強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑研究

趙松菊 菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司

伴隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從會(huì)計(jì)管理的角度出發(fā)，開展高質(zhì)量的內(nèi)部控制工作。提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，可以幫助企業(yè)針對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理的使用，同時(shí)控制財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)營(yíng)與管理，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展和建設(shè)需求。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平不足

在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中，各項(xiàng)技術(shù)的出現(xiàn)，推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是也讓很多企業(yè)在這樣的發(fā)展背景下，面臨著全新的挑戰(zhàn)與壓力。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要積極利用完善的內(nèi)控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種業(yè)務(wù)擴(kuò)張，同時(shí)也相應(yīng)提升經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，很多企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)方面的擴(kuò)張，都存在著盲從的情況，僅僅對(duì)一些看起來收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，但是伴隨著資本的不斷增加，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，出現(xiàn)資金不充足的情況，企業(yè)也會(huì)受到資金不充足的影響，導(dǎo)致自身面臨著財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，資金使用不合理的問題，也相應(yīng)會(huì)對(duì)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來影響。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，特別是在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)工作的認(rèn)知，日常工作的目標(biāo)僅僅集中在提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致企業(yè)資金使用過程面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，無法保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并對(duì)資金流通性的提高帶來了負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員水平不足

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所開展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，通常會(huì)對(duì)工作的流程以內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定。工作流程以及內(nèi)容，也會(huì)圍繞著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而展開，但是卻缺乏對(duì)管理人員專業(yè)能力的評(píng)估與考量。這樣就會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理能力不足的工作人員，參與到了工作中，這些工作人員由于自身財(cái)務(wù)能力無法滿足要求，便無法靈活有效的處理財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的常見問題，同時(shí)由于缺乏相關(guān)專業(yè)理論，并且缺少學(xué)習(xí)，因此也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降。

（三）管理理論落后

很多企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理工作中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作理念的重視，同時(shí)也在工作理念運(yùn)用的早期階段，缺乏對(duì)企業(yè)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制需求的分析，上述問題會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)。為了保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，就要積極利用完善的內(nèi)部控制理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，基于科學(xué)、合理以及規(guī)范的指導(dǎo)方式，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。但是通過對(duì)當(dāng)下很多企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面存在著落后的問題，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，這樣就無法適應(yīng)新時(shí)期的管理需求，從而無法實(shí)現(xiàn)綜合性的管理效果。另外，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，也是基本上照搬國(guó)外企業(yè)的管理模式，這樣會(huì)缺乏對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的考量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式存在著諸多問題。特別是在對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行處理時(shí)，缺乏對(duì)管理細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。

（四）內(nèi)部控制體系不完善

很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中所采用的管理內(nèi)容與形式都比較落后，基于傳統(tǒng)管理模式下的內(nèi)部控制方法，已經(jīng)無法處理好企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作管理任務(wù)。特別是在實(shí)際管理工作落實(shí)的過程中，很多企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)置“小金庫(kù)”的情況，并且一些管理工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，細(xì)節(jié)做得并不到位，導(dǎo)致資金管理存在著大量的漏洞。上述問題的存在，對(duì)企業(yè)的當(dāng)下管理工作開展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致在管理進(jìn)程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)提供支持。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

首先，在企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行過程中，做好內(nèi)部控制工作，能夠幫助管理人員制定完善的管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，同時(shí)也相應(yīng)能夠滿足企業(yè)未來的各項(xiàng)工作開展需求。在這樣的管理方式下，可以很好地提升企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，做好內(nèi)部控制工作，能夠幫助管理人員嚴(yán)格落實(shí)管理工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣內(nèi)部管理體系下，可促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，贏得一席之地，并使企業(yè)在面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的挑戰(zhàn)時(shí)，有著更強(qiáng)的處理能力[1]。

最后，企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門的工作進(jìn)程。當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，還需要全面提升內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性，這樣才可以緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的壓力，確定市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

