石油企業(yè)人力資源管理守正與創(chuàng)新

□文/楊 倩

（中國(guó)石油國(guó)際勘探開發(fā)有限公司 北京）

［提要］保障國(guó)家能源安全、推進(jìn)石油企業(yè)國(guó)際化和高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要人力資源管理提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。本文以習(xí)近平“守正創(chuàng)新”的科學(xué)創(chuàng)新觀為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)管理實(shí)踐的研究，提出新時(shí)期石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)守的優(yōu)良傳統(tǒng)價(jià)值取向；并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和時(shí)代特征，論述推進(jìn)石油企業(yè)人力資源管理“守正創(chuàng)新”對(duì)策建議。

面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)和能源格局調(diào)整帶來(lái)的不確定因素，面對(duì)科技革命和產(chǎn)業(yè)文化變革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)石油企業(yè)國(guó)際化和高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)保障國(guó)家能源安全是新時(shí)期石油企業(yè)的重大政治責(zé)任。新的特征、新的使命，對(duì)石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提出新的課題和更高要求。如何踐行習(xí)近平“要堅(jiān)持守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一”的創(chuàng)新觀，既堅(jiān)守自身的優(yōu)良傳統(tǒng)價(jià)值取向之“正”，又能順應(yīng)時(shí)代特征之勢(shì)開創(chuàng)人力資源管理的新局面，以管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，成為石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須回答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守價(jià)值取向之“正”

守正，是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。石油企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理具有的優(yōu)良傳統(tǒng)和極具時(shí)代感的價(jià)值取向，是石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須堅(jiān)守之“正”。

（一）石油企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)石油企業(yè)管理以大慶油田的管理經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容。1964年12月21日，在全國(guó)人大三屆一次會(huì)議政府工作報(bào)告上，周恩來(lái)第一次概括總結(jié)大慶石油會(huì)戰(zhàn)的基本經(jīng)驗(yàn)，指出“這個(gè)油田的建設(shè)是學(xué)習(xí)應(yīng)用毛澤東思想的典范，用他們的話說(shuō)就是‘兩論’起家。就是通過(guò)大學(xué)《實(shí)踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的觀點(diǎn)，去分析、研究、解決建設(shè)工作中的一系列問(wèn)題”，“堅(jiān)持了高度革命精神和嚴(yán)格科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的原則”。

70多年來(lái)，在艱苦卓絕的奮斗歷程中，中國(guó)石油企業(yè)管理從“兩論”起家，根據(jù)油田生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況和客觀要求，不斷創(chuàng)新管理理念和體制機(jī)制。從1960年立足于解決當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)管理作風(fēng)不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)作風(fēng)問(wèn)題的“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”——“三個(gè)面向”，到1962年培育形成以“崗位責(zé)任制”為中心的企業(yè)管理制度，從1964年強(qiáng)調(diào)“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的“三基工作”到現(xiàn)代企業(yè)制度，闖出了一條以大慶經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容，以大慶精神鐵人精神為精髓，符合國(guó)情企情，行之有效、獨(dú)具特色的中國(guó)石油企業(yè)管理模式。

回顧石油企業(yè)管理的發(fā)展歷程和管理實(shí)踐，石油企業(yè)管理模式的突出特點(diǎn)和原則，一是堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則；二是立足于加強(qiáng)“三基”工作；三是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，后勤為生產(chǎn)前線服務(wù)；四是一手抓生產(chǎn)，一手抓生活，既關(guān)心員工，也關(guān)心家屬。這種管理模式的基本管理制度是，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立全員以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，發(fā)揚(yáng)政治、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三大民主制度。

石油企業(yè)管理的發(fā)展史，是一部服務(wù)油田生產(chǎn)建設(shè)大局、順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化需要、不斷開拓奮進(jìn)的創(chuàng)新史，也是石油精神作為一種強(qiáng)大的文化力融入企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐史。

（二）創(chuàng)新必須堅(jiān)守的價(jià)值取向。人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的管理職能。石油企業(yè)管理的特點(diǎn)、原則和制度，深刻影響著石油企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，包含了對(duì)石油企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的概括和總結(jié)。其中所反映的“重科學(xué)態(tài)度、重思想引領(lǐng)、重崗位責(zé)任和技能、重人本”的鮮明特色和價(jià)值取向，不僅具有深厚的歷史感和文化底蘊(yùn)，而且具有鮮明的石油底色和時(shí)代價(jià)值，與石油企業(yè)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)共同構(gòu)成了石油企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值取向，是石油企業(yè)人力資源管理守正創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)守的四“正”。

