企業(yè)家，不能只“埋頭拉車”

楊露

作為管理學(xué)者，汪泓曾長(zhǎng)期在高校耕耘，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海寶山區(qū)，十年間先后擔(dān)任寶山區(qū)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委書記。這樣一位在學(xué)術(shù)界、政界以及商界都積累了一定聲望的領(lǐng)導(dǎo)者，2020年9月出任中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)。

南風(fēng)窗：從2011年到2020年，你在上海市寶山區(qū)先后擔(dān)任區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委書記，之后又回到教育行業(yè)，擔(dān)任中歐院長(zhǎng)。你是如何完成這種身份轉(zhuǎn)換的？地方主官來做企業(yè)家教育具有什么樣的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

汪泓：原來我長(zhǎng)期就在大學(xué)任教，再后成為了教授，校長(zhǎng)。到地方工作后，我獲得了更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。學(xué)校的教授還要去外部了解各種案例，而我本身就置身于案例中，天然地與很多戰(zhàn)略規(guī)劃要素連接在一起，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域發(fā)展、民生事業(yè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等，這讓我能夠做到知行合一。

所以說，這次來到中歐工作是一種回歸，把理論上的研究、教學(xué)上的實(shí)踐，以及管理崗位上的實(shí)踐都結(jié)合起來。中歐這樣一個(gè)“高大上”的國(guó)際化商學(xué)院，也讓我站在了更大的舞臺(tái)之上，獲得了更寬的視野，而且令我有了回歸教育的幸福感。教授們的知識(shí)和分享，學(xué)生們的案例和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我來說x都是有效傳播知識(shí)的過程。

南風(fēng)窗：擔(dān)任院長(zhǎng)兩年來，對(duì)于教育以及企業(yè)治理，你是否有一些新的經(jīng)驗(yàn)和感受？

汪泓：中歐是一所歐盟和中國(guó)政府合辦的中外合作學(xué)校。作為一個(gè)商學(xué)院，它的起點(diǎn)是比較高的。因此，它首先需要主動(dòng)置身于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題中。隨著新技術(shù)革命不斷涌現(xiàn)，中歐要主動(dòng)迎接新技術(shù)革命給我們帶來的挑戰(zhàn)。

除此之外，中歐的布局還要主動(dòng)納入國(guó)家戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，通過高質(zhì)量共建“一帶一路”，攜手推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。二十大報(bào)告重申了建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略安排，從2020年到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，從2035到本世紀(jì)中葉，把我國(guó)建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。中歐的戰(zhàn)略要主動(dòng)納入中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中。

立足大的背景，中歐還要主動(dòng)納入全球?qū)ι虒W(xué)院的要求中，我們要代表國(guó)家參與全球的商學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)。中歐在國(guó)內(nèi)的三大校區(qū)正是對(duì)應(yīng)著粵港澳、長(zhǎng)三角、京津冀，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量最集中的地方，也是人才輩出的地方，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是我們商學(xué)院的責(zé)任。

很自豪地說，中歐能夠躋身世界一流方陣，在一眾歐美體系的商學(xué)院中脫穎而出是非常不容易的，我們要保持、占領(lǐng)好第一方陣，而深圳校區(qū)就是我們?cè)诘谝环疥嚴(yán)锓浅Ｖ匾囊粔K，因?yàn)樗幱谥袊?guó)改革開放的最前沿。深圳在粵港澳大灣區(qū)中又具有核心引擎的功能與作用。中歐有這么好的全球資源，對(duì)中國(guó)商界高水準(zhǔn)的人才培養(yǎng)一定會(huì)帶來堅(jiān)實(shí)的引領(lǐng)和支撐作用。

91個(gè)國(guó)家，28000余名校友，是中歐寶貴的資源和財(cái)富，他們都是這個(gè)社會(huì)的精英。幫助他們追求卓越就是我們的使命，所以我們要能夠搭建一個(gè)給企業(yè)家學(xué)員終身學(xué)習(xí)的地方。而深圳是最具有創(chuàng)新活力的城市，我們要把這種活力帶到全中國(guó)的企業(yè)家那里。

