化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

□文/關(guān)裕盈 滿(mǎn)海紅

（沈陽(yáng)化工大學(xué) 遼寧·沈陽(yáng)）

［提要］隨著化工企業(yè)的發(fā)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)變大。本文針對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和如何控制進(jìn)行分析，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所遇到的問(wèn)題，最后提出改進(jìn)措施，以保證我國(guó)化工企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍存在的，我國(guó)的化工企業(yè)近些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。而企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是較為重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的暴露說(shuō)明了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，內(nèi)部管理有一定的問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大影響。因此，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)覺(jué)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控措施，建立健全自身管理制度。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和控制的因素，使得企業(yè)在一定期間、一定的范圍內(nèi)所取得的最終財(cái)務(wù)成果與最開(kāi)始的預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果發(fā)生了偏差，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)蒙受到更大經(jīng)濟(jì)損失或者是取得更少收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，籌集資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)具有一定的不確定性和不穩(wěn)定性，是我國(guó)化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，化工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中因?yàn)橐恍┮蛩赜绊懚媾R的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使公司的股東利益遭受到損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)中是較為嚴(yán)重的一種，如果不能夠及時(shí)處理，就會(huì)對(duì)公司資金造成嚴(yán)重?fù)p害。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性。在市場(chǎng)條件下，化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是作為化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的組成部分，是客觀存在的，企業(yè)的管理者只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，但是不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響是巨大的，在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)十分重要的地位。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體化分析，了解企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最后提出合理科學(xué)的解決措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，保證企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)面臨的壓力，使企業(yè)能夠擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，提高企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力，給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，不斷向前進(jìn)步發(fā)展。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善?；て髽I(yè)在國(guó)家企業(yè)中占了絕大比重，占據(jù)了主要地位，化工企業(yè)的數(shù)目也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而日益增加，但是我國(guó)化工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度卻十分落后，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的潮流。我國(guó)的化工企業(yè)一般都是大中型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要非常多的原材料和優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，因此化工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本相比其他企業(yè)都要更大，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就要對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化處理，減少多余的成本，如果不能及時(shí)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)增加化工企業(yè)的不必要支出，加大企業(yè)的資金壓力，形成企業(yè)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資決策不合理性?；て髽I(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，最重要的就是投資決策的合理性，在如何選擇投資公司的時(shí)候，必須要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，做出正確判斷，只有進(jìn)行正確的投資，才能使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，為化工企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。一旦在投資過(guò)程中做了錯(cuò)誤的決策，生產(chǎn)出了不順應(yīng)市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品，就會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成損失，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在公司內(nèi)部進(jìn)行決策時(shí)，一定要保證其合理性。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的要求非常高，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和足夠的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要時(shí)刻保持警惕，能夠及時(shí)向公司準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)方面的信息，盡可能地規(guī)避一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果化工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法預(yù)測(cè)到即將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。

（四）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響。我國(guó)化工企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中不斷進(jìn)行發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的多發(fā)性和不確定性，化工企業(yè)因此也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些宏觀因素不斷地變化，并且都處在企業(yè)外，或多或少的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)。如果不能合理運(yùn)用外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理地進(jìn)行資源配置，運(yùn)用好現(xiàn)代化技術(shù)，那么企業(yè)會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患，加大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他國(guó)家制定的法律與政策都嚴(yán)格要求著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)要按照各個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，遵守法律，不能觸犯他國(guó)法律，配合每個(gè)國(guó)家的政策。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)愈加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這些外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策都會(huì)在不經(jīng)意間影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）企業(yè)內(nèi)部管理欠缺。企業(yè)內(nèi)部管理是否合理也是影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我國(guó)化工企業(yè)，如果在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)合理的內(nèi)部管理制度，那么企業(yè)在資金的使用方面、公司戰(zhàn)略部署以及運(yùn)營(yíng)核算方面都會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題。缺少內(nèi)部管理，我國(guó)化工企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生資金大部分流失，公司收益無(wú)法合理分配。因此，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有內(nèi)部管理，必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

（一）融資渠道過(guò)于單一?；て髽I(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的正常發(fā)展需要大量的資金投入。企業(yè)可以選擇外部融資和內(nèi)部融資兩種融資方式，而我國(guó)化工企業(yè)大多數(shù)都是通過(guò)銀行借款來(lái)籌得資金，忽略了債務(wù)投資，這就造成了企業(yè)融資渠道的單一化。銀行借款雖然是最方便的一種融資方式，但是它所籌得的資金總額較少，化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要足夠的資金，在一定緊急情況下，僅僅通過(guò)銀行借款是無(wú)法使企業(yè)正常運(yùn)作的，資金不足就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種單一的融資渠道增加了公司的融資成本，給化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了嚴(yán)重影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全?；て髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理制度較為落后，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度不健全是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度不健全會(huì)增加財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，使得公司支出的金額較多，而收益卻較少。一個(gè)公司沒(méi)有健全的規(guī)章制度就不能良好地運(yùn)作?；て髽I(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展數(shù)十年，但是對(duì)于化工企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有健全的制度，在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一般都會(huì)把重心放在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)加工中，忽視了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度，并且企業(yè)即使有了相關(guān)的管理制度，在真正的執(zhí)行上也存在一定的缺陷。因此，財(cái)務(wù)管理制度不健全成為了化工企業(yè)管理控制中存在的重要問(wèn)題。