1、堅(jiān)守“重科學(xué)態(tài)度”之正。就是要堅(jiān)持馬克思主義的世界觀、方法論。當(dāng)前，石油企業(yè)正在加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，人力資源管理面臨以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和為企業(yè)提供人才智力支持的雙重考驗(yàn)。面對(duì)艱巨的改革創(chuàng)新要求和繁重的日常事物，石油企業(yè)人力資源管理只有將“兩論”作為管理的方法論，觀察、分析、研究解決人力資源管理中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，才能理順?biāo)悸?、抓住重點(diǎn)，有所突破?！皟烧摗逼鸺沂鞘推髽I(yè)管理的“傳家寶”，也是石油企業(yè)人力資源管理必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一條根本原則。無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新都必須將其作為管理創(chuàng)新的基本遵循和指導(dǎo)原則，牢牢堅(jiān)守并賦予其時(shí)代內(nèi)涵。

2、堅(jiān)守“重思想引領(lǐng)”之正。就是要在人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐中，以習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，用習(xí)近平關(guān)于能源行業(yè)的重要講話精神教育引領(lǐng)廣大員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)創(chuàng)造活力；大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)管理的精髓和顯著特征。守“重思想引領(lǐng)”之正，就必須在創(chuàng)新中始終高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，始終秉承石油人“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，堅(jiān)定不移聽黨話跟黨走”的優(yōu)良傳統(tǒng)；就要深入開展以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神再教育，始終以“鐵人”和新時(shí)期“鐵人”的示范作用教育引領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，排除萬(wàn)難、勇于創(chuàng)新，為保證國(guó)家能源安全再譜新篇。

3、堅(jiān)守“重崗位責(zé)任和技能”之正?！皪徫回?zé)任制”重在用嚴(yán)格的制度保證崗位責(zé)任的落實(shí)，保證人崗合理匹配。堅(jiān)持把提高員工素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要手段，重在解決本領(lǐng)不過(guò)硬的問(wèn)題。堅(jiān)守“重崗位責(zé)任和技能”之正，就要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、人事相宜、責(zé)任追究為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制度和崗位技能提升制度，堅(jiān)決摒棄不符合時(shí)代要求的身份管理的思維與方法，將崗位價(jià)值創(chuàng)造，員工價(jià)值提升、潛能激勵(lì)、技術(shù)規(guī)范等新思想融入崗位責(zé)任制和崗位技能提升工程；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)崗位責(zé)任動(dòng)態(tài)督查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；就要把石油企業(yè)管理中精益求精、追求卓越的優(yōu)良作風(fēng)傳承下去，結(jié)合崗位實(shí)際，開展全員信息數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)，確保現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)科研、生產(chǎn)、管理、銷售等方面的廣泛應(yīng)用。

4、堅(jiān)守“重人本”之正。石油企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐、管理模式的原則和制度，都有鮮明的“重人本”的價(jià)值取向。堅(jiān)守“重人本”之正，就必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)施以人為中心的人力資源管理。將人力資源作為第一資源進(jìn)行價(jià)值開發(fā)，將人才的價(jià)值提升擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，將個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利益有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持以人為本，就要力戒官僚主義的作風(fēng)，服務(wù)員工，關(guān)心員工工作和生活，保障員工民主權(quán)利和主人翁地位；在管理制度、管理流程的制定中從員工的需要出發(fā)，從方便員工和基層出發(fā)，寓管理于服務(wù)中，并在體制機(jī)制上予以落實(shí)和保障，為員工創(chuàng)造積極向上、公平公正的工作環(huán)境和氛圍。

守正，不是簡(jiǎn)單地重復(fù)。守正，是為了在創(chuàng)新中既保持特色、不迷失自我，又能使石油企業(yè)管理、人力資源管理的優(yōu)良傳統(tǒng)取向之“正”彰顯出新的時(shí)代價(jià)值；守正，既是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，也是在新的歷史條件下，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求而進(jìn)行的一種創(chuàng)新性思維。

二、順應(yīng)時(shí)代之勢(shì)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制

察勢(shì)者明，趨勢(shì)者智?！皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化和現(xiàn)實(shí)需要不斷創(chuàng)新是石油企業(yè)管理的優(yōu)秀品質(zhì)。當(dāng)前，石油企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變革，社會(huì)信息化加速演變、企業(yè)國(guó)際化以及文化管理的加速發(fā)展正在深刻影響和重塑企業(yè)的人力資源管理。然而，石油企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，支持企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的人才體制機(jī)制還不夠完善，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化深度融合的體制機(jī)制還不夠健全。石油企業(yè)人力資源管理必須準(zhǔn)確把握三大趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，乘勢(shì)而上、與時(shí)俱進(jìn)，著力創(chuàng)新管理體制機(jī)制、重塑管理模式，推動(dòng)石油企業(yè)國(guó)際化和高質(zhì)量發(fā)展。

