì)的全方面應(yīng)用，使科技統(tǒng)計(jì)不斷擴(kuò)大，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容也不斷增多，可以在一定程度上為單位領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的管理方式以及宏觀決策，不斷地推動單位的長久發(fā)展[2]。

（二）科技統(tǒng)計(jì)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理加強(qiáng)科技指導(dǎo)的核心關(guān)鍵

科技統(tǒng)計(jì)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，加強(qiáng)科技指導(dǎo)的核心關(guān)鍵所在，可以有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以此來提高整體的管理水平。在實(shí)際的科技統(tǒng)計(jì)工作展開過程當(dāng)中，主要對事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)收支情況、人力資源管理結(jié)構(gòu)以及日常的科技活動等全方面內(nèi)容展開統(tǒng)計(jì)，一方面可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加清晰地觀察到單位目前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解內(nèi)部存在的一系列數(shù)據(jù)，做到對目前經(jīng)營狀況及發(fā)展有清晰的認(rèn)識，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而全面提高管理效率及水平，且推動事業(yè)單位的長久穩(wěn)健發(fā)展。而另一方面可以通過對事業(yè)單位目前的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，而加強(qiáng)科技指導(dǎo)，使內(nèi)部的科技水平能夠得到提高，只有站在科技的角度，才能更好地帶動事業(yè)單位發(fā)展，使單位不被時代的洪流所淘汰。而如何才能利用科技統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃管理的有效創(chuàng)新呢？首先，需要詳細(xì)的了解事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，并利用科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的研究與分析，做到全方位的了解單位，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式、拓展管理內(nèi)容，并制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，嚴(yán)格要求工作人員按照管理流程進(jìn)行管理。其次，落實(shí)相應(yīng)管理制度與管理措施，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)；在管理的實(shí)踐應(yīng)用過程當(dāng)中，要不斷地對管理方式進(jìn)行調(diào)整，確保管理方式能夠符合目前單位發(fā)展，進(jìn)而滿足不同管理部門對制度的需求。

（三）科技統(tǒng)計(jì)能夠在一定程度上激勵和約束員工

科技統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ぷ魅藛T起到激勵作用，也可以約束工作人員的管理行為，同時，這也是科技統(tǒng)計(jì)提高事業(yè)單位管理水平的主要作用之一，相關(guān)工作人員需要對此加以重視，科技統(tǒng)計(jì)無非是對單位內(nèi)部整體的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)，使內(nèi)部的實(shí)際情況都能夠通過數(shù)據(jù)展示出來。通過工作人員對科技統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，可以更好地了解工作人員的工作效率，并對較為優(yōu)異的工作人員加以激勵，利用激勵的方式來調(diào)動工作人員的管理積極性，使內(nèi)部的管理質(zhì)量、管理效率能夠得到一個質(zhì)的提升。同時也可展開相應(yīng)的培訓(xùn)，對工作人員在工作過程當(dāng)中的弱勢加以提升，使他們的專業(yè)素養(yǎng)得到有效提高，進(jìn)而提高優(yōu)化內(nèi)部整體的專業(yè)素質(zhì)，有效提高整體的管理水平。其次，科技統(tǒng)計(jì)是以科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)來進(jìn)行展開的，而每個事業(yè)單位都會有一套固定的科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，當(dāng)科技統(tǒng)計(jì)結(jié)果低于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，則代表著單位目前處于一個較低的發(fā)展趨勢當(dāng)中，而科技統(tǒng)計(jì)高于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，則代表單位目前處于長效的發(fā)展當(dāng)中，同樣原理，科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以適用于人力資源管理當(dāng)中，對工作人員加以約束，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，使工作人員能夠始終秉承著積極認(rèn)真的態(tài)度來開展工作，這是提升管理水平的關(guān)鍵。