在企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展進(jìn)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，避免因財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確所帶來的管理賬目問題發(fā)生，就要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，全面提升企業(yè)管理的總體能力，并積極利用內(nèi)部管理的方式，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的工作透明性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要利用內(nèi)部控制的方式，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的處理，同時(shí)考慮到企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)一步推動(dòng)自身未來工作順利進(jìn)行。另外，還要積極保障企業(yè)監(jiān)督力度得到全面提升，特別是要在財(cái)務(wù)管理信息的記錄上，充分保障各類信息的真實(shí)性，同時(shí)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些違法行為的控制，促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展[2]。

（三）優(yōu)化內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了能夠幫助企業(yè)進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就要格外重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)獲取更加全面的經(jīng)營(yíng)信息，這樣在后續(xù)管理層制定重要決策時(shí)，就可以通過上述信息了解到企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著清晰的認(rèn)知。采用這樣的管理方式，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)陳舊的管理模式的漏洞，也相應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供良好的空間與契機(jī)。上述管理方法，同樣能夠優(yōu)化企業(yè)管理的內(nèi)部控制方式，并進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，全面的提升治理能力[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

（一）彈性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制工作流程較為復(fù)雜，需要首先對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定出一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求的控制方案，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)[4]。在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的設(shè)定上，需要對(duì)控制方案和控制形式進(jìn)行明確，并隨著企業(yè)需求的改變而不斷調(diào)整，保持工作靈活性，這樣就可以讓其在操作上更加便捷和靈活，提升企業(yè)管理的總體水平。另外，企業(yè)還要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作體系的建設(shè)，保障符合企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)形態(tài)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境方面的動(dòng)態(tài)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)情況全面、具體的分析，確保企業(yè)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作能夠順利開展。此外，企業(yè)還需要伴隨著各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)工作形式進(jìn)行調(diào)整，使具體的工作方案能夠符合企業(yè)各方面需求。這樣彈性的設(shè)計(jì)方式，能夠使企業(yè)各個(gè)階段的工作更好的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的建設(shè)要求。此外也能夠使管理人員通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀的分析，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，促使財(cái)務(wù)管理工作順利開展下去。

（二）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中內(nèi)部控制的主要原則，需要不同部門之間開展全面的協(xié)調(diào)工作，并在不同業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)互相之間的配合以及交流。通過這樣的工作開展方式，才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步，讓內(nèi)部形成和諧統(tǒng)一的工作氛圍。對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門而言，則要格外重視自身與其他部門之間的信息溝通與聯(lián)系，特別是要在財(cái)務(wù)管理的流程中，針對(duì)不同部門之間的資金流動(dòng)與使用情況，進(jìn)行全面的分析與調(diào)查，以此保障財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性與可靠性。做好內(nèi)部控制工作，能夠使管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理，在不同的財(cái)務(wù)管理的流程中，全面的發(fā)揮出自身的價(jià)值。需要注意的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息采集處理以及整合的環(huán)節(jié)，要對(duì)本部門的工作情況進(jìn)行分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一些負(fù)面問題。通過及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的方式，對(duì)企業(yè)不同部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化不同部門之間的溝通與聯(lián)系，并在財(cái)務(wù)管理的工作流程當(dāng)中，發(fā)揮出監(jiān)管工作的價(jià)值，同時(shí)保障財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)可以得到全面的發(fā)揮，最大化滿足財(cái)務(wù)管理的工作需求。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制認(rèn)知

為了保障現(xiàn)階段順利發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施，企業(yè)就要積極提高自身對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的不同階段內(nèi)部控制需求進(jìn)行分析，全面結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定一個(gè)良好的工作方案[5]。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和建設(shè)，就要對(duì)可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采用針對(duì)性的解決方式，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的能力與水平。