（一）應(yīng)社會(huì)信息化加速演化之勢(shì)，創(chuàng)新數(shù)智化人力資源管理體制機(jī)制。以數(shù)字技術(shù)、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的管理模式和工作場(chǎng)景，簡(jiǎn)化了管理和服務(wù)流程，提高了人力資源管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性，也對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的組織變革、管理效率以及公平性提出了新的挑戰(zhàn)。2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確提出了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，打造能源類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范的要求。石油企業(yè)人力資源管理必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，利用最新的數(shù)字技術(shù)和方法，創(chuàng)新管理理念，通過(guò)技術(shù)賦能創(chuàng)新體制機(jī)制，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

1、創(chuàng)新理念，統(tǒng)籌規(guī)劃。《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的最大障礙。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而且是思維模式轉(zhuǎn)變。要從戰(zhàn)略和全局的高度明確目標(biāo)、系統(tǒng)謀劃，變革組織結(jié)構(gòu)，健全制度體系，形成部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；要?jiǎng)?chuàng)新技能提升和再培訓(xùn)理念，強(qiáng)化數(shù)字化思維，積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息通信、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)人才，推動(dòng)人力資源管理者進(jìn)一步擴(kuò)展專業(yè)廣度，將現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)與人力資源管理深度融合，實(shí)現(xiàn)從“行政管理思維”向“數(shù)字化專業(yè)服務(wù)思維”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新技術(shù)、新系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化生態(tài)。

2、技術(shù)賦能，創(chuàng)新模式。創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理模式，通過(guò)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)智化技術(shù)集成到人力資源管理的職能優(yōu)化、管理制度、管理方法、工作流程、決策方案等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)人力資源管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)在以下兩個(gè)方面尋求突破：一是從“數(shù)據(jù)收集”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)挖掘”。人力資源管理數(shù)字化最重要的是數(shù)字資產(chǎn)的創(chuàng)造和應(yīng)用。要將員工基本信息數(shù)據(jù)、工作履歷數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析、信息網(wǎng)絡(luò)加工，通過(guò)人才畫像、崗位畫像、人崗匹配分析等功能，挖掘數(shù)字背后的綜合素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等，形成員工的勝任素質(zhì)分析，為企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握人力資源狀況，實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理、人力資源規(guī)劃和優(yōu)化配置提供決策支持；在崗位招聘、內(nèi)部職務(wù)晉升，或是企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)招募人才時(shí)，通過(guò)對(duì)員工信息數(shù)據(jù)的挖掘、整合和分析，給出智能化推薦人選，幫助實(shí)現(xiàn)人員與崗位的有效匹配，節(jié)約管理成本；在績(jī)效考核中實(shí)行“主觀評(píng)價(jià)與數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)”相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)記載、分析員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量和效率等相關(guān)信息，生成關(guān)于員工績(jī)效的客觀評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，增加績(jī)效考核的科學(xué)性、公平性。二是從“模塊管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭湕l管理”。目前，石油企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效考核（OKR或KPI）管理、薪酬激勵(lì)等模塊的管理信息系統(tǒng)，大多都是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的。推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，首先要基于數(shù)字化思維和戰(zhàn)略人力資源管理要求，建立與公司戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)的、與企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同的、與日常管理活動(dòng)及時(shí)反饋的全鏈條數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)。集成和再造公司業(yè)務(wù)流程，打開部門間的信息資源壁壘，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理的業(yè)務(wù)過(guò)程、日常管理活動(dòng)中的員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)字化整合，加工生成新的信息資源，供不同層級(jí)的管理者分享，確保企業(yè)人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接；創(chuàng)新和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，打開人力資源管理各個(gè)職能模塊之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字資源共享，形成融各職能模塊于一體的全鏈條人力資源管理平臺(tái)，使各職能模塊中相關(guān)的業(yè)務(wù)流程無(wú)縫對(duì)接，提高人力資源管理的效率與效益。

（二）應(yīng)石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之勢(shì)，創(chuàng)新國(guó)際化人才工作體制機(jī)制?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)”。在科技發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，人力資本已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化最重要的生產(chǎn)要素，人才成為國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)?！半p循環(huán)”“后疫情”大背景下的石油企業(yè)國(guó)際化，面臨更趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。既有與國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)和日趨激烈的技術(shù)及人才競(jìng)爭(zhēng)，也面臨不同國(guó)家和地區(qū)政治體制、法律規(guī)范、文化背景和文化多元化的挑戰(zhàn)。適應(yīng)石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的客觀要求，必須加快創(chuàng)新適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展、融跨文化思想于一體的人才體制機(jī)制，以習(xí)近平人才思想為指導(dǎo)，確保人才工作優(yōu)先、人才引領(lǐng)發(fā)展得到落實(shí)。