南風(fēng)窗：近年來，社會(huì)上有種聲音說傳統(tǒng)商學(xué)院教育在理論與實(shí)踐上存在鴻溝，你怎么看待這一說法？

汪泓：時(shí)代變化得非?？?，產(chǎn)業(yè)變革也非?？?。當(dāng)商學(xué)院的教育碰到一個(gè)偉大時(shí)代，的確需要變革，這也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。許多經(jīng)典的理論也不能直接來解決當(dāng)今發(fā)展中的問題。

中歐最大的特點(diǎn)是在經(jīng)典理論中有創(chuàng)新、有變化，所有的教授都在更新自己的知識(shí)，不斷地把實(shí)踐應(yīng)用到新經(jīng)濟(jì)理論模式的探索中，并在理論上論證它。這個(gè)過程經(jīng)歷了從知識(shí)的傳授到知識(shí)的創(chuàng)造，我們?cè)谇叭说幕A(chǔ)上，將經(jīng)典知識(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐來進(jìn)行提升，這一點(diǎn)，中歐在全中國(guó)的商學(xué)院里是做得最好的。中歐已經(jīng)逐步形成了1500多個(gè)中國(guó)的案例，包括中外合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，同時(shí)，我們把近1000個(gè)西方的優(yōu)秀案例輸送到中國(guó)進(jìn)行研究。所以我們把這稱作“中國(guó)深度，全球廣度”。

從具體的經(jīng)驗(yàn)來看，中歐在這方面擁有“三段式”：一是經(jīng)典的理論在此得到驗(yàn)證；二是案例的剖析，中歐構(gòu)架了系統(tǒng)的案例體系；三是實(shí)境教育，在與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)、優(yōu)秀國(guó)外企業(yè)交流過程中，我們的學(xué)生、教授能夠與他們共享管理實(shí)踐中的成果。理論板塊、案例板塊、實(shí)境教育板塊，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，共同搭建了中歐比較完整的商科教育模式。

南風(fēng)窗：這幾年中歐生源發(fā)生了哪些變化？

汪泓：疫情暴發(fā)后，中歐國(guó)際工商學(xué)院的申請(qǐng)人數(shù)并未下降。不過我發(fā)現(xiàn)中歐學(xué)生的平均年齡似乎提升了一些，好多人讀了碩士、博士還選擇重新回來學(xué)習(xí)。這種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度不再是為了文憑，更多的是為事業(yè)學(xué)習(xí)，為境界學(xué)習(xí)。

我們這里不少知識(shí)分子，以及國(guó)外回來的企業(yè)家都認(rèn)為自己只有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，但缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全用傳統(tǒng)的思維和其所在的技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)來面對(duì)市場(chǎng)。在這種背景下，管理成為一門非常重要的學(xué)問。

還有的企業(yè)家甚至有更高的追求境界，想要在“閑庭信步”中研究更深的學(xué)術(shù)問題，這些都是非常值得鼓勵(lì)的。他們把管理思維上升了高度—從實(shí)踐中總結(jié)出規(guī)律，把現(xiàn)象性的問題上升到規(guī)律性的問題研究。

南風(fēng)窗：你認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在需要什么樣的企業(yè)家？其中，深圳的企業(yè)家群體有什么特色？

汪泓：我覺得中國(guó)的企業(yè)家首先需要有能夠洞察全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略眼光，他不能只“埋頭拉車”，對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都要有自己的洞察，還要能將二者結(jié)合起來。其次，中國(guó)的企業(yè)家還要有一種家國(guó)情懷。除了智商、情商外，還有一個(gè)概念叫逆商，強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的毅力、魄力與耐力。有了家國(guó)情懷后，人們就能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)，在逆境中沖破壓力。

再次，這批人要有學(xué)習(xí)能力，能夠敏銳捕捉新技術(shù)和變革。他們要選準(zhǔn)行業(yè)，找準(zhǔn)趨勢(shì)，將資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)以及市場(chǎng)資源調(diào)動(dòng)、運(yùn)作起來。