企業(yè)還需要在未來工作進(jìn)程中，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析，并在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)機(jī)制，解決各種風(fēng)險(xiǎn)。在日常的企業(yè)管理中，需要全面提升對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)管理層以及工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的認(rèn)知的方式，確保其能夠在后續(xù)的工作進(jìn)程中，可以積極主動(dòng)參與到內(nèi)部控制工作體系當(dāng)中。例如在一些財(cái)務(wù)相關(guān)的投資項(xiàng)目的開展中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，保障基于自身的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面提升對(duì)企業(yè)未來發(fā)展約束與規(guī)范處理能力。

企業(yè)同樣需要在經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問題的處理上，做好決策工作，同時(shí)全面針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與資金投入進(jìn)行合理性考量，利用一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理方式，提高企業(yè)的資金收益率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員水平

為了能夠在未來工作進(jìn)程中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，就要積極制定內(nèi)部控制制度，全面保障制度的合理性。企業(yè)要對(duì)工作人員采用定期培訓(xùn)的方式進(jìn)行管理，提高工作人員的水平。例如，企業(yè)要首先對(duì)工作人員開展工作能力的調(diào)查與研究，之后基于財(cái)務(wù)管理人員的真實(shí)水平，組織一些針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的個(gè)人修養(yǎng)與能力。培訓(xùn)人員主要是對(duì)管理人員從理論知識(shí)與實(shí)踐能力這兩方面開展培訓(xùn)，同時(shí)列舉一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所遇到的問題，要求員工對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析，同時(shí)提出解決建議。這樣結(jié)合實(shí)例的培訓(xùn)方式，可更加有效的提升工作人員對(duì)于內(nèi)部控制知識(shí)的掌握水平。企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中，要積極地保障利用一個(gè)完善的管理模式，全面強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是要基于不同員工的不同工作能力，開展針對(duì)實(shí)踐操作。另外，還要全面提升工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容的掌握程度，進(jìn)一步提升管理工作人員的實(shí)際素養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督力度

企業(yè)在內(nèi)部控制工作中，始終都要做好監(jiān)督管理工作，充分推動(dòng)管理工作順利開展，特別是要在管理進(jìn)程中，針對(duì)每一個(gè)部門和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行分析，做好分工。在這樣的管理模式下，才可以讓不同的工作人員發(fā)揮出自身的工作作用與能力，避免出現(xiàn)工作方面的問題。

企業(yè)還需要在管理進(jìn)程中，全面提高內(nèi)部控制的整體效率，利用一個(gè)完善的管理模式，最大化提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的采集能力，避免一些存在著錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息納入工作體系當(dāng)中。另外，還要積極提高企業(yè)跨級(jí)財(cái)務(wù)的信息處理能力，提升企業(yè)的未來發(fā)展總體能力。

企業(yè)需要積極針對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理能力，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步，讓企業(yè)可以很好地完成各項(xiàng)工作。

（四）完善財(cái)務(wù)管理控制體系

企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中，要利用一個(gè)完善的投資與管理模式，進(jìn)一步提升管理工作的總體水平。例如，可以利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方式，保障內(nèi)部控制的整體質(zhì)量與水平可以得到進(jìn)一步提升。在制定管理體系的時(shí)候，需要使其符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，相關(guān)工作人員還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，同時(shí)利用一個(gè)完善的內(nèi)部控制方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以此滿足管理方面的各個(gè)方面需求。

（五）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

伴隨著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要在未來不斷提升自身能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，利用一個(gè)合理的預(yù)算管理模式，全面提升業(yè)財(cái)融合的總體水平。還要保障對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行掌握，推動(dòng)管理工作水平的進(jìn)一步提升，特別是要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，發(fā)揮出預(yù)算管理的多方面需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。例如，通過信息技術(shù)的使用方式，全面提升工作的總體水平，也相應(yīng)地幫助未來工作進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理工作，提供一個(gè)全新的工作路徑，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

五、總結(jié)

綜上所述，在未來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要充分滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的各方面需求，要積極地從企業(yè)未來發(fā)展的角度進(jìn)行分析，利用對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新與探索，全面強(qiáng)化工作的整體強(qiáng)度，進(jìn)一步的提升工作開展的價(jià)值。