1、創(chuàng)新選才養(yǎng)才機(jī)制。堅(jiān)持全球化視野，拓寬人才選拔渠道。不僅在國(guó)內(nèi)而且要在國(guó)外名校、研究院所、跨國(guó)公司選擇相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才的選才觀。注重在企業(yè)的科技創(chuàng)新、生產(chǎn)實(shí)踐、管理實(shí)踐中考察和發(fā)現(xiàn)人才，力戒技術(shù)人才培養(yǎng)同生產(chǎn)和創(chuàng)新實(shí)踐脫節(jié)；堅(jiān)持學(xué)歷提升、業(yè)務(wù)研修、學(xué)術(shù)交流與使用中培養(yǎng)相結(jié)合，既注重基本理論、前沿技術(shù)的培訓(xùn)提高，更要注重在現(xiàn)實(shí)技術(shù)實(shí)踐中，在解決企業(yè)發(fā)展技術(shù)難題的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的實(shí)踐中培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；中青年優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略和全局意義的工作?！耙凑杖瞬懦砷L(zhǎng)規(guī)律改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制”，通過(guò)“傳幫帶”等多種途徑幫助中青年人才走過(guò)成長(zhǎng)期。既要為中青年人才的脫穎而出鋪路搭橋，又要力戒急功近利、揠苗助長(zhǎng)；通過(guò)系統(tǒng)的跨文化培訓(xùn)與開發(fā)，提高國(guó)際化專業(yè)技術(shù)和管理人才適應(yīng)異域文化的能力和跨文化溝通交流的能力，增強(qiáng)國(guó)際化視野。對(duì)于外籍員工和國(guó)際雇員，在尊重文化差異的前提下，以企業(yè)共同愿景為基礎(chǔ)，通過(guò)漢語(yǔ)言和中華文化的宣傳、影響，增強(qiáng)彼此的文化認(rèn)同。

2、創(chuàng)新用才聚才機(jī)制。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、人盡其才。要充分考慮人才的專業(yè)特長(zhǎng)、人格特點(diǎn)，充分考慮崗位的價(jià)值要求和能力要求，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)，將最合適的人才在最佳時(shí)機(jī)配置在最合適的崗位上，力戒因人設(shè)崗、變相照顧、論資排輩；以事業(yè)激勵(lì)、石油精神引領(lǐng)和命運(yùn)共同體理念，充分激發(fā)員工的潛能。真正把企業(yè)的命運(yùn)、發(fā)展目標(biāo)與人才自身的職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，讓員工通過(guò)自己的努力，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；使用和留住人才必須給人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，給人才實(shí)實(shí)在在的舞臺(tái)和空間，充分信任和尊重人才；要構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化、與國(guó)際接軌的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍和競(jìng)相成長(zhǎng)、各展其能的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以價(jià)值和公正公平為導(dǎo)向，創(chuàng)新國(guó)際化人才薪酬、評(píng)價(jià)、職稱職務(wù)晉升、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立崗位薪酬與崗位績(jī)效和價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才薪酬制度和體現(xiàn)公平公正原則的激勵(lì)和評(píng)價(jià)晉升制度，吸引人才、留住人才、成就人才。

（三）應(yīng)文化管理發(fā)展之勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理與企業(yè)文化有效融合的體制機(jī)制?！半S著知識(shí)性勞動(dòng)比重的增加以及人們對(duì)管理的外部控制方式的局限性認(rèn)識(shí)的加深，人力資源管理進(jìn)入了文化管理時(shí)代”。在理論方面，學(xué)者們認(rèn)為文化對(duì)人力資源管理有著普遍而深入的影響，而招聘與配置、培訓(xùn)與薪酬和評(píng)估這四種人力資源管理政策對(duì)企業(yè)文化有顯著影響。雖然石油企業(yè)人力資源管理具有與企業(yè)文化融合的優(yōu)良傳統(tǒng)，但還沒(méi)有從制度層面進(jìn)行系統(tǒng)化、鏈條化設(shè)計(jì)。面對(duì)人力資源管理與企業(yè)文化深度融合之勢(shì)、面對(duì)企業(yè)員工思想、結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，石油企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新深度融合的體制機(jī)制，以制度保障和促進(jìn)融合，形成人力資源管理與企業(yè)文化相互促進(jìn)的新局面，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