對(duì)于企業(yè)家來說，現(xiàn)在發(fā)展的空間還有很多，就看他們?cè)趺窗盐諜C(jī)遇。疫情之下，中小企業(yè)倒下去一半，但又有一大批新注冊(cè)的企業(yè)站起來。我們要向前看，呼喚更多新生長(zhǎng)的企業(yè)。在變革中，我們盡量用政策支持創(chuàng)新的企業(yè)，對(duì)社會(huì)有意義的企業(yè)，讓更多企業(yè)擁有釋放創(chuàng)造能力的空間。

深圳企業(yè)家敢闖、不言敗、活力強(qiáng)、務(wù)實(shí)。深圳的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也非?；钴S，在科創(chuàng)以及金融板都具有極大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然現(xiàn)在很多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如騰訊，也非常注重和各種產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，包括與央企結(jié)合，為資本合作提供了更靈活的空間。二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與央企合作是順勢(shì)而為的一種做法，但在這個(gè)過程中絕對(duì)不能忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不然我國(guó)發(fā)展的動(dòng)力、活力就會(huì)喪失。

南風(fēng)窗：在粵港澳大灣區(qū)背景下，中國(guó)式的管理教育應(yīng)該如何與時(shí)代接軌，培養(yǎng)出這個(gè)時(shí)代需要的企業(yè)家？

汪泓：建設(shè)粵港澳大灣區(qū)是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，粵港澳大灣區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重鎮(zhèn)之地。因此我認(rèn)為首先需要具有全球視野的復(fù)合型高層次管理人才。這些人才既能面對(duì)確定性的方案，又能夠面對(duì)不確定性，制定自己的戰(zhàn)略方針，還能在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的過程中駕馭市場(chǎng)的變化，用最積極的、最有效的產(chǎn)業(yè)集群來為整個(gè)人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)力量。

其次是創(chuàng)新型人才，在大灣區(qū)這片涌動(dòng)著改革熱潮的熱土上，需要更多產(chǎn)業(yè)與最新科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，唯有新一代科技技術(shù)革命才能支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，唯有創(chuàng)新型人才能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革與升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

再次是高技能人才，產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展到今天，對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來說，高技能人才能夠把產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈有效對(duì)接起來。這樣的人才綜合體，才能夠在深圳這塊熱土上，幫助粵港澳大灣區(qū)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建得更好。

南風(fēng)窗：近年來，世界各地的金融中心都非常重視金融科技的發(fā)展，并出臺(tái)了一系列扶持政策。比如香港從2016年開始每年都舉辦“金融科技周”，請(qǐng)問大灣區(qū)目前金融科技的發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣的？

汪泓：中國(guó)的資本量很大，金融發(fā)展得非常快。在中國(guó)金融和資本市場(chǎng)發(fā)展最好的應(yīng)該是香港地區(qū)。香港地區(qū)是在一個(gè)非常早的資本環(huán)境當(dāng)中成長(zhǎng)起來的，與全球資本市場(chǎng)緊密相連，與內(nèi)地市場(chǎng)更是密不可分。上海、深圳乃至北京的資本市場(chǎng)也日趨成熟。今天的金融市場(chǎng)都是在用先進(jìn)的技術(shù)支撐，流動(dòng)性變得更強(qiáng)，與全世界資本市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)速度也在加快。

因此，發(fā)展綠色金融、金融科技要有機(jī)結(jié)合，使我們的金融資本市場(chǎng)更加便捷和活躍。另一方面，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)它的配置效用所產(chǎn)生的安全性可能更為看重。有些企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)在信貸上出現(xiàn)了一些的困難，金融市場(chǎng)上不可避免地會(huì)產(chǎn)生某些特定的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代”，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，監(jiān)管體系越要成熟。這方面，香港的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)內(nèi)地能起到一個(gè)非常好的啟示作用。

我們要讓全世界相信，資本流入中國(guó)后，能夠與中國(guó)的制造業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來。為此，我們還要培養(yǎng)更多既懂金融技術(shù)又懂金融監(jiān)管的人才。特別是香港和深圳，這兩座城市通過資本市場(chǎng)互聯(lián)互動(dòng)，相互賦能，不斷豐富“一國(guó)兩制”實(shí)踐內(nèi)涵，這也需要我們?cè)谶@片區(qū)域打造最好的人才基地。