改革出新招 激發(fā)企業(yè)新活力

■ 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司包頭供電分公司 郭冠豪

人才隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要組成部分，“三項(xiàng)制度”改革牽一發(fā)而動(dòng)全身。包頭供電分公司以“優(yōu)化組織架構(gòu)、提升全員績(jī)效”目標(biāo)為導(dǎo)向，從全覆蓋政策宣貫入手，嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及薪酬測(cè)算，高效完善員工績(jī)效考核管理體系，平穩(wěn)地推進(jìn)改革各項(xiàng)工作有序開展。從2021年1月開始，公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置落地實(shí)施，7月新崗位績(jī)效工資體系試運(yùn)行，改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)行階段。

火車跑得快，全憑車頭帶。包頭供電分公司規(guī)劃改革總體進(jìn)度、研究并決策各類方案、重大原則，成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開辦公會(huì)及決策會(huì)11次，形成會(huì)議紀(jì)要7份。履行職工代表大會(huì)決議程序，對(duì)組織、薪酬等改革方案分別進(jìn)行審議，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

在保證剛性執(zhí)行各類政策、制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司管理實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理，先后制定了《包頭供電分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整實(shí)施方案》《包頭供電分公司崗位績(jī)效工資制度改革方案》等一系列改革相關(guān)實(shí)施方案及配套制度，共計(jì)27項(xiàng)，其中組織機(jī)構(gòu)配套制度7項(xiàng)，薪酬配套制度10項(xiàng)，員工管理配套制度6項(xiàng)，保障管理配套制度3項(xiàng)，職技管理配套制度1項(xiàng)。同時(shí)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范崗位設(shè)置，讓改革有了前進(jìn)的方向，基層單位有了“主心骨”，改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

效益優(yōu)先，消除“平均主義”。著力優(yōu)化績(jī)效分配管理，不斷激勵(lì)員工提升素質(zhì)、增長(zhǎng)才干，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓干得多掙得多成了現(xiàn)實(shí)。公司細(xì)化艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)及特殊崗位工資，提升對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，向生產(chǎn)營(yíng)銷一線、工作條件艱苦、吸引力弱的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，讓改革充滿人情味。

新的制度讓各個(gè)班組明確了具有自身特色的績(jī)效考核細(xì)則和模式，使考核更加靈活，員工薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、輔助薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬4個(gè)工資單元構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)全面穿透，干多干少、干好干壞直接在工資上體現(xiàn)。翻開執(zhí)行情況分析結(jié)果來(lái)看，自2021年7月試運(yùn)行以來(lái)，公司月度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)的極值差距至少在2000元以上。10月落地深化改革后，月度薪酬兌現(xiàn)上的差距上升到了3000元以上?？梢钥闯?，在原有試運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，考核差距繼續(xù)拉開拉大，職工勞者多得，在績(jī)效管理上釋放了更大的積極性。

量體裁衣，讓企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”。公司“量身”制定實(shí)施方案，推動(dòng)企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”。統(tǒng)一規(guī)范各類機(jī)構(gòu)名稱，取消掛靠機(jī)構(gòu)層級(jí)，整合處（科）級(jí)機(jī)構(gòu)2個(gè)，撤銷非標(biāo)準(zhǔn)名錄中所列處（科）級(jí)機(jī)構(gòu)3個(gè)，保留特設(shè)處（科）級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，新增班組類型5個(gè)，成建制劃轉(zhuǎn)班組級(jí)機(jī)構(gòu)3個(gè)。

為確保多經(jīng)企業(yè)收入分配制度改革按期推進(jìn)，人資處組織相關(guān)機(jī)構(gòu)多次進(jìn)行政策宣貫研討、召開改革工作任務(wù)布置會(huì)，按照機(jī)構(gòu)崗位、薪酬績(jī)效、員工管理等項(xiàng)目分類列出任務(wù)清單，建立里程碑計(jì)劃，明確工作任務(wù)、時(shí)間截點(diǎn)、責(zé)任人，要求各子企業(yè)梳理現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)、崗位及人員、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本信息，開展組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)設(shè)計(jì)，同步推進(jìn)員工績(jī)效考核工作，完善配套制度建設(shè)，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)開展模擬薪酬測(cè)算，為改革工作順利完成做好準(zhǔn)備。

隨著“三項(xiàng)制度”改革的見效，激發(fā)了職工內(nèi)在活力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了公司和員工和諧發(fā)展。