1、依托企業(yè)文化功能，提升人力資源管理實(shí)效性。當(dāng)前，石油企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)繁重、形勢(shì)嚴(yán)峻，以知識(shí)型員工為主體的職工隊(duì)伍呈現(xiàn)思想多元、注重自我實(shí)現(xiàn)、注重公平與權(quán)利、流動(dòng)性強(qiáng)的新特點(diǎn)，迫切需要以習(xí)近平倡導(dǎo)的“石油精神”來(lái)錘煉作風(fēng)、凝聚隊(duì)伍。只有創(chuàng)新體制機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，把以大慶精神鐵人精神為代表、以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”學(xué)習(xí)教育貫穿企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的全過(guò)程，用其中蘊(yùn)含的先進(jìn)性、創(chuàng)新性引領(lǐng)員工思想，用其中彰顯的奮斗精神、無(wú)畏品格、實(shí)干作風(fēng)、奉獻(xiàn)品質(zhì)激勵(lì)員工，讓“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”成為共同價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保人力資源管理各項(xiàng)政策措施的順利實(shí)施。

2、以人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。將企業(yè)文化的價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則融入人力資源管理全過(guò)程是機(jī)制創(chuàng)新的重要途徑。創(chuàng)新人才招聘和員工培訓(xùn)方式方法，在人員招募時(shí)傳播和推介企業(yè)文化，在員工培訓(xùn)時(shí)，以“業(yè)務(wù)+文化”模式宣講和開展相關(guān)主題活動(dòng)，展示石油企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；創(chuàng)新體現(xiàn)石油企業(yè)文化內(nèi)涵的薪酬制度和考評(píng)體系，不僅考核具體的工作業(yè)績(jī)，還要考察實(shí)現(xiàn)這些業(yè)績(jī)所秉持的價(jià)值理念和行為規(guī)范；通過(guò)人力資源管理者自身的言行傳遞企業(yè)文化精神。人力資源管理既與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、效益效率密切相關(guān)，也與員工的個(gè)體利益和職業(yè)生涯緊密相關(guān)。人力資源管理者自身的角色定位，決定了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)、石油精神傳承中處于特殊的地位。人力資源管理者要發(fā)揮好企業(yè)文化的示范作用，以實(shí)際行動(dòng)詮釋、傳遞石油企業(yè)文化所承載精神力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“石油精神”的傳承。

3、創(chuàng)建雙向考評(píng)體制機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工作中，實(shí)行雙向考核的工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理相互“匹配”。在人力資源管理考核體系中，設(shè)置體現(xiàn)文化功能、文化滲透、文化宣傳的指標(biāo)?？己巳肆Y源管理政策、流程背后的價(jià)值取向和文化邏輯，考核人力資源管理者示范、詮釋企業(yè)文化的實(shí)際效果，促使人力資源管理在制度建設(shè)、招聘選拔、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中加入文化因素。在企業(yè)文化建設(shè)考核中，設(shè)置體現(xiàn)促進(jìn)人力資源管理實(shí)踐和相互融合的指標(biāo)?？己似髽I(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)員工思想、吸引和留住人才、激勵(lì)員工奮進(jìn)、塑造員工成才、為人力資源管理營(yíng)造良好思想和環(huán)境氛圍方面，發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚的作用情況，通過(guò)構(gòu)建雙向考核體系，倒逼人力資源管理與企業(yè)文化相互促進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

綜上，石油企業(yè)人力資源管理的守正與創(chuàng)新，是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，統(tǒng)一于人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐?！耙獔?jiān)持守正與創(chuàng)新的統(tǒng)一”，是習(xí)近平關(guān)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論和方法論，是新時(shí)期推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐的基本遵循。只有既堅(jiān)守石油企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理的優(yōu)良傳統(tǒng)價(jià)值取向之“正”，即“堅(jiān)守重科學(xué)態(tài)度之正、堅(jiān)守重思想引領(lǐng)之正、堅(jiān)守重崗位責(zé)任和技能之正、堅(jiān)守重人本之正”，又順應(yīng)信息化、國(guó)際化、文化管理發(fā)展的時(shí)代特征變化之勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新才能符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，契合企業(yè)文化導(dǎo)向，才能順應(yīng)外部社會(huì)、政治經(jīng)濟(jì)、科技和文化發(fā)展的變化，實(shí)現(xiàn)守正與創(chuàng)新的統(tǒng)一，才能在正確的方向和道路上與時(shí)俱進(jìn)，以管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力。