（四）科技統(tǒng)計(jì)能夠在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)督與控制作用

監(jiān)督和控制是事業(yè)單位在管理執(zhí)行過程當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，將科技統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在管理當(dāng)中，能夠有效地發(fā)揮科技統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與控制作用，一方面可以嚴(yán)格控制事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展環(huán)節(jié)，提高管理執(zhí)行力的力度，保證單位實(shí)際的發(fā)展能夠高效的符合預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而另一方面，可以通過科技統(tǒng)計(jì)來對內(nèi)部整體的管理進(jìn)行監(jiān)督與控制，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)的管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量和保障管理效率，進(jìn)而切實(shí)地提高事業(yè)單位的管理水平。如果在管理工作當(dāng)中不進(jìn)行監(jiān)督與控制，一定程度上導(dǎo)致單位發(fā)展脫離發(fā)展戰(zhàn)略，造成發(fā)展實(shí)際效果與預(yù)期效果不符，不能為其帶來良好經(jīng)濟(jì)效益，而且還會在一定程度上阻礙單位長效發(fā)展，所以需要相關(guān)工作人員重視科技統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與控制作用，應(yīng)利用科技統(tǒng)計(jì)對內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督控制管理，確保每一步管理環(huán)節(jié)都能夠很好地符合預(yù)期管理效果，從而確保單位能夠始終按照發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（五）科技統(tǒng)計(jì)能夠提高事業(yè)單位的市場競爭力

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越加激烈，對我國各企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展也造成了嚴(yán)重的沖擊，使原有的管理方式不再適用于目前的發(fā)展模式，而通過在事業(yè)單位管理當(dāng)中落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)，可以很好地使單位從競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中脫穎而出，提高其市場競爭力，保障單位能夠順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，進(jìn)而避免被時代洪流所拋棄；而另一方面，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)市場變化莫測，而唯有利用科技手段實(shí)現(xiàn)科技統(tǒng)計(jì)，才能保障事業(yè)單位的長效發(fā)展。因?yàn)榭萍冀y(tǒng)計(jì)不受國家、地區(qū)、行業(yè)的限制，可以從橫向或者豎向的角度對比其他行業(yè)、其他地區(qū)甚至是其他國家事業(yè)單位的管理水平，并根據(jù)科技統(tǒng)計(jì)結(jié)果來明確自身與其他發(fā)達(dá)國家的差距所在，實(shí)現(xiàn)對癥下藥，根據(jù)事業(yè)單位管理當(dāng)中存在的問題制定相應(yīng)的解決對策，優(yōu)化管理決策，使單位管理能夠始終保持著先進(jìn)的水平，以此來提高其市場綜合競爭力[4]。

（六）科技統(tǒng)計(jì)能夠科學(xué)預(yù)測市場變化

在當(dāng)前的社會發(fā)展進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有所轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致目前經(jīng)濟(jì)市場變化莫測，而科技統(tǒng)計(jì)能夠做到科學(xué)的預(yù)測市場變化，幫助事業(yè)單位合理的預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工作人員要積極開展市場調(diào)研與預(yù)測活動，進(jìn)一步為科技統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，使管理者能夠更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的變化規(guī)律，進(jìn)而做到科學(xué)的預(yù)測經(jīng)營方向與市場需求，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化規(guī)律，全面提高單位的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。事業(yè)單位必須要看清當(dāng)前市場變化規(guī)律，順應(yīng)市場變化而不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，優(yōu)化管理策略提高管理水平，做到認(rèn)清市場的變化形式，要實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場變化，而不是被動地接受市場變化，利用科技統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測市場變化。

三、結(jié)語

總之，科技統(tǒng)計(jì)在事業(yè)單位管理工作當(dāng)中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高事業(yè)單位管理水平，以及在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭地位，進(jìn)而得以可持續(xù)發(fā)展。在目前的社會發(fā)展中，很多事業(yè)單位已經(jīng)充分地認(rèn)識到科技統(tǒng)計(jì)對提高管理水平的作用，已經(jīng)建立了專門的科技統(tǒng)計(jì)部門，并賦予科技統(tǒng)計(jì)部門相應(yīng)的管理職責(zé)，落實(shí)相關(guān)管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善科技統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部能夠最大的利用科技統(tǒng)計(jì)的作用，從而達(dá)到推動單位長久發(fā)展的目的，只有科技才能推動我國社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，只有在內(nèi)部落實(shí)科技統(tǒng)計(jì)，才能夠更好地提升事業(yè)單位管理水平。