（三）外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)國(guó)家間的交流合作越來(lái)越廣泛，因此我國(guó)化工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅存在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加強(qiáng)烈。由于社會(huì)存在于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展也存在著不確定性，我國(guó)化工企業(yè)與國(guó)外化工企業(yè)相比，在技術(shù)創(chuàng)新研究方面存在一些差距，這就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品積壓、滯銷(xiāo)，無(wú)法直接獲得利益。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也包含著現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)加大給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多壓力，使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，不斷地降低商品價(jià)格，只會(huì)減少企業(yè)的收益，給化工企業(yè)的資金帶來(lái)巨大影響，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在一個(gè)企業(yè)中，擁有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系是十分重要的，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系可以在一定程度上有效地約束化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系并不健全。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)會(huì)受到限制，無(wú)法合理地對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)算進(jìn)行監(jiān)督，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)限增加成本，成本支出不斷擴(kuò)大，造成一系列不合理問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法迅速成長(zhǎng)，獲得收益。缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資困難，化工企業(yè)的資金大量流失，再次向銀行進(jìn)行借貸融資的時(shí)候，銀行就會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，資產(chǎn)狀態(tài)不理想，不利于外來(lái)的投資與銀行借貸，大大影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員意識(shí)，提高自身素質(zhì)。人才在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要的地位，擁有高學(xué)歷多經(jīng)驗(yàn)的人才才是我國(guó)化工企業(yè)真正需要的人員。在對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，只有對(duì)工作人員提出更高更具體的要求，才能更有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理。在對(duì)合適的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔的時(shí)候，應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬和擁有一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，并且要求該人員要明白了解基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)法知識(shí)，才能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)上的一些突發(fā)狀況?；て髽I(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員后，也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考試，查看財(cái)務(wù)人員的工作水平，并且設(shè)置崗前培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行教育，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠做到具體問(wèn)題具體分析，在一些突發(fā)情況上不慌張。財(cái)務(wù)人員對(duì)于一些資金不足但是有前景的產(chǎn)品，應(yīng)該向管理層提出通過(guò)其他方式進(jìn)行融資的建議，比如發(fā)行股票等，以促進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，使公司獲得更多收益。

（二）完善內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立健全公司的內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)能夠順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要步驟，也是一個(gè)公司能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本性保障。因此，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理給予重視，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司內(nèi)部實(shí)行監(jiān)督檢查，使化工企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)、安全。同時(shí)，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，清晰地分析出公司目前各類(lèi)產(chǎn)品的需求與生產(chǎn)，了解各個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存以及市場(chǎng)的現(xiàn)階段需求，如果積壓了太多的庫(kù)存商品賣(mài)不出去，就會(huì)對(duì)公司造成資金周轉(zhuǎn)不靈和資金不足，使公司無(wú)法開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要及時(shí)觀察商品的動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓公司有足夠的資金，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）擴(kuò)寬融資渠道?；て髽I(yè)的融資渠道過(guò)于單一簡(jiǎn)單，最主要的方式就是通過(guò)向銀行借款進(jìn)行融資。但是，除了向銀行借款來(lái)融資以外，還可以選擇其他的融資方式，合理搭配融資方式，拓寬融資渠道的選擇范圍，考慮一些其他的融資途徑，豐富公司的融資渠道，避免因?yàn)槿谫Y方式單一而使融資困難、融資成本高。比如，企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)投資和債務(wù)投資等方式進(jìn)行融資。選擇多種多樣的融資方式，可以在一定程度上有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小企業(yè)的資金壓力，使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行債款等方式籌得資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道可以在一定程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（四）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有合適的監(jiān)督機(jī)制，那么公司將無(wú)法正常穩(wěn)步運(yùn)行。在我國(guó)化工企業(yè)中，應(yīng)該不斷建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)方面如果缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制，那么很可能會(huì)滋生腐敗，形成貪污，造成損失。公司在財(cái)務(wù)支出時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量金額，如果公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)問(wèn)題，那么公司將會(huì)有無(wú)法預(yù)計(jì)的損失，所以企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，公司運(yùn)作的每一方面都要嚴(yán)格監(jiān)督，從最開(kāi)始的采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，到最后的面對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，都離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制在一定程度上使公司的經(jīng)濟(jì)安全得到保障，一旦公司出現(xiàn)了問(wèn)題，可以找到具體的相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)和調(diào)查，在一定程度上會(huì)減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失與傷害，促進(jìn)公司發(fā)展。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施?；て髽I(yè)在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，應(yīng)隨時(shí)隨地關(guān)注市場(chǎng)情況，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定穩(wěn)步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，保證企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在自身掌控之內(nèi)。企業(yè)要關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)的宏觀調(diào)控下提高自己的品牌建設(shè)，同時(shí)也不能忘記關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)變化的形勢(shì)，要了解國(guó)際市場(chǎng)匯率變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，這樣能夠避免國(guó)外貨幣的匯率變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還要不斷地進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工的日常培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，跟隨時(shí)代進(jìn)步，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上，本文闡述我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)加強(qiáng)的措施，也同時(shí)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，能做到的就是不斷控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了使我國(guó)化工企業(yè)能夠在國(guó)際舞臺(tái)站穩(wěn)腳步，化工企業(yè)也面臨著嶄新的局勢(shì)，其中最為重要的就是對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而整理出化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的諸多問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)管理制度不完善、投資決策的不合理性以及財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄，這些都加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響?；て髽I(yè)要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)對(duì)策，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、決策于一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并迅速做出反應(yīng)；企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的問(wèn)題，提高企業(yè)自身的實(shí)力；還要擴(kuò)寬融資渠道，從多方面多角度進(jìn)行融資；建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，互相監(jiān)督，有效科學(xué)地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)今后良好穩(wěn)步向前發(fā)展，獲得更多效益。